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銷售團隊中(zhong)最難(nan)帶的有五種(zhong)情(qing)況。 一、不認可公司(si)的員工(gong)。在與客戶對比(bi)時總(zong)覺得(de)同行產(chan)品更好，缺乏自(zi)(zi)信，難(nan)以售出產(chan)品。 二、沒業績且老是不自(zi)(zi)信的員工(gong)。會(hui)懷(huai)疑工(gong)作是否適(shi)合自(zi)(zi)己(ji)，總(zong)想著換工(gong)作，但其實人(ren)不行在哪都一樣(yang)。 三、啥(sha)都不會(hui)還(huan)
管理(li)者帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)五步法： 一、設(she)(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)。管理(li)者需(xu)要與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)共同(tong)討論，設(she)(she)定(ding)清晰、具體、可衡量的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)，這些(xie)目(mu)(mu)標(biao)應該與組織的(de)(de)整體戰略相契(qi)合，同(tong)時也要考慮(lv)到團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)實際情況和(he)能力水平。 二(er)、找(zhao)準(zhun)數據。在設(she)(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)之后，管理(li)者需(xu)要收集并分
我們(men)來(lai)定義一下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)(a)，我覺得可能(neng)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的。 1、首先就是我們(men)要(yao)(yao)考慮到啊(a)(a)做(zuo)事能(neng)夠成功(gong)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，他(ta)就不能(neng)稱之為是爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，對不對？所以我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的第一件事情，這要(yao)(yao)把(ba)(ba)我們(men)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)當中(zhong)的做(zuo)事的標(biao)準去(qu)把(ba)(ba)它固定化，要(yao)(yao)把(ba)(ba)它萃取出來(lai)，形成模(mo)板，
職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)一樣高(gao)效嗎？我們經常看體(ti)育比(bi)賽看球賽，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)的(de)運轉(zhuan)和(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)的(de)運轉(zhuan)差(cha)異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)更為高(gao)效，雖然二(er)者可比(bi)性(xing)不(bu)強。但是我們去對比(bi)一下職(zhi)(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現一些有意(yi)思的(de)地方。
管(guan)理(li)者(zhe)學會這三個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)業務動(dong)作，不管(guan)你(ni)在任何(he)的(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)團隊和(he)(he)任何(he)的(de)(de)工作當中，都(dou)能夠保證你(ni)帶出高(gao)效的(de)(de)團隊，特別是第三個(ge)(ge)最(zui)難但是最(zui)為關(guan)鍵(jian)。 一、叫(jiao)撫平。作為管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需要時刻去(qu)關(guan)注員工的(de)(de)狀態和(he)(he)情緒(xu)。有(you)的(de)(de)人你(ni)一看他今天情緒(xu)不太好，這個(ge)(ge)時
你帶過團(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？你認為帶團(tuan)隊(dui)(dui)痛(tong)苦(ku)嗎(ma)？今天(tian)有人(ren)問我一個非常奇(qi)葩的問題，他說(shuo)老板帶團(tuan)隊(dui)(dui)這么(me)多年(nian)讓(rang)你最反感最痛(tong)苦(ku)的是什(shen)么(me)呢？我想(xiang)(xiang)了一下，是人(ren)的負面(mian)(mian)思(si)想(xiang)(xiang)和(he)情緒。為什(shen)么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因為任何一個人(ren)，腦(nao)袋里面(mian)(mian)如(ru)果被負面(mian)(mian)的思(si)想(xiang)(xiang)所籠罩的話，他所有的武(wu)功(gong)頃
初創公司效率(lv)最高的搭建團(tuan)隊(dui)方式是由(you)熟(shu)人組(zu)(zu)成 “團(tuan)伙(huo)”。原因是熟(shu)人之間有(you)信任，雖然可能不(bu)(bu)專業，但效率(lv)高。而從市場招聘的人員(yuan)可能能力(li)不(bu)(bu)匹配且需建立信任，效率(lv)低。熟(shu)人組(zu)(zu)成團(tuan)隊(dui)的優勢在(zai)于，創始人如(ru)果情商高、鏈(lian)接能力(li)強、組(zu)(zu)隊(dui)快(kuai)
