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事必躬親的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職(zhi)的(de)，越忙(mang)越難出成績(ji)，繼續這(zhe)樣(yang)管(guan)(guan)理(li)會造成四大惡(e)果(guo)： 一(yi)、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可開交，底(di)下(xia)人沒有成就感，取得成績(ji)是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出問題也歸咎于管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低下(xia)：什(shen)么事都需向(xiang)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請(qing)示匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)敢做決策，久
很多人對(dui)老板(ban)不(bu)(bu)可或缺的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有不(bu)(bu)同看法，實際上(shang)老板(ban)真正(zheng)不(bu)(bu)可或缺的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有三個： 一、戰(zhan)略眼光：要(yao)能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和(he)資源匹配的(de)(de)商機，如同雷軍(jun)所說站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要(yao)有發現風口的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)：找(zhao)到商機
價值觀是內心深處對(dui)事物的排序和取舍。它平(ping)時(shi)低(di)調，關鍵(jian)時(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客戶(hu)講(jiang)課便改約(yue)。當(dang)晚媽媽眩暈(yun)癥發(fa)作，毫不(bu)猶豫送(song)媽媽去(qu)醫(yi)院并(bing)與客戶(hu)協商改時(shi)間(jian)。對(dui)朋(peng)友(you)沒時(shi)間(jian)是因認為事業(ye)比朋(peng)友(you)重要，當(dang)親情(qing)與事業(ye)沖突時(shi)選擇(ze)親情(qing)，
人在(zai)各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中有(you)秘訣(jue)，即(ji)向上(shang)溝(gou)通(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸懷、向下溝(gou)通(tong)講良心。人會在(zai)不同(tong)系(xi)統中切換身份(fen)，關系(xi)可分為(wei)上(shang)續(xu)位（與上(shang)級(ji)領導(dao)、父母）、中續(xu)位（與朋友、同(tong)事(shi)、愛人）、下續(xu)位（與下屬、孩子）。在(zai)企業中，能扛事(shi)、解決問(wen)題、打勝(sheng)仗(zhang)的(de)人受歡迎，
之前提(ti)到(dao)干部管理(li)流(liu)程(cheng)，干部勝任標準(zhun)是(shi)其第一(yi)環(huan)，建立標準(zhun)方法如下。 一(yi)、崗(gang)位職責(ze)梳(shu)理(li)。明確組(zu)織對管理(li)者角色的(de)具(ju)體期待(dai)。 二、制定能(neng)力模型。基于(yu)需求分(fen)析確定成功管理(li)者必(bi)需的(de)能(neng)力素質，一(yi)般分(fen)為基礎(chu)能(neng)力（如認(ren)知(zhi)、學習、問題解決能(neng)力）、組(zu)
主要(yao)探討(tao)了什么樣的(de)領(ling)(ling)導值(zhi)得追隨(sui)，即職(zhi)場(chang)貴人(ren)的(de)特質，幫助職(zhi)場(chang)人(ren)士識別并(bing)(bing)選擇有益自身發(fa)展(zhan)的(de)領(ling)(ling)導，具體內容(rong)如(ru)下。值(zhi)得追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導特質。 一、重視下屬利(li)益并(bing)(bing)給予回報(bao)。真(zhen)正(zheng)值(zhi)得追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導會惦記下屬利(li)益，對下屬付出給予實際(ji)回報(bao)。與之相反，有些領(ling)(ling)導只(zhi)
老(lao)(lao)板存在以下(xia)五種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企(qi)業有這些問題，難(nan)以留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千(qian)年不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加(jia)(jia)，但工(gong)資(zi)始(shi)終不(bu)漲，老(lao)(lao)板卻愿(yuan)花(hua)雙倍薪資(zi)招新人，卻不(bu)給老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)加(jia)(jia)薪。 二、死(si)摳(kou)細節：對(dui)周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼(yan)色表情不(bu)對(dui)等
通過(guo)觀(guan)察領導的(de)微表情和(he)微動作(zuo)可洞(dong)悉其真實意圖，以下(xia)是具(ju)體細節(jie)。 一、上(shang)司說話時不抬頭不看(kan)人，是輕視下(xia)屬、認為其無能的(de)不良(liang)征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看(kan)人，表現出優越感，喜(xi)好支配(pei)人，高傲自負。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)屬看(kan)，是在(zai)等(deng)待更
部門設置的(de)五(wu)(wu)類常見問題及應對。 一、部門設置的(de)重要性。 1. 部門是組織(zhi)完成任務(wu)(wu)而設的(de)有(you)權管轄事務(wu)(wu)的(de)機構，能將業務(wu)(wu)工(gong)(gong)作歸類，為崗位人(ren)員(yuan)專業化(hua)提供可能，明確(que)其分工(gong)(gong)與職責是提高組織(zhi)效率和促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五(wu)(wu)類
