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職場(chang)開(kai)年(nian)(nian)規(gui)劃(hua)這樣(yang)(yang)做輕松一整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規(gui)劃(hua)應在合(he)適周期(qi)(qi)進行(xing)，不能只是空想(xiang) “我(wo)要發(fa)大財”，那(nei)樣(yang)(yang)毫(hao)無(wu)意(yi)義，對于(yu)年(nian)(nian)度規(gui)劃(hua)，可從(cong)以下三點(dian)思考(kao)： 一、想(xiang)清(qing)楚事(shi)情(qing)的短(duan)期(qi)(qi)發(fa)展。就像做事(shi)先(xian)畫圖紙，這樣(yang)(yang)會讓事(shi)情(qing)變(bian)得(de)得(de)心應手(shou)。
面試(shi)時被(bei)問到 “你(ni)有(you)什么職業(ye)規劃(hua)嗎”，面試(shi)官(guan)其實更在乎你(ni)如何達(da)成規劃(hua)，以下(xia)是(shi)一(yi)些回(hui)答套路： 一(yi)、無規劃(hua)時。可以給面試(shi)官(guan) “畫餅(bing)”，重點講個(ge)人(ren)能力。比如可以說計劃(hua)幾年(nian)達(da)到某(mou)個(ge)目標或崗位，為
有(you)些人在職業(ye)發展中(zhong)不同境(jing)遇的原(yuan)因，以及哪些慣性會(hui)導致(zhi)被淘汰，還(huan)(huan)提(ti)到在危機(ji)中(zhong)如何(he)抓(zhua)住機(ji)會(hui)。 一(yi)、不同職業(ye)境(jing)遇的原(yuan)因探討。 1. 現象對比。有(you)的人六(liu)十(shi)歲還(huan)(huan)很(hen)搶手，有(you)的人三十(shi)多歲就面臨(lin)職業(ye)危機(ji)，探討其中(zhong)的規律和邏輯。
如(ru)果你總(zong)是抱(bao)(bao)怨(yuan)努力工(gong)(gong)(gong)作(zuo)卻晉(jin)升很慢或得不(bu)到晉(jin)升。 一(yi)、首先要(yao)搞(gao)清楚晉(jin)升所需條件。在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位上，要(yao)先把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)好，完成公司安排的任務，不(bu)要(yao)輕易抱(bao)(bao)怨(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量大。若真的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量大且大家都完不(bu)成，那是公司管理目標的問(wen)題。若別人能完成而自己完不(bu)成，就是
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場女(nv)(nv)性(xing)的順(shun)境——找尋工作(zuo)(zuo)的意義感。35 歲是(shi)人生(sheng)的黃金分(fen)割(ge)線(xian)。女(nv)(nv)性(xing)在(zai)(zai)這個階段可(ke)(ke)(ke)能剛生(sheng)育完重返職(zhi)場，可(ke)(ke)(ke)能小有成就，也可(ke)(ke)(ke)能是(shi)普通小職(zhi)員。如(ru)果(guo)存(cun)在(zai)(zai)職(zhi)場困(kun)惑，可(ke)(ke)(ke)能是(shi)沒有找到工作(zuo)(zuo)的意義感，可(ke)(ke)(ke)以(yi)從積累、系統、
每個人職業(ye)生涯(ya)中可(ke)能(neng)會遇到(dao)以下(xia) 5 個卡點(dian)： 一、工作沒動力，找(zhao)不(bu)到(dao)成就(jiu)感。 二、不(bu)清楚自己的優勢，找(zhao)不(bu)到(dao)核心競爭力。 三、工作三年以上(shang)，但沒有明確(que)的職業(ye)規(gui)劃，對未來感到(dao)迷茫，不(bu)知道該走專家路線(xian)還(huan)是管理路線(xian)。 四、想
