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規劃職(zhi)業(ye)生涯四個階段的思路： 第(di)一(yi)階段（剛畢業(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能(neng)做什么” 要求：具備(bei)探索(suo)精神，通過(guo)多種嘗試和體(ti)驗挖掘職(zhi)業(ye)興(xing)趣，明確未來方向。 第(di)二階段（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
關(guan)于跳槽有(you)以下幾點(dian)思考： 一、該不(bu)該跳。在一家(jia)公(gong)司(si)通常要做到兩年，才能對(dui)(dui)公(gong)司(si)、行(xing)業(ye)和(he)所在領域有(you)相對(dui)(dui)完(wan)整的認知，如果(guo)只做幾個月或一年就(jiu)離開，行(xing)業(ye)標簽和(he)專(zhuan)業(ye)標簽還(huan)未(wei)貼上，資源未(wei)真正(zheng)成為(wei)自(zi)己的資源，所以盡(jin)可(ke)能在一家(jia)公(gong)司(si)待到將近兩年是較好的參
如果把生(sheng)(sheng)命分(fen)為深度(du)、高(gao)度(du)、寬度(du)和溫度(du)四個(ge)維度(du)，人(ren)生(sheng)(sheng)很難四個(ge)維度(du)齊頭并進。三(san)十(shi)歲(sui)前追(zhui)(zhui)(zhui)求深度(du)成(cheng)為業(ye)務(wu)骨(gu)干，三(san)十(shi)到(dao)(dao)四十(shi)歲(sui)追(zhui)(zhui)(zhui)求高(gao)度(du)達(da)到(dao)(dao)能力上限，四十(shi)歲(sui)后追(zhui)(zhui)(zhui)求寬度(du)和溫度(du)讓自己和家(jia)人(ren)活得(de)更好。工(gong)資是非線性增長，是指數曲線，初期慢，拐點(dian)后會(hui)快(kuai)速增長，拐點(dian)
有些人在職業(ye)發展中(zhong)不(bu)同(tong)境遇的原(yuan)因，以及哪些慣(guan)性會導致被淘汰，還提到(dao)在危機中(zhong)如何抓住機會。 一、不(bu)同(tong)職業(ye)境遇的原(yuan)因探討。 1. 現象對(dui)比。有的人六十歲還很搶手，有的人三(san)十多歲就面臨職業(ye)危機，探討其中(zhong)的規律和邏輯。
許多(duo)人會對公司邊裁人邊招(zhao)人感到焦慮迷茫，原因是(shi)公司想裁掉薪(xin)酬高的老(lao)員工，招(zhao)聘更(geng)便宜且精力(li)充沛的年輕人。比(bi)如(ru)： 一、一個人 23 歲大(da)學畢業工作 5 年后到 28 歲，能力(li)和薪(xin)酬都(dou)有所(suo)提升，但此后工作開始重(zhong)復，能力(li)難以繼續(xu)提升。
找工(gong)作是否一定要去熱門行(xing)(xing)業(ye)(ye)的探討。 一、熱門行(xing)(xing)業(ye)(ye)未必適合普通人。趨(qu)勢如(ru)天氣(qi)預報(bao)，雖有預測但(dan)(dan)并非絕對，行(xing)(xing)業(ye)(ye)趨(qu)勢也(ye)是如(ru)此，站(zhan)在(zai)風(feng)口豬能(neng)(neng)飛(fei)(fei)起來，但(dan)(dan)不是每(mei)只豬都能(neng)(neng)飛(fei)(fei)。如(ru)新能(neng)(neng)源(yuan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)，今年很多(duo)光伏和新能(neng)(neng)源(yuan)汽車企業(ye)(ye)在(zai)裁員(yuan)，老(lao)板艱難員(yuan)工(gong)也(ye)受影響。對于
大多數(shu)公司(si)選擇(ze)在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一(yi)、優化人力資源結構。淘(tao)汰部分工作能力不強或與公司(si)發展(zhan)方(fang)向不符(fu)的員(yuan)工，使公司(si)人員(yuan)配(pei)置(zhi)更加合理。為(wei)引入(ru)新的、更符(fu)合公司(si)需(xu)求(qiu)的人才騰(teng)出(chu)空間，將更多的時間、精力和金錢用于培養和發展(zhan)新員(yuan)工，為(wei)公
年(nian)(nian)齡增(zeng)長應與能(neng)力相匹配的問(wen)題，以及如何在(zai)能(neng)力和年(nian)(nian)齡不相配時(shi)突破(po)職業困(kun)境。 一、年(nian)(nian)齡與能(neng)力匹配的重要性。 1. 普遍存(cun)在(zai)的問(wen)題。年(nian)(nian)齡增(zeng)長時(shi)，很多人能(neng)力和年(nian)(nian)齡不相配。 2. 競爭中(zhong)的劣勢。用(yong)自己的短板與別人
