已加入本站3918天 , 點擊量：25731 次
很(hen)多真正有(you)用(yong)有(you)效(xiao)的管理認知，其實都是(shi)和我(wo)(wo)們(men)的直覺反(fan)著來的。我(wo)(wo)從(cong)三(san)個我(wo)(wo)們(men)日常管理工作中會碰到的普遍問題和大家(jia)分享一下我(wo)(wo)的想法。那(nei)么分別是(shi)沖(chong)突(tu)(tu)，獎勵(li)，以就(jiu)(jiu)是(shi)信任的建立。 1、什(shen)么是(shi)沖(chong)突(tu)(tu)？一個團(tuan)隊只(zhi)要(yao)超過了一個人，他就(jiu)(jiu)一定會有(you)沖(chong)突(tu)(tu)。因(yin)為不(bu)同
團隊強才是真的強，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就會離(li)開(kai)。 如肚皮舞瑜(yu)伽教(jiao)練有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理經(jing)驗深(shen)厚(hou)。在一次企業(ye)文化展示活(huo)動(dong)中，領(ling)隊jason生病(bing)，但仍堅持帶領(ling)團隊上(shang)臺，讓人(ren)感動(dong)。一個(ge)公司能(neng)打勝仗
職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)(he)體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高(gao)效(xiao)嗎(ma)(ma)？我(wo)們(men)經常看體育比(bi)(bi)賽看球賽，有(you)人想過嗎(ma)(ma)，職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉和(he)(he)體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉差(cha)異(yi)在哪里呢？體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)(ran)比(bi)(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效(xiao)，雖(sui)然(ran)(ran)二者(zhe)可比(bi)(bi)性不強(qiang)。但是(shi)我(wo)們(men)去對比(bi)(bi)一(yi)下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)和(he)(he)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有(you)意思(si)的地方。
銷售團(tuan)隊管理：平衡競爭(zheng)(zheng)意識與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一、問題(ti)提出(chu)。 1.團(tuan)隊有競爭(zheng)(zheng)意識但(dan)(dan)缺(que)乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的(de)感(gan)覺，如何(he)解決這(zhe)一問題(ti)。 二(er)、分析問題(ti)。 1.有競爭(zheng)(zheng)意識是好(hao)(hao)的(de)，但(dan)(dan)在銷售團(tuan)隊中，讓業績(ji)好(hao)(hao)的(de)人(ren)幫助業績(ji)不好(hao)(hao)的(de)人(ren)，雖從(cong)領導(dao)層角度(du)看
團隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主(zhu)要是(shi)領導層的問(wen)題。激發團隊(dui)活力可從(cong)以下幾(ji)方面著手。 一、打(da)破平衡，發揮(hui)鯰魚(yu)效應。讓團隊(dui)內部形(xing)成競爭，但不是(shi)搞(gao)內卷和末位淘汰。例如(ru)一個做傳統消費品社區商超供(gong)應鏈的客戶，通過設置激勵機制(zhi)和引(yin)進管理軟件(jian)。不到二十人的小團隊(dui)管理
明星員(yuan)工(gong)(gong)和關鍵人才固(gu)然重要，但(dan)是與團隊績(ji)效相(xiang)比(bi)，后(hou)者更為重要。團隊協(xie)作和獨自工(gong)(gong)作比(bi)較有什么(me)優點(dian)和缺(que)點(dian)。在公司(si)中有近百分之(zhi)(zhi)九十(shi)的工(gong)(gong)作是通過(guo)團隊協(xie)作來完成(cheng)的，公司(si)需要通過(guo)高效的團隊分工(gong)(gong)來完成(cheng)工(gong)(gong)作任務(wu)，百分之(zhi)(zhi)九十(shi)的公司(si)產出是通過(guo)團隊實(shi)現(xian)的。二(er)十(shi)世
要做好短視頻(pin)需(xu)要一(yi)個多元化高效的(de)團隊，能(neng)夠包含如下(xia)的(de)成員。 一(yi)、策(ce)劃人(ren)員。負責(ze)根據短視頻(pin)的(de)主題和目標受眾制定策(ce)略，策(ce)劃短視頻(pin)創意(yi)和故事。制定內容大綱和腳(jiao)本，并制定完成短視頻(pin)需(xu)要的(de)時間(jian)表。 二、創意(yi)制作(zuo)(zuo)人(ren)員。創意(yi)制作(zuo)(zuo)人(ren)員包括了視覺
有些(xie)領導(dao)人提(ti)出不(bu)靠譜計劃時，下面管(guan)理層會(hui)異口同聲附和(he)。老板享(xiang)受權威感并(bing)強調團隊絕對服從，這種令行禁止雖效率(lv)高。但做錯(cuo)事時效率(lv)也(ye)高，久而(er)久之下屬只(zhi)會(hui)服從老板習(xi)慣，外部(bu)合作方(fang)也(ye)只(zhi)順著(zhu)老板想(xiang)法，企業易掩蓋(gai)問(wen)題和(he)風險而(er)出事。是想(xiang)聽(ting)到(dao)不(bu)同聲音降(jiang)低出錯(cuo)
團隊管(guan)理中要避(bi)免的四種(zhong)形式主義。 一(yi)、表演式加(jia)班(ban)。白天(tian)工作(zuo)效率低，晚上表演加(jia)班(ban)，老板不(bu)應(ying)被(bei)這(zhe)(zhe)種(zhong)表象感動，否(fou)則是給演員發片酬。 二、亂開(kai)會。遇到(dao)問題不(bu)解決，通過開(kai)會處(chu)理，如員工業績不(bu)好就開(kai)會，這(zhe)(zhe)種(zhong)方式會毀掉(diao)團隊。 三、偽管(guan)理
如何提高團(tuan)隊的執(zhi)行力？（姚(yao)俊杰(jie)(jie)） 姚(yao)俊杰(jie)(jie) ??
