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高明(ming)的管(guan)理(li)者，都懂得利用稽(ji)查(cha)來提高團隊的執行(xing)力(li)。常常有(you)企業管(guan)理(li)層問(wen)：為(wei)什(shen)(shen)么我下達(da)的任務，不(bu)管(guan)我講(jiang)的多么清楚(chu)，下屬(shu)執行(xing)起來永(yong)遠(yuan)要(yao)打(da)個折(zhe)扣(kou)？很明(ming)顯，這是員工執行(xing)力(li)不(bu)足(zu)的問(wen)題，為(wei)什(shen)(shen)么執行(xing)力(li)不(bu)足(zu)？因為(wei)你沒有(you)檢查(cha)，也沒有(you)利用好稽(ji)查(cha)機(ji)制，怎么提升(sheng)執行(xing)力(li)
<p>為什么文(wen)盲能做(zuo)(zuo)成的(de)(de)(de)事情，專家(jia)卻做(zuo)(zuo)不(bu)成？大家(jia)看(kan)(kan)看(kan)(kan)我們現在培(pei)訓(xun)舞臺非常有意(yi)思，沒錢的(de)(de)(de)人(ren)(ren)給有錢人(ren)(ren)講(jiang)怎(zen)么理財，不(bu)炒(chao)股的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，給炒(chao)股的(de)(de)(de)人(ren)(ren)預(yu)測(ce)哪只(zhi)會漲。講(jiang)心(xin)(xin)理學的(de)(de)(de)專家(jia)自己心(xin)(xin)里就(jiu)有毛病，講(jiang)一(yi)個領(ling)導(dao)藝術的(de)(de)(de)專家(jia)，連老婆孩子都領(ling)導(dao)不(bu)了，號稱是(shi)經
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力太差，三天(tian)能完成的(de)(de)(de)事(shi)情要拖一周，完成的(de)(de)(de)質量也不高(gao)，感覺團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人太難帶了。我給你出三招，使用(yong)一個星期，就能感覺團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力有明顯的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，現在我把(ba)這三個方法分(fen)享(xiang)給大家。 1、匹配人才特質，分(fen)配工(gong)作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)最關鍵的(de)(de)(de)一件
為什么(me)團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)差(cha)，首(shou)要責(ze)任是(shi)老(lao)板呢(ni)？老(lao)板作(zuo)為企業的(de)(de)最高領導者，當公司(si)整體(ti)的(de)(de)工作(zuo)執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)時(shi)候，他一定會去追(zhui)究具體(ti)負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但(dan)是(shi)時(shi)間長了，這(zhe)樣的(de)(de)結(jie)果就是(shi)大(da)家都會皮，其實(shi)沒有什么(me)積(ji)極的(de)(de)改(gai)變。如果一個公司(si)一個團(tuan)隊執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)話，那么(me)最大(da)的(de)(de)責(ze)
<p>如何成為執(zhi)行力超人？<br /> 第一(yi)種(zhong)情況(kuang)，別把這件(jian)事(shi)想的(de)那(nei)(nei)么復雜，然后不要把那(nei)(nei)個事(shi)兒想的(de)那(nei)(nei)么大(da)。<br /> 第一(yi)點，你先動起(qi)來(lai)。<br /> 第二點，很多時(shi)候大(da)家(jia)在做(zuo)這件(jian)事(shi)的(de)時(shi)候，
對付拖延癥的四大(da)絕(jue)招，合(he)理的自(zi)(zi)我(wo)管(guan)理和(he)懶惰的自(zi)(zi)己說(shuo)拜拜。我(wo)們(men)常說(shuo)帶(dai)團隊(dui)最重(zhong)要的是什么(me)？沒錯，就(jiu)執行(xing)力。一個團隊(dui)要是沒有執行(xing)力，做(zuo)不到(dao)令行(xing)禁止，必然(ran)難成(cheng)大(da)事。執行(xing)力翻譯過來(lai)也可(ke)以叫做(zuo)自(zi)(zi)律。古往今來(lai)，每一個成(cheng)功的人都(dou)有著非常強(qiang)的自(zi)(zi)律性，他們(men)知道
