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做好直播及短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，如何組(zu)建高效(xiao)的團隊。 一(yi)、明確角色。包括(kuo)主(zhu)播 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)創作者（呈現內容與觀眾交互）、內容策(ce)(ce)劃（策(ce)(ce)劃直播或短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)的內容，包括(kuo)主(zhu)題、產品(pin)、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
職(zhi)(zhi)場團隊(dui)能和(he)體(ti)育團隊(dui)一(yi)樣(yang)高效嗎？我(wo)們經(jing)常看體(ti)育比賽看球賽，有(you)(you)人想過嗎，職(zhi)(zhi)場團隊(dui)的運轉(zhuan)(zhuan)和(he)體(ti)育團隊(dui)的運轉(zhuan)(zhuan)差(cha)異在哪(na)里呢？體(ti)育團隊(dui)顯然比職(zhi)(zhi)場團隊(dui)更為高效，雖然二者可比性不強。但是我(wo)們去對比一(yi)下職(zhi)(zhi)業足(zu)球隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團隊(dui)，就會發現(xian)一(yi)些有(you)(you)意思(si)的地(di)方。
老板如何打(da)造(zao)信(xin)得過的(de)(de)團隊(dui)，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信(xin)得過的(de)(de)核心團隊(dui)嗎？我有。成為領導之后呀，我們呢就(jiu)需要(yao)借助團隊(dui)成員的(de)(de)努力來實(shi)現目標(biao)。因(yin)此，作(zuo)為一(yi)個領導，你(ni)(ni)的(de)(de)優秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)是(shi)你(ni)(ni)屬(shu)下的(de)(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領導與團隊(dui)是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)種重大(da)的(de)(de)思維轉變。因(yin)為領
當我們面(mian)(mian)對團隊(dui)的風險(xian)和變化(hua)時(shi)。 一、首先(xian)要建(jian)立靈活的決策機(ji)制。創業公司每天面(mian)(mian)臨市(shi)場、技(ji)術、競(jing)爭等(deng)變化(hua)，若不能有效管理，團隊(dui)將面(mian)(mian)臨崩(beng)潰風險(xian)。可從(cong)東方傳統文(wen)化(hua)的儒家(jia)中庸之道獲(huo)得啟示，在(zai)管理團隊(dui)風險(xian)和變化(hua)時(shi)，要在(zai)變化(hua)與穩(wen)定間找平(ping)衡點，保持適(shi)
開公(gong)司就要(yao)建(jian)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數多少(shao)才最(zui)(zui)合適，什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)規模是(shi)最(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)。要(yao)怎(zen)么(me)樣(yang)來確定(ding)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)(ren)數多少(shao)才能發揮最(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。在組(zu)建(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候這些(xie)問(wen)題(ti)經常會被忽略，這些(xie)才是(shi)大大影響團(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數一定(ding)要(yao)依據你的(de)(de)(de)整(zheng)體目(mu)標和工作的(de)(de)(de)功