領導暗中幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的七個(ge)表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導，創造(zao)完成條(tiao)件(jian)。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出錯時，在上級面前(qian)解(jie)釋、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨(kua)部(bu)門爭(zheng)執時，公平公正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳(chuan)授經驗
組(zu)(zu)織管(guan)理(li)層級并非越少(shao)越好，需做好四個方面匹配(pei)。 一、扁平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層級關系(xi)。 1. 進(jin)行(xing)組(zu)(zu)織結構設(she)計時(shi)，希望實現(xian)扁平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層級少(shao)、組(zu)(zu)織結構簡單，能使(shi)管(guan)理(li)指令快速傳達到執行(xing)一線，提高管(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)理(li)層級過多會
很多事(shi)情我(wo)們會(hui)因害怕不確定(ding)性結果(guo)而(er)停止行動(dong)，這(zhe)(zhe)樣就沒(mei)可(ke)能(neng)(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做(zuo)到的(de)(de)事(shi)大(da)概率(lv)無法(fa)讓我(wo)們提(ti)升層次(ci)，因為那(nei)是重復(fu)。而(er)具有(you)(you)未知可(ke)能(neng)(neng)性的(de)(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)們提(ti)升，這(zhe)(zhe)叫(jiao)迭代。所(suo)以遇(yu)到能(neng)(neng)提(ti)升但不確定(ding)的(de)(de)事(shi)，我(wo)們可(ke)以更有(you)(you)鈍感(gan)力(li)。既然是不可(ke)控因素，干脆不管
管理(li)者每天都在(zai)做管理(li)，而什么(me)是管理(li)是個重(zhong)要(yao)問題。先講(jiang)一個案例，前天接到客戶需求，要(yao)在(zai)昨天上午 9 點半到青島訪談，但負(fu)責該區域的(de)咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可(ke)能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排(pai)其休息，必要(yao)時讓其
判斷一(yi)個人(ren)是否厲害，不是看(kan)(kan)其自吹自擂或自身(shen)能(neng)力有多強，而是看(kan)(kan)身(shen)邊有無牛人(ren)。小(xiao)時(shi)候看(kan)(kan)《西(xi)(xi)游(you)記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得他(ta)沒(mei)能(neng)力，只會(hui)讓悟空救他(ta)。如今再看(kan)(kan)，唐(tang)僧是卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目標感強。牢(lao)記(ji)初心，逢人(ren)便說從東(dong)土(tu)大(da)唐(tang)來要去西(xi)(xi)天(tian)取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖歷經(jing)
一個好的(de)領(ling)導(dao)如(ru)同好教練(lian)、好導(dao)師(shi)，能點亮(liang)人生，即便一無所有(you)(you)也能讓人擁有(you)(you)強大力(li)量。一位職場(chang)老(lao)炮分享三段職場(chang)經(jing)歷。 一、其第一任領(ling)導(dao)非(fei)常(chang)嚴厲，PPT 有(you)(you)標點錯誤都會被罵，他在此領(ling)導(dao)手下(xia)學會注重細節和嚴謹精(jing)神。但領(ling)導(dao)的(de)嚴苛管理讓他神經(jing)緊(jin)繃(beng)，最(zui)
職場中若被領(ling)導(dao)穿小鞋，原因多(duo)為(wei)(wei)自身服從(cong)性、配合度等與領(ling)導(dao)利益或(huo)權(quan)力(li)沖突致(zhi)其(qi)面子(zi)受損。表現為(wei)(wei)故(gu)意(yi)挑錯、冷暴力(li)、不(bu)支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一(yi)、是坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能(neng)不(bu)挨刀”，將其(qi)視為(wei)(wei)職場經驗積累契
遇到好領導能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導則會(hui)帶(dai)來諸多問(wen)題。無能(neng)領導一般(ban)有以下九大特征。 一、自己(ji)不(bu)懂還瞎指揮。 二(er)、凡事都過問(wen)都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果(guo)不(bu)給(gei)指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提意(yi)見(jian)，獨斷(duan)專行。
高管若患病則難治，通(tong)常有三種病： 一、聽(ting)力(li)下(xia)降：現(xian)場有問題卻不去查看，只在辦公室看報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做決(jue)定，失(shi)去三現(xian)主(zhu)義精神，聽(ting)不到員(yuan)工真實聲音，易做出錯(cuo)誤(wu)決(jue)策。 二、視力(li)下(xia)降：看不到機會和危(wei)機，機會來(lai)臨(lin)時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危(wei)機來(lai)臨(lin)
判斷一個車間(jian)主(zhu)任是(shi)否值得培(pei)養，重點看其能否扛(kang)事，主(zhu)要體現在以下四個方(fang)面(mian)： 一、邏輯性強：任何工作到手，能從(cong)目的、目標(biao)、關(guan)鍵行動路徑、達成計劃到結果(guo)性評價指標(biao)設定快速拆解。 二、正能量者：遇到問(wen)題不抱怨，積極想辦法解決并(bing)努力踐(jian)行。
