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管理(li)者(zhe)帶團隊的(de)五步(bu)法： 一、設定(ding)(ding)目標。管理(li)者(zhe)需(xu)(xu)要與團隊成員共(gong)同討論，設定(ding)(ding)清(qing)晰、具體、可(ke)衡量的(de)團隊目標，這(zhe)些(xie)目標應該與組織的(de)整(zheng)體戰略相契(qi)合，同時也要考慮(lv)到(dao)團隊的(de)實際(ji)情況和能力水平。 二(er)、找準數據。在(zai)設定(ding)(ding)目標之后，管理(li)者(zhe)需(xu)(xu)要收集并分(fen)
如(ru)何提(ti)高團隊的執(zhi)行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
團隊的(de)凝聚力和向心力很大程(cheng)度取決于成(cheng)員是(shi)否感受(shou)到被(bei)賞識和認(ren)可(ke)。創業公司(si)常(chang)因快速發展和高強度工作忽略此點。分享兩個讓(rang)團隊成(cheng)員感受(shou)到被(bei)賞識認(ren)可(ke)的(de)關鍵詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒(ru)家思想核心，代表對(dui)人的(de)尊重和關愛。企
銷售(shou)團隊中最難(nan)帶的(de)(de)有五種(zhong)情況。 一、不認可公司的(de)(de)員工(gong)。在與客戶對比時總(zong)覺得(de)同(tong)行(xing)產品(pin)更好，缺乏(fa)自(zi)(zi)信，難(nan)以(yi)售(shou)出產品(pin)。 二、沒(mei)業績且老是不自(zi)(zi)信的(de)(de)員工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是否適合(he)自(zi)(zi)己，總(zong)想(xiang)著換工(gong)作(zuo)，但其實(shi)人(ren)不行(xing)在哪都(dou)一樣。 三、啥(sha)都(dou)不會還
現(xian)(xian)在有(you)很多(duo)小的(de)輕(qing)量化的(de)公司，人(ren)員一(yi)(yi)般都(dou)在10人(ren)的(de)左右，這種團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)特點其(qi)實就(jiu)是創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅(shan)長什么(me)，團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么(me)業(ye)務(wu)。像(xiang)很多(duo)藝(yi)術教育公司，那創(chuang)始人(ren)本身就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)音樂人(ren)，這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么(me)樣的(de)業(ye)務(wu)。在這樣的(de)小型(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)當中(zhong)有(you)一(yi)(yi)個(ge)現(xian)(xian)象(xiang)，在最初一(yi)(yi)兩個(ge)
如何才能帶出一(yi)個(ge)有戰斗力(li)(li)和能打(da)勝(sheng)仗的(de)(de)團(tuan)隊，這(zhe)是(shi)很多管理者(zhe)都(dou)會面臨的(de)(de)一(yi)個(ge)問題。有的(de)(de)人說(shuo)只(zhi)要(yao)(yao)把(ba)那(nei)(nei)些(xie)有能力(li)(li)的(de)(de)人選拔出來召集在一(yi)起就可以了，那(nei)(nei)真(zhen)的(de)(de)有那(nei)(nei)么簡單嗎？他們都(dou)忽略了一(yi)個(ge)問題，那(nei)(nei)就是(shi)這(zhe)些(xie)有能力(li)(li)的(de)(de)人我(wo)為什么要(yao)(yao)跟著(zhu)你干。打(da)造一(yi)個(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊，把(ba)人找好
有(you)些領導(dao)人提出(chu)不靠譜計劃時，下(xia)面管(guan)理層會異口同聲附和。老板享受(shou)權威感(gan)并強調團隊絕對服從(cong)，這種(zhong)令(ling)行禁止雖效(xiao)率高(gao)。但做錯(cuo)事時效(xiao)率也(ye)高(gao)，久而久之下(xia)屬(shu)只(zhi)會服從(cong)老板習慣，外(wai)部合作方(fang)也(ye)只(zhi)順著老板想(xiang)法，企(qi)業易掩蓋(gai)問(wen)題和風險(xian)而出(chu)事。是想(xiang)聽到不同聲音(yin)降(jiang)低出(chu)錯(cuo)
很多(duo)真正有(you)(you)用有(you)(you)效的(de)(de)管(guan)理(li)認知，其實都(dou)是和我們(men)的(de)(de)直覺(jue)反著來的(de)(de)。我從三個(ge)(ge)我們(men)日常(chang)管(guan)理(li)工作中會(hui)碰(peng)到的(de)(de)普遍(bian)問題和大家(jia)分享一下(xia)我的(de)(de)想法。那么分別是沖突(tu)，獎勵，以就是信任的(de)(de)建立。 1、什么是沖突(tu)？一個(ge)(ge)團隊只要超過了一個(ge)(ge)人，他就一定(ding)會(hui)有(you)(you)沖突(tu)。因(yin)為不同
在復(fu)雜多(duo)變環境(jing)下，公(gong)司管理者(zhe)需深(shen)入一線(xian)才可能(neng)實(shi)現(xian)業績增長。一線(xian)是離(li)公(gong)司業務、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)司生死存亡，高(gao)級領導者(zhe)若不深(shen)入一線(xian)難以干好業務。但很(hen)多(duo)管理者(zhe)坐在辦公(gong)室(shi)指手畫腳，戰(zhan)略制定(ding)脫(tuo)離(li)實(shi)際卻歸咎于下屬(shu)能(neng)力和(he)執行力。管理者(zhe)深(shen)入一線(xian)要
