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夏普生產的(de)都是最貴(gui)最好的(de)電視，曾經擠(ji)進過世界500強，如今一步步已(yi)經走下(xia)了(le)神壇(tan)，并且(qie)被(bei)收購了(le)。最大的(de)原因是什(shen)么？就是文(wen)化(hua)出了(le)問題，他們(men)有(you)一條文(wen)化(hua)叫生產讓(rang)世人競(jing)相模仿的(de)產品，就是我們(men)的(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到(dao)讓(rang)別人服氣，這個(ge)文(wen)化(hua)讓(rang)他們(men)在(zai)(zai)在(zai)(zai)60到(dao)70年代
幾個(ge)人開公司要起名，要明(ming)確項目產品(pin)的(de)核心競爭力、優(you)勢以(yi)及呈(cheng)現方式(shi)，要有(you) slogan，這(zhe)都是企業文化(hua)。企業文化(hua)還包(bao)括(kuo)愿(yuan)景（要干(gan)成什(shen)么樣(yang)）、使(shi)命（為什(shen)么干(gan)這(zhe)個(ge)公司）、價值觀（選什(shen)么樣(yang)的(de)人，用什(shen)么標準(zhun)選人）等。很多企業做了這(zhe)些事，但沒有(you)清晰(xi)地提(ti)
企(qi)業(ye)文化如何落地？這(zhe)個讓很多HR頭疼的(de)問題，為了便(bian)于記憶(yi)，把這(zhe)四個環(huan)節(jie)(jie)總結為四個字，分別是(shi)知、信、行、檢(jian)。 第一環(huan)節(jie)(jie)，知的(de)環(huan)節(jie)(jie)。要解(jie)(jie)決的(de)核(he)心問題，就(jiu)是(shi)如何將企(qi)業(ye)倡導(dao)的(de)理(li)念，變成企(qi)業(ye)中所有員工都(dou)知道并理(li)解(jie)(jie)的(de)理(li)念，這(zhe)個階段工作的(de)目標要求是(shi)
某(mou)公(gong)司在實施(shi)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)時，因忽略企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)與(yu)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)融合(he)。致(zhi)使員工產(chan)生抵觸情(qing)緒，影響(xiang)整體(ti)績(ji)(ji)效，企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)未能為績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)提供支(zhi)撐(cheng)。優(you)化(hua)(hua)建議如下。 一(yi)、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)融合(he)。將(jiang)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)核(he)心價(jia)值觀融入績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)體(ti)系，使績(ji)(ji)效目標和評(ping)估標準與(yu)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)相契合(he)，增強
在(zai)做企(qi)業文(wen)化的(de)(de)過程中，有效果好的(de)(de)項(xiang)目也有效果不(bu)佳的(de)(de)項(xiang)目，經(jing)過長期(qi)的(de)(de)復盤，發現企(qi)業文(wen)化項(xiang)目一旦(dan)出(chu)現以下場景(jing)，效果必然(ran)大打折扣。 第一個，一把手不(bu)參與。企(qi)文(wen)化的(de)(de)本質就是老板文(wen)化和一把手文(wen)化，是從老板和高管(guan)團隊中提煉出(chu)來的(de)(de)文(wen)化共識，再傳遞到
HR 保障企(qi)業文(wen)化落地的六(liu)步框(kuang)架。 一、設計行(xing)為(wei)大(da)綱并掛鉤(gou)考核。設計與公司企(qi)業文(wen)化內容相匹配(pei)的全體成員必須遵(zun)守(shou)的行(xing)為(wei)大(da)綱，將文(wen)化轉(zhuan)換為(wei)具(ju)體行(xing)為(wei)，同(tong)時(shi)把對大(da)綱的遵(zun)守(shou)程(cheng)度納入各階(jie)段考核，實現文(wen)化和(he)行(xing)為(wei)掛鉤(gou)、行(xing)為(wei)和(he)考核掛鉤(gou)。 二、調(diao)整
很(hen)多人說，小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)不(bu)需要(yao)(yao)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，這是(shi)一個非常(chang)錯誤的(de)講法。任何公(gong)司(si)(si)都(dou)是(shi)由小(xiao)(xiao)到大的(de)，小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)如果沒有企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，成立大公(gong)司(si)(si)之后，難道就(jiu)有企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)了嗎？我們就(jiu)來分享一下構建企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)三個要(yao)(yao)素。 1、企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)體現在員(yuan)工的(de)行為方(fang)式(shi)和行為舉止上面。就(jiu)
是(shi)不是(shi)在(zai)企業(ye)達到一定體量后，再提企業(ye)文(wen)化會更好。仁(ren)者(zhe)見仁(ren)，智者(zhe)見智，這樣(yang)一個問題，有的(de)(de)說企業(ye)要達到了一定體量，才(cai)有可能把企業(ye)文(wen)化做到實處，但是(shi)個人的(de)(de)回答是(shi)： 第一個維(wei)度，其實企業(ye)文(wen)化的(de)(de)建設，應該(gai)貫穿(chuan)企業(ye)從創立到發(fa)展到一定階段的(de)(de)時候的(de)(de)始
劉景信
謝沛霖
呂飛
張東明
李文明
劉洪兵
婁勇
丁曉劍
賀安波
魏龍禎
趙繼增
郭司理
譚博仁
龍飛
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