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日益激烈的(de)職場競爭，如(ru)何(he)刷出存在感？ 在這個(ge)以貌取人的(de)時代(dai)，如(ru)何(he)讓自(zi)己瞬間(jian)勝出？ 人的(de)首因效(xiao)應(ying)不過7秒，提(ti)升自(zi)己形象(xiang)的(de)捷(jie)徑只有一條(tiao)，那就是(shi)掌握并且運用好(hao)：職場商務禮(li)儀！ 那么問(wen)題來(lai)了(le)，這是(shi)一門很(hen)高深的(de)學
21世紀最缺(que)的(de)就(jiu)是人(ren)才，尤其(qi)的(de)現在(zai)的(de)移(yi)動互聯網時代，人(ren)才和人(ren)才組建的(de)團隊成為(wei)未來(lai)企業公司決勝(sheng)的(de)關鍵點。如何識別人(ren)才，選擇人(ren)才，培養(yang)人(ren)才，量(liang)才而用，則是重中之(zhi)重！ “人(ren)才”二字，從(cong)古至(zhi)今(jin)，萬變
那么做一個好行政的(de)基本素(su)(su)(su)質(zhi)是(shi)什么呢？我(wo)們可以將(jiang)素(su)(su)(su)質(zhi)分為職業(ye)必備技(ji)能(neng)和提升加(jia)分能(neng)力兩大類別，一共三種基本素(su)(su)(su)質(zhi)。其中，職業(ye)必備包括職業(ye)素(su)(su)(su)養(yang)、專業(ye)技(ji)能(neng)。職業(ye)素(su)(su)(su)養(yang)是(shi)職業(ye)成長升級的(de)基礎(chu)，專業(ye)技(ji)能(neng)是(shi)優化提升工作的(de)能(neng)力，是(shi)我(wo)們進階的(de)依據，個人專長則是(shi)隱(yin)形
憑什(shen)么(me)做(zuo)管(guan)(guan)(guan)理，行使管(guan)(guan)(guan)理職能(neng)的(de)依(yi)據是(shi)什(shen)么(me)？管(guan)(guan)(guan)理大師(shi)彼得德魯(lu)克說，管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)之所以(yi)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)，正是(shi)由于他擁有(you)特(te)(te)殊(shu)的(de)地位(wei)和知識，所以(yi)人們期待他能(neng)做(zuo)出(chu)對整個組(zu)織績(ji)效和成果有(you)特(te)(te)殊(shu)影響的(de)決策，那么(me)這個特(te)(te)殊(shu)的(de)地位(wei)和知識到底包含哪(na)些，意味著什(shen)么(me)？換(huan)句(ju)話說，管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)
一 企業人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理從成本(ben)中心到利潤中心的(de)(de)必然趨勢 在傳統(tong)的(de)(de)人(ren)事(shi)管(guan)(guan)理制(zhi)度下，人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理者(zhe)實現自身價值的(de)(de)唯一方(fang)法就是降(jiang)低(di)(di)(di)公司的(de)(de)人(ren)力成本(ben)。但(dan)這種成本(ben)的(de)(de)降(jiang)低(di)(di)(di)往往是以(yi)員(yuan)工(gong)工(gong)作積(ji)極性和工(gong)作績效(xiao)的(de)(de)降(jiang)低(di)(di)(di)為代價的(de)(de)，更為重要的(de)(de)是傳統(tong)的(de)(de)人(ren)事(shi)
