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是(shi)不(bu)是(shi)在企(qi)(qi)業達到(dao)一定(ding)體(ti)量后，再提企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化會更好。仁者見仁，智(zhi)者見智(zhi)，這樣一個(ge)問題(ti)，有的(de)說企(qi)(qi)業要(yao)達到(dao)了一定(ding)體(ti)量，才有可(ke)能把企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化做到(dao)實(shi)處，但是(shi)個(ge)人的(de)回答是(shi)： 第(di)一個(ge)維(wei)度(du)，其實(shi)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化的(de)建(jian)設，應該貫穿企(qi)(qi)業從創立到(dao)發(fa)展(zhan)到(dao)一定(ding)階段(duan)的(de)時候的(de)始
很多人認為(wei)，搞企業文化(hua)就是搞個(ge)晚會，開個(ge)會議傳達(da)一下公司的使命愿景、價值觀。其實不(bu)是的，真正做文化(hua)建設，就是做心靈(ling)觸動(dong)。無(wu)論(lun)是各行各業，無(wu)論(lun)是哪個(ge)層面(mian)，想要搞好文化(hua)建設，都離不(bu)開三個(ge)詞，六(liu)個(ge)字，看到最后，你(ni)一定會有收獲。 1、故(gu)事就是
還有(you)很多人問(wen)老師，我們員(yuan)工(gong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)凝聚力不是(shi)(shi)很好，氛圍(wei)不是(shi)(shi)很好，怎(zen)么辦呢？你(ni)問(wen)的(de)(de)這個問(wen)題(ti)看上(shang)去很抽象，因為(wei)他其(qi)實是(shi)(shi)什(shen)么？問(wen)題(ti)是(shi)(shi)企業文化出問(wen)題(ti)了，也就是(shi)(shi)說企業文化最終(zhong)的(de)(de)產物(wu)是(shi)(shi)什(shen)么？就是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)狀態，員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作激情，員(yuan)工(gong)的(de)(de)產出，員(yuan)工(gong)的(de)(de)達標率(lv)。員(yuan)工(gong)對(dui)
企(qi)業(ye)文化是(shi)一(yi)(yi)個組織內部的核心價(jia)值觀和行為的一(yi)(yi)個準則(ze)的集合體，企(qi)業(ye)文化對(dui)(dui)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)，它的發展和成(cheng)功是(shi)至關重要(yao)的，尤其(qi)是(shi)現在(zai)這(zhe)樣一(yi)(yi)個激烈競爭的這(zhe)樣的一(yi)(yi)個商業(ye)環節里面(mian)(mian)，塑(su)造一(yi)(yi)個積極的正面(mian)(mian)的健康的企(qi)業(ye)文化，對(dui)(dui)每(mei)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)都是(shi)非常(chang)重要(yao)的。那么要(yao)如(ru)何才能來
很多人(ren)說，小公(gong)司(si)不需要(yao)(yao)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，這是一個(ge)(ge)非(fei)常錯(cuo)誤的(de)(de)講法。任(ren)何公(gong)司(si)都是由小到大(da)的(de)(de)，小公(gong)司(si)如果沒(mei)有企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，成立大(da)公(gong)司(si)之后，難道就(jiu)有企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)了嗎？我(wo)們就(jiu)來分(fen)享(xiang)一下(xia)構建企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)三(san)個(ge)(ge)要(yao)(yao)素。 1、企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)體現在員工的(de)(de)行(xing)(xing)為方(fang)式和(he)行(xing)(xing)為舉止上(shang)面。就(jiu)