團(tuan)隊(dui)(dui)強(qiang)才是(shi)真的強(qiang)，不(bu)能僅(jin)靠金錢(qian)（Q）吸(xi)引員工(gong)，否則不(bu)給錢(qian)時(shi)員工(gong)就會(hui)離開。 如(ru)肚皮舞瑜伽(jia)教(jiao)練有單(dan)月最高 170 萬業績，相關運營(ying)管理經驗深(shen)厚。在(zai)一次企業文化展示活動(dong)中(zhong)，領隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅持帶領團(tuan)隊(dui)(dui)上臺(tai)，讓人感動(dong)。一個公司能打勝仗
團隊死氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領導層的(de)問(wen)題。激(ji)發團隊活力可從以下(xia)幾方面著手。 一(yi)、打破(po)平衡，發揮鯰魚效應。讓團隊內部形成(cheng)競爭，但不是(shi)搞內卷和末位淘(tao)汰(tai)。例如(ru)一(yi)個做(zuo)傳統消費品社區商(shang)超(chao)供應鏈的(de)客戶，通過設置激(ji)勵(li)機制和引進管(guan)理(li)軟件。不到(dao)二十人的(de)小團隊管(guan)理(li)
老板(ban)如何打造信(xin)得(de)過(guo)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，你(ni)有(you)你(ni)自(zi)己信(xin)得(de)過(guo)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)團(tuan)隊嗎？我有(you)。成(cheng)為(wei)(wei)領導之后呀，我們呢(ni)就需(xu)要借助(zhu)團(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)努力(li)來實現目標。因(yin)此，作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個領導，你(ni)的(de)(de)(de)(de)優秀并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)你(ni)屬下的(de)(de)(de)(de)優秀，也就是(shi)(shi)(shi)領導與團(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)榮(rong)(rong)俱(ju)榮(rong)(rong)的(de)(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)(de)思維轉變。因(yin)為(wei)(wei)領
開公司(si)就要建團隊(dui)，團隊(dui)人數(shu)多少(shao)才(cai)最合(he)適，什(shen)么樣(yang)的(de)(de)規模是最佳(jia)的(de)(de)。要怎么樣(yang)來確定團隊(dui)的(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多少(shao)才(cai)能發揮最佳(jia)的(de)(de)績效。在組建團隊(dui)的(de)(de)時候這些問題經常會被忽略，這些才(cai)是大(da)(da)大(da)(da)影響團隊(dui)效率(lv)的(de)(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)團隊(dui)人數(shu)一定要依據(ju)你(ni)的(de)(de)整體目標和工作(zuo)的(de)(de)功(gong)
創(chuang)始期的組隊能(neng)(neng)力和團隊管理(li)(li)能(neng)(neng)力是(shi)(shi)夠用的，很多企業可以憑此做到一定規(gui)模(mo)。你不(bu)能(neng)(neng)說創(chuang)始人不(bu)懂團隊管理(li)(li)。出問題的時(shi)候就(jiu)在于開(kai)始擴(kuo)大規(gui)模(mo)招聘社會(hui)上的人才，開(kai)始給陌生人發工(gong)資的時(shi)候。到了這個階(jie)段就(jiu)發展(zhan)管理(li)(li)能(neng)(neng)力出問題了。需要好好學習團隊管理(li)(li)了，但是(shi)(shi)也(ye)有
在(zai)復雜多變環境下，公(gong)司(si)(si)(si)管(guan)理(li)者需深入(ru)一(yi)線才(cai)可能(neng)實(shi)現業績增長。一(yi)線是離公(gong)司(si)(si)(si)業務(wu)、客戶(hu)、錢最(zui)近的地方，關乎公(gong)司(si)(si)(si)生死存亡(wang)，高級領導(dao)者若不深入(ru)一(yi)線難(nan)以干(gan)好業務(wu)。但很多管(guan)理(li)者坐在(zai)辦公(gong)室指手(shou)畫腳，戰略制定脫離實(shi)際(ji)卻歸咎于(yu)下屬能(neng)力(li)和執行力(li)。管(guan)理(li)者深入(ru)一(yi)線要
如(ru)何才能帶出一(yi)(yi)個有戰(zhan)斗力和能打勝(sheng)仗的團隊，這(zhe)是(shi)(shi)很多管(guan)理者都會面臨的一(yi)(yi)個問題。有的人(ren)(ren)說只(zhi)要把(ba)那(nei)(nei)(nei)些有能力的人(ren)(ren)選拔出來(lai)召(zhao)集在一(yi)(yi)起就(jiu)可以了(le)，那(nei)(nei)(nei)真的有那(nei)(nei)(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽略了(le)一(yi)(yi)個問題，那(nei)(nei)(nei)就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)些有能力的人(ren)(ren)我為什么(me)要跟著你干(gan)。打造(zao)一(yi)(yi)個好的團隊，把(ba)人(ren)(ren)找好