人力(li)外(wai)包(bao)行業(ye)銷售(shou)女生想轉行，介行業(ye)內轉型的兩條路線，不(bu)用轉行業(ye)也可實現工作價值提升。 一(yi)(yi)、同行業(ye)的財(cai)稅企業(ye)服務(wu)(wu)銷售(shou)或相關客服類工作。 1. 人力(li)外(wai)包(bao)是一(yi)(yi)種勞動關系，包(bao)括勞務(wu)(wu)派遣和針(zhen)對技(ji)術及智能崗位簽訂(ding)勞動合(he)同的形式。很
普(pu)通職(zhi)場(chang)人(ren)想撿漏高薪(xin)崗位，遇到以(yi)下(xia) 3 類(lei)工作千萬別猶豫： 一、離(li)老(lao)(lao)板(ban)近(jin)。如總裁(cai)助理職(zhi)位，即(ji)便在三五個人(ren)的公司，當老(lao)(lao)板(ban)助理也可能拿到高薪(xin)，這與(yu)所(suo)選擇的老(lao)(lao)板(ban)有(you)關(guan)。 二、離(li)業(ye)務近(jin)。不在后臺做(zuo)職(zhi)能職(zhi)位遠遠支撐業(ye)務，而(er)是在業(ye)務一線，像很
市(shi)場上 “平(ping)替(ti)(ti)” 一(yi)詞較熱，職(zhi)場上則有 “職(zhi)替(ti)(ti)” 概念(nian)，即(ji)因 AI 技術(shu)產生(sheng)的職(zhi)業代(dai)替(ti)(ti)現(xian)象。從 2023 年起(qi)，我國出現(xian)首批因 AI 技術(shu)失業人群，很(hen)多廣告策劃類公司停(ting)止創
不(bu)要被工(gong)(gong)作(zuo)穩定(ding)(ding)所害(hai)，探(tan)討了穩定(ding)(ding)的真正(zheng)含(han)義以及個(ge)人成長與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)穩定(ding)(ding)的關系。 一、追求(qiu)穩定(ding)(ding)工(gong)(gong)作(zuo)的現狀(zhuang)與(yu)誤區。 1. 現狀(zhuang)。經濟不(bu)景氣、職場競爭激烈，人們怕裁員降薪(xin)，更追求(qiu)工(gong)(gong)作(zuo)穩定(ding)(ding)，目標多為進事業編或央國企(qi)，導致工(gong)(gong)作(zuo)更難(nan)找。
一(yi)個(ge)人入職企業首先應(ying)思考的(de)問題不(bu)是(shi)公司發展前途、如何(he)與領導相(xiang)處或如何(he)做好(hao)本(ben)職工作，而是(shi)有(you)朝一(yi)日準備以何(he)種方式離(li)開(kai)這家(jia)公司。進入職場最終目的(de)是(shi)有(you)一(yi)天能(neng)離(li)開(kai)職場做自己(ji)的(de)主人，入職時(shi)想象離(li)開(kai)場景(jing)是(shi)以終為始的(de)思考，這種思考才是(shi)對自己(ji)真(zhen)正(zheng)負責的(de)態度。
找工(gong)作是否一定要去熱(re)門行業(ye)(ye)的(de)探討。 一、熱(re)門行業(ye)(ye)未必適合普通人。趨(qu)勢如天氣預(yu)(yu)報，雖有預(yu)(yu)測(ce)但并非絕對(dui)，行業(ye)(ye)趨(qu)勢也(ye)(ye)是如此，站在(zai)風口(kou)豬(zhu)能(neng)飛(fei)起來，但不(bu)是每只豬(zhu)都能(neng)飛(fei)。如新能(neng)源(yuan)行業(ye)(ye)，今年(nian)很多光伏和新能(neng)源(yuan)汽車企業(ye)(ye)在(zai)裁員，老(lao)板艱難(nan)員工(gong)也(ye)(ye)受影響。對(dui)于