你(ni)(ni)帶(dai)過團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你(ni)(ni)認為(wei)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)痛(tong)苦嗎(ma)？今(jin)天(tian)有人問(wen)(wen)我一個(ge)非常(chang)奇葩的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，他說(shuo)老板(ban)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)這么(me)多年讓(rang)你(ni)(ni)最反(fan)感最痛(tong)苦的(de)(de)(de)是什么(me)呢(ni)？我想(xiang)了一下，是人的(de)(de)(de)負面(mian)(mian)思想(xiang)和情緒。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)呢(ni)？ 因為(wei)任何一個(ge)人，腦袋(dai)里(li)面(mian)(mian)如果(guo)被負面(mian)(mian)的(de)(de)(de)思想(xiang)所(suo)籠(long)罩的(de)(de)(de)話(hua)，他所(suo)有的(de)(de)(de)武功(gong)頃
團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)多少(shao)(shao)人(ren)是合理的！貝索斯說(shuo)兩個比薩都吃不飽(bao)一個團隊(dui)(dui)(dui)，說(shuo)明團隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數太多了，要拆分(fen)了。到底多少(shao)(shao)人(ren)是個合理數值呢？團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)對一個團隊(dui)(dui)(dui)的長遠發展是至關重要的，但好像這個問題一直(zhi)以(yi)來沒(mei)有(you)(you)多少(shao)(shao)人(ren)重視。到底團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)放在多少(shao)(shao)人(ren)是合理的，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)科學的分(fen)
銷售團(tuan)隊管理(li)：平衡(heng)競爭(zheng)(zheng)意識(shi)與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題提出。 1.團(tuan)隊有(you)競爭(zheng)(zheng)意識(shi)但(dan)缺(que)乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的(de)(de)感覺，如何(he)解決這(zhe)一問(wen)題。 二(er)、分析(xi)問(wen)題。 1.有(you)競爭(zheng)(zheng)意識(shi)是好的(de)(de)，但(dan)在銷售團(tuan)隊中，讓(rang)業(ye)績好的(de)(de)人幫(bang)助(zhu)業(ye)績不好的(de)(de)人，雖從(cong)領導(dao)層角度看
團隊強才是(shi)真的(de)強，不能(neng)(neng)僅靠(kao)金錢(qian)（Q）吸(xi)引員(yuan)工，否則不給錢(qian)時員(yuan)工就會離(li)開。 如(ru)肚(du)皮舞瑜伽教練有單月最高(gao) 170 萬業績(ji)，相關(guan)運營管理經驗深厚。在一次企業文化展示(shi)活(huo)動中，領隊jason生病，但仍堅持(chi)帶領團隊上(shang)臺，讓人感動。一個(ge)公(gong)司能(neng)(neng)打(da)勝仗
團隊(dui)管(guan)理中(zhong)，對(dui)于不(bu)好管(guan)的下屬可因材施教、“對(dui)癥下藥”，重(zhong)點管(guan)好以下 “五(wu)種(zhong)人”： 一(yi)、假裝積(ji)極的人。工作 “進度(du)” 沒多(duo)少，卻(que)經(jing)常詢(xun)問，要(yao)加(jia)強督導。 二(er)、粗
我(wo)們(men)來(lai)定(ding)(ding)義一(yi)下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊啊，我(wo)覺得可能爛(lan)團(tuan)(tuan)隊，我(wo)們(men)要(yao)做的。 1、首先就是(shi)我(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做事能夠成(cheng)功的團(tuan)(tuan)隊，他就不能稱之(zhi)為是(shi)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊，對不對？所(suo)以我(wo)們(men)要(yao)做的第一(yi)件事情(qing)，這要(yao)把(ba)我(wo)們(men)這個團(tuan)(tuan)隊當(dang)中的做事的標準去把(ba)它固定(ding)(ding)化(hua)，要(yao)把(ba)它萃取出來(lai)，形成(cheng)模板，