現(xian)在有(you)很多(duo)小的輕量(liang)化的公司，人(ren)(ren)員(yuan)一般都在10人(ren)(ren)的左右，這種團隊(dui)的特點其實就(jiu)是創(chuang)(chuang)始(shi)合伙人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅(shan)長什么(me)，團隊(dui)就(jiu)做什么(me)業務。像很多(duo)藝術(shu)教育公司，那創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本(ben)身就(jiu)是一個(ge)音(yin)樂人(ren)(ren)，這個(ge)團隊(dui)就(jiu)做什么(me)樣的業務。在這樣的小型團隊(dui)當中有(you)一個(ge)現(xian)象，在最初一兩(liang)個(ge)
我要分享一(yi)個(ge)目前非常(chang)熱門的(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十(shi)幾(ji)款(kuan)產品上成功應(ying)用，幾(ji)個(ge)月的(de)時(shi)間內。每月流水達到了兩(liang)三個(ge)億，會員人(ren)數更是(shi)高達幾(ji)萬人(ren)，那么(me)他們(men)是(shi)如(ru)何實現這一(yi)成就的(de)呢？ 1、你需消費四百(bai)九十(shi)九元，你就可以成為該平(ping)臺的(de)代(dai)理(li)獲(huo)得價值四百(bai)九十(shi)九
如果想打造一支鐵軍團隊(dui)，每天要跟團隊(dui)說這九句話。 1、問題(ti)(ti)的(de)探討不準(zhun)講(jiang)他人的(de)原(yuan)因，只從自(zi)己(ji)身上找原(yuan)因，要學(xue)會(hui)樂觀(guan)，學(xue)會(hui)自(zi)我完善。 2、積極主動(dong)，敢(gan)于擔責，要成為(wei)問題(ti)(ti)的(de)終(zhong)結者(zhe)，而不是問題(ti)(ti)的(de)制造和(he)傳播者(zhe)。 3、請(qing)示工作時(shi)不能只
團隊管(guan)理中，對于不(bu)好管(guan)的下屬(shu)可因(yin)材施教、“對癥下藥”，重(zhong)點管(guan)好以下 “五種人(ren)”： 一、假(jia)裝積(ji)極的人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要加強督導。 二、粗(cu)
我曾經參加一個企(qi)業(ye)的高(gao)層會議，這個老(lao)板當著自己(ji)幾十個高(gao)管面前罵自己(ji)的屬(shu)下(xia)是豬(zhu)(zhu)。我突然就在想，如果他(ta)的所(suo)有屬(shu)下(xia)都是豬(zhu)(zhu)，那么他(ta)自己(ji)不就成了(le)豬(zhu)(zhu)頭(tou)了(le)嗎(ma)？其實一個領導把所(suo)有的問題都歸結于自己(ji)的屬(shu)下(xia)，甚至認為(wei)自己(ji)所(suo)有的屬(shu)下(xia)都非(fei)常的差勁，其實本質(zhi)上(shang)這也是
有些領導人(ren)提出(chu)不靠譜計劃時(shi)，下面管理層會異口同聲附和(he)。老板享受(shou)權威感并強(qiang)調(diao)團(tuan)隊絕對服從，這種(zhong)令行禁止雖效(xiao)率(lv)(lv)高(gao)。但做錯事時(shi)效(xiao)率(lv)(lv)也高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之下屬只(zhi)(zhi)會服從老板習慣，外部(bu)合作(zuo)方也只(zhi)(zhi)順著老板想法，企業(ye)易掩蓋問題和(he)風險(xian)而出(chu)事。是想聽到(dao)不同聲音降低出(chu)錯
團(tuan)隊(dui)缺人的時候(hou)，我能離職嗎？我一(yi)直不敢說(shuo)(shuo)，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又不知道(dao)什(shen)么時候(hou)是(shi)個頭。可現(xian)在走吧(ba)，又怕得(de)罪(zui)領導，對(dui)團(tuan)隊(dui)是(shi)不是(shi)也不負責(ze)啊。你(ni)(ni)只要反問(wen)自(zi)己一(yi)個問(wen)題(ti)就有答案了，在你(ni)(ni)遇到緊急情況需要求助(zhu)領導時，他是(shi)人性(xing)化管理(li)讓一(yi)步，還是(shi)跟你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)沒辦法，這(zhe)是(shi)上(shang)面
在(zai)小公(gong)司當中團隊(dui)領導要接受核(he)心骨干(gan)員工能(neng)(neng)力(li)的(de)不(bu)完整，作為組織管理者(zhe)要明白(bai)，個(ge)人能(neng)(neng)力(li)不(bu)一定重(zhong)要。但在(zai)有限的(de)條件下如何通過(guo)員工能(neng)(neng)力(li)的(de)組合(he)要團隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達到(dao)理想狀(zhuang)態(tai)，這是至(zhi)關重(zhong)要的(de)，也是組織領導者(zhe)水平所在(zai)。接下來帶(dai)你在(zai)實戰中學(xue)習如何通過(guo)能(neng)(neng)力(li)組織減少團
七人(ren)拼(pin)團的(de)集拼(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)在(zai)(zai)(zai)眾多拼(pin)團模(mo)(mo)(mo)式(shi)中(zhong)脫穎(ying)而出，通過團隊(dui)(dui)互助和獨(du)特(te)的(de)機制，實現二(er)裂變、上幫(bang)下(xia)扶、左推右扶的(de)商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)與其(qi)他(ta)拼(pin)團模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)區別在(zai)(zai)(zai)于讓整(zheng)個團隊(dui)(dui)成型，激發了巨(ju)大的(de)爆發潛(qian)力(li)，以下(xia)是該(gai)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)運作方式(shi)和特(te)點。 1、構建團隊(dui)(dui)。在(zai)(zai)(zai)