40 歲以(yi)上的人找工作越來越難，常因年齡面臨求職(zhi)危機(ji)。以(yi)下是(shi)一些求職(zhi)建議。 一、調整(zheng)預期(qi)，降低(di)目(mu)標(biao)。過了(le) 40 歲，心力、體力和思維與年輕人有(you)差(cha)距，企業不會花同樣成本雇(gu)年紀大的員工，所以(yi)薪酬(chou)、職(zhi)級(ji)和公司規模等預期(qi)要適度降低(di)。比如 41
年(nian)(nian)齡(ling)增長(chang)應與(yu)能(neng)力相匹配的(de)問題(ti)，以及如何在能(neng)力和年(nian)(nian)齡(ling)不相配時突破職業困境。 一(yi)、年(nian)(nian)齡(ling)與(yu)能(neng)力匹配的(de)重要(yao)性。 1. 普遍存在的(de)問題(ti)。年(nian)(nian)齡(ling)增長(chang)時，很多人能(neng)力和年(nian)(nian)齡(ling)不相配。 2. 競爭(zheng)中的(de)劣(lie)勢。用自(zi)己的(de)短板(ban)與(yu)別(bie)人
1.什么是個人知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)儲(chu)備？ 個人知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)儲(chu)備是基(ji)于某個專(zhuan)業(ye)(ye)方(fang)向進行的有(you)意識(shi)(shi)(shi)(shi)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)積(ji)累、梳理及整合，在職場實操中(zhong)， 主要是結合個人所從(cong)事(shi)崗(gang)位的專(zhuan)業(ye)(ye)方(fang)向、工作(zuo)內(nei)容(rong)及業(ye)(ye)務知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)要求，進行系統(tong)積(ji)累、多方(fang)學習，以更好地完成(cheng)工作(zuo)及實現個人社會價值。
如果崗位(wei)有以下特點，要考慮看(kan)看(kan)機會找備胎(tai)： 一、所(suo)在業(ye)務板塊或部(bu)門價(jia)值不明：連續兩(liang)年講(jiang)不清楚部(bu)門價(jia)值和對公司貢獻，屬于邊緣業(ye)務板塊或部(bu)門，早晚會被裁。 二、部(bu)門業(ye)績目(mu)標(biao)未完成：即便在核(he)心業(ye)務板塊和部(bu)門，若業(ye)績目(mu)標(biao)未完成，在公司為
規劃職(zhi)業(ye)生涯四個(ge)階段(duan)的思路： 第(di)(di)一階段(duan)（剛畢業(ye) 1 - 3 年） 主題：“我能做什(shen)么(me)” 要求：具備探索(suo)精神，通(tong)過多種(zhong)嘗試和體驗挖(wa)掘職(zhi)業(ye)興趣，明確未來(lai)方向。 第(di)(di)二階段(duan)（工作 3 - 8 年，黃金
2024 年不(bu)建(jian)議裸辭，但如果工作屬于以下三(san)類，建(jian)議能(neng)換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕(diao)(diao)花” 類工作：工作毫無意義，即便做得再(zai)出色也無價值，只(zhi)是單純消耗勞動時(shi)間，如同在大便上雕(diao)(diao)花，雖(sui)精美但本質依舊丑(chou)陋。 二(er)、被不(bu)如自(zi)
這幾年裁(cai)員應屆(jie)生(sheng)的情況很多，應屆(jie)生(sheng)被(bei)裁(cai)后求職(zhi)困難，所以校招生(sheng)要(yao)提前避雷。 一、行(xing)(xing)業千萬別選(xuan)錯(cuo)(cuo)，不要(yao)去類似地產、傳統(tong)制造業這種(zhong)嚴重(zhong)夕陽的行(xing)(xing)業，要(yao)選(xuan)向上走的行(xing)(xing)業，如新能源、AI、半(ban)導體等(deng)。 二、千萬別選(xuan)錯(cuo)(cuo)部(bu)門，一些公司新開設(she)未被(bei)市場(chang)