AI 時代帶來的(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)變化如(ru)下。 一、催生新崗(gang)(gang)(gang)位(wei)。許多企業制定 AI 技(ji)術應(ying)用和發展戰略，產(chan)生了(le)如(ru)人工智(zhi)能產(chan)品經理、人工智(zhi)能訓練師、基于(yu)機器深度學(xue)習(xi)的(de)工程(cheng)師等急需崗(gang)(gang)(gang)位(wei)。這些崗(gang)(gang)(gang)位(wei)在招聘市場(chang)火爆(bao)，薪酬可觀，發展前景良好。 二、提升崗(gang)(gang)(gang)位(wei)
2024 年不建(jian)(jian)議裸辭，但(dan)如(ru)果工(gong)作屬于以下三(san)類，建(jian)(jian)議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕(diao)(diao)花(hua)” 類工(gong)作：工(gong)作毫無意(yi)義(yi)，即便(bian)(bian)做得再出色也無價值，只是單純消耗勞動時間，如(ru)同在大便(bian)(bian)上雕(diao)(diao)花(hua)，雖精美但(dan)本質依(yi)舊(jiu)丑陋。 二(er)、被不如(ru)自
如何(he)找到(dao)熱(re)愛的(de)事(shi)業，核心觀點(dian)如下。 一(yi)、熱(re)愛事(shi)業的(de)本質。從事(shi)讓自己眼里有光的(de)事(shi)業是(shi)最有價值的(de)，它是(shi)非理性的(de)，像(xiang)愛情一(yi)樣是(shi)一(yi)種親密關系，不是(shi)基于績效獎金、級別(bie)、公司名聲等。可能(neng)是(shi)被招聘的(de)師兄、公司故(gu)事(shi)或創始人經(jing)歷等所吸(xi)引。 二、熱(re)
中(zhong)(zhong)高(gao)級崗位（年薪 40 萬以上(shang)）求(qiu)職借助(zhu)獵頭找工作的(de)四個要素如(ru)下： 一、讓獵頭看(kan)到你。中(zhong)(zhong)高(gao)管(guan)人員(yuan)可能已有(you)獵頭聯系方式，若沒(mei)有(you)，可梳(shu)理一份完(wan)整簡(jian)歷并曝(pu)光在(zai)領英(ying)、脈(mo)脈(mo)、獵聘等招聘或社(she)交平臺上(shang)，凸(tu)顯核心關鍵詞和關鍵能力，方便獵頭發現(xian)。
已經年(nian)底(di)還沒找到工作，不能(neng)錯過(guo)最后幾個月，以(yi)下四個求職真相越(yue)早(zao)知(zhi)道越(yue)好： 一、越(yue)接近年(nian)底(di)很多公(gong)司(si)鎖 HC，12 月是重要節點。 二(er)、今年(nian)找工作面試人次多，平均三輪以(yi)上，大(da)公(gong)司(si)從面試到拿 offer 可能(neng)要兩個月以(yi)上，大(da)廠(chang)、外企、
如果崗位有以(yi)下特點，要(yao)考慮看(kan)(kan)看(kan)(kan)機(ji)會找備胎： 一、所在業(ye)務板(ban)塊或部門價值不明：連續兩年講不清楚部門價值和(he)對(dui)公司(si)貢獻(xian)，屬于邊緣業(ye)務板(ban)塊或部門，早晚會被(bei)裁。 二、部門業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)未完成(cheng)：即(ji)便在核心業(ye)務板(ban)塊和(he)部門，若業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)未完成(cheng)，在公司(si)為(wei)
領導(dao)提拔下(xia)屬存在一些(xie)潛規則，99% 的領導(dao)不會直說，但聰(cong)明的人應牢(lao)記以下(xia)五點。 一、職場(chang)中成績突出者往往是(shi)先(xian)被(bei)領導(dao)重用(yong)(yong)，而非因能(neng)力突出才(cai)被(bei)重用(yong)(yong)。 二(er)、領導(dao)提拔下(xia)屬是(shi)為貫徹(che)自己(ji)意圖(tu)，能(neng)力不是(shi)核(he)心，關鍵是(shi)能(neng)否落實領導(dao)想法，且不能(neng) &
外(wai)企福利、待遇、發展、公(gong)(gong)平(ping)性等方面具有(you)優勢，且對女生友好，但很多人(ren)因(yin)覺得其(qi)要(yao)求高、需求少而望而卻步，只(zhi)要(yao)解決以下四(si)個(ge)問題，普通(tong)人(ren)也能(neng)進外(wai)企： 一(yi)、篩選心儀外(wai)企公(gong)(gong)司(si)： 1、國家地區：優選歐美企業(ye)，文化氛圍好、注重生活儀式感、工作生
