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在(zai)公司里，職位越高，責任越大，主管的(de)事項就會越多，就需(xu)要一天時間同(tong)步(bu)推進(jin)很多件事，大部(bu)分優秀的(de)職業(ye)經理人都(dou)具備并(bing)聯(lian)做事的(de)高效(xiao)工作能力。并(bing)聯(lian)做事類似電(dian)腦的(de)多任務處理，但不是同(tong)步(bu)進(jin)行，而是利用好一天的(de)時間，按照計劃，按照節(jie)奏穩步(bu)的(de)推進(jin)，這種方法
執(zhi)行力差是表象，管(guan)理不(bu)善才是本質。我(wo)們(men)在企業管(guan)理過程中(zhong)經常會抱(bao)怨，下(xia)屬總(zong)是不(bu)執(zhi)行，總(zong)是不(bu)按我(wo)的要求做，在給你的下(xia)屬貼上(shang)執(zhi)行力差的標(biao)簽前，我(wo)們(men)先不(bu)妨問自(zi)己幾個問題，誰沒(mei)有(you)執(zhi)行？哪些動作(zuo)沒(mei)有(you)執(zhi)行呢？是什么原因導致下(xia)屬沒(mei)有(you)執(zhi)行呢？最后你又是怎么處(chu)
不靠(kao)責(ze)任心和(he)狀(zhuang)態，靠(kao)什么提升員工(gong)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力？經營(ying)管理者的(de)(de)高度(du)(du)是(shi)(shi)由(you)雙(shuang)手決(jue)定(ding)的(de)(de)，而不是(shi)(shi)由(you)思想(xiang)決(jue)定(ding)的(de)(de)，在工(gong)作(zuo)中，總是(shi)(shi)計劃的(de)(de)很完美，目標定(ding)的(de)(de)很具體(ti)，但(dan)落地執(zhi)行(xing)卻一(yi)塌糊(hu)涂，黯然收(shou)場，沒有執(zhi)行(xing)力，再好(hao)的(de)(de)計劃方案，流程制度(du)(du)也只(zhi)是(shi)(shi)紙上談兵，最終等(deng)于零，那么怎
很(hen)多人認(ren)為提升(sheng)公司的執行(xing)力(li)非常難，其實(shi)不(bu)然，掌握了方法，執行(xing)力(li)的提升(sheng)，就會變得一點(dian)都不(bu)難。執行(xing)力(li)對(dui)于(yu)個人而言(yan)，它就是辦事的能力(li)，對(dui)于(yu)團隊而言(yan)，他就是戰(zhan)斗力(li)，而執行(xing)力(li)對(dui)于(yu)企(qi)業而言(yan)，它就是經營的能力(li)。那么又如何來提高執行(xing)力(li)？關注以下八個要點(dian)。
俗話說(shuo)，三分戰略，七(qi)分執(zhi)行，可見執(zhi)行力(li)對于(yu)企(qi)業的重要性。那么(me)，怎樣才能提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業的執(zhi)行力(li)呢(ni)？抓住以(yi)下六個關鍵點，就能提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業的執(zhi)行力(li)。 1、目(mu)標明確(que)。首先(xian)要確(que)認(ren)目(mu)標，在確(que)定(ding)衡(heng)量目(mu)標是否實現，應采(cai)用的考核指標，并予以(yi)分解落實到團(tuan)隊中。每個
如何提高(gao)團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
為(wei)什(shen)么(me)團(tuan)隊的(de)執行力(li)差，首要責任(ren)是老板(ban)呢？老板(ban)作為(wei)企業的(de)最高領導者(zhe)，當(dang)公司(si)整體(ti)(ti)的(de)工作執行力(li)差的(de)時(shi)候，他一(yi)定(ding)會去追究具體(ti)(ti)負責人的(de)責任(ren)。但是時(shi)間(jian)長(chang)了，這樣的(de)結果就是大家都會皮(pi)，其(qi)實(shi)沒有什(shen)么(me)積極的(de)改變。如(ru)果一(yi)個公司(si)一(yi)個團(tuan)隊執行力(li)差的(de)話，那么(me)最大的(de)責