HR 保(bao)障企(qi)業文(wen)化落地(di)的六步(bu)框架。 一、設(she)計行(xing)為大綱并掛(gua)(gua)鉤考(kao)核(he)(he)。設(she)計與公司企(qi)業文(wen)化內容(rong)相(xiang)匹配的全體成員必須遵(zun)守(shou)的行(xing)為大綱，將文(wen)化轉換為具體行(xing)為，同時把對大綱的遵(zun)守(shou)程度納入各階段考(kao)核(he)(he)，實現文(wen)化和(he)行(xing)為掛(gua)(gua)鉤、行(xing)為和(he)考(kao)核(he)(he)掛(gua)(gua)鉤。 二、調整
天天在公司(si)里喊打(da)喊殺，不是(shi)真(zhen)正的狼(lang)性文(wen)化(hua)。很多公司(si)強調(diao)，狼(lang)性文(wen)化(hua)把形式(shi)化(hua)的口號看得(de)特別重要，但所謂狼(lang)性，第一點就是(shi)狼(lang)的嗅覺(jue)。哪里有(you)肉老(lao)遠就能聞到，一旦說到肉味就會撲上去，銷(xiao)售人員就是(shi)要對客戶要有(you)敏(min)銳(rui)的嗅覺(jue)。那究竟什么是(shi)敏(min)銳(rui)的嗅覺(jue)？舉(ju)個例子，
大家有沒有關注過國(guo)(guo)(guo)(guo)泰航(hang)空最新的(de)熱門話(hua)題？是(shi)的(de)，沒錯，他們(men)又一次道歉了。這是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)泰航(hang)空第三次道歉，真(zhen)是(shi)讓(rang)人震驚(jing)啊。從根(gen)兒上看(kan)待這次語情(qing)，國(guo)(guo)(guo)(guo)泰應(ying)該(gai)明白，無(wu)國(guo)(guo)(guo)(guo)無(wu)泰，企業(ye)可以(yi)無(wu)國(guo)(guo)(guo)(guo)界。但是(shi)企業(ye)家和(he)企業(ye)員工是(shi)有國(guo)(guo)(guo)(guo)籍的(de)，無(wu)論發生什么事(shi)，我(wo)們(men)身上流淌的(de)永遠是(shi)
我(wo)本人特別(bie)喜(xi)歡講文化(hua)的(de)(de)(de)這(zhe)一套主題，我(wo)認(ren)為在企業(ye)內文化(hua)的(de)(de)(de)傳遞是有(you)刺(ci)激的(de)(de)(de)，很少人能夠(gou)理(li)解到這(zhe)一層。無(wu)論績效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)體系指標的(de)(de)(de)提取，還是設計，還是像(xiang)平衡積分(fen)卡復盤這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)使用。大(da)部分(fen)的(de)(de)(de)咨詢師(shi)和管(guan)理(li)者都把它當成樹來推動和執行。但(dan)作為我(wo)個人的(de)(de)(de)理(li)解，
某科技(ji)公司以(yi)創(chuang)新、合作(zuo)、誠信為核心價值觀，成(cheng)功(gong)打造了(le)開放包容的企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)氛圍。通(tong)過定期舉辦(ban)創(chuang)新工(gong)作(zuo)坊、團隊(dui)合作(zuo)挑戰賽等活動，員工(gong)們不(bu)僅(jin)在工(gong)作(zuo)中(zhong)實踐了(le)這(zhe)些價值觀。更(geng)在互動中(zhong)加(jia)深了(le)對(dui)公司文(wen)(wen)化(hua)的認同，這(zhe)種深度(du)的文(wen)(wen)化(hua)融合促進了(le)團隊(dui)的凝聚力和項目的成(cheng)功(gong)
如(ru)何通(tong)過企(qi)業文化留(liu)住新(xin)人(ren)？一般(ban)可以(yi)做四個比較有儀(yi)式(shi)感的(de)(de)動作。 第(di)一個，迎新(xin)儀(yi)式(shi)。讓(rang)他感覺到(dao)(dao)(dao)自己(ji)受到(dao)(dao)(dao)了重視(shi)。 第(di)二(er)個，拜師(shi)儀(yi)式(shi)。起到(dao)(dao)(dao)很好(hao)的(de)(de)傳幫(bang)帶(dai)的(de)(de)作用，這個時候基本(ben)上就可以(yi)把新(xin)人(ren)的(de)(de)離(li)職(zhi)率降的(de)(de)比較低。 第(di)三個，新(xin)人(ren)破(po)蛋儀(yi)式(shi)。指
