已加入本站3830天 , 點擊量：26009 次
SEM 教(jiao)程很多，今天我想分(fen)享的(de)是(shi)大(da)家(jia)頻(pin)率最高的(de)兩(liang)個動作，就是(shi) 關鍵(jian)詞的(de)出價和匹配模式。大(da)家(jia)看到這個也許(xu)不以(yi)為然，一是(shi)此類資料太多，二是(shi)每天都在做，沒什么新鮮(xian)感，但是(shi)我今天要講的(de)有(you)一些不一樣的(de)東西，牽扯到術(shu)，不是(shi)大(da)道(dao)理，就我所(suo)帶過(guo)的(de)團(tuan)隊來說...
作(zuo)者：張大(da)力 方向(xiang)：經營規律思(si)考 昨天早晨，我(wo)在散步(bu)的(de)時候聽一(yi)位策劃(hua)大(da)師錄制的(de)《孫子兵法》，其中(zhong)一(yi)篇介紹(shao)了主(zhu)帥焦慮(lv)的(de)話題(ti)，略有同感，然細思(si)極恐(kong)。歷史戰事兇險，現代商戰暗(an)流(liu)涌動。焦慮(lv)便(bian)是開始。 說趙王過于
<p align="center">日常辦公泄密的(de)幾種(zhong)常見路徑</p> <p> 就近日網曝的(de)某高管翻墻進
從巨(ju)虧45億到大賺(zhuan)13億，海(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈做對了(le)什么(me)？在幾年(nian)前(qian)，海(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈爆(bao)過一(yi)個事情，海(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈的廚(chu)房有(you)(you)老鼠，而(er)且海(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈不僅有(you)(you)老鼠，還有(you)(you)記者拍了(le)一(yi)條視頻，海(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈的員工(gong)拿舀(yao)湯的勺子(zi)舀(yao)地溝油，然后把(ba)這(zhe)個新聞一(yi)爆(bao)出來。海(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈第一(yi)反應是什么(me)？他沒(mei)有(you)(you)甩鍋，而(er)是選擇了(le)
近期(qi)(qi)，阿(a)(a)里巴巴集團一(yi)則人(ren)事變(bian)動令人(ren)關注：阿(a)(a)里集團COO逍遙子張(zhang)勇取代陸兆禧，成(cheng)為新一(yi)任CEO，5月10日完(wan)成(cheng)交接。 這信息(xi)看去有(you)些突然，表(biao)面(mian)上，業(ye)績如此美好，好像沒什么換帥理由。但從交接最后(hou)期(qi)(qi)限看，阿(a)(a)里一(yi)定早有(you)準(zhun)備(bei)。我能想(xiang)到幾
00年開(kai)始，有一些(xie)外(wai)資背景的(de)五百強企(qi)業的(de)，包括(kuo)國(guo)(guo)內市場化程度(du)比(bi)較高的(de)創新意識(shi)比(bi)較強的(de)企(qi)業，還是(shi)嘗試開(kai)展這(zhe)方面的(de)一些(xie)工作。2005年之后，國(guo)(guo)企(qi)和央企(qi)，他(ta)們較早的(de)去導入了一批的(de)一些(xie)工作模(mo)式，這(zhe)其中(zhong)以中(zhong)國(guo)(guo)移動為例，2010年之后，越來越多的(de)國(guo)(guo)企(qi)和
你永遠不要低估(gu)一個設計(ji)師的(de)腦(nao)洞(dong)，最(zui)近愛馬(ma)仕的(de)設計(ji)師推出了一款純綠(lv)色的(de)包(bao)包(bao)，大家知道嗎？它有多綠(lv)色？他真(zhen)的(de)是用水果(guo)和蔬菜做成的(de)，真(zhen)的(de)你沒有聽錯。設計(ji)師甚至把他現場制作的(de)照片都發到了網(wang)上，并(bing)成功讓(rang)愛馬(ma)仕沖上了熱搜。我(wo)們(men)說無論你是一家什么樣的(de)公司
? 職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)是現代企(qi)業(ye)(ye)制度的(de)產(chan)(chan)物(wu)，他們是以優(you)秀(xiu)的(de)職業(ye)(ye)品質(zhi)，良好的(de)經營管理(li)理(li)論與(yu)能(neng)力，比老板(ban)更有系統和素(su)質(zhi)的(de)擔起企(qi)業(ye)(ye)經營管理(li)之責的(de)職業(ye)(ye)精英群體。 ??改革開(kai)放40年，最(zui)先從深圳的(de)三(san)資(zi)企(qi)業(ye)(ye)開(kai)始產(chan)(chan)生實質(zhi)性(xing)的(de)職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)，如今已