日本經營之(zhi)(zhi)圣，松下(xia)幸之(zhi)(zhi)助認為一(yi)個企業的(de)(de)(de)成(cheng)功20%在戰(zhan)略(lve)(lve)，80%在執行(xing)，企業永遠就是要做(zuo)兩件事情。一(yi)是戰(zhan)略(lve)(lve)，二是執行(xing)。三分戰(zhan)略(lve)(lve)定天(tian)下(xia)，七分執行(xing)決輸(shu)贏。比(bi)起(qi)一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和三流(liu)的(de)(de)(de)執行(xing)，明顯的(de)(de)(de)三流(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)執行(xing)會更合(he)適企業。想得再多，不如做(zuo)起(qi)來(lai)，
很(hen)(hen)多(duo)企業老(lao)板抱怨團隊(dui)的(de)執行(xing)力不夠，各(ge)種(zhong)目標研討會、定期(qi)例會、專題會議上，老(lao)板和團隊(dui)要(yao)達成的(de)共(gong)識，要(yao)做(zuo)的(de)事情(qing)有(you)很(hen)(hen)多(duo)，但是往往最終執行(xing)的(de)效果很(hen)(hen)差。責任人匯報的(de)時候，又能(neng)解釋(shi)出很(hen)(hen)多(duo)理(li)由(you)。其實(shi)所有(you)的(de)經營管理(li)的(de)本質就是規(gui)劃到執行(xing)，規(gui)劃決定了我們希(xi)望做(zuo)
執行力是每一(yi)個人，都要想要擁有(you)的(de)技(ji)能(neng)，項(xiang)目經理如(ru)何提(ti)高執行力，有(you)三點建(jian)議。 第一(yi)，認清(qing)自(zi)己的(de)局限，善用自(zi)己的(de)極限值，可(ke)以嘗(chang)試(shi)一(yi)下，把自(zi)己專(zhuan)注(zhu)的(de)時間加起來，看看每天能(neng)夠多么高效，專(zhuan)注(zhu)于我們的(de)時間，然后合(he)理進行提(ti)升。 第二(er)，執行力的(de)
一(yi)(yi)家企(qi)業團隊執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)，這(zhe)才是(shi)老板最頭(tou)疼的事情。因(yin)為下面的員工很多是(shi)踢一(yi)(yi)下動一(yi)(yi)下，推一(yi)(yi)下才走一(yi)(yi)下。但是(shi)一(yi)(yi)家企(qi)業的執(zhi)行(xing)力(li)的好壞又(you)決(jue)定了這(zhe)家企(qi)業的成果，連經營之(zhi)神(shen)松下幸之(zhi)助都(dou)說企(qi)業的成功百(bai)分之(zhi)二十(shi)在(zai)于(yu)決(jue)策，而(er)百(bai)分之(zhi)八十(shi)都(dou)在(zai)于(yu)執(zhi)行(xing)。一(yi)(yi)個企(qi)業永遠(yuan)只做
作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，上至老(lao)板，下至基層員工(gong)，常常都會抱(bao)怨(yuan)員工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力不好(hao)，明明工(gong)作(zuo)已(yi)經(jing)安排了，可就(jiu)是沒(mei)有結果，不僅(jin)沒(mei)有結果，中途還沒(mei)有過程匯報(bao)。但(dan)是絕(jue)大部分的(de)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力不好(hao)的(de)根因(yin)都在于團(tuan)隊的(de)領(ling)導者(zhe)，由(you)于他們(men)缺乏(fa)領(ling)導力，沒(mei)有制定管(guan)(guan)理(li)規范，工(gong)作(zuo)要求不具體