離職是(shi)有時間選擇的，高手會挑(tiao)時間跳(tiao)槽(cao)，以(yi)下(xia)是(shi) 3 個跳(tiao)槽(cao)的好時機： 一、在業(ye)務上(shang)行期。就像買股票(piao)，能(neng)感覺(jue)到(dao)公司(si)業(ye)務最好的時候，比如大(da)量招人、有很多錢投廣告(gao)的時候，是(shi)比較好的跳(tiao)槽(cao)時機。 二(er)、拿到(dao)項目成果的時候。比如擔(dan)任公司(si)項目取得
40 歲以(yi)上的(de)人找工作越來越難，常因年(nian)(nian)(nian)齡面臨(lin)求職危(wei)機(ji)。以(yi)下(xia)是一(yi)些求職建議。 一(yi)、調整(zheng)預期，降(jiang)低目標。過了 40 歲，心力、體力和思維與(yu)年(nian)(nian)(nian)輕人有差距，企業不會花同樣成本雇年(nian)(nian)(nian)紀大的(de)員工，所(suo)以(yi)薪(xin)酬、職級和公司規模等預期要適度降(jiang)低。比(bi)如 41
如(ru)何正確把(ba)握跳(tiao)槽的(de)關(guan)鍵時(shi)機？跳(tiao)槽的(de)實際把(ba)握有點(dian)像是(shi)股票投(tou)資中的(de)買入(ru)(ru)和賣出點(dian)，不能(neng)頻(pin)繁跳(tiao)槽和入(ru)(ru)職，利益最大化的(de)方式是(shi)選擇在正確的(de)時(shi)機出手(shou)，跳(tiao)槽過(guo)于(yu)頻(pin)繁會影響市場溢價，更多人是(shi)錯(cuo)過(guo)了最佳跳(tiao)槽時(shi)機，浪費拿到高薪 offer 的(de)機會。跳(tiao)槽有三個關(guan)鍵
1.什么是(shi)(shi)個人(ren)知識(shi)儲備？ 個人(ren)知識(shi)儲備是(shi)(shi)基于某個專業方向進行的有意識(shi)知識(shi)積(ji)累、梳理(li)及整合(he)，在(zai)職場實操中， 主要是(shi)(shi)結(jie)合(he)個人(ren)所從(cong)事崗位(wei)的專業方向、工作內容及業務知識(shi)要求，進行系統積(ji)累、多方學習，以更(geng)好地完成工作及實現個人(ren)社(she)會(hui)價值。
不要被工作(zuo)穩(wen)(wen)定所害，探討了穩(wen)(wen)定的真正含(han)義以及(ji)個人(ren)成長與工作(zuo)穩(wen)(wen)定的關系。 一、追求穩(wen)(wen)定工作(zuo)的現狀與誤區。 1. 現狀。經濟不景氣、職場競爭(zheng)激烈(lie)，人(ren)們怕裁員降薪，更追求工作(zuo)穩(wen)(wen)定，目標多為(wei)進事業編(bian)或央(yang)國企，導(dao)致工作(zuo)更難找。
在外企和民企工作的應(ying)屆(jie)生，最容易陷入兩個(ge)(ge)職業發展(zhan)陷阱，即頻繁(fan)跳(tiao)槽和一(yi)直不跳(tiao)。頻繁(fan)跳(tiao)槽會讓你在 HR 眼(yan)中穩定性(xing)很差，他們(men)會認為把你招進來可(ke)能干幾(ji)個(ge)(ge)月(yue)又(you)要(yao)走。即使你在面試時解(jie)釋(shi)第一(yi)家公(gong)司是(shi)(shi)被(bei)騙了，第二家是(shi)(shi)被(bei)坑(keng)了，反(fan)正都是(shi)(shi)垃圾公(gong)司，但 HR 仍(reng)
想跳槽(cao)(cao)，建議提前擬定兩個(ge)半月的(de)計劃(hua)，包括四(si)個(ge)階段，每個(ge)階段對(dui)應不同(tong)問(wen)題。 一(yi)(yi)、醞釀期(qi)(qi)（半個(ge)月）：關鍵(jian)詞(ci)是選對(dui)好的(de)時(shi)機(ji)，最值(zhi)錢的(de)時(shi)候跳槽(cao)(cao)，即在公(gong)司(si)業(ye)務上行期(qi)(qi)、一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)目拿到一(yi)(yi)定成(cheng)績(ji)的(de)時(shi)候跳槽(cao)(cao)，能給(gei)你很好的(de)背書(shu)，千萬(wan)不要等公(gong)司(si)業(ye)務黃了，否則
當下職(zhi)(zhi)場(chang)人面臨職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃、生(sheng)(sheng)存發展等(deng)諸多(duo)問題(ti)。如職(zhi)(zhi)場(chang)內(nei)卷(juan)、學(xue)歷貶值、降薪裁員等(deng)，原因包(bao)括(kuo)經(jing)濟大環境(jing)和經(jing)濟結構變化等(deng)。要做到不怕裁員、任何情(qing)況都能生(sheng)(sheng)存，關鍵是認清自身能力(li)的本質是生(sheng)(sheng)存能力(li)，要適應商業(ye)(ye)環境(jing)需求。如具備(bei)企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)、用人管理、專業(ye)(ye)技(ji)術(shu)等(deng)