明星員工(gong)和(he)關鍵人(ren)才固然重要(yao)(yao)，但是與團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)績效相比(bi)，后(hou)者更為重要(yao)(yao)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)比(bi)較有什么優點和(he)缺點。在公司中有近百分(fen)之九十的(de)工(gong)作(zuo)是通(tong)過(guo)(guo)(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)完成的(de)，公司需(xu)要(yao)(yao)通(tong)過(guo)(guo)(guo)高效的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來(lai)完成工(gong)作(zuo)任務，百分(fen)之九十的(de)公司產出(chu)是通(tong)過(guo)(guo)(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十世
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣(yang)高效嗎？我們經(jing)常看體(ti)育比賽看球賽，有人想過(guo)嗎，職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)轉和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)轉差(cha)異在哪里(li)呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)比職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖然(ran)二者可比性不強。但是我們去(qu)對比一(yi)下(xia)職(zhi)業足(zu)球隊(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些(xie)有意思的(de)(de)地方。
很多不(bu)差(cha)錢的(de)創始(shi)人想(xiang)要用錢去(qu)復制一支(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)熟的(de)團隊，這種想(xiang)法是(shi)(shi)有問題(ti)的(de)。團隊不(bu)是(shi)(shi)產品(pin)，不(bu)是(shi)(shi)靠錢可以砸出來的(de)，團隊的(de)搭建和形成(cheng)(cheng)(cheng)有其自(zi)身成(cheng)(cheng)(cheng)長的(de)規律。是(shi)(shi)在業務和經營(ying)中(zhong)逐步形成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)，需要把人和事在動(dong)態(tai)中(zhong)組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)團隊組(zu)織是(shi)(shi)需要不(bu)斷(duan)在事
七人(ren)拼團(tuan)的(de)(de)(de)集(ji)拼模式(shi)在(zai)眾多拼團(tuan)模式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊互助(zhu)和獨(du)特的(de)(de)(de)機(ji)制，實現二裂變、上幫下扶(fu)、左推右(you)扶(fu)的(de)(de)(de)商業模式(shi)。這種集(ji)拼模式(shi)與(yu)其他拼團(tuan)模式(shi)的(de)(de)(de)區(qu)別在(zai)于讓整(zheng)個(ge)團(tuan)隊成型，激(ji)發了巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)爆發潛力，以下是該模式(shi)的(de)(de)(de)運作方式(shi)和特點(dian)。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)
常(chang)常(chang)有(you)朋(peng)友(you)和我抱怨說(shuo)，隊伍不那(nei)么好帶，因(yin)為作為管(guan)理(li)者(zhe)的，我們說(shuo)話沒有(you)人聽，但其實事情不應該是(shi)這樣的。我們作為管(guan)理(li)者(zhe)，首先要記住一個(ge)管(guan)理(li)要訣，就是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)，首先要有(you)影響(xiang)(xiang)力，什么是(shi)影響(xiang)(xiang)力？舉一個(ge)最簡單的例子，我們回到自己居住的社(she)區里面。哎，總有(you)那(nei)
在(zai)小公司(si)當中團隊領導(dao)(dao)要(yao)接受核心骨(gu)干員工能(neng)(neng)力的(de)不完整，作為(wei)組織(zhi)管理者要(yao)明白，個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力不一定(ding)重要(yao)。但在(zai)有(you)限的(de)條件下(xia)如何通過員工能(neng)(neng)力的(de)組合要(yao)團隊能(neng)(neng)力達到理想狀態，這是至(zhi)關重要(yao)的(de)，也是組織(zhi)領導(dao)(dao)者水平所在(zai)。接下(xia)來(lai)帶你在(zai)實戰中學習(xi)如何通過能(neng)(neng)力組織(zhi)減少團