團隊(dui)缺人的時候，我能離職嗎(ma)？我一直不敢說，再等等吧，又(you)不知道什么(me)時候是個(ge)頭。可現在走吧，又(you)怕得(de)罪領(ling)導，對團隊(dui)是不是也不負責啊。你(ni)只要反問(wen)(wen)自(zi)己一個(ge)問(wen)(wen)題(ti)就(jiu)有答案了，在你(ni)遇到緊(jin)急情(qing)況需要求助領(ling)導時，他是人性化管理(li)讓一步，還是跟你(ni)說沒辦法，這是上面
新晉(jin)管理者第(di)一次(ci)帶(dai)團(tuan)隊面臨 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)。要意(yi)識(shi)到團(tuan)隊成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總(zong)和，需了解(jie)成(cheng)員(yuan)特點、關系，考(kao)慮成(cheng)員(yuan)意(yi)愿，確(que)定工(gong)(gong)作及完成(cheng)進展測量(liang)方法，比如可采(cai)用(yong)目(mu)標管理。 二、平衡介入(ru)程度(du)。新晉(jin)管理者多為業務能手，面
團(tuan)隊沒(mei)有任何的雜音(yin)你得小心了(le)，當帶的團(tuan)隊，處在(zai)一(yi)個(ge)你認(ren)為極度和諧沒(mei)有任何反對聲后，你就得當心了(le)，你帶的團(tuan)隊里一(yi)定出現(xian)了(le)職場厚黑學，作為一(yi)個(ge)團(tuan)隊管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出現(xian)這種情況，趕緊(jin)冷靜下來，認(ren)真想(xiang)想(xiang)為什(shen)么(me)，是近期的進展太過順利，大家
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐(can)可不(bu)(bu)是(shi)吃吃喝(he)(he)喝(he)(he)！對于打造過硬(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)是(shi)有(you)必(bi)要有(you)作(zuo)用。我們(men)通過分析(xi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設的(de)四個(ge)關鍵關鍵要素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐(can)在(zai)打造過硬(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到底(di)起到了什么(me)作(zuo)用？強(qiang)控未必(bi)能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從也未必(bi)代表員工(gong)勇敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)在(zai)于有(you)多(duo)少人(ren)、有(you)多(duo)少
現在(zai)有很多(duo)小的(de)輕量(liang)化的(de)公司，人(ren)員一(yi)般都在(zai)10人(ren)的(de)左右(you)，這(zhe)種團(tuan)隊的(de)特點(dian)其實就(jiu)是創(chuang)始(shi)合(he)伙人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么業務。像很多(duo)藝術教育(yu)公司，那創(chuang)始(shi)人(ren)本(ben)身就(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)音樂人(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)業務。在(zai)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)小型團(tuan)隊當中有一(yi)個(ge)(ge)現象，在(zai)最初一(yi)兩個(ge)(ge)
初創(chuang)公(gong)司效率最高的(de)搭建團(tuan)隊方式是(shi)由熟人(ren)組成(cheng) “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟人(ren)之間(jian)有信(xin)任，雖(sui)然可能(neng)不專業(ye)，但效率高。而從市場招聘的(de)人(ren)員可能(neng)能(neng)力(li)不匹配且(qie)需建立信(xin)任，效率低。熟人(ren)組成(cheng)團(tuan)隊的(de)優勢在(zai)于，創(chuang)始人(ren)如果情商(shang)高、鏈接能(neng)力(li)強、組隊快(kuai)
在(zai)團(tuan)隊中(zhong)，若(ruo)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)提出的反(fan)饋和意(yi)見(jian)未(wei)得(de)到有效回應(ying)(ying)，會導致團(tuan)隊執行(xing)力下降、產生矛盾沖突。對此，創業公(gong)司應(ying)(ying)營造開放信(xin)任的文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)敢于(yu)表(biao)達意(yi)見(jian)，同時建立有效的反(fan)饋機制及時處(chu)理問題。 如(ru)某創業公(gong)司，團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)優(you)秀，公(gong)司發展(zhan)中(zhong)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)對決策和運