身邊優秀女(nv)性朋友企業做(zuo)得(de)好(hao)、生活(huo)豐富且遇(yu)事淡(dan)定(ding)，她們(men)身上的松(song)弛感由三(san)種能(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)力，人(ren)窮時難有松(song)弛感，如沃爾夫(fu)所說，有固定(ding)收入(ru)后性情會(hui)變，變得(de)寬容優雅。女(nv)生應賺錢。不(bu)缺錢時與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更(geng)淡(dan)定(ding)從(cong)容，更(geng)能(neng)堅(jian)持原則(ze)底
電商總監首先要有細(xi)節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商環境下，要解(jie)決諸如找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視打(da)波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手
奉勸各位(wei)，若遇到具有以(yi)下(xia)四種特征的管(guan)理者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司(si)危(wei)害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不穩定：員(yuan)工一聽其(qi)說話(hua)就無名火起(qi)，想辯(bian)駁，整個團隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二(er)、極強的控(kong)(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工，表(biao)面是細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制(zhi)欲強，
評價管理者管理水平(ping)，除(chu)看團隊業績(ji)外，還要看部門(men)人員成(cheng)長速(su)度，最重(zhong)要的是(shi)為公司培養得(de)力干(gan)將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為管理者前成(cheng)功是(shi)自己(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管理者后成(cheng)功與(yu)他人成(cheng)長相關，管理者通(tong)過成(cheng)就他人成(cheng)就自己(ji)(ji)。但有人擔(dan)憂徒(tu)弟能力超自己(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)，對此可從(cong)
有同學因公(gong)司干部(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)問(wen)題不知如(ru)何下手，現分享干部(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)思路。從(cong)人才管(guan)理(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干部(bu)(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基(ji)礎(chu)，衡量是否符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
在(zai)項目咨詢(xun)中(zhong)，很(hen)多老(lao)板都希(xi)望外聘(pin)大咖(ka)解決企業人(ren)(ren)才問題。企業發展(zhan)(zhan)會使對(dui)員(yuan)工(gong)要求提高，老(lao)板感覺現有人(ren)(ren)才跟不上發展(zhan)(zhan)，便想重金聘(pin)請大咖(ka)。然(ran)而(er)，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)取得成(cheng)績(ji)需天(tian)時(shi)地(di)利人(ren)(ren)和(he)，大咖(ka)雖順應天(tian)時(shi)，但平臺是否(fou)適合(he)其施展(zhan)(zhan)才華、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之是否(fou)合(he)拍都不確定。其成(cheng)
作為老板或(huo)管理者，可能面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主(zhu)動離職）的情(qing)況(kuang)。比如雖(sui)覺得主(zhu)管能力不行但(dan)因無人(ren)接(jie)替而湊合使用。當員(yuan)工逼(bi)加工資否則(ze)離職時(shi)。若答應不合理要求，可能導致(zhi)底線被擊(ji)穿(chuan)且其他員(yuan)工仿效。預(yu)防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設(she)雖(sui)好(hao)
有人(ren)咨(zi)詢，自己學了線上網課或線下培(pei)訓的人(ren)力(li)資源實(shi)操后，在崗位上仍做不好工(gong)作(zuo)。原因在于很多(duo)時候(hou)學習的只是(shi)表面的工(gong)作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行為(wei)、專業術語以及國家相關標(biao)準(zhun)，會流(liu)程不代表能解(jie)決問題(ti)。做任何(he)工(gong)作(zuo)都會遇到(dao)問題(ti)。 一、首先(xian)要進行分析，找(zhao)到(dao)原因后
在職場中培養做事(shi)和做人兩種能力最(zui)重要。職場中優秀的人有(you)(you)以下明顯表現。 一、是做事(shi)角(jiao)色(se)轉換快、效率高、執行(xing)力強且結果導向。 二(er)、是溝通無(wu)障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以解決問(wen)題為出(chu)發點進行(xing)良(liang)好溝通。 三、是有(you)(you)自己獨(du)有(you)(you)的工作方式且學(xue)習能力
領(ling)(ling)導(dao)為啥(sha)會袒護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在(zai)狗(gou)身上(shang)而(er)得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶(da)是因為領(ling)(ling)導(dao)默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)(ling)導(dao)耍陰招，
空(kong)降的管理層(ceng)若(ruo)想(xiang)存活(huo)，應(ying)去帶(dai)團隊(dui)(dui)而非單純管理。因(yin)(yin)多數空(kong)降管理層(ceng)想(xiang)管卻管不好(hao)，最后陷入困境。來到新團隊(dui)(dui)，需(xu)了解(jie)其情(qing)況。 一、團隊(dui)(dui)中常有老油(you)子，難以(yi)推動，想(xiang)動他們可能因(yin)(yin)上級重視(shi)感情(qing)而受阻；還有可能存在各種關系(xi)戶，更難處(chu)理。 二(er)、好(hao)不