企(qi)業在經營(ying)過程(cheng)中，或多或少都(dou)會碰到(dao)突(tu)(tu)發(fa)性的(de)(de)(de)(de)(de)危機事(shi)件。比如消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)投訴，員(yuan)工和客戶的(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)權，政府監管部門(men)在檢查過程(cheng)中發(fa)現重大問題，媒體(ti)報道(dao)出負面的(de)(de)(de)(de)(de)消息等等。那么(me)(me)怎么(me)(me)來面對處理(li)好這些突(tu)(tu)發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)危機事(shi)件，目(mu)前有(you)許多企(qi)業并(bing)沒有(you)這方面的(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)和預案，也(ye)不是(shi)非
任何變(bian)革(ge)(ge)都會(hui)(hui)有陣痛(tong)，都會(hui)(hui)有回潮，世界上永遠不存(cun)在(zai)沒(mei)有保守勢力反撲(pu)(pu)的(de)變(bian)革(ge)(ge)。大凡(fan)成(cheng)功(gong)的(de)變(bian)革(ge)(ge)，都是在(zai)不斷的(de)反對聲浪(lang)中(zhong)(zhong)獲得成(cheng)功(gong)的(de)。 每當變(bian)革(ge)(ge)出現(xian)陣痛(tong)時，保守派就(jiu)會(hui)(hui)借機反撲(pu)(pu)，抓住變(bian)革(ge)(ge)中(zhong)(zhong)出現(xian)的(de)種種失誤對變(bian)革(ge)(ge)者(zhe)進行攻擊。 變(bian)革(ge)(ge)之初，老板一(yi)
一(yi)個品牌(pai)公關到(dao)底該怎么起(qi)(qi)步呢？我們給大(da)家(jia)介紹四個方法。 第(di)一(yi)個方法叫借(jie)(jie)助(zhu)權(quan)威，建立信任。一(yi)個品牌(pai)剛起(qi)(qi)步的(de)時候，其實是(shi)在顧客的(de)心智里(li)面是(shi)缺乏信任感的(de)。這個時候就是(shi)你(ni)(ni)需要(yao)借(jie)(jie)助(zhu)一(yi)些權(quan)威的(de)媒體或(huo)機(ji)構(gou)給你(ni)(ni)背書，這樣(yang)的(de)話就是(shi)顧客更容(rong)易相信你(ni)(ni)。你(ni)(ni)比
文/劉秀(xiu)光 俗話說：“一日之計在(zai)于(yu)晨，一年(nian)之計在(zai)于(yu)春”。陽春三月(yue)，百花盛開(kai)春滿園，3月(yue)注定是個不平凡的(de)月(yue)份。兩會(hui)召開(kai)，企業(ye)(ye)轉型，剛傳出(chu)阿(a)里與中石(shi)油簽約合作，小米和格力以及華(hua)為等企業(ye)(ye)也有大的(de)動向。 華(hua)為
這世(shi)界上(shang)最痛(tong)苦的(de)事情(qing)莫過于：朋友發來的(de)微信消(xiao)息你還沒來得及看，Ta就突然撤回了(le)...... 黑客破(po)解微信，破(po)解版(ban)問(wen)世(shi) 目前(qian)市場上(shang)面有一款黑客腹黑破(po)解版(ban)微信，就算被對方“秒撤”的(de)消(xiao)息，也會異
<p align="center"><strong>謹(jin)防</strong><strong>保(bao)密工作</strong><strong>疏忽(hu)大意，現&a
啟動心(xin)理(li)危(wei)機相關工作應該是(shi)三種情(qing)形(xing)。 1、出事兒(er)了，聽說有(you)這樣一個(ge)新生事物，安排底下(xia)的(de)(de)人，你去找(zhao)心(xin)理(li)危(wei)機管理(li)的(de)(de)專家，需要(yao)找(zhao)他們給我們的(de)(de)人去做點工作，可能(neng)七成(cheng)以上是(shi)這個(ge)因素所導(dao)致的(de)(de)。 2、有(you)一些理(li)念比較(jiao)先進，事業比較(jiao)前瞻這樣的(de)(de)一些
