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年，就(jiu)這樣(yang)隆重而來，又(you)悄然而去，今天(tian)，你(ni)已(yi)經或即將結束了新年的假期，開始工(gong)作了，或許你(ni)還(huan)沉浸在春節的喜悅和安逸里(li)，新的征程卻已(yi)拉開序幕。那些尚(shang)未實現的夢(meng)想，那些還(huan)沒(mei)到達(da)的遠方，都在等待(dai)你(ni)的出發(fa)和起(qi)步。 也許，生(sheng)活尚(shang)不(bu)如
自20世(shi)紀90年代以來，知(zhi)(zhi)識資本(ben)的(de)地位日益凸顯(xian)，信息技術的(de)出(chu)現(xian)和全球市(shi)場(chang)的(de)開放改變(bian)了現(xian)代企業(ye)經(jing)營的(de)基本(ben)前提。世(shi)界經(jing)濟正在逐步從工業(ye)經(jing)濟向知(zhi)(zhi)識經(jing)濟過渡，企業(ye)無形資產的(de)開發和利用能力已經(jing)成為企業(ye)塑(su)造核心能力和創造持(chi)續競爭(zheng)優勢的(de)決(jue)定因素。與此同時
每次(ci)在調查培訓(xun)需求的(de)(de)(de)時候，你會發現(xian)(xian)，受訓(xun)人員的(de)(de)(de)要求，直(zhi)接上司的(de)(de)(de)要求以(yi)及(ji)總經(jing)理要求，甚(shen)至HR要求都是不一樣的(de)(de)(de)，現(xian)(xian)在大(da)部份的(de)(de)(de)企(qi)業很難把培訓(xun)做(zuo)成常態(tai)化，往往半年一次(ci)，一年一次(ci)或者想起來的(de)(de)(de)時候才做(zuo)一次(ci)，好容(rong)易(yi)做(zuo)一次(ci)培訓(xun)，內(nei)容(rong)到(dao)底應該講什么？這就讓講
那么做一(yi)個好行政的(de)基本素(su)質是(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢？我(wo)們可以將(jiang)素(su)質分(fen)為職業(ye)(ye)必備(bei)技能(neng)(neng)和提升加(jia)分(fen)能(neng)(neng)力兩大類(lei)別，一(yi)共三種基本素(su)質。其中，職業(ye)(ye)必備(bei)包括職業(ye)(ye)素(su)養、專(zhuan)業(ye)(ye)技能(neng)(neng)。職業(ye)(ye)素(su)養是(shi)(shi)(shi)職業(ye)(ye)成(cheng)長(chang)升級的(de)基礎，專(zhuan)業(ye)(ye)技能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)優化提升工作的(de)能(neng)(neng)力，是(shi)(shi)(shi)我(wo)們進階的(de)依據，個人專(zhuan)長(chang)則(ze)是(shi)(shi)(shi)隱形
在職(zhi)場中，最(zui)難的(de)事是(shi)(shi)什么？技(ji)術，銷(xiao)售，公關？都(dou)不是(shi)(shi)。這(zhe)些(xie)事情只要肯下功夫，再頑固的(de)堡壘你也能攻堅下來。我相(xiang)信(xin)大家會異口同(tong)聲地說：“最(zui)難的(de)事是(shi)(shi)與人打交(jiao)道。”同(tong)時，職(zhi)場中你最(zui)怕(pa)的(de)事是(shi)(shi)什么？ 企業如(ru)何應對辦公室政(zheng)
小公司招聘行政人事(shi)(shi)要考慮自身工(gong)作(zuo)特點，該(gai)崗位是(shi)多任務的綜合人事(shi)(shi)崗位，有以下四個特點。 一(yi)、人事(shi)(shi)工(gong)作(zuo)核心。招聘和(he)員工(gong)關系(xi)管理(li)。 二、多任務處理(li)能力。能同時處理(li)多項任務。 三(san)、靈(ling)活性(xing)和(he)適應性(xing)。事(shi)(shi)情(qing)多但要有耐心，不怕麻煩。