為(wei)(wei)何你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸？問(wen)(wen)題的(de)(de)根源(yuan)何在？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)總(zong)(zong)是(shi)管不(bu)好你(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)招的(de)(de)人總(zong)(zong)會(hui)出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問(wen)(wen)題？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)的(de)(de)人員(yuan)留不(bu)住？團(tuan)隊總(zong)(zong)也長不(bu)大？其(qi)實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管理方法，方法不(bu)對，努(nu)力(li)白費(fei)，接下來我(wo)們就來分享老(lao)板用(yong)人管理的(de)(de)三(san)個關(guan)
團(tuan)(tuan)隊沒(mei)有(you)任何(he)的雜音你(ni)得小心了，當(dang)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊，處在一(yi)(yi)個你(ni)認為極度和諧沒(mei)有(you)任何(he)反對聲(sheng)后，你(ni)就得當(dang)心了，你(ni)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊里(li)一(yi)(yi)定出(chu)現了職場厚(hou)黑學，作(zuo)為一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)、出(chu)現這種情況，趕(gan)緊(jin)冷靜下來(lai)，認真(zhen)想想為什么(me)，是近期的進展太過順利，大家
團(tuan)隊管理(li)中(zhong)要避(bi)免的四種(zhong)形式主義。 一、表(biao)演式加(jia)班(ban)(ban)。白天工作效率低，晚(wan)上表(biao)演加(jia)班(ban)(ban)，老板不(bu)應被這種(zhong)表(biao)象感(gan)動，否則是給(gei)演員發(fa)片酬。 二、亂開會(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過開會(hui)處理(li)，如員工業績不(bu)好就開會(hui)，這種(zhong)方式會(hui)毀掉(diao)團(tuan)隊。 三、偽管理(li)
我曾經(jing)參加一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業的高(gao)層會議，這個(ge)(ge)(ge)老板(ban)當著(zhu)自(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)(ge)(ge)高(gao)管面前罵(ma)自(zi)己(ji)(ji)的屬(shu)下(xia)是豬(zhu)。我突(tu)然就(jiu)在想，如(ru)果他的所有(you)屬(shu)下(xia)都是豬(zhu)，那么他自(zi)己(ji)(ji)不就(jiu)成了豬(zhu)頭了嗎？其實(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)領(ling)導(dao)把(ba)所有(you)的問題都歸結于(yu)自(zi)己(ji)(ji)的屬(shu)下(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)(ji)所有(you)的屬(shu)下(xia)都非常的差勁(jing)，其實(shi)本質上這也是
團隊強才是真的強，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員工(gong)，否(fou)則(ze)不給錢時員工(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最(zui)高 170 萬業績，相關運營管理經驗(yan)深(shen)厚。在一次(ci)企業文化展示活動中，領隊jason生病，但仍堅持帶領團隊上臺，讓人(ren)感動。一個公司能打勝仗(zhang)
小企(qi)(qi)業(ye)搭建團(tuan)隊和(he)大(da)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)及搭建方式(shi)、順(shun)序完全(quan)不同，側重點也(ye)不一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)時(shi)需(xu)求畫(hua)像(xiang)、組織(zhi)結構、業(ye)務模(mo)型都很明確，其人才標準(zhun)經過市場驗證，只需(xu)復制即(ji)可。而小企(qi)(qi)業(ye)很多時(shi)候業(ye)務模(mo)型處(chu)于零到一(yi)的(de)(de)階段，甚(shen)至(zhi)還(huan)未完全(quan)形成(cheng)。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)
我要分(fen)享一個(ge)(ge)目前非(fei)常熱門的(de)裂變模式，該模式已(yi)在十(shi)(shi)幾款產品上成功應用，幾個(ge)(ge)月的(de)時間內(nei)。每月流水達到了兩三個(ge)(ge)億，會員人數更是高(gao)達幾萬人，那么他們是如何實現這一成就的(de)呢？ 1、你需(xu)消(xiao)費四百九十(shi)(shi)九元，你就可以成為(wei)該平臺(tai)的(de)代理獲(huo)得(de)價值四百九十(shi)(shi)九
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐可不是吃吃喝(he)喝(he)！對于打造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)是有(you)必要(yao)有(you)作用(yong)。我們通過分(fen)析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設的(de)四(si)個關鍵關鍵要(yao)素，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐在打造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么作用(yong)？強(qiang)控未(wei)(wei)必能(neng)夠(gou)讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從也未(wei)(wei)必代表(biao)員工勇(yong)敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在于有(you)多少(shao)(shao)人、有(you)多少(shao)(shao)
