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長期戰斗在民營經濟高度發達的浙江溫州，深入中大型企業做案例研究，一直擔任多家企業的常年顧問。在中國人民大學深造，一直追求實戰、實用、實效的培訓宗旨。輔導十余家高速發展的服務型企業完成由創業階段到管理階段的變革。
高級人力資源管理師，人力資源和心理學碩士，拓展訓練師，多家企業的人力資【點擊詳細】
高執行(xing)力有兩個(ge)前(qian)提(ti)，一個(ge)是任(ren)務分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置(zhi)合(he)理(li)，另一個(ge)是執行(xing)結果的監(jian)控和獎懲機制(zhi)。我(wo)們來(lai)聊一下第一個(ge)關(guan)于任(ren)務分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置(zhi)合(he)理(li)給(gei)大家(jia)分享幾(ji)點。 1、決(jue)策(ce)要嚴謹。給(gei)員工(gong)下達工(gong)作安排之前(qian)要深思熟慮，不(bu)能(neng)拍(pai)腦(nao)袋，更不(bu)能(neng)朝令夕(xi)改(gai)，科學的決(jue)策(ce)
工廠管(guan)理者如何(he)正確抓執行(xing)力(li)？ 一、細(xi)化任務。告訴員工要做什(shen)么，不能夠誤以(yi)為把行(xing)政的權力(li)，以(yi)及(ji)崗(gang)位(wei)的職(zhi)能、職(zhi)責，講(jiang)清(qing)楚(chu)以(yi)后，定清(qing)楚(chu)以(yi)后，員工就能夠全部(bu)執行(xing)好，在強調抓執行(xing)的時候，首先要把安排下(xia)屬(shu)做什(shen)么弄清(qing)楚(chu)，怎么弄清(qing)楚(chu)，通過(guo)任務的細(xi)化，
每一(yi)個(ge)(ge)企業都希望物色到(dao)執行力(li)強(qiang)的(de)管理人員(yuan)。一(yi)個(ge)(ge)人的(de)執行力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)性(xing)格有沒有關系？回答(da)是肯定的(de)。我們知道有很多職業性(xing)格測試(shi)(shi)的(de)方法，比(bi)如說DISS的(de)四型性(xing)格測試(shi)(shi)、九(jiu)型人格測試(shi)(shi)，MBTI16型性(xing)格測試(shi)(shi)等等。這些測試(shi)(shi)的(de)目的(de)都是一(yi)樣，也就是通
經常(chang)有(you)老板跟我(wo)說，員工沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)(xing)(xing)力，注意(yi)不是(shi)員工沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)(xing)(xing)力，而是(shi)員工在你手下(xia)沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)(xing)(xing)力。員工為什么沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)(xing)(xing)力？是(shi)因為老板和中(zhong)高層管理者懶，有(you)的領(ling)導會說，我(wo)每(mei)(mei)天(tian)加班到十(shi)一(yi)二(er)點(dian)，一(yi)天(tian)只睡(shui)五個小時，都快累成狗了，你說我(wo)懶，真是(shi)胡說八道。沒(mei)(mei)錯，你每(mei)(mei)天(tian)
高明(ming)的管理者，都懂得利用(yong)稽查來(lai)提高團隊的執(zhi)行(xing)力(li)。常常有企業管理層問(wen)：為什么(me)我下(xia)達(da)的任(ren)務，不(bu)管我講的多么(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)行(xing)起來(lai)永遠要打個折扣？很明(ming)顯，這是(shi)員工執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足的問(wen)題，為什么(me)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足？因為你(ni)沒有檢查，也沒有利用(yong)好稽查機制(zhi)，怎么(me)提升執(zhi)行(xing)力(li)
小團隊執行力(li)差(cha)的(de)致命的(de)原因是機(ji)(ji)制(zhi)缺(que)乏，是機(ji)(ji)制(zhi)的(de)缺(que)乏。我們(men)分別講了小團隊執行力(li)差(cha)的(de)原因，第一個是員工(gong)的(de)意愿不足，第二個是員工(gong)的(de)能力(li)挑戰。那(nei)我們(men)接(jie)下(xia)來(lai)來(lai)講小團隊，小公司執行力(li)差(cha)的(de)第三個原因，也是致命的(de)原因就是你的(de)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)缺(que)乏。 想要(yao)讓員工(gong)動
<p>如何提升員(yuan)工(gong)(gong)的執行力？<br /> 1、老板(ban)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)的目(mu)標(biao)必(bi)須明確，盡量深化細化。如果自(zi)己(ji)太忙(mang)，就交給(gei)自(zi)己(ji)的助(zhu)手去(qu)深化細化，然后自(zi)己(ji)檢查下，布置下去(qu)。<br /> 2、目(mu)標(biao)安排下去(qu)，要與執行人員(yuan)開(kai)一(yi)個
介紹(shao)一(yi)個直播平臺創(chuang)業公(gong)司的(de)案例，該公(gong)司規模不大、員工(gong)不多，但執行力很(hen)強(qiang)。其管理方式類(lei)似(si)儒(ru)家思想(xiang)，將工(gong)作(zuo)任務(wu)細化，明確每個人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)范圍、職(zhi)責、重(zhong)點和(he)目標(biao)，注重(zhong)培(pei)訓學(xue)習。為員工(gong)提(ti)供學(xue)習機會和(he)資(zi)源，以提(ti)高員工(gong)技(ji)能和(he)能力。 這種(zhong)強(qiang)調責任分工(gong)、
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