常常有朋(peng)友(you)和我(wo)抱(bao)怨說，隊伍不那(nei)么好帶，因為作(zuo)為管理者的，我(wo)們(men)(men)說話沒有人(ren)聽，但其實事情不應(ying)該是(shi)(shi)這樣的。我(wo)們(men)(men)作(zuo)為管理者，首先(xian)(xian)要(yao)(yao)記住一(yi)個管理要(yao)(yao)訣，就(jiu)是(shi)(shi)管理者，首先(xian)(xian)要(yao)(yao)有影響力，什么是(shi)(shi)影響力？舉一(yi)個最簡(jian)單的例子，我(wo)們(men)(men)回到自己居(ju)住的社區里面。哎，總有那(nei)
團隊(dui)規(gui)模(mo)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是合(he)理的(de)(de)！貝索斯(si)說兩個(ge)(ge)(ge)比(bi)薩都吃不飽(bao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)，說明團隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)太多(duo)了，要拆分了。到(dao)底多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是個(ge)(ge)(ge)合(he)理數(shu)值呢？團隊(dui)規(gui)模(mo)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)長(chang)遠發展是至關(guan)重要的(de)(de)，但(dan)好(hao)像這個(ge)(ge)(ge)問題(ti)一(yi)直以來沒(mei)有多(duo)少(shao)人(ren)(ren)重視。到(dao)底團隊(dui)規(gui)模(mo)放在多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是合(he)理的(de)(de)，有沒(mei)有科學的(de)(de)分
介紹一個直播平臺創業公司(si)的案(an)例，該公司(si)規模(mo)不大、員(yuan)(yuan)工不多(duo)，但(dan)執行力很強。其管(guan)理方式類似(si)儒家思(si)想(xiang)，將工作任務細化，明確每(mei)個人的工作范圍、職責、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培訓學習(xi)(xi)。為員(yuan)(yuan)工提供學習(xi)(xi)機會和(he)資源，以提高(gao)員(yuan)(yuan)工技能和(he)能力。 這(zhe)種強調責任分工、
銷售團(tuan)(tuan)隊管理(li)：平衡競爭意(yi)識(shi)與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助。 一、問題提出。 1.團(tuan)(tuan)隊有競爭意(yi)識(shi)但缺乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助的(de)感覺，如何解決這一問題。 二、分析(xi)問題。 1.有競爭意(yi)識(shi)是好的(de)，但在銷售團(tuan)(tuan)隊中(zhong)，讓業(ye)績好的(de)人(ren)幫(bang)助業(ye)績不好的(de)人(ren)，雖(sui)從領導層角度看
新(xin)業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭(da)(da)建最大的(de)誤區是(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企業(ye)在新(xin)業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭(da)(da)建中，總(zong)是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)問題，其(qi)實是(shi)企業(ye)做錯(cuo)了(le)，但是(shi)不(bu)知道錯(cuo)在哪了(le)。就是(shi)如果(guo)是(shi)技(ji)術型(xing)人才(cai)(cai)的(de)引(yin)進，這(zhe)個人才(cai)(cai)的(de)需求畫像，萬萬不(bu)可以讓(rang)行業(ye)專家來提要求。我們(men)很多(duo)技(ji)術型(xing)的(de)企業(ye)，他們(men)的(de)
團隊管理中要避免的四種(zhong)形(xing)式主(zhu)義(yi)。 一、表演式加(jia)班(ban)(ban)。白天工(gong)作效率(lv)低，晚上表演加(jia)班(ban)(ban)，老(lao)板(ban)不應被(bei)這(zhe)種(zhong)表象感動，否(fou)則是給演員發片(pian)酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不解決(jue)，通過(guo)開(kai)會(hui)處理，如員工(gong)業(ye)績不好就開(kai)會(hui)，這(zhe)種(zhong)方式會(hui)毀掉團隊。 三、偽管理
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真(zhen)的(de)(de)是有必(bi)要有作用(yong)。我們通(tong)過(guo)分(fen)析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設的(de)(de)四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什么作用(yong)？強(qiang)控未(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)高(gao)效，服從也未(wei)必(bi)代表(biao)員工勇敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在于有多少人、有多少