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在一(yi)次企(qi)業內(nei)部員工的(de)培(pei)訓(xun)課堂(tang)上分享：一(yi)位(wei)營(ying)業廳經理(li)介紹，其團隊的(de)一(yi)名營(ying)業員銷(xiao)售數據跳躍式增(zeng)長，他(ta)說“我(wo)發(fa)(fa)現這名營(ying)業員銷(xiao)售量比以前增(zeng)加好(hao)幾倍的(de)那(nei)個月我(wo)就關(guan)注他(ta)了，我(wo)發(fa)(fa)現，他(ta)終端銷(xiao)售量為什么這么好(hao)?有這么一(yi)個現象，好(hao)幾次...
高(gao)明的管(guan)理(li)者，都懂得利用(yong)稽(ji)查(cha)來提(ti)(ti)高(gao)團隊(dui)的執行力(li)。常常有(you)企業管(guan)理(li)層問(wen)：為(wei)什么我下(xia)(xia)達的任(ren)務，不(bu)管(guan)我講的多么清楚，下(xia)(xia)屬執行起(qi)來永遠要打個(ge)折扣？很明顯，這是員工執行力(li)不(bu)足(zu)的問(wen)題，為(wei)什么執行力(li)不(bu)足(zu)？因(yin)為(wei)你沒(mei)有(you)檢查(cha)，也沒(mei)有(you)利用(yong)好稽(ji)查(cha)機制，怎么提(ti)(ti)升(sheng)執行力(li)
最近有一個客戶(hu)的(de)(de)總經理非(fei)常苦(ku)惱，手(shou)下有不少(shao)部門主管、經理，明明能(neng)力(li)都很強，但(dan)是(shi)布置下去的(de)(de)任務總是(shi)完不成(cheng)，到底哪(na)里出(chu)了問題了，經過(guo)詳細的(de)(de)了解以及(ji)長(chang)期(qi)實踐的(de)(de)實戰經驗，認為主要(yao)有這四點。 第一，信息(xi)傳遞的(de)(de)層級多容易失真。很多企業都是(shi)科層制(zhi)的(de)(de)
很多人認為提(ti)升(sheng)(sheng)公司的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力非常(chang)難(nan)，其實不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力的提(ti)升(sheng)(sheng)，就會(hui)變得一點都不難(nan)。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力對(dui)于個人而言(yan)，它就是辦事(shi)的能力，對(dui)于團(tuan)隊而言(yan)，他(ta)就是戰斗力，而執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力對(dui)于企(qi)業(ye)而言(yan)，它就是經營的能力。那么又(you)如(ru)何來提(ti)高執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力？關注以下八個要點。
介紹一個(ge)直(zhi)播(bo)平臺創業(ye)公司的案(an)例，該公司規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多(duo)，但執行力很(hen)強。其管理方(fang)式(shi)類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任務細(xi)化(hua)，明確每個(ge)人的工(gong)(gong)作范圍、職責、重點和(he)目標，注重培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)提供學(xue)習機會(hui)和(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)能力。 這種強調(diao)責任分工(gong)(gong)、
讓你(ni)的(de)(de)員工更有執行(xing)力(li)，那就(jiu)做(zuo)好(hao)以下九點，一(yi)定要看到(dao)最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)。俗話說(shuo)得(de)好(hao)，萬事(shi)不(bu)(bu)跟(gen)蹤，到(dao)頭一(yi)場空(kong)。員工不(bu)(bu)一(yi)定會(hui)(hui)做(zuo)領導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，但一(yi)定會(hui)(hui)做(zuo)領導(dao)檢查的(de)(de)事(shi)。換句(ju)話說(shuo)，員工不(bu)(bu)喜歡做(zuo)領導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，喜歡做(zuo)跟(gen)自己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)情。潛力(li)是