零售(shou)行業老板(ban)做好三點能成為 “胖東來” 式企(qi)業。 一(yi)、建(jian)立舍得文化。在企(qi)業文化建(jian)立之初要設計好員(yuan)工薪酬，以員(yuan)工利益最大化為基礎。像胖東來將 95% 的(de)利潤(run)分給員(yuan)工和管理層，讓員(yuan)工成為企(qi)業主人。
什么是企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)？別再說企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)很虛不(bu)重要了，企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)其實就像一(yi)個(ge)磁(ci)場，如(ru)果(guo)企業(ye)的磁(ci)場充滿了負(fu)能(neng)量(liang)，再好的員(yuan)工也會慢(man)慢(man)吸收負(fu)能(neng)量(liang)，變(bian)成一(yi)個(ge)不(bu)聽話不(bu)守(shou)規(gui)矩的壞員(yuan)工。如(ru)果(guo)企業(ye)的磁(ci)場充滿了正(zheng)能(neng)量(liang)，那(nei)么一(yi)些壞員(yuan)工也會慢(man)慢(man)被(bei)感染，并最終作出兩個(ge)選擇。
在做企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)的過(guo)程(cheng)中，有(you)效果好的項(xiang)目也有(you)效果不佳的項(xiang)目，經過(guo)長期的復盤，發(fa)現企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)項(xiang)目一(yi)(yi)(yi)旦出現以下場景，效果必然(ran)大打折扣。 第一(yi)(yi)(yi)個，一(yi)(yi)(yi)把手(shou)不參與。企文(wen)(wen)化(hua)(hua)的本質就是老板文(wen)(wen)化(hua)(hua)和一(yi)(yi)(yi)把手(shou)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，是從(cong)老板和高管團隊中提(ti)煉出來的文(wen)(wen)化(hua)(hua)共識，再傳(chuan)遞到
最(zui)近阿(a)里(li)內網最(zui)火的職(zhi)場潛規則題，總結了有(you)20條潛規則，主要(yao)是講(jiang)三件(jian)(jian)事。 第一件(jian)(jian)事情，員(yuan)工(gong)很害怕(pa)。績效管(guan)理成為阿(a)里(li)員(yuan)工(gong)可怕(pa)的噩(e)夢。價值貢獻目標達成被(bei)無視，十(shi)個人去搶四(si)個凳(deng)子，要(yao)不捅自己(ji)，要(yao)不捅隊友(you)，直接造成大家(jia)互相傷害。 第二件(jian)(jian)事
有一種(zhong) “問題文化”，客戶公司(si)董事長要求各(ge)部門(men)多提(ti)問題，提(ti)不(bu)出問題就被認為水平不(bu)行。新(xin)方(fang)案提(ti)出要面對各(ge)部門(men)問題考驗(yan)，若回答不(bu)了，方(fang)案無法(fa)推(tui)行還會遭受能力(li)質疑。 但在(zai)該(gai)公司(si)，重視提(ti)問題卻不(bu)能解決問題，各(ge)部門(men)只盯著
很(hen)多企業都在說，我(wo)(wo)們(men)要有正能量，所以(yi)經(jing)營企業確實(shi)要經(jing)營正能量。但是(shi)我(wo)(wo)們(men)對經(jing)營正能量的(de)(de)(de)定義(yi)是(shi)有問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)在做策劃的(de)(de)(de)過程(cheng)當中。就會發現(xian)很(hen)多公(gong)(gong)司所謂的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正能量，就是(shi)不允許公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)員工說任何負(fu)面的(de)(de)(de)詞語，都是(shi)在唱贊歌，喊(han)口(kou)號(hao)，說一(yi)些(xie)好聽(ting)的(de)(de)(de)詞語。這個
你知道嗎？相信95%以上(shang)的(de)創(chuang)業者都會問到這(zhe)樣一(yi)個問題，我公(gong)司這(zhe)么(me)小，只有幾(ji)個人，有必要建設(she)企業文化嗎？我先(xian)講一(yi)個故事(shi)，在(zai)一(yi)家(jia)我曾服務(wu)過的(de)初創(chuang)教育公(gong)司，這(zhe)周CEO帶領團隊慢跑(pao)并組(zu)織讀書(shu)會。這(zhe)些活動不僅提高(gao)了員工間的(de)默契和(he)團結(jie)力，更(geng)激發了他們(men)的(de)