在選擇(ze)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時，人們常(chang)陷(xian)入(ru)(ru)誤區，要(yao)么因錢接受不(bu)喜歡的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，要(yao)么因錢少放(fang)棄喜歡的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。但(dan)一個人真正做成(cheng)事的前提是(shi)足(zu)夠喜歡和熱愛工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，即便(bian)短(duan)期回報(bao)不(bu)佳也愿投入(ru)(ru)時間精力。從(cong)這個意義(yi)上講，挑選工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主要(yao)看(kan)三點。 一、是(shi)公(gong)(gong)司(si)和業(ye)務(wu)的成(cheng)長性。若公(gong)(gong)司(si)和
外(wai)企福利、待(dai)遇、發(fa)展、公(gong)平性等方面具(ju)有(you)優(you)勢，且對女生(sheng)友好，但(dan)很(hen)多人因覺得其要(yao)求高(gao)、需求少而望(wang)而卻步，只要(yao)解決以下四個問題(ti)，普通人也能進外(wai)企： 一(yi)、篩選心(xin)儀外(wai)企公(gong)司： 1、國家地區：優(you)選歐美企業，文化氛圍(wei)好、注重生(sheng)活儀式(shi)感、工作生(sheng)
如何正確把握(wo)跳(tiao)(tiao)槽的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)時機？跳(tiao)(tiao)槽的(de)實際把握(wo)有點(dian)像是(shi)股票投資(zi)中的(de)買入(ru)和賣(mai)出(chu)點(dian)，不能(neng)頻(pin)繁跳(tiao)(tiao)槽和入(ru)職，利(li)益最(zui)大化的(de)方(fang)式是(shi)選擇(ze)在正確的(de)時機出(chu)手，跳(tiao)(tiao)槽過于頻(pin)繁會(hui)影響市場溢(yi)價，更多(duo)人是(shi)錯過了最(zui)佳(jia)跳(tiao)(tiao)槽時機，浪費(fei)拿到高薪(xin) offer 的(de)機會(hui)。跳(tiao)(tiao)槽有三個關(guan)(guan)鍵(jian)
超過(guo) 35 歲(sui)(sui)就(jiu)不(bu)配工作(zuo)了(le)嗎(ma)？年齡歧視真的要好好管一管了(le)。很多公(gong)司(si)在招聘(pin)時，超過(guo) 35 歲(sui)(sui)就(jiu)不(bu)考(kao)慮了(le)，在很多公(gong)司(si)看來，超過(guo) 35 歲(sui)(sui)的老員工就(jiu)意(yi)味著是(shi)一個成本支(zhi)出(chu)。前(qian)兩天政(zheng)協委員提出(chu)如何限制把(ba)年齡作(zuo)為辭(ci)退(tui)招聘(pin)的紅線，引起廣大(da)網(wang)友熱議。前(qian)一陣
職(zhi)業(ye)安(an)(an)全感(gan)這個(ge)話(hua)題涉(she)及到(dao)每一(yi)個(ge)人，職(zhi)業(ye)安(an)(an)全的(de)反面是職(zhi)業(ye)危(wei)機。沒有職(zhi)業(ye)安(an)(an)全感(gan)，焦慮(lv)的(de)本質是職(zhi)業(ye)危(wei)機、生(sheng)存危(wei)機。影響安(an)(an)全感(gan)的(de)原因(yin)如(ru)下(xia)。 一(yi)、年齡因(yin)素。年齡越大越容易(yi)被(bei)年輕人替代，職(zhi)業(ye)安(an)(an)全感(gan)越低(di)，但如(ru)果年齡和技能(neng)能(neng)夠匹配則不一(yi)定。例如(ru)在一(yi)個(ge)