如果我們(men)發現(xian)我們(men)的團隊執行(xing)力差，主要有五大原(yuan)因，最后一點尤(you)為重要。 1、是目(mu)標不(bu)清(qing)晰。員工(gong)(gong)不(bu)知道要干什(shen)么，或者是干到什(shen)么樣(yang)一個標準才叫工(gong)(gong)作到位，久而久之就變成了(le)公司交給他(ta)(ta)的任何工(gong)(gong)作，他(ta)(ta)就是進(jin)行(xing)應付了(le)事。 2、是推(tui)進(jin)不(bu)得(de)力。你的員
“提(ti)升員工(gong)執(zhi)行力(li)是(shi)一個偽命題(ti)(ti)”，因為員工(gong)沒有執(zhi)行力(li)，80% 是(shi)老板(ban)的問(wen)(wen)題(ti)(ti)。比如某做傳感器產品且業務發展(zhan)好的客戶(hu)，老板(ban)對市場和數字感知敏銳，在營銷總匯報(bao)工(gong)作時能快速發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)、總結并提(ti)出改進點(dian)，但營銷總卻不(bu)動(dong)筆記(ji)錄也不(bu)開(kai)
執(zhi)行不到位(wei)，一切(qie)都(dou)是零。領導安排工(gong)(gong)作下去(qu)，讓員(yuan)工(gong)(gong)按照計劃(hua)和目標執(zhi)行，等到驗收時卻得不到想要(yao)的結果，公司也實現不了效益的轉化。任務下達，沒(mei)有人(ren)做出詳細的布置(zhi)，無法(fa)導致每個環(huan)節都(dou)確切(qie)，實施(shi)過程中也沒(mei)人(ren)進行監督(du)。 最后，員(yuan)工(gong)(gong)努力了，但(dan)卻只是
工廠管理者如何正確抓執行力？ 一、細化任務。告(gao)訴員(yuan)工要(yao)做(zuo)什(shen)(shen)么，不能夠(gou)誤(wu)以(yi)為把行政(zheng)的(de)權力，以(yi)及(ji)崗(gang)位的(de)職(zhi)能、職(zhi)責，講清楚(chu)(chu)以(yi)后，定清楚(chu)(chu)以(yi)后，員(yuan)工就(jiu)能夠(gou)全部執行好，在(zai)強調抓執行的(de)時候，首先要(yao)把安排下屬做(zuo)什(shen)(shen)么弄(nong)清楚(chu)(chu)，怎么弄(nong)清楚(chu)(chu)，通過(guo)任務的(de)細化，
員工不會(hui)做你(ni)希望他做的，但(dan)一(yi)定會(hui)做，你(ni)會(hui)去(qu)檢(jian)(jian)查的事情。下屬(shu)的執行力差，你(ni)安排的工作，自己有去(qu)檢(jian)(jian)查過嗎(ma)？有去(qu)跟進(jin)過嗎(ma)？他不以(yi)為然(ran)的說啊(a)，都是熟門(men)熟路(lu)的工作了，不用怎么檢(jian)(jian)查了吧。顯(xian)然(ran)他給下屬(shu)安排工作，基(ji)本上(shang)就(jiu)是大(da)手一(yi)揮你(ni)們(men)去(qu)做，而自己這下就(jiu)輕松
員工執(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)誰的(de)問題？我(wo)認為(wei)是(shi)(shi)管理者的(de)問題，但(dan)是(shi)(shi)大部分人都(dou)認為(wei)是(shi)(shi)員工的(de)問題，員工沒有執(zhi)行(xing)，我(wo)們會(hui)拍(pai)桌子(zi)，會(hui)把(ba)下屬狠狠的(de)批評一(yi)頓，甚至以罰(fa)代管，你(ni)不(bu)(bu)執(zhi)行(xing)我(wo)就處(chu)罰(fa)你(ni)，員工肯定不(bu)(bu)服。還碰到(dao)過從兜里掏(tao)出一(yi)千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)說不(bu)(bu)能罰(fa)，但(dan)
<p>能做到這兩句話(hua)都有執行力(li)，自(zi)然就提升(sheng)了。用制度管人(ren)(ren)，用習慣(guan)做事。咱(zan)們先講第一(yi)句，什么叫用制度管人(ren)(ren)。我給大(da)家舉個例子(zi)，《笑(xiao)林(lin)廣(guang)記》中的(de)(de)一(yi)個笑(xiao)話(hua)，說兄弟二人(ren)(ren)父母雙亡，艱難度日(ri)，食不果腹，衣不遮體(ti)，過(guo)著艱辛的(de)(de)日(ri)子(zi)。有一(yi)天，鄰居(ju)家