HR如何開(kai)展(zhan)企業文(wen)化建(jian)設呢(ni)？其實企業文(wen)化建(jian)設的(de)職(zhi)能(neng)大部分時(shi)候并不在HR，但是(shi)(shi)這(zhe)兩年隨著HR地位(wei)的(de)提升，大的(de)人力資源體系已經逐步(bu)形成(cheng)了，從戰(zhan)略到組織機制，文(wen)化人才這(zhe)么一(yi)個架構。那HR開(kai)展(zhan)企業文(wen)化建(jian)設有一(yi)個優勢，就是(shi)(shi)就我們(men)的(de)工作是(shi)(shi)直(zhi)接和人相(xiang)關的(de)
老(lao)(lao)板文(wen)(wen)化的三層境界是(shi)什(shen)么？ 1、我認(ren)為第一層就是(shi)我們常(chang)說的老(lao)(lao)板文(wen)(wen)化，這個(ge)公司(si)是(shi)老(lao)(lao)板創造的，他(ta)的個(ge)性(xing)特征，他(ta)的喜好。當然在這個(ge)企(qi)業帶有鮮明的特征，智能決定這個(ge)企(qi)業的生(sheng)與史。 2、我認(ren)為老(lao)(lao)板的文(wen)(wen)化可(ke)以延伸(shen)到(dao)一把(ba)手(shou)文(wen)(wen)化。老(lao)(lao)板是(shi)一把(ba)手(shou)，
1、首先(xian)你(ni)必(bi)須要(yao)把(ba)每個(ge)(ge)挑(tiao)戰都當(dang)做(zuo)(zuo)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)機會，你(ni)也需要(yao)鼓勵你(ni)的(de)(de)(de)同仁去(qu)把(ba)每個(ge)(ge)挑(tiao)戰都當(dang)做(zuo)(zuo)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)機會。 2、那要(yao)怎么做(zuo)(zuo)到這一點(dian)呢(ni)？復盤(pan)(pan)非常的(de)(de)(de)重要(yao)。所以復盤(pan)(pan)的(de)(de)(de)重點(dian)不是在檢討誰對誰錯，不是在揪責(ze)，而是我們(men)必(bi)須要(yao)復盤(pan)(pan)出到底我們(men)從這樣的(de)(de)(de)失敗(bai)里面有(you)沒有(you)
去養發(fa)館護(hu)理頭發(fa)時(shi)與護(hu)理師(shi)愉快聊天。護(hu)理師(shi)是位 20 歲的(de)小女孩，在公(gong)司工作兩(liang)年(nian)已成(cheng)為高級護(hu)理師(shi)，她(ta)目標(biao)明確，希(xi)望三(san)年(nian)晉(jin)升(sheng)(sheng)助(zhu)理店長(chang)，五年(nian)內做到店長(chang)，若達成(cheng)將比公(gong)司 80% 的(de)護(hu)理師(shi)進(jin)步(bu)都快。她(ta)感激公(gong)司制定清晰職(zhi)業發(fa)展規劃，明確告知(zhi)晉(jin)升(sheng)(sheng)級別和
一個(ge)組織(zhi)不管(guan)規模大小(xiao)(xiao)，只要這(zhe)個(ge)組織(zhi)超過2到3年以上，有(you)(you)一定的人數，這(zhe)個(ge)組織(zhi)就有(you)(you)企(qi)業(ye)文化(hua)。小(xiao)(xiao)的企(qi)業(ye)，就是這(zhe)公司創始人的文化(hua)，中型企(qi)業(ye)變成(cheng)了老(lao)員工文化(hua)。比(bi)如(ru)說一個(ge)部門管(guan)理者在那個(ge)部門里，就是這(zhe)個(ge)管(guan)理者本人的文化(hua)，就是這(zhe)個(ge)管(guan)理者的思考方式，這(zhe)個(ge)管(guan)
夏普生產的(de)都是(shi)(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)電視，曾經擠進(jin)過世界500強，如今(jin)一(yi)步步已經走(zou)下了(le)神壇，并且被收購了(le)。最(zui)大的(de)原因是(shi)(shi)什么(me)？就是(shi)(shi)文(wen)化出了(le)問題，他(ta)們(men)有一(yi)條文(wen)化叫生產讓(rang)世人競(jing)相模仿的(de)產品，就是(shi)(shi)我們(men)的(de)技術(shu)要牛(niu)，牛(niu)到讓(rang)別人服氣，這個文(wen)化讓(rang)他(ta)們(men)在在60到70年代