老板(ban)帶領團隊打(da)勝(sheng)仗(zhang)要懂得四種力量。 一、目(mu)標(biao)的(de)(de)力量。設定好(hao)目(mu)標(biao)才能朝著目(mu)標(biao)發展，有助于保(bao)持專(zhuan)注(zhu)和(he)斗志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)(de)力量。榜(bang)樣(yang)具有示范引領作用，其鮮(xian)活的(de)(de)價值觀(guan)和(he)正(zheng)能量像戰(zhan)場上的(de)(de)旗(qi)幟，指明正(zheng)確(que)方向。 三(san)、PK 的(de)(de)力量。找(zhao)一
通過一個老板管理(li)公司的(de)案例，講述(shu)老板想(xiang)要(yao)激(ji)勵團隊(dui)效(xiao)能時需要(yao)降低一定的(de)預期，具體(ti)內容如(ru)下。 一、案例引入(ru)。某老板管理(li)公司時踐(jian)行多鼓勵少批評的(de)領導力(li)原則，但適得(de)其反，團隊(dui)變得(de)不(bu)主動，工(gong)作狀態消極。老板與團隊(dui)溝通后發現，員工(gong)能感受到他表面(mian)鼓
在復雜多(duo)變(bian)環境下，公(gong)司(si)管(guan)理者需深入(ru)一(yi)線(xian)才可能實現業績增長。一(yi)線(xian)是離公(gong)司(si)業務、客(ke)戶、錢最近的地(di)方，關乎公(gong)司(si)生死存亡(wang)，高級領導者若不(bu)深入(ru)一(yi)線(xian)難(nan)以干(gan)好業務。但很(hen)多(duo)管(guan)理者坐(zuo)在辦公(gong)室指手畫(hua)腳，戰略制定脫離實際卻(que)歸咎于下屬能力(li)和執行力(li)。管(guan)理者深入(ru)一(yi)線(xian)要
團隊(dui)(dui)缺人的時(shi)候，我能離職(zhi)嗎(ma)？我一(yi)(yi)直不(bu)(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧，又(you)不(bu)(bu)知(zhi)道什(shen)么時(shi)候是(shi)(shi)個頭。可現在走吧，又(you)怕得罪領導，對團隊(dui)(dui)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)也不(bu)(bu)負責啊(a)。你(ni)只要反問自己一(yi)(yi)個問題就(jiu)有答案(an)了(le)，在你(ni)遇到緊急情(qing)況需要求助領導時(shi)，他是(shi)(shi)人性化管(guan)理讓一(yi)(yi)步，還是(shi)(shi)跟你(ni)說沒(mei)辦法，這是(shi)(shi)上面
有智(zhi)慧的(de)管理者，都是怎樣激發團隊潛能？著名管理學家德魯克，在(zai)管理的(de)三大任務中，就講過一句管理箴言，讓工(gong)作富(fu)有成效，讓員工(gong)具(ju)有成就感(gan)，最(zui)近再次讀到這句話，有了(le)兩點更深的(de)感(gan)悟。 第(di)一，作為(wei)管理者，要能夠成為(wei)一個分享(xiang)者。分享(xiang)是最(zui)好的(de)學習態度
常(chang)(chang)常(chang)(chang)有朋(peng)友和我(wo)抱(bao)怨說，隊(dui)伍不那(nei)么好帶(dai)，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)(li)者的，我(wo)們說話沒有人聽，但其(qi)實事情(qing)不應該是這樣(yang)的。我(wo)們作為(wei)管(guan)理(li)(li)者，首先要(yao)記住一個管(guan)理(li)(li)要(yao)訣，就是管(guan)理(li)(li)者，首先要(yao)有影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力，什么是影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力？舉一個最簡單的例子(zi)，我(wo)們回到自己居住的社(she)區里面(mian)。哎，總(zong)有那(nei)
銷(xiao)售團隊中最難帶(dai)的有五種情況。 一(yi)、不(bu)(bu)認可公(gong)司的員工(gong)(gong)。在與客戶對(dui)比時總覺得同(tong)行產(chan)品(pin)更好，缺乏自(zi)(zi)信，難以售出產(chan)品(pin)。 二、沒業績且老(lao)是不(bu)(bu)自(zi)(zi)信的員工(gong)(gong)。會懷疑(yi)工(gong)(gong)作是否適(shi)合(he)自(zi)(zi)己(ji)，總想著(zhu)換工(gong)(gong)作，但其實(shi)人不(bu)(bu)行在哪都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)(bu)會還(huan)