新(xin)業務團(tuan)隊(dui)搭(da)建最大的(de)誤區是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一、很多企(qi)業在(zai)新(xin)業務團(tuan)隊(dui)搭(da)建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)(shi)企(qi)業做錯了(le)，但是(shi)(shi)不知道(dao)錯在(zai)哪了(le)。就(jiu)是(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)技(ji)(ji)術型人(ren)(ren)才的(de)引進(jin)，這個人(ren)(ren)才的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業專家來提要求(qiu)。我(wo)們(men)很多技(ji)(ji)術型的(de)企(qi)業，他們(men)的(de)
管理(li)者(zhe)(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的(de)(de)五步法： 一、設(she)(she)(she)定(ding)目(mu)標(biao)。管理(li)者(zhe)(zhe)需要與(yu)團(tuan)隊(dui)成員共同討論，設(she)(she)(she)定(ding)清晰、具體、可(ke)衡量的(de)(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與(yu)組織的(de)(de)整體戰略相(xiang)契(qi)合，同時也要考慮到(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)實際情況和能力水平。 二(er)、找準數據。在(zai)設(she)(she)(she)定(ding)目(mu)標(biao)之后，管理(li)者(zhe)(zhe)需要收(shou)集并分
有智慧的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能(neng)(neng)？著名管(guan)理(li)(li)學(xue)家(jia)德魯克，在(zai)管(guan)理(li)(li)的(de)三大任(ren)務中，就講過(guo)一(yi)(yi)句管(guan)理(li)(li)箴言，讓(rang)工(gong)作富有成(cheng)效，讓(rang)員工(gong)具有成(cheng)就感，最(zui)近再次讀(du)到這(zhe)句話，有了兩點更深的(de)感悟。 第一(yi)(yi)，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，要能(neng)(neng)夠成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個分(fen)享(xiang)者(zhe)。分(fen)享(xiang)是最(zui)好的(de)學(xue)習態度
創始(shi)(shi)期的組(zu)隊能(neng)(neng)力(li)和團隊管理(li)能(neng)(neng)力(li)是(shi)夠用的，很多企業可以憑此做到(dao)一定規(gui)模(mo)。你不能(neng)(neng)說創始(shi)(shi)人(ren)不懂團隊管理(li)。出問題(ti)的時候就在于開(kai)始(shi)(shi)擴(kuo)大(da)規(gui)模(mo)招聘(pin)社會(hui)上的人(ren)才，開(kai)始(shi)(shi)給陌(mo)生(sheng)人(ren)發(fa)工(gong)資的時候。到(dao)了這個階段就發(fa)展管理(li)能(neng)(neng)力(li)出問題(ti)了。需(xu)要好(hao)好(hao)學習團隊管理(li)了，但是(shi)也有
團(tuan)隊規模(mo)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是合(he)理的(de)！貝索斯說(shuo)兩個比(bi)薩都(dou)吃不(bu)飽一(yi)個團(tuan)隊，說(shuo)明(ming)團(tuan)隊人(ren)(ren)數太多(duo)了(le)，要拆分(fen)(fen)了(le)。到底多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是個合(he)理數值呢？團(tuan)隊規模(mo)對一(yi)個團(tuan)隊的(de)長遠發展是至關重要的(de)，但好像(xiang)這個問題一(yi)直以(yi)來(lai)沒有(you)(you)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)重視。到底團(tuan)隊規模(mo)放在多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是合(he)理的(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科學的(de)分(fen)(fen)