進(jin)入新公(gong)(gong)司快速推進(jin)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)工作可(ke)按以(yi)下步驟進(jin)行： 一(yi)、企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)調研：深(shen)入了解(jie)員工對(dui)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的認(ren)知、體驗感受以(yi)及對(dui)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設工作的期(qi)望，盡快完成此項調研。 二(er)、企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)提煉：組織公(gong)(gong)司管(guan)理層深(shen)度研討，提煉公(gong)(gong)司的使命愿景、核心價(jia)值(zhi)觀
幾(ji)個(ge)人(ren)開公司(si)要起名，要明確項目產品(pin)的(de)核(he)心競爭力、優勢以及呈(cheng)現方式，要有(you) slogan，這都是企(qi)(qi)業(ye)文化。企(qi)(qi)業(ye)文化還(huan)包括愿(yuan)景（要干成什(shen)么(me)(me)樣）、使命（為(wei)什(shen)么(me)(me)干這個(ge)公司(si)）、價(jia)值觀（選(xuan)什(shen)么(me)(me)樣的(de)人(ren)，用(yong)什(shen)么(me)(me)標準選(xuan)人(ren)）等。很多企(qi)(qi)業(ye)做了這些事，但沒(mei)有(you)清晰地(di)提
很多(duo)公司和HR都會覺(jue)得公司企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)不是很好，就像我們開始說的一(yi)樣(yang)，團隊沒有凝(ning)聚力(li)，但是并不知道這(zhe)個企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)到底應該(gai)怎么去(qu)辦(ban)，怎么去(qu)改變(bian)。那如(ru)何改變(bian)呢(ni)？先找出企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)不好的點在(zai)(zai)哪里？現在(zai)(zai)員工通(tong)過(guo)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，最終反(fan)映(ying)的現狀是什么？比如(ru)說相(xiang)互(hu)工作推
前華為(wei)杭州(zhou)研究所(suo)的(de)(de)員工在網上發了(le)(le)一(yi)個(ge)帖子，引起(qi)了(le)(le)廣泛(fan)的(de)(de)熱議，他說(shuo)去(qu)年8月份離職，今天居然收(shou)到了(le)(le)年終獎(jiang)的(de)(de)短信，雖(sui)然不多(duo)，卻是一(yi)份驚喜，感(gan)謝老東家(jia)，祝福華為(wei)越來(lai)(lai)越好，配圖(tu)就是年終獎(jiang)入賬的(de)(de)這(zhe)個(ge)截圖(tu)，雖(sui)然打(da)了(le)(le)碼，至少能(neng)夠看出來(lai)(lai)是六(liu)位數這(zhe)個(ge)水平的(de)(de)年終
二零二四年，企(qi)業(ye)文化建(jian)(jian)設的六個(ge)(ge)(ge)主要(yao)活動。 第(di)一(yi)，員(yuan)工(gong)大會(hui)。主要(yao)作(zuo)用是(shi)傳達(da)公司要(yao)求，凝(ning)聚(ju)全員(yuan)共識，同時(shi)表揚優秀，鞭(bian)策落后，建(jian)(jian)議每個(ge)(ge)(ge)月召開一(yi)次，人數少就全體(ti)召開，人數多可(ke)以(yi)以(yi)事業(ye)部或者車間的方式(shi)進行。 第(di)二，員(yuan)工(gong)生日(ri)會(hui)。每一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)都
有很(hen)多人說(shuo)公司(si)的企業(ye)文化，應該是人力資源部門(men)去進(jin)行推動(dong)，和生產車間(jian)沒(mei)有關系，作(zuo)(zuo)為一名生產車間(jian)的管理者，應該如何面(mian)對公司(si)的企業(ye)文化。一個(ge)國(guo)家，有著其他國(guo)家沒(mei)有國(guo)粹，一個(ge)民(min)(min)族(zu)具備其他民(min)(min)族(zu)所不(bu)同(tong)的民(min)(min)族(zu)精神，作(zuo)(zuo)為一個(ge)人，也有著與眾不(bu)同(tong)的精神支(zhi)柱，如