互聯網(wang)去中心(xin)化(hua)，干(gan)掉了泱泱大甲(jia)方們(men)的半(ban)條命；去中介(jie)化(hua)，又干(gan)掉了服務(wu)中介(jie)行業(ye)半(ban)條命。雖(sui)然比(bi)貓還(huan)好奇(qi)，但我們(men)真沒(mei)有九條命啊。因(yin)此(ci)現(xian)在我們(men)要(yao)找的答案(an)不(bu)是
企業(ye)管理變革過程的這些“坑”，你有(you)掉進(jin)去沒(mei)？ 我們是 IPD專家，解決產品研發體系(xi)疑難雜(za)癥，促進(jin)業(ye)績增長！
原創 2017-12-24 竇昆(kun)(kun) 竇昆(kun)(kun)老師 1 早(zao)上睜(zheng)開眼，看到手(shou)機上一條(tiao)短信：“尊敬的**造型會(hui)員(yuan)您好，**店已轉讓，請從12月24日(ri)起(qi)到總店消費，地(di)址……由(you)此帶(dai)來的不便(bian)敬請諒解(jie)。&rd
講個(ge)故事，有兩個(ge)人在森林里突然遇到(dao)一(yi)只黑熊，向他們(men)迎面撲來。危機之下，兩個(ge)人想轉身逃跑，而其中的矮個(ge)子(zi)沒有跑，而是彎下腰來系鞋(xie)帶(dai)。那另外的高個(ge)子(zi)急忙問他，為什么不趕(gan)緊(jin)跑，系鞋(xie)帶(dai)有什么用？誰知(zhi)道對方回答說，我不敢確(que)定我們(men)倆能否跑得過黑熊，但(dan)我
很多(duo)人說計(ji)(ji)(ji)劃(hua)趕(gan)不(bu)上變化(hua)(hua)，那(nei)是(shi)(shi)因為你不(bu)會(hui)做(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。做(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)目的(de)就是(shi)(shi)預見(jian)到各種(zhong)變化(hua)(hua)。你的(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)做(zuo)(zuo)的(de)越(yue)(yue)好，你的(de)緊急的(de)救火的(de)事(shi)兒就越(yue)(yue)少，因為你把所有(you)的(de)事(shi)情(qing)都(dou)想到，對不(bu)對？這個做(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)就是(shi)(shi)說要越(yue)(yue)來越(yue)(yue)細，你要有(you)日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、周計(ji)(ji)(ji)劃(hua)和(he)月計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，要看你做(zuo)(zuo)多(duo)遠。 你
任何企業(ye)都會經歷(li)創業(ye)期(qi)，成熟期(qi)，轉型期(qi)，成熟期(qi)的(de)老板經常(chang)不在公司，電話(hua)也(ye)不接，出去打(da)球爬山，但(dan)到了(le)轉型期(qi)，他們都回來(lai)了(le)，以前一(yi)提到微(wei)軟(ruan)，你立即(ji)會認(ren)為這是(shi)一(yi)家偉(wei)大(da)的(de)公司，把微(wei)軟(ruan)的(de)管理視(shi)為圣(sheng)經，唐(tang)駿說，我是(shi)微(wei)軟(ruan)出來(lai)的(de)，就值(zhi)身價上億，
危機公(gong)關在信(xin)息(xi)透(tou)(tou)明化(hua)的時(shi)代只(zhi)有(you)兩個字--真實(shi)。當你出現了某個危機，用公(gong)關的手(shou)段去解決的時(shi)候(hou)，一(yi)(yi)定要知道，在信(xin)息(xi)透(tou)(tou)明化(hua)的時(shi)代，消費者有(you)各種路徑來求(qiu)證這個信(xin)息(xi)的真假。有(you)很多企業就(jiu)是自己編(bian)一(yi)(yi)套借口(kou)和理(li)由，然后再通過微博，通過公(gong)眾號(hao)，愛就(jiu)通過各種渠
趙(zhao)一(yi)波（企(qi)業(ye)營(ying)銷(xiao)咨(zi)詢專家） 營(ying)銷(xiao)不利(li)的(de)業(ye)績(ji)(ji)下滑是線性的(de)，公(gong)關不利(li)的(de)業(ye)績(ji)(ji)下滑是斷崖式的(de) 你知(zhi)道最(zui)近最(zui)火的(de)餐飲是哪(na)一(yi)家？徽州(zhou)宴，因為老板娘的(de)不良言論(lun)，大(da)罵一(yi)孩子還不如(ru)她家的(de)狗值錢，狂言誰敢動她的(de)狗就(jiu)打死(si)誰，打死(si)個人(ren)不就(jiu)賠