小團隊(dui)執行(xing)力差的(de)(de)致命(ming)的(de)(de)原因(yin)(yin)是(shi)(shi)機(ji)(ji)制缺乏，是(shi)(shi)機(ji)(ji)制的(de)(de)缺乏。我們(men)分別講了小團隊(dui)執行(xing)力差的(de)(de)原因(yin)(yin)，第一個(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)意愿不足，第二個(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)能力挑戰。那我們(men)接(jie)下(xia)來(lai)來(lai)講小團隊(dui)，小公司執行(xing)力差的(de)(de)第三個(ge)原因(yin)(yin)，也是(shi)(shi)致命(ming)的(de)(de)原因(yin)(yin)就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)(de)機(ji)(ji)制的(de)(de)缺乏。 想要讓員(yuan)工動
作(zuo)為管理者(zhe)，上至老板，下至基層員(yuan)工(gong)，常常都會抱怨員(yuan)工(gong)執(zhi)行力不(bu)(bu)好，明(ming)明(ming)工(gong)作(zuo)已經安(an)排(pai)了，可就是沒(mei)有(you)結果，不(bu)(bu)僅沒(mei)有(you)結果，中途還沒(mei)有(you)過(guo)程匯報。但是絕大(da)部分的團(tuan)隊執(zhi)行力不(bu)(bu)好的根因都在于(yu)團(tuan)隊的領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)，由于(yu)他們(men)缺乏領(ling)(ling)導(dao)力，沒(mei)有(you)制定(ding)管理規范，工(gong)作(zuo)要求(qiu)不(bu)(bu)具體(ti)
我觀察下來，身(shen)邊有(you)很(hen)多牛(niu)人都有(you)一個共性，就是有(you)了(le)目(mu)標(biao)(biao)之后(hou)不(bu)猶(you)豫，不(bu)等(deng)待，馬上去干，用(yong)結果來驗證目(mu)標(biao)(biao)是否(fou)可行。他(ta)們的執行力(li)和做事效率都很(hen)驚人，并且擁有(you)了(le)非(fei)常深(shen)刻的閉環思維，效果不(bu)好，就復盤優化，繼續努力(li)。效果好，就乘(cheng)勝追擊，不(bu)斷生(sheng)根，直到最終
為什么我(wo)已經跟團隊做(zuo)了(le)(le)很詳細(xi)的(de)(de)目(mu)標的(de)(de)拆解共識，甚至在考(kao)核中間也(ye)做(zuo)了(le)(le)相關的(de)(de)一些規定，但為什么還是(shi)(shi)(shi)達不到我(wo)的(de)(de)預期(qi)呢？是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)團隊的(de)(de)執(zhi)行力不行，在這(zhe)里我(wo)想(xiang)分享一下，很多(duo)時(shi)候并不是(shi)(shi)(shi)目(mu)標力的(de)(de)問題，而是(shi)(shi)(shi)他(ta)處(chu)理(li)不了(le)(le)干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要(yao)么來自于(yu)內(nei)在，他(ta)對這(zhe)個(ge)事情沒有
很(hen)(hen)多企業執(zhi)行力不強，就是沒(mei)有解決這兩個問題。 第一(yi)個問題，重設計(ji)輕落實。很(hen)(hen)多企業在流(liu)(liu)程制(zhi)度方案的設計(ji)上，下了很(hen)(hen)大的功夫，錯(cuo)誤的認為只(zhi)要文(wen)(wen)件設計(ji)的足夠完美和合(he)理，員工就能(neng)執(zhi)行到位，實際上一(yi)個企業能(neng)夠把十(shi)至二十(shi)份(fen)的流(liu)(liu)程文(wen)(wen)件執(zhi)行到位，整個經(jing)
如(ru)果我(wo)們(men)發現我(wo)們(men)的團(tuan)隊執行力差，主(zhu)要有(you)五大原因，最后一點尤為重要。 1、是(shi)目標不(bu)(bu)清晰。員工(gong)(gong)不(bu)(bu)知道要干(gan)什(shen)么，或者是(shi)干(gan)到(dao)什(shen)么樣一個(ge)標準才叫工(gong)(gong)作到(dao)位，久而久之就變成了公(gong)司交(jiao)給他的任何工(gong)(gong)作，他就是(shi)進行應付了事。 2、是(shi)推進不(bu)(bu)得(de)力。你的員