分享創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司(si)如何帶領團隊應對企業(ye)(ye)困境，這是每(mei)個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者都需思考的問題(ti)。我曾在一家創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司(si)任聯合創(chuang)(chuang)始人，當(dang)時公司(si)遇困境，員工壓力大(da)、心情(qing)沮喪(sang)、人心動(dong)蕩。作為管理者，我想到(dao)佛法中 “因上努(nu)力，愿力大(da)于業(ye)(ye)力” 這句(ju)
某科技公司新任命項(xiang)目經理負責新產品開發項(xiang)目，因項(xiang)目經理缺乏相(xiang)關(guan)行業(ye)經驗及對公司文化和團隊結(jie)構不了(le)解。導(dao)致項(xiang)目管理出現任務分(fen)配不合理、團隊士(shi)氣低落、進度嚴重滯(zhi)后等問題。優化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有(you)相(xiang)關(guan)行業(ye)經驗和專業(ye)知(zhi)識
如何才能(neng)帶出一個有戰(zhan)斗(dou)力和(he)能(neng)打勝(sheng)仗的(de)團隊，這是很多管理者都(dou)會(hui)面臨(lin)的(de)一個問(wen)題(ti)。有的(de)人說只要把(ba)那(nei)些有能(neng)力的(de)人選拔出來召集在一起就可(ke)以(yi)了，那(nei)真的(de)有那(nei)么簡單嗎？他們都(dou)忽略了一個問(wen)題(ti)，那(nei)就是這些有能(neng)力的(de)人我為什么要跟著(zhu)你干(gan)。打造(zao)一個好的(de)團隊，把(ba)人找好
銷售團(tuan)隊中最難帶的有五種情況。 一、不認可公司的員(yuan)工(gong)。在與客戶對比時總(zong)覺得同(tong)行(xing)產品(pin)(pin)更(geng)好，缺乏(fa)自(zi)信(xin)，難以售出產品(pin)(pin)。 二、沒業績(ji)且老是(shi)(shi)不自(zi)信(xin)的員(yuan)工(gong)。會懷疑(yi)工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)否適合自(zi)己，總(zong)想著換(huan)工(gong)作(zuo)，但(dan)其實人(ren)不行(xing)在哪都(dou)一樣(yang)。 三、啥都(dou)不會還(huan)
面對(dui)死氣沉沉的團隊(dui)，可(ke)引入鯰魚(yu)員工來激活團隊(dui)，并介紹(shao)了(le)鯰魚(yu)員工的特質。 一、團隊(dui)問題及常見解決方法(fa)的局限(xian)。團隊(dui)可(ke)能(neng)出現(xian)死氣沉沉、工作(zuo)執(zhi)行(xing)不下去(qu)、抗拒改變(bian)等(deng)問題。明確目標(biao)職責、員工培訓、問責開人等(deng)方法(fa)存在局限(xian)，因為可(ke)能(neng)是(shi)整個團隊(dui)陷入不良
在復雜多(duo)變(bian)環境下(xia)，公(gong)司(si)管(guan)理者(zhe)需深(shen)入(ru)一線才可(ke)能實現(xian)業績增長。一線是離(li)公(gong)司(si)業務(wu)、客戶(hu)、錢(qian)最近的(de)地方，關乎公(gong)司(si)生(sheng)死存亡，高級(ji)領導者(zhe)若不(bu)深(shen)入(ru)一線難(nan)以干好(hao)業務(wu)。但(dan)很(hen)多(duo)管(guan)理者(zhe)坐在辦(ban)公(gong)室指手畫腳(jiao)，戰略制定脫離(li)實際卻歸咎于下(xia)屬能力(li)和執行力(li)。管(guan)理者(zhe)深(shen)入(ru)一線要
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)搭建(jian)團隊和大企(qi)(qi)業(ye)的招(zhao)聘(pin)及(ji)搭建(jian)方式、順序完(wan)全(quan)不同，側重點也不一樣。大企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)時需(xu)求畫像(xiang)、組織結構、業(ye)務模型都很(hen)明確，其人才標準經過市(shi)場驗證，只需(xu)復制(zhi)即可(ke)。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)很(hen)多時候業(ye)務模型處(chu)于零(ling)到(dao)一的階(jie)段，甚至(zhi)還未(wei)完(wan)全(quan)形成(cheng)。 如果抄襲大企(qi)(qi)業(ye)
七(qi)人拼團(tuan)的(de)集(ji)拼模(mo)式(shi)在(zai)眾多(duo)拼團(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出(chu)，通過團(tuan)隊互助和獨特的(de)機制(zhi)，實現二(er)裂變、上幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商業模(mo)式(shi)。這種集(ji)拼模(mo)式(shi)與其他拼團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)區別在(zai)于(yu)讓(rang)整個團(tuan)隊成型，激發了巨大的(de)爆發潛(qian)力(li)，以(yi)下是該模(mo)式(shi)的(de)運作方式(shi)和特點。 1、構建(jian)團(tuan)隊。在(zai)