關于人力(li)資源管理 崗位分析 方法(fa) ，人力(li)資源管理與領(ling)導(dao)力(li)培訓師賈君新(xin)老師提供如(ru)下資料(liao)供參考： （一(yi)）調查研究的(de)方法(fa) 運用科學(xue)的(de)方法(fa)，有(you)步(bu)驟地(di)去考察某一(yi)現象總體，收集必要
作為一名高績效督導應該從(cong)哪幾個角度去做好巡店(dian)工作，提高門(men)店(dian)經營業績呢？從(cong)如何提高進店(dian)率(lv)、成交率(lv)、深度接觸率(lv)、客單價及門(men)店(dian)回(hui)頭(tou)率(lv)轉介紹率(lv)這樣(yang)五個緯(wei)度進行思考
費用(yong)管(guan)理(li)包括(kuo)日常(chang)費用(yong)管(guan)控(kong)和(he)預算管(guan)理(li)兩部(bu)分。日常(chang)費用(yong)管(guan)控(kong)主要是針(zhen)對(dui)支(zhi)(zhi)出的管(guan)理(li)控(kong)制(zhi)，而預算管(guan)理(li)則包括(kuo)從制(zhi)作(zuo)到日常(chang)管(guan)理(li)。對(dui)于(yu)日常(chang)費用(yong)管(guan)控(kong)，它僅僅包含報(bao)銷(xiao)數據統(tong)計和(he)數據基礎分析(xi)。有(you)同學說(shuo)報(bao)銷(xiao)我會(hui)做，很簡單，統(tong)計記錄我也會(hui)做，不(bu)就是分類(lei)統(tong)計一下費用(yong)支(zhi)(zhi)
21世紀最缺(que)的就是人(ren)(ren)才，尤其的現在的移動互(hu)聯網時代，人(ren)(ren)才和人(ren)(ren)才組建的團(tuan)隊成為未來(lai)企(qi)業公司決勝(sheng)的關鍵點。如(ru)何識別人(ren)(ren)才，選擇人(ren)(ren)才，培養(yang)人(ren)(ren)才，量(liang)才而用，則是重(zhong)中之(zhi)重(zhong)！ “人(ren)(ren)才”二字(zi)，從古至今(jin)，萬變
企(qi)(qi)業(ye)(ye)年終總結(jie)(jie)(jie) 瑞(rui)雪兆(zhao)豐(feng)年是對冬天里(li)大(da)(da)雪給農作物除(chu)蟲害(hai)的一種(zhong)溢(yi)美之(zhi)詞。企(qi)(qi)業(ye)(ye)年終要不要除(chu)蟲害(hai)——產業(ye)(ye)結(jie)(jie)(jie)構(gou)調(diao)整、產品結(jie)(jie)(jie)構(gou)調(diao)整、市場結(jie)(jie)(jie)構(gou)調(diao)整、渠(qu)道(dao)結(jie)(jie)(jie)構(gou)調(diao)整、人才結(jie)(jie)(jie)構(gou)調(diao)整、贏利結(jie)(jie)(jie)構(gou)調(diao)整、福利結(jie)(jie)(jie)構(gou)調(diao)整。什么是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的瑞(rui)雪。這(zhe)兩(liang)大(da)(da)
近期(qi)，阿(a)里巴(ba)巴(ba)集(ji)團一(yi)則(ze)人事變動(dong)令(ling)人關注：阿(a)里集(ji)團COO逍遙子張勇取(qu)代陸兆禧(xi)，成(cheng)為新一(yi)任CEO，5月10日完成(cheng)交接。 這信息看去(qu)有(you)些突(tu)然，表面上，業績(ji)如此美好，好像沒什么換帥理由。但從交接最后期(qi)限看，阿(a)里一(yi)定(ding)早有(you)準備。我能想到幾(ji)