管理(li)者學(xue)會這(zhe)三個關鍵的業務動(dong)作(zuo)，不(bu)管你在任何的行業、任何的團隊和(he)任何的工(gong)作(zuo)當中，都(dou)能(neng)夠保證你帶出高效的團隊，特別是(shi)第三個最(zui)難但是(shi)最(zui)為關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管理(li)者，你需要(yao)時刻去關注員工(gong)的狀態和(he)情緒。有的人(ren)你一看他今天情緒不(bu)太好，這(zhe)個時
開公司(si)就要(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數多(duo)少才(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要(yao)怎么樣來確定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)數，究竟(jing)人(ren)數多(duo)少才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候(hou)這些問(wen)題經常會被忽略，這些才(cai)是大大影響(xiang)團(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數一定要(yao)依據你(ni)的(de)(de)(de)整體(ti)目(mu)標和工作的(de)(de)(de)功(gong)
要做好短(duan)視(shi)頻(pin)需要一個多元化(hua)高效的(de)(de)團隊(dui)，能夠(gou)包(bao)(bao)含如(ru)下的(de)(de)成(cheng)員。 一、策(ce)(ce)劃人(ren)員。負責根(gen)據短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)(de)主(zhu)題和目標受眾制定策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃短(duan)視(shi)頻(pin)創意和故事(shi)。制定內容大綱和腳本(ben)，并制定完(wan)成(cheng)短(duan)視(shi)頻(pin)需要的(de)(de)時(shi)間(jian)表。 二、創意制作人(ren)員。創意制作人(ren)員包(bao)(bao)括了視(shi)覺(jue)
團隊死氣(qi)沉沉主要是領導層(ceng)的問(wen)題。激(ji)發(fa)團隊活力可(ke)從(cong)以下幾方(fang)面(mian)著手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰(nian)魚效應。讓團隊內(nei)部形成競爭，但不(bu)是搞內(nei)卷和末位淘汰。例如一個做(zuo)傳統消費品社區商超供應鏈的客戶，通過(guo)設置(zhi)激(ji)勵機制(zhi)和引(yin)進(jin)管(guan)理(li)軟件。不(bu)到二十人(ren)的小(xiao)團隊管(guan)理(li)
創(chuang)始期(qi)的(de)組隊能(neng)力和(he)團(tuan)隊管(guan)理(li)能(neng)力是(shi)夠(gou)用的(de)，很多企業可以(yi)憑(ping)此做到(dao)一定規模(mo)。你不能(neng)說創(chuang)始人(ren)不懂團(tuan)隊管(guan)理(li)。出(chu)問(wen)題的(de)時(shi)候就(jiu)在于開(kai)始擴大規模(mo)招聘(pin)社會(hui)上的(de)人(ren)才(cai)，開(kai)始給(gei)陌生(sheng)人(ren)發(fa)工資(zi)的(de)時(shi)候。到(dao)了(le)這個(ge)階段就(jiu)發(fa)展管(guan)理(li)能(neng)力出(chu)問(wen)題了(le)。需要(yao)好好學習團(tuan)隊管(guan)理(li)了(le)，但(dan)是(shi)也有
我(wo)們(men)來定義一(yi)下(xia)爛團(tuan)隊(dui)(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)爛團(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的。 1、首先就(jiu)是我(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮(lv)到(dao)啊做(zuo)事能(neng)夠成功的團(tuan)隊(dui)(dui)，他就(jiu)不能(neng)稱(cheng)之為是爛團(tuan)隊(dui)(dui)，對不對？所以我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的第一(yi)件(jian)事情，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)我(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)當中(zhong)的做(zuo)事的標準去(qu)把(ba)它固(gu)定化，要(yao)(yao)把(ba)它萃取出來，形成模板，
初創公司效率最高的(de)搭建團(tuan)(tuan)隊方式是由(you)熟(shu)人組(zu)成(cheng) “團(tuan)(tuan)伙”。原因是熟(shu)人之間有信任，雖然(ran)可能(neng)不專業，但效率高。而從市場招聘的(de)人員可能(neng)能(neng)力(li)不匹配且(qie)需建立(li)信任，效率低。熟(shu)人組(zu)成(cheng)團(tuan)(tuan)隊的(de)優(you)勢在于，創始人如果情商高、鏈接能(neng)力(li)強、組(zu)隊快