人力資源“培訓模塊”培訓專家,“向解放軍學習執行力”研究專家,“包教包會的一分鐘玩轉電腦技法”創始人,全國30余家管理咨詢公司特聘首席顧問、高級講師。
工作經歷:
45歲年齡,26年管理,20年從教,23年從軍,8年企業HR管理。曾任軍校講師及某【點擊詳細】
在選擇工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi),人(ren)們(men)常陷入誤區,要么因(yin)錢接受不(bu)喜歡的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo),要么因(yin)錢少放棄喜歡的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。但一(yi)個(ge)人(ren)真正做(zuo)成事(shi)的(de)(de)前(qian)提(ti)是(shi)足(zu)夠喜歡和熱愛工(gong)作(zuo)(zuo),即便(bian)短期回報(bao)不(bu)佳也愿投入時(shi)間精力。從這個(ge)意義上(shang)講,挑(tiao)選工(gong)作(zuo)(zuo)主要看(kan)三點。 一(yi)、是(shi)公(gong)司和業務的(de)(de)成長性。若公(gong)司和
外(wai)企(qi)福利(li)、待(dai)遇、發展、公平性等方面具有優(you)勢,且對女生友好,但(dan)很多人因覺得其要求(qiu)高、需求(qiu)少而(er)望(wang)而(er)卻(que)步,只要解決以下四(si)個問題,普通人也(ye)能進外(wai)企(qi): 一、篩選心儀(yi)外(wai)企(qi)公司: 1、國家地區:優(you)選歐(ou)美企(qi)業,文化氛圍好、注(zhu)重生活儀(yi)式感、工作生
如(ru)果把生(sheng)命分為深度(du)、高度(du)、寬度(du)和溫度(du)四(si)個(ge)維度(du),人(ren)生(sheng)很難(nan)四(si)個(ge)維度(du)齊頭并進(jin)。三十(shi)歲(sui)(sui)前追求(qiu)深度(du)成為業(ye)務骨干,三十(shi)到四(si)十(shi)歲(sui)(sui)追求(qiu)高度(du)達到能(neng)力上限,四(si)十(shi)歲(sui)(sui)后追求(qiu)寬度(du)和溫度(du)讓自己(ji)和家(jia)人(ren)活(huo)得(de)更好(hao)。工資是非(fei)線性(xing)增長(chang),是指數曲線,初期(qi)慢,拐(guai)點后會快(kuai)速增長(chang),拐(guai)點
如何正確(que)把握跳(tiao)槽的關鍵時機?跳(tiao)槽的實際(ji)把握有點像是(shi)股票(piao)投資中的買入和賣出(chu)(chu)點,不能頻繁跳(tiao)槽和入職,利益最大(da)化的方式是(shi)選(xuan)擇在正確(que)的時機出(chu)(chu)手(shou),跳(tiao)槽過于(yu)頻繁會(hui)影響市場溢(yi)價,更多人是(shi)錯過了最佳跳(tiao)槽時機,浪費(fei)拿(na)到高薪 offer 的機會(hui)。跳(tiao)槽有三個(ge)關鍵
職場開年(nian)規劃(hua)這樣(yang)(yang)做輕松一(yi)整年(nian)。年(nian)度規劃(hua)應在合適周期(qi)進行,不能只是空想(xiang) “我要發(fa)大(da)財(cai)”,那樣(yang)(yang)毫無意(yi)義,對于年(nian)度規劃(hua),可從(cong)以下三點(dian)思考: 一(yi)、想(xiang)清楚(chu)事情的短(duan)期(qi)發(fa)展。就像做事先(xian)畫圖紙,這樣(yang)(yang)會(hui)讓(rang)事情變(bian)得得心(xin)應手。
面試(shi)時被問到 “你有什(shen)么職(zhi)業規(gui)劃(hua)(hua)嗎”,面試(shi)官(guan)其(qi)實更在乎你如何(he)達成規(gui)劃(hua)(hua),以下是一(yi)(yi)些回答套路: 一(yi)(yi)、無規(gui)劃(hua)(hua)時。可以給面試(shi)官(guan) “畫餅”,重點講個人能力。比(bi)如可以說計(ji)劃(hua)(hua)幾年達到某個目(mu)標(biao)或崗位,為
職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)感這個(ge)話題涉及到每一個(ge)人,職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)的反(fan)面是職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機(ji)。沒有職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)感,焦慮的本質(zhi)是職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機(ji)、生存危(wei)機(ji)。影響安(an)全(quan)感的原因如(ru)下。 一、年(nian)(nian)齡因素。年(nian)(nian)齡越大越容易(yi)被年(nian)(nian)輕人替代,職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)感越低,但如(ru)果(guo)年(nian)(nian)齡和技能能夠匹(pi)配則不(bu)一定。例如(ru)在一個(ge)
金九銀時到了,無論(lun)你(ni)是(shi)(shi)正在找(zhao)(zhao)工作,還是(shi)(shi)準備換(huan)工作,這(zhe)八個找(zhao)(zhao)工作的(de)正確步驟,一(yi)定能夠用(yong)上。 第一(yi)步,從我出發,找(zhao)(zhao)工作的(de)第一(yi)步,必須是(shi)(shi)你(ni)自己想清楚你(ni)的(de)職業階段,除(chu)了金錢回報對你(ni)而(er)言,下(xia)層工作最(zui)需要解決(jue)的(de)問題是(shi)(shi)什么?有(you)人(ren)需要更大的(de)平(ping)臺,有(you)人(ren)