每周團(tuan)建(jian)聚餐(can)可不是吃吃喝(he)喝(he)！對于(yu)打造過硬團(tuan)隊(dui)真的是有必(bi)(bi)要(yao)有作用。我們通過分析團(tuan)隊(dui)建(jian)設的四個關鍵關鍵要(yao)素，來(lai)呈現(xian)出團(tuan)建(jian)聚餐(can)在打造過硬團(tuan)隊(dui)中到底起(qi)到了(le)什么作用？強(qiang)控未必(bi)(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高(gao)效，服從也未必(bi)(bi)代表員工勇敢(gan)和奉獻(xian)。團(tuan)隊(dui)不在于(yu)有多少人、有多少
明星員(yuan)工(gong)(gong)和關鍵(jian)人才固然(ran)重(zhong)要(yao)，但是(shi)(shi)與(yu)團隊(dui)(dui)績(ji)效(xiao)相比，后者更(geng)為重(zhong)要(yao)。團隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)和獨(du)自工(gong)(gong)作(zuo)比較有什么優(you)點(dian)和缺(que)點(dian)。在公司(si)中有近百分(fen)之(zhi)九十的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)(shi)通(tong)過團隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)來完成(cheng)的(de)(de)，公司(si)需要(yao)通(tong)過高效(xiao)的(de)(de)團隊(dui)(dui)分(fen)工(gong)(gong)來完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)任務，百分(fen)之(zhi)九十的(de)(de)公司(si)產出是(shi)(shi)通(tong)過團隊(dui)(dui)實現的(de)(de)。二十世
面對(dui)死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團隊(dui)，可(ke)引入鯰魚員工(gong)來(lai)激活團隊(dui)，并介紹了鯰魚員工(gong)的特質。 一、團隊(dui)問題(ti)(ti)及常見解決方法(fa)(fa)的局限。團隊(dui)可(ke)能(neng)出(chu)現死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作執行不下去、抗拒(ju)改變等(deng)問題(ti)(ti)。明確目標(biao)職責(ze)、員工(gong)培訓(xun)、問責(ze)開(kai)人等(deng)方法(fa)(fa)存在局限，因為可(ke)能(neng)是整個(ge)團隊(dui)陷入不良
初(chu)創公司(si)效率最高的搭(da)建(jian)團隊(dui)(dui)方式(shi)是由熟人(ren)(ren)組成 “團伙”。原因(yin)是熟人(ren)(ren)之(zhi)間有信(xin)任，雖然可(ke)能不專業，但效率高。而(er)從(cong)市場招聘(pin)的人(ren)(ren)員可(ke)能能力不匹配且需建(jian)立信(xin)任，效率低。熟人(ren)(ren)組成團隊(dui)(dui)的優勢在于，創始(shi)人(ren)(ren)如果(guo)情商(shang)高、鏈(lian)接(jie)能力強、組隊(dui)(dui)快
現在(zai)有很多(duo)(duo)小(xiao)(xiao)的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)員(yuan)一般都(dou)在(zai)10人(ren)的(de)左(zuo)右，這(zhe)種團(tuan)隊的(de)特(te)點(dian)其實就(jiu)是創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么業務(wu)。像(xiang)很多(duo)(duo)藝術(shu)教育公司，那創(chuang)始人(ren)本身就(jiu)是一個音樂人(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么樣(yang)的(de)業務(wu)。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)小(xiao)(xiao)型團(tuan)隊當中有一個現象，在(zai)最初(chu)一兩個
管理(li)者帶團隊(dui)的五(wu)步法： 一、設(she)定(ding)(ding)目標(biao)。管理(li)者需要(yao)與團隊(dui)成員共(gong)同(tong)討(tao)論，設(she)定(ding)(ding)清晰、具體、可衡量的團隊(dui)目標(biao)，這些目標(biao)應該與組織的整體戰略相契合，同(tong)時(shi)也要(yao)考慮(lv)到團隊(dui)的實際情況和能力水平。 二、找準數據。在(zai)設(she)定(ding)(ding)目標(biao)之后，管理(li)者需要(yao)收集并分