從前(qian)，有兩(liang)位(wei)饑餓的(de)(de)(de)人(ren)得到了(le)一(yi)(yi)(yi)位(wei)智慧長(chang)者的(de)(de)(de)恩賜：一(yi)(yi)(yi)根魚(yu)竿和(he)一(yi)(yi)(yi)簍鮮(xian)活碩大的(de)(de)(de)魚(yu)。其(qi)中，一(yi)(yi)(yi)個人(ren)要了(le)一(yi)(yi)(yi)簍魚(yu)，另(ling)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)要了(le)一(yi)(yi)(yi)根魚(yu)竿，于(yu)是他們便(bian)分(fen)道揚鑣(biao)了(le)。得到魚(yu)的(de)(de)(de)人(ren)原地煮魚(yu)，用干柴搭起篝火煲(bao)起了(le)魚(yu)湯，他狼吞虎咽，還沒(mei)完全品(pin)出鮮(xian)魚(yu)的(de)(de)(de)肉香，轉瞬(shun)間，連魚(yu)帶(dai)湯
摘要：人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源儲備的(de)含(han)義包(bao)括兩個方面，從(cong)數(shu)量(liang)(liang)上(shang)看(kan)，人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源是指一定社會(hui)總(zong)人(ren)口中具有勞(lao)動(dong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)總(zong)人(ren)口，它包(bao)括潛在的(de)勞(lao)動(dong)力(li)(li)(li)(li)數(shu)量(liang)(liang)和現實(shi)的(de)勞(lao)動(dong)力(li)(li)(li)(li)數(shu)量(liang)(liang)；從(cong)質量(liang)(liang)上(shang)看(kan)，人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源指的(de)是人(ren)身(shen)體中的(de)智能(neng)(neng)和體能(neng)(neng)的(de)存量(liang)(liang)，包(bao)括知識(shi)、能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、技能(neng)(neng)、思(si)想、道德(de)
互聯網上比較流行“主要看氣(qi)質”，那么什么是(shi)氣(qi)質呢？ 氣(qi)質是(shi)每個人相對穩定的個性特點(dian)和風格氣(qi)度。它醞釀于內(nei)，發之(zhi)于外，它受(shou)先天(tian)遺傳影響，更緣于后天(tian)的培(pei)養。 氣(qi)質是(shi)一種(zhong)特有的，不(bu)可(ke)以學作，不(bu)可(ke)以模(mo)仿的內(nei)在
在(zai)中(zhong)國，為數不少的(de)(de)中(zhong)小(xiao)企業公司里長期存在(zai)一種(zhong)普遍的(de)(de)風氣，每個人都(dou)喜歡(huan)表功，喜歡(huan)讓更高一級(ji)的(de)(de)領導認可自己的(de)(de)能力和(he)貢獻(xian)，就象毛澤東(dong)在(zai)《反對自由主(zhu)義》里說的(de)(de)那樣：“有了(le)一點成績，生怕別(bie)人不知道”，一定要讓全公司所有干部(bu)都(dou)知道這件(jian)事是(shi)自己的(de)(de)功勞。于(yu)
行政(zheng)管理(li)中我們一(yi)定會建(jian)立各種流(liu)程(cheng)(cheng)，而(er)流(liu)程(cheng)(cheng)如何有效的(de)推行下去，并且達到(dao)我們預期的(de)一(yi)個(ge)效果，我將從三(san)方面給出我的(de)一(yi)個(ge)建(jian)議。 1、是明(ming)確側重(zhong)。我們在設計行政(zheng)管理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)之前，我們就要考慮(lv)好，我們是講究效率優先(xian)還是規范(fan)優先(xian)，千萬不要說你都考慮(lv)，因
沃爾(er)瑪公司總裁薩姆·沃爾(er)頓說(shuo)過，溝通(tong)(tong)就是管(guan)理的(de)濃縮。管(guan)理是離(li)不開(kai)溝通(tong)(tong)的(de)，沖(chong)突(tu)管(guan)理對溝通(tong)(tong)的(de)依賴更是明顯。沒有(you)溝通(tong)(tong)的(de)沖(chong)突(tu)管(guan)理只能以失(shi)敗(bai)告終，把(ba)溝通(tong)(tong)稱為(wei)沖(chong)突(tu)管(guan)理的(de)靈魂(hun)也不為(wei)過。很