在日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)之中(zhong)，行政工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)非常(chang)繁雜的(de)(de)，若是(shi)我(wo)(wo)們(men)在行政的(de)(de)日常(chang)事務(wu)的(de)(de)處理(li)過(guo)程中(zhong)，合理(li)的(de)(de)運用技(ji)巧，一(yi)定(ding)能提高我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率，下(xia)面我(wo)(wo)就(jiu)提供(gong)三個技(ji)巧。 1、臺賬分(fen)類(lei)法。這(zhe)一(yi)點(dian)很容易(yi)理(li)解，就(jiu)是(shi)要讓(rang)你(ni)養成建立(li)臺賬的(de)(de)一(yi)個習慣(guan)。行政工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)你(ni)負責的(de)(de)模塊是(shi)
摘(zhai)要：人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源儲備的(de)(de)含義包(bao)括(kuo)(kuo)兩個方面(mian)，從數量(liang)上(shang)看，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源是指一定(ding)社(she)會總(zong)人(ren)(ren)口中具有勞動能力(li)的(de)(de)總(zong)人(ren)(ren)口，它包(bao)括(kuo)(kuo)潛在的(de)(de)勞動力(li)數量(liang)和(he)現實的(de)(de)勞動力(li)數量(liang)；從質量(liang)上(shang)看，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源指的(de)(de)是人(ren)(ren)身體(ti)中的(de)(de)智能和(he)體(ti)能的(de)(de)存量(liang)，包(bao)括(kuo)(kuo)知識(shi)、能力(li)、技能、思想(xiang)、道德
在職場(chang)中(zhong)(zhong)，最(zui)(zui)難(nan)的(de)事(shi)是(shi)(shi)什么？技(ji)術，銷售，公關(guan)？都不是(shi)(shi)。這些事(shi)情只要肯(ken)下(xia)功(gong)夫，再頑固的(de)堡壘你也(ye)能攻堅(jian)下(xia)來。我相信大家會(hui)異口同聲(sheng)地說：“最(zui)(zui)難(nan)的(de)事(shi)是(shi)(shi)與人打(da)交(jiao)道。”同時，職場(chang)中(zhong)(zhong)你最(zui)(zui)怕的(de)事(shi)是(shi)(shi)什么？ 企業如何應對辦公室政
自20世(shi)紀90年(nian)代以來，知(zhi)識資本的(de)地位日益凸顯，信息技(ji)術的(de)出現和全球市場的(de)開放(fang)改變(bian)了現代企業經(jing)營的(de)基本前提。世(shi)界經(jing)濟(ji)正在(zai)逐步從工(gong)業經(jing)濟(ji)向(xiang)知(zhi)識經(jing)濟(ji)過渡，企業無形(xing)資產的(de)開發和利用能力(li)已經(jing)成(cheng)為企業塑造核心(xin)能力(li)和創造持續(xu)競(jing)爭優勢的(de)決(jue)定因素。與此同時
從前，有兩位饑(ji)餓的人(ren)(ren)得(de)到了一(yi)(yi)(yi)位智慧長者(zhe)的恩賜：一(yi)(yi)(yi)根魚(yu)竿和一(yi)(yi)(yi)簍(lou)鮮活碩大的魚(yu)。其中，一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)要了一(yi)(yi)(yi)簍(lou)魚(yu)，另(ling)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)要了一(yi)(yi)(yi)根魚(yu)竿，于(yu)是他們便(bian)分(fen)道揚鑣了。得(de)到魚(yu)的人(ren)(ren)原地煮魚(yu)，用干柴搭起篝火煲起了魚(yu)湯，他狼(lang)吞虎咽，還沒完全品出鮮魚(yu)的肉(rou)香(xiang)，轉瞬間，連魚(yu)帶湯