在銷(xiao)售培訓行業出(chu)現(xian) “執(zhi)行力” 這個詞，意味著行業執(zhi)行力不強。例如(ru)讓(rang)學(xue)員做提高業績相關的事，如(ru)發朋友圈、不群發等，學(xue)員第一反應往(wang)往(wang)是(shi)質疑而(er)非接受。就(jiu)像在《慶余年》中主角(jiao)讓(rang)大家(jia)買國債，大家(jia)因(yin)看不到未來(lai)收益而(er)不
團(tuan)隊的執行力太(tai)差(cha)，三(san)天能完(wan)成(cheng)的事情要拖一周，完(wan)成(cheng)的質(zhi)量也不(bu)高，感覺團(tuan)隊的人太(tai)難(nan)帶(dai)了。我給(gei)你出三(san)招，使用一個星(xing)期(qi)，就能感覺團(tuan)隊的執行力有(you)明顯的提升，現在我把這三(san)個方(fang)法分享給(gei)大家。 1、匹配人才特質(zhi)，分配工作任務。作為團(tuan)隊領導最關鍵的一件
經(jing)常有(you)老板跟(gen)我(wo)說，員(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)，注意不是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)，而是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)在你手下沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)。員(yuan)工(gong)為什么沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)？是(shi)(shi)因為老板和中高層管理(li)者懶，有(you)的(de)領導(dao)會說，我(wo)每(mei)天加班到(dao)十(shi)一二點(dian)，一天只(zhi)睡五個小時(shi)，都快累成(cheng)狗(gou)了，你說我(wo)懶，真(zhen)是(shi)(shi)胡說八(ba)道(dao)。沒錯(cuo)，你每(mei)天
當(dang)談及組織(zhi)或者(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候(hou)，往往會(hui)強調(diao)領導(dao)(dao)力和執行(xing)力的(de)重要性(xing)，而在這兩者(zhe)之間，領導(dao)(dao)力被認為是決定執行(xing)力的(de)關(guan)鍵因素，為什(shen)么會(hui)如此呢？ 第(di)一(yi)，領導(dao)(dao)力可(ke)以為執行(xing)力提(ti)供方(fang)向和動力。一(yi)位(wei)優秀(xiu)的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)能夠為團隊設立(li)明(ming)確(que)的(de)目標和愿景，并有能力激(ji)
<p>;如何提升員(yuan)工(gong)的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)？<br /> 1、老板(ban)給員(yuan)工(gong)的(de)(de)目標(biao)必須(xu)明確(que)，盡(jin)量深化(hua)細(xi)化(hua)。如果(guo)自(zi)己太(tai)忙，就(jiu)交(jiao)給自(zi)己的(de)(de)助手去深化(hua)細(xi)化(hua)，然后自(zi)己檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標(biao)安(an)排(pai)下(xia)去，要(yao)與執行(xing)(xing)人員(yuan)開(kai)一個
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什(shen)么提升員工的(de)(de)執(zhi)行力？經(jing)營管(guan)理者的(de)(de)高度是(shi)(shi)由(you)雙手決定的(de)(de)，而不是(shi)(shi)由(you)思(si)想決定的(de)(de)，在工作中(zhong)，總是(shi)(shi)計劃的(de)(de)很(hen)完美，目標定的(de)(de)很(hen)具(ju)體，但落地(di)執(zhi)行卻一塌(ta)糊涂(tu)，黯然(ran)收場，沒有執(zhi)行力，再好的(de)(de)計劃方案，流(liu)程制度也只是(shi)(shi)紙上談兵，最(zui)終等于零，那么怎
你(ni)想(xiang)提(ti)升自(zi)己的行動力(li)嗎？如(ru)果只(zhi)(zhi)講一個方法，我只(zhi)(zhi)告訴你(ni)一個點叫兩(liang)分鐘原則(ze)。商業當中往(wang)往(wang)最簡(jian)單的就是最優秀，認真聽照著(zhu)做，我相信你(ni)的行動力(li)一定會有所(suo)改善。兩(liang)分鐘原則(ze)包含(han)兩(liang)個方面。 1、如(ru)果你(ni)很(hen)想(xiang)養成某一個習慣，不要一下子給自(zi)己設一個很(hen)宏偉