作為(wei)管(guan)理者(zhe)，上至老板(ban)，下至基層員工，常常都會抱怨員工執行(xing)力不(bu)(bu)(bu)好，明明工作已(yi)經安排(pai)了，可就(jiu)是沒(mei)(mei)有結果，不(bu)(bu)(bu)僅沒(mei)(mei)有結果，中(zhong)途還沒(mei)(mei)有過程匯(hui)報。但是絕大部分的團隊執行(xing)力不(bu)(bu)(bu)好的根因都在于團隊的領導者(zhe)，由于他(ta)們缺乏領導力，沒(mei)(mei)有制定管(guan)理規范，工作要求不(bu)(bu)(bu)具體
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)不(bu)夠，是(shi)(shi)很多管(guan)理者最頭痛的(de)(de)問(wen)題之(zhi)一(yi)，明明是(shi)(shi)一(yi)個很好的(de)(de)想(xiang)法，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)團隊(dui)就是(shi)(shi)無法順(shun)利的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。比較認同軍隊(dui)是(shi)(shi)最有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)組織(zhi)，但(dan)是(shi)(shi)企業(ye)他不(bu)是(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有(you)辦法用(yong)軍法來要求員工，在(zai)這種情況下，怎(zen)么(me)樣才能提升團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？其實辦法很簡單，那(nei)就是(shi)(shi)提倡
為什么我(wo)已經跟團(tuan)隊做了(le)很(hen)詳細的(de)目標(biao)的(de)拆解共識，甚至在(zai)考核中(zhong)間也(ye)做了(le)相(xiang)關的(de)一些規定，但(dan)為什么還是達不到我(wo)的(de)預期呢(ni)？是不是團(tuan)隊的(de)執行力(li)不行，在(zai)這里我(wo)想分享一下，很(hen)多時候并不是目標(biao)力(li)的(de)問題，而(er)是他處(chu)理不了(le)干擾。干擾要(yao)么來自于內在(zai)，他對(dui)這個事(shi)情(qing)沒(mei)有
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)差，多半是(shi)管理出了問題。我們先(xian)來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)其(qi)實是(shi)兩回事，職場(chang)中大多數的人(ren)是(shi)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的，一(yi)個人(ren)接受任務(wu)，完(wan)成任務(wu)，這(zhe)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)，而不(bu)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。現(xian)在搞清楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)呢(ni)？一(yi)群(qun)人(ren)接受任務(wu)，有思(si)考，有行(xing)動，而且有貫徹
高執行(xing)力有兩個前(qian)提，一(yi)個是(shi)(shi)任務(wu)分配(pei)(pei)及資(zi)源(yuan)配(pei)(pei)置合理，另一(yi)個是(shi)(shi)執行(xing)結果的監(jian)控和獎懲機(ji)制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個關于任務(wu)分配(pei)(pei)及資(zi)源(yuan)配(pei)(pei)置合理給大(da)家分享幾點。 1、決(jue)策要(yao)嚴(yan)謹(jin)。給員工下達(da)工作安(an)排之前(qian)要(yao)深思熟(shu)慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝(chao)令夕改(gai)，科(ke)學的決(jue)策
你(ni)想(xiang)提升自(zi)己(ji)的行動(dong)力嗎？如(ru)果只講一(yi)個(ge)方法，我(wo)只告訴你(ni)一(yi)個(ge)點叫兩分鐘原則(ze)。商業當中往往最(zui)簡單的就是最(zui)優(you)秀，認真聽照著做，我(wo)相信你(ni)的行動(dong)力一(yi)定會有所改善。兩分鐘原則(ze)包含兩個(ge)方面。 1、如(ru)果你(ni)很(hen)想(xiang)養成(cheng)某(mou)一(yi)個(ge)習慣，不要一(yi)下子(zi)給(gei)自(zi)己(ji)設一(yi)個(ge)很(hen)宏(hong)偉