互(hu)聯(lian)網上(shang)比較(jiao)流行“主要看氣質”，那么什么是(shi)(shi)氣質呢？ 氣質是(shi)(shi)每(mei)個人(ren)相對穩定的個性特(te)點和(he)風格氣度。它醞釀(niang)于內(nei)，發之(zhi)于外，它受先天遺傳(chuan)影(ying)響，更緣于后天的培養。 氣質是(shi)(shi)一種特(te)有的，不可以學作，不可以模仿(fang)的內(nei)在
年(nian)，就這樣隆重而來，又悄然而去，今天，你已經或即將結束了新年(nian)的(de)假期，開始工作了，或許你還(huan)沉浸在春節的(de)喜悅和安逸里，新的(de)征程卻已拉(la)開序幕(mu)。那些(xie)(xie)尚(shang)未實(shi)現的(de)夢想，那些(xie)(xie)還(huan)沒到達(da)的(de)遠方，都在等待你的(de)出發和起步。 也許，生(sheng)活(huo)尚(shang)不如
最(zui)近(jin)的政府工作報告(gao)，讓工業4.0，互聯(lian)網(wang)+、DT時代(dai)幾個(ge)詞火了一把。身在(zai)培訓(xun)(xun)行業，為(wei)了響應政府工作報告(gao)中的“互聯(lian)網(wang)+”行動計劃，我們(men)也(ye)來談(tan)談(tan)職業培訓(xun)(xun)講師(shi)的“互聯(lian)網(wang)+”哈。 現
最近讀到(dao)一篇(pian)有關描述(shu)華潤的(de)文(wen)章(zhang)，提及了該集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司在人才培養(yang)方面的(de)投入與重(zhong)視，使得(de)華潤的(de)人才梯隊(dui)建設和人才培養(yang)等方面獲得(de)了極大(da)的(de)提升。文(wen)中(zhong)提到(dao)華潤集(ji)團(tuan)(tuan)從2009年開(kai)始，推出“六零班”針(zhen)對(dui)集(ji)團(tuan)(tuan)高(gao)層領導(dao)以及后備
盡管很多民企(qi)非常需要人(ren)(ren)才(cai)(cai) ，也貌(mao)似十(shi)分重(zhong)視(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，但依(yi)然留不住想(xiang)留住的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，這(zhe)是為什么呢？馬(ma)云(yun)對此有句非常經典的(de)話：一是，錢沒(mei)給(gei)到位；二(er)是，心(xin)受委屈了(le)。馬(ma)云(yun)的(de)說法，在民企(qi)帶有普遍性。 一、“錢沒(mei)給(gei)到位”的(de)表現 不
在中(zhong)(zhong)國，為數不(bu)少的(de)(de)中(zhong)(zhong)小企業公(gong)(gong)司里長期存在一(yi)種普(pu)遍的(de)(de)風氣(qi)，每個(ge)人(ren)都喜歡表(biao)功，喜歡讓更高一(yi)級的(de)(de)領導認(ren)可(ke)自(zi)(zi)己的(de)(de)能力(li)和(he)貢獻，就象毛(mao)澤東在《反對自(zi)(zi)由(you)主義》里說(shuo)的(de)(de)那(nei)樣：“有了一(yi)點(dian)成(cheng)績，生(sheng)怕別人(ren)不(bu)知(zhi)道”，一(yi)定要(yao)讓全公(gong)(gong)司所有干部(bu)都知(zhi)道這件事(shi)是(shi)自(zi)(zi)己的(de)(de)功勞。于
作為一名高(gao)績(ji)效督導應該從哪幾個角度去做好巡店(dian)工作，提(ti)(ti)高(gao)門店(dian)經營業(ye)績(ji)呢？從如何提(ti)(ti)高(gao)進店(dian)率(lv)(lv)(lv)、成交率(lv)(lv)(lv)、深度接(jie)觸(chu)率(lv)(lv)(lv)、客單價及(ji)門店(dian)回(hui)頭(tou)率(lv)(lv)(lv)轉(zhuan)介紹率(lv)(lv)(lv)這樣五個緯度進行思(si)考(kao)
精粹一：認(ren)同(tong)在(zai)先。 HR批(pi)評(ping)部屬之前(qian)應該運用精粹一。先把(ba)該員工的優點提出來(lai)，目的是(shi)為批(pi)評(ping)鋪平道路(lu)，放松在(zai)批(pi)評(ping)他(ta)之前(qian)的壓力反抗情緒。切記(ji)：即使是(shi)最(zui)有涵的人，也不喜(xi)歡指(zhi)出他(ta)做(zuo)錯的事情。先認(ren)同(tong)他(ta)1-2項(xiang)表現優秀的工作(zuo)(zuo)，讓他(ta)知道作(zuo)(zuo)
