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淘課CEO
淘課資深培訓師
12年的互聯網產品設計相關經驗。曾是阿里巴巴早期業務發展部經理，參與設計和推廣阿里巴巴最成功的產品之一――中國供應商。2006年作為創始人和主要的業務骨干發起成立淘課網并擔任CEO，帶領團隊打造網上職業培訓采購平臺，并在2008年底獲得中國教育培訓網站【點擊詳細】
有些(xie)領導人(ren)提出不靠譜計劃時，下(xia)面管理層會異(yi)口(kou)同(tong)聲附和。老(lao)板(ban)享受權威感并(bing)強調(diao)團隊(dui)絕對服從(cong)，這種令行(xing)禁(jin)止雖效率高。但(dan)做錯事時效率也高，久而久之下(xia)屬只會服從(cong)老(lao)板(ban)習慣，外部合作方(fang)也只順著老(lao)板(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋問題(ti)和風險而出事。是想(xiang)聽(ting)到不同(tong)聲音(yin)降(jiang)低出錯
七(qi)人拼(pin)團的(de)集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)眾多(duo)拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)中脫穎而(er)出(chu)，通過團隊(dui)互助和(he)(he)獨特的(de)機制(zhi)，實現二裂(lie)變、上幫(bang)下扶、左推右扶的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。這種集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)與(yu)其他拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)區別(bie)在(zai)于(yu)讓整(zheng)個(ge)團隊(dui)成型，激發了(le)巨大的(de)爆發潛力，以下是該模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)特點。 1、構建(jian)團隊(dui)。在(zai)
某(mou)科技公司新(xin)任(ren)命(ming)項(xiang)目(mu)經(jing)理負責(ze)新(xin)產品(pin)開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理缺(que)乏相(xiang)關行(xing)(xing)業經(jing)驗(yan)及對公司文(wen)化和(he)團(tuan)隊(dui)結(jie)構不了解(jie)。導(dao)致項(xiang)目(mu)管理出現任(ren)務分(fen)配不合理、團(tuan)隊(dui)士氣(qi)低落、進(jin)度嚴重滯后等問(wen)題(ti)。優化建議如下。 一、選(xuan)拔合適的管理人員。選(xuan)擇有相(xiang)關行(xing)(xing)業經(jing)驗(yan)和(he)專業知識
新晉(jin)管理(li)者第(di)一(yi)次帶團隊面(mian)臨(lin) 4 大(da)問題和(he)挑戰。 一(yi)、工作分(fen)工。要意識到(dao)團隊成(cheng)果是每個(ge)成(cheng)員(yuan)(yuan)成(cheng)果總(zong)和(he)，需了解(jie)成(cheng)員(yuan)(yuan)特點、關系，考慮成(cheng)員(yuan)(yuan)意愿，確定工作及完(wan)成(cheng)進展測量(liang)方法，比如可(ke)采用目標管理(li)。 二、平衡(heng)介(jie)入程度。新晉(jin)管理(li)者多為業務能手，面(mian)
團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)中要避(bi)免的四種形(xing)式主義。 一、表演式加班(ban)(ban)。白天工(gong)作效率低(di)，晚(wan)上表演加班(ban)(ban)，老板不應被這種表象(xiang)感(gan)動(dong)，否(fou)則是給演員(yuan)(yuan)發片(pian)酬。 二、亂開會(hui)。遇(yu)到問題(ti)不解決，通(tong)過開會(hui)處理(li)(li)，如(ru)員(yuan)(yuan)工(gong)業績不好就開會(hui)，這種方(fang)式會(hui)毀掉團(tuan)隊。 三、偽管(guan)理(li)(li)
我曾經(jing)參加一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)高(gao)(gao)層(ceng)會(hui)議，這個老板(ban)當著自己(ji)幾十(shi)個高(gao)(gao)管面前罵自己(ji)的(de)屬(shu)下是(shi)豬(zhu)。我突然就在(zai)想，如果他的(de)所有(you)(you)屬(shu)下都是(shi)豬(zhu)，那么(me)他自己(ji)不就成(cheng)了豬(zhu)頭了嗎？其實一(yi)個領導(dao)把所有(you)(you)的(de)問題都歸結于自己(ji)的(de)屬(shu)下，甚至認為自己(ji)所有(you)(you)的(de)屬(shu)下都非常的(de)差勁，其實本質上這也是(shi)
銷售團(tuan)隊管理：平衡(heng)競爭(zheng)意(yi)識(shi)(shi)與互(hu)幫互(hu)助。 一、問題(ti)(ti)提出。 1.團(tuan)隊有競爭(zheng)意(yi)識(shi)(shi)但缺乏互(hu)幫互(hu)助的(de)感覺，如何解決這一問題(ti)(ti)。 二、分析問題(ti)(ti)。 1.有競爭(zheng)意(yi)識(shi)(shi)是好的(de)，但在銷售團(tuan)隊中(zhong)，讓業(ye)績(ji)好的(de)人(ren)幫助業(ye)績(ji)不好的(de)人(ren)，雖從領導層角(jiao)度看
老板如何打造信得(de)過的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自己(ji)信得(de)過的(de)核心(xin)團(tuan)(tuan)(tuan)隊嗎？我(wo)有。成為(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)之后呀，我(wo)們呢就需(xu)要借(jie)助團(tuan)(tuan)(tuan)隊成員(yuan)的(de)努力(li)來(lai)實現(xian)目標。因(yin)此，作為(wei)一(yi)個(ge)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，你(ni)的(de)優(you)秀并不重要，重要的(de)是(shi)你(ni)屬(shu)下(xia)的(de)優(you)秀，也(ye)就是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)，這是(shi)一(yi)種重大的(de)思維轉變。因(yin)為(wei)領(ling)(ling)(ling)
王舒（RCHZ)）
蔣裕華
李炳習
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