這幾年(nian)裁員(yuan)應(ying)屆生的情況很多，應(ying)屆生被裁后(hou)求職困難，所以(yi)校(xiao)招生要(yao)(yao)提前避雷。 一(yi)、行業千(qian)萬別(bie)選錯，不(bu)要(yao)(yao)去類似地產(chan)、傳統(tong)制造(zao)業這種嚴重夕陽(yang)的行業，要(yao)(yao)選向上走(zou)的行業，如新能源、AI、半導體等。 二(er)、千(qian)萬別(bie)選錯部門，一(yi)些公司新開設未被市場(chang)
有(you)人(ren)抱怨(yuan)老(lao)板壓榨(zha)，工(gong)作量(liang)加但工(gong)資不(bu)漲(zhang)(zhang)。其實老(lao)板壓榨(zha)不(bu)了(le)我(wo)們(men)，工(gong)資由供求關系決定。崗(gang)位競爭(zheng)激烈導致工(gong)作量(liang)增加工(gong)資不(bu)漲(zhang)(zhang)，我(wo)們(men)抱怨(yuan)是為現(xian)狀找(zhao)合理性。職(zhi)場發(fa)展有(you)三個(ge)真相。 一、是職(zhi)業發(fa)展不(bu)順時(shi)應分析行業、公司、崗(gang)位、自身認知(zhi)能力(li)問題找(zhao)解決方案
騰訊(xun)職(zhi)級(ji)體(ti)系的(de)(de)調(diao)整及其(qi)意義，具體(ti)如下。 一、調(diao)整內容。 1. 隱藏專業(ye)職(zhi)級(ji)。專業(ye)職(zhi)級(ji)信(xin)息(xi)不在微信(xin)里(li)公開顯示，目的(de)(de)是打(da)造(zao)平等(deng)氛(fen)圍，弱化職(zhi)級(ji)影(ying)響。 2. 延長職(zhi)級(ji)停(ting)(ting)留時(shi)間。所(suo)有職(zhi)級(ji)最短停(ting)(ting)留時(shi)間為(wei)一年，八級(ji)及
面試時(shi)(shi)被問(wen)到(dao) “你有什(shen)么職業(ye)規(gui)劃(hua)嗎”，面試官其(qi)實更在乎你如(ru)何達成規(gui)劃(hua)，以(yi)下(xia)是(shi)一(yi)些回答套路(lu)： 一(yi)、無規(gui)劃(hua)時(shi)(shi)。可(ke)以(yi)給面試官 “畫餅”，重(zhong)點(dian)講(jiang)個人能力。比如(ru)可(ke)以(yi)說計劃(hua)幾年達到(dao)某個目標或崗位，為
年輕人(ren)在大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)和小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)之間(jian)的(de)求(qiu)職選(xuan)擇困難，并(bing)介(jie)紹了未來小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)發(fa)展趨勢以及如(ru)何(he)識(shi)別挑選(xuan)有(you)潛力(li)的(de)小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。 一(yi)、大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)與小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)求(qiu)職選(xuan)擇困難。 1. 不(bu)同觀點。有(you)人(ren)認為小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)機會多(duo)、升(sheng)值快、發(fa)展空間(jian)大。也有(you)人(ren)覺得(de)小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不(bu)好
如(ru)果你(ni)總是抱怨(yuan)努力工(gong)作卻晉(jin)升很慢或得(de)不(bu)到晉(jin)升。 一(yi)、首(shou)先要搞清楚晉(jin)升所需條(tiao)件。在工(gong)作崗(gang)位上，要先把(ba)工(gong)作做好，完成(cheng)(cheng)公司(si)安排的(de)任務(wu)，不(bu)要輕(qing)易抱怨(yuan)工(gong)作量(liang)大。若(ruo)真的(de)工(gong)作量(liang)大且(qie)大家(jia)都完不(bu)成(cheng)(cheng)，那是公司(si)管理目(mu)標(biao)的(de)問題。若(ruo)別人(ren)能完成(cheng)(cheng)而自己完不(bu)成(cheng)(cheng)，就是