當(dang)談及組織或者團(tuan)隊的成功的時候，往往會(hui)強調領導力(li)(li)(li)(li)和執行力(li)(li)(li)(li)的重要性，而在這兩者之間(jian)，領導力(li)(li)(li)(li)被認為是決定執行力(li)(li)(li)(li)的關鍵因素，為什么會(hui)如此呢(ni)？ 第一(yi)，領導力(li)(li)(li)(li)可以為執行力(li)(li)(li)(li)提供(gong)方(fang)向和動力(li)(li)(li)(li)。一(yi)位優秀的領導者能夠為團(tuan)隊設立明確的目標(biao)和愿景(jing)，并有能力(li)(li)(li)(li)激
員工(gong)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)怎(zen)么辦？牢記下面的(de)五句管理口訣(jue)，激發工(gong)作(zuo)熱情。 1、第一句口訣(jue)不會做是能(neng)力(li)問(wen)題(ti)，要(yao)搞培訓(xun)。公司內部選拔培訓(xun)師，選擇(ze)部門領導或者有豐富(fu)經驗、品行(xing)兼優的(de)骨干員工(gong)。 2、第二個口訣(jue)不愿(yuan)做是心態問(wen)題(ti)，要(yao)給激勵。兌現到位就(jiu)是公
你(ni)的(de)企業和團隊，如果(guo)遇到戰略制定下來之后，到了(le)執行層面，員工都在想(xiang)思考為什么(me)(me)要這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有(you)什么(me)(me)樣(yang)的(de)問題等(deng)等(deng)的(de)時候。于是老板為了(le)及時得到結果(guo)，不得不自己(ji)采取行動(dong)，這(zhe)樣(yang)的(de)問題你(ni)會(hui)怎么(me)(me)辦呢？出現(xian)(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)現(xian)(xian)象，根(gen)本原(yuan)因有(you)兩個，一是企業分不清(qing)戰略和
有(you)很多人(ren)說(shuo)，老(lao)師你(ni)能不能給我們員(yuan)工培(pei)訓，開(kai)個(ge)(ge)會(hui)，提高一(yi)下他的(de)執行(xing)(xing)能力。我說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)話題(ti)，首先你(ni)這(zhe)么說(shuo)的(de)話，它(ta)是個(ge)(ge)偽命(ming)題(ti)。我說(shuo)執行(xing)(xing)能力它(ta)不屬于(yu)個(ge)(ge)人(ren)能力，是我們管理體(ti)系中所(suo)反射(she)出來的(de)一(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)執行(xing)(xing)體(ti)系知道吧？一(yi)件事兒沒有(you)達到執行(xing)(xing)結果有(you)三個(ge)(ge)原因。
介紹(shao)一個(ge)直播平臺創業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行力很強。其管理方(fang)式類(lei)似儒家思想，將工(gong)(gong)作任務(wu)細化，明確(que)每個(ge)人的(de)工(gong)(gong)作范(fan)圍、職責、重點和目標，注(zhu)重培(pei)訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)提供學(xue)習機會(hui)和資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)和能(neng)力。 這種強調責任分工(gong)(gong)、
員工執(zhi)行(xing)力差是誰的(de)問(wen)題(ti)？我認為(wei)是管理者(zhe)的(de)問(wen)題(ti)，但是大部(bu)分人都(dou)認為(wei)是員工的(de)問(wen)題(ti)，員工沒有執(zhi)行(xing)，我們會拍桌子，會把下(xia)屬狠(hen)狠(hen)的(de)批(pi)評一頓，甚至以罰(fa)(fa)代管，你(ni)(ni)不執(zhi)行(xing)我就處罰(fa)(fa)你(ni)(ni)，員工肯定不服(fu)。還碰到過從兜(dou)里掏出(chu)一千塊錢(qian)來，說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰(fa)(fa)，不是說(shuo)不能罰(fa)(fa)，但
