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李星，浙江大學高端培訓特約講師，李星性格型態系列課程首席培訓師，北京九型人格成長學院院長，北京“我愛九型”俱樂部會長及創始人，中國素心素食公益聯盟終身義工，中國通過沙盤模擬（simulation）方式講授九型人格的開創者。 李老師對九型人格的理論有很系統和深入的研究與理解，醉心于九型人格在企業人力資【點擊詳細】
當我們面(mian)對團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)風(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)時。 一、首先要建立靈(ling)活的(de)(de)決策機制。創(chuang)業公司每天面(mian)臨市(shi)場、技術、競爭等變(bian)化(hua)，若不(bu)能有效管(guan)理，團(tuan)(tuan)隊(dui)將面(mian)臨崩潰風(feng)險(xian)。可(ke)從東方傳統文化(hua)的(de)(de)儒家中庸之道獲得(de)啟示，在管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)風(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)時，要在變(bian)化(hua)與穩定間找平(ping)衡點，保持適
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)死(si)氣沉沉主(zhu)要是領導(dao)層的(de)問題。激發(fa)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)活(huo)力可從以下幾方面著手。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓(rang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內部形成(cheng)競爭(zheng)，但(dan)不(bu)(bu)是搞內卷和末位淘汰。例(li)如一(yi)個(ge)做(zuo)傳統(tong)消費品社區商超供應鏈的(de)客戶，通過設置激勵機制和引進管理(li)軟件。不(bu)(bu)到二十人(ren)的(de)小團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理(li)
在團隊中，若(ruo)成員提出的(de)反(fan)饋和(he)意見(jian)未得(de)到有效回(hui)應，會導致團隊執行(xing)力下(xia)降、產生矛盾沖突。對此，創業公司(si)應營造(zao)開放信任的(de)文化氛圍，讓成員敢于表達意見(jian)，同(tong)時(shi)建(jian)立(li)有效的(de)反(fan)饋機制(zhi)及時(shi)處理(li)問(wen)題。 如某創業公司(si)，團隊成員優秀，公司(si)發展(zhan)中成員對決策和(he)運
明星員工(gong)(gong)和(he)關鍵人才固然重(zhong)(zhong)要(yao)，但是與團(tuan)隊(dui)(dui)績效(xiao)(xiao)相(xiang)比(bi)(bi)，后者更為重(zhong)(zhong)要(yao)。團(tuan)隊(dui)(dui)協作和(he)獨自工(gong)(gong)作比(bi)(bi)較有(you)什么優點和(he)缺點。在公(gong)(gong)司中有(you)近百分(fen)之(zhi)九十的(de)工(gong)(gong)作是通過團(tuan)隊(dui)(dui)協作來完成(cheng)的(de)，公(gong)(gong)司需要(yao)通過高效(xiao)(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)工(gong)(gong)來完成(cheng)工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)，百分(fen)之(zhi)九十的(de)公(gong)(gong)司產出是通過團(tuan)隊(dui)(dui)實現的(de)。二十世
創(chuang)始(shi)期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)力和團隊(dui)管(guan)理(li)能(neng)力是夠(gou)用的(de)(de)，很(hen)多企業可以憑此做到(dao)一定(ding)規模。你不能(neng)說創(chuang)始(shi)人(ren)不懂團隊(dui)管(guan)理(li)。出(chu)問題(ti)的(de)(de)時(shi)候就(jiu)在于開始(shi)擴大規模招聘社會上的(de)(de)人(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)發工資(zi)的(de)(de)時(shi)候。到(dao)了這個階段就(jiu)發展管(guan)理(li)能(neng)力出(chu)問題(ti)了。需要好好學(xue)習團隊(dui)管(guan)理(li)了，但是也有
初創公司效率最高(gao)(gao)的搭建團(tuan)隊方式(shi)是由(you)熟(shu)人(ren)(ren)(ren)組成(cheng) “團(tuan)伙(huo)”。原因是熟(shu)人(ren)(ren)(ren)之(zhi)間有信任，雖(sui)然可能不專業，但(dan)效率高(gao)(gao)。而從市場招(zhao)聘(pin)的人(ren)(ren)(ren)員可能能力不匹配且需建立信任，效率低。熟(shu)人(ren)(ren)(ren)組成(cheng)團(tuan)隊的優勢(shi)在(zai)于，創始人(ren)(ren)(ren)如果情商(shang)高(gao)(gao)、鏈接能力強、組隊快(kuai)
小(xiao)團隊(dui)管理風格(ge)的第一種(zhong)(zhong)也(ye)是最典型的一種(zhong)(zhong)就是控制型，但我們不能(neng)說哪種(zhong)(zhong)風格(ge)好(hao)與(yu)不好(hao)。但是因為小(xiao)團隊(dui)管理者很多是孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)交(jiao)流和(he)參考的對象，所(suo)以(yi)(yi)一定要能(neng)夠看到自(zi)己(ji)的風格(ge)和(he)特(te)點(dian)(dian)以(yi)(yi)及其(qi)優點(dian)(dian)和(he)不足，不能(neng)以(yi)(yi)短(duan)取敗。其(qi)實只要能(neng)夠覺(jue)察到自(zi)我的風格(ge)特(te)點(dian)(dian)做(zuo)
新晉(jin)管理(li)者(zhe)第(di)一(yi)次帶(dai)團隊面(mian)(mian)臨(lin) 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要(yao)意識到團隊成果是每(mei)個(ge)成員成果總和，需了解成員特點、關(guan)系，考慮成員意愿，確定工(gong)作及完成進(jin)展測量方法，比如可采用目標管理(li)。 二、平衡介入(ru)程度。新晉(jin)管理(li)者(zhe)多為業務能手，面(mian)(mian)
郭靜（BJGL）
張燁
雨田
蔣裕華
張樂之
陳國星
李炳習
魏晨琛
陳坤
王震
齊天陽
金剛
曲直
劉鴻雁
張志鈞