在(zai)日常(chang)工作(zuo)之(zhi)中(zhong)，行(xing)政工作(zuo)是(shi)(shi)非常(chang)繁雜的，若是(shi)(shi)我(wo)們(men)在(zai)行(xing)政的日常(chang)事務的處(chu)理過程(cheng)中(zhong)，合理的運用技巧，一定能提高我(wo)們(men)的工作(zuo)效率，下面我(wo)就(jiu)提供三個(ge)技巧。 1、臺賬分類法。這一點很容易(yi)理解(jie)，就(jiu)是(shi)(shi)要讓你養成建立臺賬的一個(ge)習慣。行(xing)政工作(zuo)中(zhong)你負(fu)責的模塊是(shi)(shi)
與(yu)行政人(ren)員(yuan)工作密不可分的伙伴(ban)之一，一定(ding)是財務的小伙伴(ban)。在和他們(men)的日常(chang)溝通(tong)中，固(gu)定(ding)資(zi)產、低值易(yi)耗品、辦公用品的名稱，出現(xian)的頻率是非常(chang)高的，那你知(zhi)道這些(xie)是什(shen)么嗎(ma)？下面我(wo)給大家普及(ji)一下基礎(chu)知(zhi)識。 固(gu)定(ding)資(zi)產在會計準則(ze)中是這樣定(ding)義的。固(gu)定(ding)資(zi)產是
現代社會，科學技術突飛猛進(jin)，社會發(fa)展一(yi)(yi)日千里，瞬息萬(wan)變(bian)。顯然(ran)，單(dan)一(yi)(yi)的靜態(tai)(tai)思(si)(si)維方式遠不(bu)能適應社會化(hua)大生產的要(yao)求，作為(wei)企業中層(ceng)管理者的思(si)(si)維也必須從靜態(tai)(tai)走向(xiang)動(dong)態(tai)(tai)。所謂動(dong)態(tai)(tai)思(si)(si)維是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)追蹤(zong)事物變(bian)化(hua)的思(si)(si)維，它是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)運動(dong)的、調整的、不(bu)斷擇
人力(li)資源(yuan)管理基本(ben)職(zhi)能 人力(li)資源(yuan)管理基本(ben)職(zhi)能之第(di)一(yi)項(xiang)職(zhi)能：崗(gang)位(wei)工作分(fen)析(xi) 對你部(bu)門的某一(yi)個崗(gang)位(wei)進行分(fen)析(xi)，他(ta)的工作難度是什(shen)(shen)么，做這項(xiang)工作需要多長時(shi)間，這個工作完成要怎樣去做，什(shen)(shen)么時(shi)間做，什(shen)(shen)么時(shi)間它(ta)能夠(gou)結(jie)束，什(shen)(shen)么樣的人才(cai)
《冰鑒》與相(xiang)人(ren)術(shu)——慎(shen)搜(sou)選(xuan)（二） 企(qi)業需(xu)要什么樣的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)？ 題注(zhu)：國(guo)學與人(ren)力(li)資源領導力(li) 企(qi)業家們(men)(men)都迫切(qie)的(de)(de)希望擁有人(ren)才(cai)(cai)(cai)。可(ke)是，我們(men)(men)對人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)理(li)解非(fei)常模糊。 怎樣的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)