分(fen)享創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)(si)如何帶(dai)領團(tuan)隊應對企業困境，這是每個創(chuang)業者都需思考的問題。我曾在一家創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)(si)任聯合創(chuang)始(shi)人(ren)，當時公(gong)(gong)司(si)(si)遇困境，員工壓力大(da)、心情(qing)沮喪、人(ren)心動蕩。作為管理者，我想到佛法中(zhong) “因上努(nu)力，愿力大(da)于業力” 這句
在團(tuan)(tuan)隊(dui)中，若成(cheng)員(yuan)(yuan)提出的(de)反饋(kui)和意見未(wei)得(de)到有效回應(ying)，會(hui)導致團(tuan)(tuan)隊(dui)執行力下降、產生矛盾沖突。對此(ci)，創(chuang)業公(gong)司應(ying)營造開(kai)放信任的(de)文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)(yuan)敢(gan)于表達(da)意見，同時建立有效的(de)反饋(kui)機制及(ji)時處理(li)問(wen)題。 如某(mou)創(chuang)業公(gong)司，團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)優秀，公(gong)司發(fa)展中成(cheng)員(yuan)(yuan)對決策和運
某科(ke)技公司(si)新任(ren)命(ming)項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)負責新產品開發項目(mu)(mu)，因項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)缺乏(fa)相關行(xing)業(ye)經(jing)驗及(ji)對公司(si)文化和團(tuan)隊結構不(bu)了解。導(dao)致項目(mu)(mu)管理(li)(li)出現任(ren)務分配(pei)不(bu)合(he)理(li)(li)、團(tuan)隊士氣低落、進(jin)度嚴(yan)重(zhong)滯后等問題。優(you)化建議如下。 一、選拔(ba)合(he)適的管理(li)(li)人員。選擇有相關行(xing)業(ye)經(jing)驗和專(zhuan)業(ye)知識
新晉管(guan)理(li)者(zhe)第一次帶團(tuan)(tuan)隊面臨 4 大問題和挑(tiao)戰。 一、工作分工。要意識(shi)到團(tuan)(tuan)隊成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)(yuan)成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員(yuan)(yuan)特點(dian)、關系，考慮成(cheng)員(yuan)(yuan)意愿(yuan)，確定工作及完成(cheng)進展(zhan)測量方法，比如可(ke)采用目(mu)標(biao)管(guan)理(li)。 二、平衡介入程度。新晉管(guan)理(li)者(zhe)多為業(ye)務能手，面
很(hen)多真正有用有效的管理(li)認知，其實都是(shi)和我(wo)們的直覺反著來的。我(wo)從三(san)個我(wo)們日常管理(li)工作中會碰到的普遍(bian)問題(ti)和大家分享一(yi)下我(wo)的想法。那么分別是(shi)沖(chong)突(tu)(tu)，獎勵，以就(jiu)是(shi)信任的建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突(tu)(tu)？一(yi)個團隊只要超(chao)過了一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定(ding)會有沖(chong)突(tu)(tu)。因為不同
七人拼(pin)(pin)團的(de)(de)集拼(pin)(pin)模式(shi)(shi)在眾多(duo)拼(pin)(pin)團模式(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出(chu)，通(tong)過團隊(dui)互助和(he)(he)獨(du)特的(de)(de)機制，實(shi)現二裂變、上幫(bang)下扶、左(zuo)推右扶的(de)(de)商業(ye)模式(shi)(shi)。這種(zhong)集拼(pin)(pin)模式(shi)(shi)與其他拼(pin)(pin)團模式(shi)(shi)的(de)(de)區別在于讓整個(ge)團隊(dui)成型(xing)，激(ji)發了(le)巨(ju)大的(de)(de)爆(bao)發潛力，以下是該模式(shi)(shi)的(de)(de)運(yun)作方式(shi)(shi)和(he)(he)特點。 1、構建(jian)團隊(dui)。在