在公(gong)司里，職位越高，責任越大，主管的(de)事項(xiang)就(jiu)會(hui)越多，就(jiu)需要一天(tian)時間同步推進(jin)(jin)很多件事，大部分優秀的(de)職業經理(li)(li)人都具備并聯(lian)(lian)做(zuo)事的(de)高效工作(zuo)能力。并聯(lian)(lian)做(zuo)事類似(si)電腦(nao)的(de)多任務處理(li)(li)，但不是(shi)同步進(jin)(jin)行，而是(shi)利(li)用(yong)好一天(tian)的(de)時間，按照計劃，按照節奏穩步的(de)推進(jin)(jin)，這種方法
執行(xing)(xing)力(li)到(dao)底(di)是(shi)什(shen)么呢(ni)？你(ni)會發現(xian)一個(ge)事(shi)情啊，就是(shi)好多公司哈(ha)(ha)，他在做這個(ge)主管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)需求調查的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，培(pei)訓需求調查的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，都會說到(dao)他的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)屬呢(ni)需要執行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓，然后很多的(de)(de)(de)(de)(de)外訓課程都有這個(ge)員工贏在執行(xing)(xing)啊，執行(xing)(xing)力(li)怎么著怎么著的(de)(de)(de)(de)(de)哈(ha)(ha)，這些培(pei)訓為什(shen)么我(wo)們經理級為什(shen)么
如何提(ti)高(gao)團隊的(de)執行力？（姚俊(jun)(jun)杰） 姚俊(jun)(jun)杰 ??
不靠責任心(xin)和狀態，靠什(shen)么(me)提升員工的(de)(de)執(zhi)行力(li)？經(jing)營(ying)管理者(zhe)的(de)(de)高(gao)度(du)是(shi)(shi)由雙手(shou)決定(ding)(ding)的(de)(de)，而不是(shi)(shi)由思想決定(ding)(ding)的(de)(de)，在工作(zuo)中(zhong)，總是(shi)(shi)計(ji)劃的(de)(de)很(hen)完美，目標定(ding)(ding)的(de)(de)很(hen)具體(ti)，但(dan)落地(di)執(zhi)行卻(que)一塌糊涂，黯然收場，沒有(you)執(zhi)行力(li)，再好的(de)(de)計(ji)劃方(fang)案，流程制度(du)也只是(shi)(shi)紙(zhi)上談兵，最(zui)終等于零，那么(me)怎(zen)
班組長如何(he)提(ti)高班組的(de)執行(xing)力？四個重點。 第一，讓班組的(de)每一個人(ren)，都明(ming)確目(mu)標(biao)與計劃。目(mu)標(biao)越具體(ti)，執行(xing)力度越強(qiang)大，目(mu)標(biao)的(de)制定要滿足這四個點：內容清晰(xi)、可以量化，符合企(qi)業方向，與主計劃保持一致。 第二(er)，用事實和數據(ju)說(shuo)話(hua)。換句話(hua)把執行(xing)力
如何成為一(yi)個(ge)執行力超強的人有兩個(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)預期法(fa)。就是把自己(ji)當成廢(fei)柴(chai)。哎(ai)，這(zhe)很簡單吧，只(zhi)要你(ni)(ni)把自己(ji)當成一(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)(ni)就可以迅速的提高執行力。比(bi)如說(shuo)(shuo)老(lao)板讓(rang)我(wo)寫匯報(bao)，讓(rang)我(wo)一(yi)定要寫好(hao)。哎(ai)呀，說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)匯報(bao)很重(zhong)要，作為一(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，我(wo)管你(ni)(ni)重(zhong)要不重(zhong)