<p>如(ru)何成為執行力超人(ren)？<br /> 第一種情(qing)況(kuang)，別把這件事想的那么復雜，然后(hou)不要(yao)把那個事兒(er)想的那么大。<br /> 第一點(dian)，你先動起來(lai)。<br /> 第二(er)點(dian)，很(hen)多時(shi)(shi)候大家在做這件事的時(shi)(shi)候，
團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力太(tai)差(cha)，三天能(neng)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)事(shi)情要拖一(yi)周，完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)質量(liang)也不高，感覺團隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)太(tai)難帶了。我(wo)給你出三招，使用一(yi)個(ge)星期，就能(neng)感覺團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力有明顯的(de)(de)(de)提升(sheng)，現在我(wo)把這三個(ge)方(fang)法分享給大家。 1、匹配人(ren)(ren)才特質，分配工作任(ren)務。作為團隊(dui)領導最關鍵(jian)的(de)(de)(de)一(yi)件
<p>如何提升員(yuan)工的(de)執行(xing)力？<br /> 1、老板給員(yuan)工的(de)目標必須明確(que)，盡量深化(hua)細化(hua)。如果自己太忙(mang)，就(jiu)交給自己的(de)助(zhu)手去(qu)深化(hua)細化(hua)，然(ran)后自己檢查下，布置下去(qu)。<br /> 2、目標安(an)排下去(qu)，要與執行(xing)人員(yuan)開一個(ge)
員工執(zhi)行力差(cha)，多半是(shi)(shi)管(guan)理出了問題。我們先(xian)來(lai)理解一(yi)下(xia)執(zhi)行力，執(zhi)行和(he)執(zhi)行力其實是(shi)(shi)兩回事，職場(chang)中大多數的人是(shi)(shi)沒有(you)(you)執(zhi)行力的，一(yi)個人接(jie)受(shou)任(ren)務，完成任(ren)務，這(zhe)是(shi)(shi)執(zhi)行，而(er)不是(shi)(shi)執(zhi)行力。現在(zai)搞清楚了嗎(ma)？什么(me)是(shi)(shi)執(zhi)行力呢？一(yi)群人接(jie)受(shou)任(ren)務，有(you)(you)思(si)考，有(you)(you)行動(dong)，而(er)且有(you)(you)貫(guan)徹
最近有一個(ge)客(ke)戶的總經理非常苦惱，手下有不(bu)少(shao)部門主(zhu)(zhu)管、經理，明(ming)明(ming)能力都很強，但是(shi)布(bu)置(zhi)下去的任務總是(shi)完不(bu)成，到底哪里出了(le)問題了(le)，經過詳細的了(le)解(jie)以及長期實(shi)踐(jian)的實(shi)戰經驗，認為主(zhu)(zhu)要有這四點。 第一，信息(xi)傳(chuan)遞的層級(ji)多(duo)容易失(shi)真。很多(duo)企業都是(shi)科層制的
對付拖延癥的(de)四大(da)絕招，合理的(de)自我管理和懶惰的(de)自己說拜拜。我們常(chang)說帶團隊最重要的(de)是(shi)什么？沒錯，就(jiu)執行力(li)。一個(ge)團隊要是(shi)沒有執行力(li)，做不到令(ling)行禁(jin)止(zhi)，必然難(nan)成(cheng)(cheng)大(da)事。執行力(li)翻譯(yi)過(guo)來也可以(yi)叫做自律。古往今(jin)來，每一個(ge)成(cheng)(cheng)功的(de)人(ren)都有著(zhu)非常(chang)強的(de)自律性(xing)，他們知道