行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)管(guan)理中我(wo)(wo)們一(yi)定會(hui)建立各種流程(cheng)，而流程(cheng)如(ru)何有效的推行(xing)(xing)下去，并且達到我(wo)(wo)們預期(qi)的一(yi)個效果，我(wo)(wo)將(jiang)從三(san)方面(mian)給出我(wo)(wo)的一(yi)個建議。 1、是(shi)明確(que)側重。我(wo)(wo)們在設計行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)管(guan)理流程(cheng)之(zhi)前，我(wo)(wo)們就要考(kao)慮好，我(wo)(wo)們是(shi)講究效率優(you)先還是(shi)規(gui)范優(you)先，千萬不要說(shuo)你都考(kao)慮，因
人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)現狀與企業對(dui)HR發展要求(qiu) “人力(li)資(zi)源(yuan)”一詞是當代(dai)著名管理(li)大(da)師彼得·德(de)魯克(ke)于1954年在其(qi)《管理(li)的(de)(de)(de)實踐》一書(shu)提出的(de)(de)(de)。他(ta)指出：和(he)其(qi)他(ta)資(zi)源(yuan)相比，惟一的(de)(de)(de)區(qu)別它就是人。并(bing)且是經(jing)理(li)們必須考慮的(de)(de)(de)具(ju)有&
目前，六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培訓(xun)已經(jing)廣泛(fan)的應用在各個領域，也(ye)是受到(dao)了很(hen)多(duo)企業的認同(tong)，推行(xing)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培訓(xun)會(hui)改善企業的管(guan)理。那么，人(ren)力(li)資源(yuan)推行(xing)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培訓(xun)可以達到(dao)哪些(xie)效(xiao)果？ 如今(jin)，走進人(ren)力(li)資源(yuan)辦(ban)公室，每個人(ren)的辦(ban)公區域桌面整潔，文件擺放整齊，窗戶(hu)明
人(ren)(ren)力資(zi)源管理基本(ben)職能 人(ren)(ren)力資(zi)源管理基本(ben)職能之第一項(xiang)職能：崗(gang)位(wei)工作分(fen)析 對(dui)你部門(men)的某一個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)進行分(fen)析，他的工作難度(du)是(shi)什(shen)么，做(zuo)這項(xiang)工作需要(yao)多(duo)長時間，這個(ge)(ge)工作完成要(yao)怎樣去做(zuo)，什(shen)么時間做(zuo)，什(shen)么時間它能夠結(jie)束(shu)，什(shen)么樣的人(ren)(ren)才
摘要：加強(qiang)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)能夠(gou)切實提升高(gao)(gao)等(deng)院(yuan)校的(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)。如(ru)今，隨著高(gao)(gao)等(deng)國際化與市場化進程的(de)(de)(de)加快，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)競爭(zheng)變得愈來愈激烈。實踐(jian)證明，高(gao)(gao)校開展人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)能夠(gou)全面調(diao)動(dong)廣大教職員(yuan)工的(de)(de)(de)工作積極性與主(zhu)動(dong)性。所以(yi)，努力(li)實施人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)是(shi)