在(zai)考慮(lv)要(yao)不要(yao)跳(tiao)槽(cao)時(shi)，可以回答以下三(san)個問題： 一、明年公司(si)的發(fa)展(zhan)會比(bi)今年更好嗎？公司(si)的發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)決定個人未來，要(yao)判斷公司(si)是否(fou)在(zai)增長，是否(fou)還有紅利和(he)待(dai)下去(qu)的空間(jian)，就像(xiang)賣股票要(yao)選在(zai)公司(si)業務上(shang)升期。 二、我(wo)在(zai)這家(jia)公司(si)明年會發(fa)展(zhan)得更好嗎？要(yao)
有人抱怨老板壓(ya)榨，工(gong)作(zuo)量加但工(gong)資不漲(zhang)。其實(shi)老板壓(ya)榨不了我(wo)們，工(gong)資由供求(qiu)關系決定(ding)。崗位(wei)競爭激烈導致(zhi)工(gong)作(zuo)量增加工(gong)資不漲(zhang)，我(wo)們抱怨是為現狀找合理性。職場發(fa)展(zhan)(zhan)有三個真相。 一、是職業發(fa)展(zhan)(zhan)不順時(shi)應分析行業、公司、崗位(wei)、自身認(ren)知能力問題找解決方案
如(ru)果把生命分為深度(du)、高(gao)(gao)度(du)、寬度(du)和(he)溫度(du)四(si)個維度(du)，人生很難(nan)四(si)個維度(du)齊頭并進。三十(shi)(shi)歲(sui)前追求(qiu)深度(du)成為業務(wu)骨干，三十(shi)(shi)到(dao)四(si)十(shi)(shi)歲(sui)追求(qiu)高(gao)(gao)度(du)達(da)到(dao)能力上限，四(si)十(shi)(shi)歲(sui)后(hou)追求(qiu)寬度(du)和(he)溫度(du)讓(rang)自(zi)己和(he)家人活(huo)得更(geng)好。工資是(shi)非線性增長，是(shi)指數曲線，初期慢，拐點(dian)后(hou)會快速增長，拐點(dian)
騰訊(xun)職(zhi)(zhi)級(ji)體系的調整及其意義，具(ju)體如下(xia)。 一(yi)、調整內容。 1. 隱(yin)藏專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級(ji)。專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級(ji)信(xin)息不在微(wei)信(xin)里公開顯示(shi)，目(mu)的是打(da)造平(ping)等氛圍，弱化(hua)職(zhi)(zhi)級(ji)影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)級(ji)停留(liu)時(shi)間。所(suo)有職(zhi)(zhi)級(ji)最短停留(liu)時(shi)間為一(yi)年(nian)，八級(ji)及
中(zhong)高(gao)級崗位（年薪(xin) 40 萬以上(shang)）求職(zhi)借(jie)助獵(lie)頭找(zhao)工作的(de)四個要素如下： 一、讓獵(lie)頭看到你。中(zhong)高(gao)管(guan)人員可能已(yi)有(you)獵(lie)頭聯系方式，若沒有(you)，可梳理一份(fen)完整簡(jian)歷并曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘等招聘或(huo)社交平臺(tai)上(shang)，凸顯(xian)核心關鍵(jian)詞和(he)關鍵(jian)能力(li)，方便獵(lie)頭發現。
一(yi)(yi)般職(zhi)場(chang)有(you) 45 年，可分為三(san)個階段。 一(yi)(yi)、成長期(qi)時，職(zhi)場(chang)新人有(you)很多(duo)要(yao)確定的(de)。如適合做什么、核心競(jing)爭力在哪，需學習專業(ye)能力、處(chu)理人際關系(xi)等。前(qian)期(qi)投入(ru)多(duo)后(hou)期(qi)成長快，要(yao)先定位。 二、成熟期(qi)時，有(you)了(le)一(yi)(yi)定經驗(yan)和(he)職(zhi)位，核心競(jing)爭力體現為不可