團隊在未來發(fa)展的過程當中，最大(da)的成(cheng)本是(shi)(shi)內(nei)(nei)耗。人(ren)與人(ren)之間的摩(mo)擦，人(ren)與人(ren)之間的溝通，這是(shi)(shi)最大(da)的成(cheng)本。為什么執行(xing)落地(di)不到位？就是(shi)(shi)內(nei)(nei)耗，內(nei)(nei)耗就是(shi)(shi)思想沒統一，文化植入不夠。所以為什么中國說要(yao)把物質(zhi)文明(ming)(ming)和精神文明(ming)(ming)兩手抓？但是(shi)(shi)你們(men)在團隊當中估(gu)計(ji)搞了(le)物質(zhi)文
你(ni)想(xiang)提升自(zi)己的(de)行動(dong)力嗎？如果(guo)只講一(yi)(yi)(yi)個方法，我只告訴你(ni)一(yi)(yi)(yi)個點叫兩分鐘原則(ze)。商業當(dang)中往往最簡單的(de)就是(shi)最優秀(xiu)，認真聽(ting)照著做，我相信你(ni)的(de)行動(dong)力一(yi)(yi)(yi)定會有(you)所改善(shan)。兩分鐘原則(ze)包含兩個方面。 1、如果(guo)你(ni)很想(xiang)養成(cheng)某一(yi)(yi)(yi)個習慣(guan)，不要(yao)一(yi)(yi)(yi)下子給(gei)自(zi)己設(she)一(yi)(yi)(yi)個很宏偉
執(zhi)行(xing)(xing)力到底(di)是(shi)什么(me)(me)(me)呢？你會(hui)發現(xian)一個事情啊，就是(shi)好多公司哈，他(ta)在做這個主管(guan)的需(xu)求調(diao)查的時候(hou)，培(pei)訓需(xu)求調(diao)查的時候(hou)，都會(hui)說到他(ta)的下屬呢需(xu)要執(zhi)行(xing)(xing)力的培(pei)訓，然后很多的外訓課(ke)程都有這個員工贏在執(zhi)行(xing)(xing)啊，執(zhi)行(xing)(xing)力怎(zen)么(me)(me)(me)著怎(zen)么(me)(me)(me)著的哈，這些培(pei)訓為什么(me)(me)(me)我們(men)經理級為什么(me)(me)(me)
工(gong)廠管理者如(ru)何正確抓(zhua)執行力？ 一、細化任(ren)務。告訴員工(gong)要做什么，不能(neng)夠(gou)誤以為把行政的權力，以及崗位(wei)的職能(neng)、職責，講清楚(chu)以后，定清楚(chu)以后，員工(gong)就能(neng)夠(gou)全部執行好，在強調(diao)抓(zhua)執行的時候，首先要把安排下屬做什么弄清楚(chu)，怎么弄清楚(chu)，通過任(ren)務的細化，
執(zhi)行力不夠，是(shi)很多管(guan)理(li)者最頭痛的(de)(de)問題(ti)之一，明(ming)明(ming)是(shi)一個很好的(de)(de)想法，但(dan)是(shi)在(zai)團隊(dui)就是(shi)無法順(shun)利的(de)(de)執(zhi)行。比較認同軍(jun)隊(dui)是(shi)最有執(zhi)行力的(de)(de)組織(zhi)，但(dan)是(shi)企業他不是(shi)軍(jun)隊(dui)，沒有辦(ban)法用軍(jun)法來(lai)要求(qiu)員工，在(zai)這種(zhong)情(qing)況下，怎么樣(yang)才能提(ti)升團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力？其實辦(ban)法很簡(jian)單，那就是(shi)提(ti)倡
執行力(li)是(shi)(shi)啥呢？簡單來說就是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)事的(de)態度(du)加能力(li)，拿到任務之(zhi)后，能不能積極(ji)努力(li)的(de)去做(zuo)(zuo)，這是(shi)(shi)態度(du)，能不能做(zuo)(zuo)好，這是(shi)(shi)能力(li)。我以(yi)前帶(dai)過一(yi)個銷(xiao)(xiao)售，很(hen)(hen)有悟性，教的(de)東西一(yi)學就會銷(xiao)(xiao)售技巧，專業知識都掌握(wo)的(de)很(hen)(hen)好，學歷高，口才也(ye)好，人才難得(de)，所以(yi)我把它當做(zuo)(zuo)重點來培(pei)