每一個企(qi)業(ye)都(dou)希望物色到執(zhi)行(xing)力強(qiang)的(de)管理人員。一個人的(de)執(zhi)行(xing)力強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)性格(ge)有(you)沒有(you)關(guan)系？回(hui)答(da)是(shi)肯定(ding)的(de)。我們知道(dao)有(you)很多職業(ye)性格(ge)測(ce)(ce)試的(de)方法，比如說DISS的(de)四(si)型(xing)性格(ge)測(ce)(ce)試、九型(xing)人格(ge)測(ce)(ce)試，MBTI16型(xing)性格(ge)測(ce)(ce)試等等。這(zhe)些(xie)測(ce)(ce)試的(de)目的(de)都(dou)是(shi)一樣，也就是(shi)通
小(xiao)團隊執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因是(shi)機制缺乏，是(shi)機制的(de)(de)(de)(de)(de)缺乏。我(wo)們(men)分別講了(le)小(xiao)團隊執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因，第一個(ge)是(shi)員工的(de)(de)(de)(de)(de)意愿不足(zu)，第二(er)個(ge)是(shi)員工的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)挑戰。那我(wo)們(men)接(jie)下(xia)來來講小(xiao)團隊，小(xiao)公(gong)司執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)第三個(ge)原(yuan)(yuan)因，也是(shi)致(zhi)命的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因就(jiu)是(shi)你的(de)(de)(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)(de)(de)缺乏。 想要(yao)讓員工動
俗(su)話說(shuo)，三(san)分戰略，七分執行(xing)，可見執行(xing)力對(dui)于企業的(de)(de)重要(yao)(yao)性。那么(me)，怎樣才(cai)能提高企業的(de)(de)執行(xing)力呢(ni)？抓住以(yi)(yi)下六個(ge)關鍵點(dian)，就(jiu)能提高企業的(de)(de)執行(xing)力。 1、目(mu)標(biao)明確。首先要(yao)(yao)確認目(mu)標(biao)，在確定衡量(liang)目(mu)標(biao)是否(fou)實(shi)現(xian)，應采用的(de)(de)考核指(zhi)標(biao)，并予以(yi)(yi)分解(jie)落實(shi)到團隊中。每(mei)個(ge)
日本經營之圣，松下(xia)幸之助認為一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，企(qi)(qi)業(ye)永遠就是要做(zuo)(zuo)兩(liang)件(jian)事情。一(yi)是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，二是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。三分戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)天下(xia)，七(qi)分執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)決輸(shu)贏。比起一(yi)流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)三流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)一(yi)流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)會更合適企(qi)(qi)業(ye)。想(xiang)得再多，不如做(zuo)(zuo)起來(lai)，
管理當中，執(zhi)行(xing)力(li)(li)是(shi)必(bi)不可少(shao)的(de)因(yin)素。那什么是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)行(xing)力(li)(li)就是(shi)思維(wei)和行(xing)動，也就是(shi)一個從零做到(dao)一的(de)這(zhe)(zhe)樣一個過程(cheng)，要(yao)想(xiang)拿到(dao)一這(zhe)(zhe)樣一個結果(guo)，這(zhe)(zhe)期間必(bi)須要(yao)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，所(suo)有(you)的(de)想(xiang)法(fa)都為零。那如何(he)能最大程(cheng)度去體現執(zhi)行(xing)力(li)(li)？ 第(di)一點(dian)，要(yao)有(you)一個