班(ban)(ban)組長如何提高班(ban)(ban)組的執行(xing)力(li)(li)？四(si)個(ge)重點。 第一(yi)，讓班(ban)(ban)組的每一(yi)個(ge)人(ren)，都明確目(mu)標(biao)與(yu)計劃。目(mu)標(biao)越具體，執行(xing)力(li)(li)度越強大，目(mu)標(biao)的制定要滿足這四(si)個(ge)點：內容清晰、可以量化(hua)，符(fu)合企業方向，與(yu)主計劃保持一(yi)致。 第二，用(yong)事(shi)實和數據說話。換(huan)句(ju)話把執行(xing)力(li)(li)
你的(de)企業和團(tuan)隊，如(ru)果遇到(dao)戰略制(zhi)定下來之后，到(dao)了執行(xing)層面，員(yuan)工都(dou)在(zai)想思考為什么(me)要這樣(yang)做(zuo)，這樣(yang)做(zuo)有(you)(you)什么(me)樣(yang)的(de)問題等等的(de)時候。于(yu)是(shi)老(lao)板為了及時得到(dao)結果，不(bu)得不(bu)自(zi)己采取行(xing)動，這樣(yang)的(de)問題你會怎(zen)么(me)辦呢？出現(xian)這樣(yang)的(de)現(xian)象，根本(ben)原(yuan)因有(you)(you)兩個，一是(shi)企業分(fen)不(bu)清戰略和
在公司(si)里，職位越高，責任越大(da)，主(zhu)管的(de)(de)事(shi)項(xiang)就(jiu)會越多(duo)(duo)，就(jiu)需要(yao)一(yi)天時間(jian)同步推(tui)進(jin)(jin)很多(duo)(duo)件事(shi)，大(da)部分(fen)優秀的(de)(de)職業經(jing)理(li)人都具備并聯(lian)做(zuo)事(shi)的(de)(de)高效工作能力。并聯(lian)做(zuo)事(shi)類似(si)電(dian)腦(nao)的(de)(de)多(duo)(duo)任務處理(li)，但不是同步進(jin)(jin)行，而是利用好一(yi)天的(de)(de)時間(jian)，按照計劃，按照節奏穩步的(de)(de)推(tui)進(jin)(jin)，這種方法
<p>能做到這兩句話都有執行力，自然就提升了。用制(zhi)度管人(ren)，用習慣(guan)做事(shi)。咱(zan)們先講第一句，什么叫(jiao)用制(zhi)度管人(ren)。我給大家(jia)(jia)舉個例子，《笑林廣記(ji)》中(zhong)的一個笑話，說兄弟二人(ren)父母雙亡，艱(jian)難(nan)度日，食不果(guo)腹，衣不遮(zhe)體(ti)，過著艱(jian)辛的日子。有一天，鄰居家(jia)(jia)
執(zhi)行力是每(mei)(mei)一(yi)個(ge)人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)技能(neng)，項目(mu)經理如(ru)何提高執(zhi)行力，有三點(dian)建議。 第(di)(di)一(yi)，認清(qing)自己的(de)局限，善用自己的(de)極限值，可(ke)以嘗試一(yi)下，把自己專注的(de)時間加起來，看看每(mei)(mei)天能(neng)夠多(duo)么高效，專注于我們的(de)時間，然后合理進行提升。 第(di)(di)二(er)，執(zhi)行力的(de)
俗話(hua)說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)，可見執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于(yu)企業的(de)(de)重要性。那(nei)么，怎樣(yang)才能提高(gao)企業的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢(ni)？抓(zhua)住(zhu)以下六個(ge)(ge)關(guan)鍵點，就能提高(gao)企業的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。 1、目(mu)標明(ming)確(que)。首先要確(que)認目(mu)標，在確(que)定衡量目(mu)標是否實現(xian)，應采用的(de)(de)考(kao)核指標，并予以分(fen)解落實到團隊(dui)中。每個(ge)(ge)
員工(gong)不會做你(ni)(ni)希望他(ta)做的(de)(de)(de)，但(dan)一定會做，你(ni)(ni)會去檢查的(de)(de)(de)事情。下(xia)屬的(de)(de)(de)執(zhi)行力差(cha)，你(ni)(ni)安(an)排的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，自己有去檢查過(guo)嗎？有去跟進過(guo)嗎？他(ta)不以為(wei)然的(de)(de)(de)說啊，都是熟(shu)(shu)門熟(shu)(shu)路的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)了，不用怎(zen)么檢查了吧。顯然他(ta)給(gei)下(xia)屬安(an)排工(gong)作(zuo)，基本(ben)上就是大手一揮你(ni)(ni)們去做，而自己這下(xia)就輕松(song)