互(hu)(hu)聯(lian)網+時(shi)代(dai)(dai)，來自最大的干(gan)擾，是(shi)思(si)維的慣性(xing)。改變思(si)維，用思(si)維重(zhong)塑價值觀。在互(hu)(hu)聯(lian)網時(shi)代(dai)(dai)，物理資本(ben)變得(de)越(yue)來越(yue)不(bu)重(zhong)要。互(hu)(hu)聯(lian)網公(gong)(gong)司(si)要賺錢，就只有持續創新，不(bu)斷提升效率(lv)和客(ke)戶(hu)體驗(yan)。 從一次聊天說起：你到互(hu)(hu)聯(lian)網公(gong)(gong)司(si)最深刻的感受是(shi)什(shen)么？
我每次在面對企業(ye)家、經理(li)人授課時，總(zong)喜歡提一個互(hu)動性問題：“喜歡利(li)潤，愿(yuan)意企業(ye)創造更多(duo)利(li)潤的人請(qing)舉手(shou)”！底下幾乎每個人都把(ba)手(shou)高高舉起來……因為大家知(zhi)道：企業(ye)不贏利(li)，企業(ye)就無法生(sheng)
盡管很多民企(qi)非(fei)常需要人(ren)才 ，也(ye)貌似(si)十分重視人(ren)才，但依然留不(bu)住想留住的(de)人(ren)才，這是為(wei)什么呢(ni)？馬(ma)云對此有句非(fei)常經典的(de)話：一是，錢沒(mei)給到位；二是，心受委屈了。馬(ma)云的(de)說法，在民企(qi)帶(dai)有普遍性。 一、“錢沒(mei)給到位”的(de)表現(xian) 不(bu)
最近讀到一(yi)篇有(you)關(guan)描(miao)述華(hua)(hua)潤的(de)文章(zhang)，提(ti)及了(le)(le)該集(ji)團(tuan)(tuan)公司在人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)方(fang)(fang)面(mian)的(de)投入與重視，使得華(hua)(hua)潤的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊建設和人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)等方(fang)(fang)面(mian)獲得了(le)(le)極大的(de)提(ti)升。文中(zhong)提(ti)到華(hua)(hua)潤集(ji)團(tuan)(tuan)從2009年開(kai)始(shi)，推出“六零(ling)班”針對集(ji)團(tuan)(tuan)高層領導以及后(hou)備
很多(duo)(duo)企業都很重視(shi)人力(li)資(zi)源開(kai)發，很多(duo)(duo)HR管理(li)者也都在(zai)大力(li)倡導人力(li)資(zi)源的(de)開(kai)發，但是(shi)，我們所看(kan)到的(de)結果是(shi)——幾乎(hu)(hu)絕大多(duo)(duo)數企業的(de)人力(li)資(zi)源開(kai)發幾乎(hu)(hu)是(shi)沒有(you)任何效(xiao)果，有(you)的(de)還有(you)負效(xiao)果。因(yin)為(wei)，在(zai)我們支離(li)破碎的(de)管理(li)知識(shi)結構下(xia)，幾乎(hu)(hu)所有(you)企
很(hen)多公司都(dou)會有一個后勤的(de)(de)一個部(bu)門，后勤的(de)(de)部(bu)門崗位的(de)(de)分(fen)布有哪些呢(ni)？有些人是(shi)人事(shi)(shi)，有些人的(de)(de)是(shi)行(xing)政(zheng)，還有前臺和(he)文員，那到底人事(shi)(shi)和(he)行(xing)政(zheng)他(ta)(ta)們的(de)(de)工作內容是(shi)一樣的(de)(de)嗎？還是(shi)說(shuo)崗位有什么區(qu)分(fen)？他(ta)(ta)們的(de)(de)職責和(he)管(guan)理(li)的(de)(de)權限內容其實都(dou)有很(hen)大的(de)(de)一個區(qu)別的(de)(de)。 我們先
節(jie)后綜合癥(zheng)，不管(guan)是國(guo)慶或(huo)春(chun)節(jie)，甚至是放(fang)三天假的五一，都會讓員工(gong)出現(xian)疲勞(lao)、無(wu)精打(da)采(cai)等情(qing)況(kuang)，要進入(ru)工(gong)作狀(zhuang)態，確實需要一個過程，如果強制要求在上班的第一時間就沒有節(jie)日綜合癥(zheng)表現(xian)，也不