移動(dong)互聯網時代，企業做(zuo)大后品牌有(you)了(le)知名度，全國(guo)(guo)上(shang)億(yi)雙眼(yan)睛盯(ding)著你，哪怕很(hen)小(xiao)的一個事情，如果處理不好(hao)，都(dou)有(you)可(ke)能釀成轟(hong)動(dong)全國(guo)(guo)的輿論(lun)問題。那么(me)如果企業遇到危機公(gong)關到底(di)該如何應對呢？按照我講(jiang)的這
金秋十月(yue)，金桂飄(piao)香(xiang)，十月(yue)是收獲的(de)季(ji)節(jie)，對中(zhong)國互(hu)聯(lian)網同樣也是一個“收獲”的(de)季(ji)節(jie)，在10月(yue)中(zhong)，已經(jing)發生了多起改(gai)變互(hu)聯(lian)網細分行業(ye)的(de)事件，甚至(zhi)是改(gai)變整(zheng)個互(hu)聯(lian)網格(ge)局，讓我們一起來(lai)回顧(gu)下： 10月(yue)8日，美團大眾點評
企業遭遇(yu)危(wei)機屬(shu)于非常情(qing)況，這對企業的決策(ce)以及付諸實踐的速度(du)都提出了更(geng)(geng)高的要(yao)求。贏得(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)本(ben)身(shen)就意味著給(gei)企業贏得(de)(de)了更(geng)(geng)多的回旋余地，危(wei)機中的每一個(ge)企業都在(zai)與時(shi)(shi)間(jian)賽(sai)跑(pao)，他們需要(yao)比拼的不僅(jin)是智(zhi)慧(hui)和實力(li)，還(huan)有一個(ge)重要(yao)的因素是速度(du)。怎樣做能贏得(de)(de)最(zui)快的速度(du)
隨著機器人成本(ben)的(de)下(xia)降和能(neng)力的(de)提(ti)升(sheng)，機器變成員工的(de)情(qing)形(xing)會(hui)越來(lai)越多，而相應(ying)崗(gang)(gang)位上(shang)(shang)的(de)人自然(ran)就要下(xia)崗(gang)(gang)了(le)。下(xia)崗(gang)(gang)了(le)之后怎么辦呢(ni)？還得上(shang)(shang)崗(gang)(gang)。靠(kao)(kao)什么上(shang)(shang)崗(gang)(gang)呢(ni)？靠(kao)(kao)創新(xin)能(neng)力。如果人們創新(xin)能(neng)力的(de)提(ti)升(sheng)快于機器人發展的(de)速度，那(nei)就自然(ran)會(hui)有機會(hui)從事(shi)新(xin)的(de)更好的(de)崗(gang)(gang)位，機器實際
中國的(de)整(zheng)個輿情風險(xian)發展。從1998年(nian)(nian)到2018年(nian)(nian)發展了20年(nian)(nian)。隨著媒體(ti)發展的(de)這種形式不斷的(de)變化，1998年(nian)(nian)大家還沒有網絡，還是一直在用傳統的(de)報紙來收集外界的(de)信息。2008年(nian)(nian)的(de)一些基本(ben)的(de)論壇，一些分享的(de)一些平臺開(kai)始出(chu)現，但是輿情的(de)傳播速(su)度還是
危(wei)機公(gong)(gong)關(guan)處理的(de)(de)四個步驟 一(yi)、監控(kong)輿情判斷分析 危(wei)機爆發之后，公(gong)(gong)關(guan)做的(de)(de)第一(yi)件事就是(shi)要確認(ren)信息。第一(yi)時間搞清楚外部(bu)的(de)(de)輿情和內部(bu)的(de)(de)實情。外部(bu)的(de)(de)輿情是(shi)讓你搞清楚外面的(de)(de)人是(shi)怎(zen)么以為你的(de)(de)內部(bu)的(de)(de)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
中小企(qi)(qi)業面臨的困境 私企(qi)(qi)是(shi)中國(guo)市場(chang)經濟的核心(xin)力量(liang)，也(ye)是(shi)市場(chang)經濟當(dang)中最受關注的一(yi)層，但是(shi)現在確有很多的問(wen)題(ti)圍繞(rao)他們，那現在讓(rang)我們來(lai)細數幾條(tiao)中小企(qi)(qi)業面臨的困境： 第一(yi)條(tiao)：如何讓(rang)團(tuan)隊分擔責任 自(zi)己一(yi)個人(ren)擔太多，什么都想管，好累！