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差是表(biao)象，管理(li)不(bu)善才是本質。我們在企(qi)業管理(li)過(guo)程中經常會抱怨，下(xia)屬(shu)(shu)(shu)總(zong)是不(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，總(zong)是不(bu)按我的(de)(de)要(yao)求做，在給你的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)貼(tie)上執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)標簽前，我們先不(bu)妨(fang)問(wen)自己幾(ji)個(ge)問(wen)題，誰沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)？哪些動(dong)作沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢？是什么(me)原因(yin)導(dao)致下(xia)屬(shu)(shu)(shu)沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢？最后你又是怎么(me)處
很(hen)多企業老板抱怨團隊的(de)執行力不(bu)夠，各種目標研(yan)討會(hui)、定期例會(hui)、專題(ti)會(hui)議(yi)上(shang)，老板和團隊要達成的(de)共(gong)識，要做的(de)事(shi)情有很(hen)多，但是(shi)往(wang)往(wang)最終執行的(de)效果很(hen)差。責(ze)任人匯報的(de)時候，又能解釋(shi)出很(hen)多理由(you)。其實所有的(de)經營(ying)管理的(de)本質就是(shi)規(gui)劃(hua)到執行，規(gui)劃(hua)決定了我(wo)們(men)希望做
有很多(duo)人說(shuo)(shuo)，老師你(ni)能(neng)不(bu)能(neng)給我(wo)們員工(gong)培訓，開個(ge)(ge)(ge)會，提高一下他的執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力。我(wo)說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)話(hua)題，首先(xian)你(ni)這(zhe)么說(shuo)(shuo)的話(hua)，它是個(ge)(ge)(ge)偽命題。我(wo)說(shuo)(shuo)執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力它不(bu)屬于個(ge)(ge)(ge)人能(neng)力，是我(wo)們管理體(ti)(ti)系中(zhong)所反射出來的一個(ge)(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)體(ti)(ti)系知道吧？一件事兒沒(mei)有達到執(zhi)(zhi)行(xing)結(jie)果有三個(ge)(ge)(ge)原因。
員(yuan)工執(zhi)行力差(cha)是(shi)(shi)誰的(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)？我(wo)認為(wei)是(shi)(shi)管(guan)理者的(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)，但(dan)是(shi)(shi)大(da)部分人都認為(wei)是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)，員(yuan)工沒(mei)有(you)執(zhi)行，我(wo)們(men)會(hui)拍桌子，會(hui)把下屬(shu)狠狠的(de)(de)批評(ping)一頓，甚至(zhi)以罰(fa)代(dai)管(guan)，你(ni)(ni)不執(zhi)行我(wo)就處罰(fa)你(ni)(ni)，員(yuan)工肯定不服。還碰到(dao)過從(cong)兜里掏出一千(qian)塊錢來，說給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰(fa)，不是(shi)(shi)說不能罰(fa)，但(dan)
“提升員工執行(xing)力(li)是(shi)一個偽命題”，因為員工沒有執行(xing)力(li)，80% 是(shi)老板(ban)的問題。比如(ru)某做傳感(gan)(gan)器產品且(qie)業務發(fa)展好(hao)的客戶(hu)，老板(ban)對(dui)市場和數(shu)字感(gan)(gan)知(zhi)敏銳，在營銷(xiao)總匯報(bao)工作(zuo)時能(neng)快速發(fa)現問題、總結并提出改進點，但營銷(xiao)總卻不動筆記錄也不開