金無足赤，人無完人，沒有人不(bu)會犯(fan)錯(cuo)誤，成(cheng)功的領(ling)導者只是更少(shao)犯(fan)錯(cuo)而已。但作為一(yi)個(ge)人力資源管(guan)理(li)新(xin)手，如果不(bu)能(neng)(neng)預防以下五個(ge)不(bu)好的行為習慣，將(jiang)不(bu)可能(neng)(neng)成(cheng)為卓越(yue)的HR管(guan)理(li)者，你注定只能(neng)(neng)是平庸。 當然(ran)也不(bu)
關于人力(li)資(zi)源管理 崗位分析 方(fang)(fang)法 ，人力(li)資(zi)源管理與領導力(li)培訓師賈君新老師提供(gong)如下資(zi)料(liao)供(gong)參考： （一(yi)）調(diao)查研究的方(fang)(fang)法 運(yun)用科學的方(fang)(fang)法，有(you)步驟地去考察某一(yi)現象總體(ti)，收(shou)集(ji)必要
近期，阿里(li)巴巴集團一則人事變動(dong)令人關注：阿里(li)集團COO逍遙(yao)子張勇取代陸兆禧(xi)，成為新一任CEO，5月10日(ri)完成交接。 這信息看(kan)去有些突然，表(biao)面上，業(ye)績如此美好(hao)，好(hao)像沒什么換帥(shuai)理由。但從交接最后期限看(kan)，阿里(li)一定早有準備。我能想(xiang)到(dao)幾
面(mian)試官(guan)可以從應(ying)聘者(zhe)回(hui)答的跳槽原因中,看出他對于企(qi)業(ye)是否(fou)具(ju)有認同度(du)和忠誠度(du)以及(ji)確定(ding)(ding)其(qi)是否(fou)有準確的個人職業(ye)定(ding)(ding)位(wei)。當(dang)然,一(yi)份工作適不適合應(ying)聘者(zhe),僅僅聽(ting)其(qi)一(yi)面(mian)之詞(ci)往往是不夠的。尋(xun)找應(ying)聘者(zhe)離開上一(yi)家企(qi)業(ye)的真正原因,才能(neng)夠判(pan)斷其(qi)是否(fou)是符合公司要求的
每次(ci)在調查培訓需求的時候(hou)(hou)，你會發現(xian)，受訓人員的要(yao)(yao)求，直(zhi)接上(shang)司(si)的要(yao)(yao)求以及總經理(li)要(yao)(yao)求，甚至HR要(yao)(yao)求都是不一(yi)樣的，現(xian)在大部份的企業很難把(ba)培訓做成常態化，往(wang)往(wang)半年(nian)(nian)一(yi)次(ci)，一(yi)年(nian)(nian)一(yi)次(ci)或者(zhe)想起來的時候(hou)(hou)才做一(yi)次(ci)，好(hao)容(rong)易做一(yi)次(ci)培訓，內容(rong)到底應(ying)該(gai)講什么？這就(jiu)讓講
互聯(lian)網+時(shi)代，來自最(zui)大的(de)(de)干擾，是(shi)(shi)思維的(de)(de)慣性。改變思維，用思維重(zhong)塑價值觀(guan)。在互聯(lian)網時(shi)代，物理(li)資(zi)本變得越來越不重(zhong)要。互聯(lian)網公司(si)要賺(zhuan)錢(qian)，就只有持續創(chuang)新，不斷提升效率和客戶體驗。 從一次聊天說起：你到互聯(lian)網公司(si)最(zui)深(shen)刻的(de)(de)感受(shou)是(shi)(shi)什(shen)么？
小公司招聘(pin)行政人(ren)(ren)事(shi)要(yao)考慮自(zi)身(shen)工(gong)作特(te)點，該崗(gang)位(wei)是多任務(wu)的綜合人(ren)(ren)事(shi)崗(gang)位(wei)，有(you)以下四個特(te)點。 一、人(ren)(ren)事(shi)工(gong)作核心(xin)。招聘(pin)和(he)員工(gong)關系管理。 二(er)、多任務(wu)處(chu)理能(neng)力(li)。能(neng)同時處(chu)理多項任務(wu)。 三(san)、靈活性(xing)和(he)適應性(xing)。事(shi)情(qing)多但要(yao)有(you)耐心(xin)，不怕麻煩。