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職業履歷
山東醫藥集團華東大區經理
正大集團華北大區經理
伊利山東營銷副總
酒神實業有限公司營銷副總
魯明集團品牌運營總監
豐馳機械全國營銷總監
盛泰藥業全國銷售總監
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很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)力不強(qiang)，就是沒有解(jie)決(jue)這兩個(ge)問題。 第一(yi)個(ge)問題，重設計(ji)輕落實(shi)。很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在流程(cheng)制度方案的設計(ji)上，下了很大(da)的功(gong)夫，錯誤(wu)的認(ren)為只要文件(jian)設計(ji)的足夠(gou)完美(mei)和合理(li)，員工就能執(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)位(wei)，實(shi)際上一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)把(ba)十(shi)至二十(shi)份的流程(cheng)文件(jian)執(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)位(wei)，整個(ge)經
很多企業(ye)老(lao)板抱怨團隊的(de)(de)(de)(de)執行力不夠(gou)，各(ge)種目標(biao)研討會(hui)、定(ding)期例會(hui)、專題會(hui)議上，老(lao)板和團隊要達(da)成的(de)(de)(de)(de)共識，要做的(de)(de)(de)(de)事情有很多，但(dan)是(shi)往往最終執行的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果很差。責(ze)任人匯報的(de)(de)(de)(de)時候，又能解(jie)釋出(chu)很多理由。其(qi)實(shi)所有的(de)(de)(de)(de)經營管理的(de)(de)(de)(de)本質就是(shi)規劃到執行，規劃決定(ding)了(le)我們希(xi)望做
你(ni)想提升(sheng)自己的(de)行動力嗎？如果(guo)只講(jiang)一(yi)個(ge)(ge)方法(fa)，我只告(gao)訴你(ni)一(yi)個(ge)(ge)點叫兩(liang)分鐘原則。商業當中往往最(zui)(zui)簡單的(de)就是最(zui)(zui)優秀(xiu)，認真聽照著做，我相(xiang)信你(ni)的(de)行動力一(yi)定會有所(suo)改善。兩(liang)分鐘原則包含兩(liang)個(ge)(ge)方面。 1、如果(guo)你(ni)很(hen)想養成某一(yi)個(ge)(ge)習慣(guan)，不要一(yi)下子給自己設(she)一(yi)個(ge)(ge)很(hen)宏偉
為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)我(wo)每年定了這么(me)(me)(me)多(duo)計(ji)劃，結(jie)果一年到頭一個都(dou)沒有執(zhi)行。為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)我(wo)書柜里擺(bai)滿(man)了這么(me)(me)(me)多(duo)好(hao)書，這么(me)(me)(me)多(duo)年卻一本都(dou)看不完(wan)。為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)我(wo)知道(dao)了這么(me)(me)(me)多(duo)道(dao)理，但是(shi)(shi)卻還(huan)是(shi)(shi)過(guo)不好(hao)。知易行難，是(shi)(shi)很多(duo)人都(dou)要面對(dui)的問題。幾(ji)乎每一個煙酒愛好(hao)者都(dou)知道(dao)，這些不良嗜好(hao)的壞(huai)處(chu)，也(ye)
為(wei)什么我(wo)已(yi)經(jing)跟(gen)團(tuan)隊(dui)做了很詳細的(de)(de)目(mu)標(biao)的(de)(de)拆(chai)解(jie)共(gong)識(shi)，甚至在考(kao)核中(zhong)間也做了相關的(de)(de)一(yi)些規定(ding)，但為(wei)什么還是達不(bu)(bu)到我(wo)的(de)(de)預期呢(ni)？是不(bu)(bu)是團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力不(bu)(bu)行，在這里(li)我(wo)想(xiang)分享(xiang)一(yi)下，很多時候并不(bu)(bu)是目(mu)標(biao)力的(de)(de)問題，而是他(ta)處理不(bu)(bu)了干擾。干擾要么來自于內(nei)在，他(ta)對這個事情沒有
團隊在(zai)未(wei)來發(fa)展的(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中，最(zui)大的(de)成本是(shi)內(nei)耗(hao)。人與人之間的(de)摩(mo)擦，人與人之間的(de)溝通，這(zhe)是(shi)最(zui)大的(de)成本。為(wei)什(shen)么(me)執行(xing)落地不(bu)到位？就(jiu)是(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就(jiu)是(shi)思想沒統一，文化(hua)植入不(bu)夠。所以為(wei)什(shen)么(me)中國說要把(ba)物(wu)質文明和精神(shen)文明兩手抓？但是(shi)你們在(zai)團隊當(dang)中估計搞了物(wu)質文
; 如何提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)(jie)） 姚俊杰(jie)(jie) ??
員(yuan)工(gong)(gong)執行力(li)差怎(zen)么辦(ban)？牢記下面的五(wu)句管理(li)口(kou)訣，激發(fa)工(gong)(gong)作熱情。 1、第一句口(kou)訣不會做是能力(li)問(wen)題(ti)，要(yao)搞培訓。公司內(nei)部(bu)選拔(ba)培訓師，選擇部(bu)門領(ling)導或者有豐富(fu)經驗(yan)、品行兼優(you)的骨干員(yuan)工(gong)(gong)。 2、第二(er)個口(kou)訣不愿做是心態問(wen)題(ti)，要(yao)給激勵(li)。兌現到位就(jiu)是公
熊言安
寧海心
王波
李軍
陳一拙
楊鵬博
馬為一
曾祥梅
王伯元
邢濤
姚光林
曹建萍
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靳大衛
盧文平