中山大學MBA
PTT國際高級專業講師
國家認證拓展培訓師
國際EAP協會權威認證,國際EAP咨詢師
橋梁商學院商業研究院執行院長(北京)
東莞市培訓師聯合會常務副會長
國際EAP協會認證國際注冊EAP咨詢師
曾任:廣州市某醫院任【點擊詳細】
現在(zai)(zai)有很(hen)多小(xiao)的(de)(de)輕量(liang)化的(de)(de)公(gong)司,人員一(yi)(yi)般(ban)都在(zai)(zai)10人的(de)(de)左(zuo)右,這種團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)特點其(qi)實就(jiu)(jiu)是創始(shi)合伙人、創始(shi)人擅長什么,團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么業(ye)務。像很(hen)多藝術教育(yu)公(gong)司,那創始(shi)人本(ben)身就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)音樂人,這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么樣的(de)(de)業(ye)務。在(zai)(zai)這樣的(de)(de)小(xiao)型團(tuan)(tuan)隊(dui)當中有一(yi)(yi)個(ge)現象,在(zai)(zai)最初一(yi)(yi)兩個(ge)
用全腦®思(si)維實現團(tuan)隊對齊(qi) 姚俊杰 ??
做好直播及短視(shi)(shi)頻(pin),如何組建高效的團(tuan)隊(dui)。 一(yi)、明確角色(se)。包(bao)括(kuo)主播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創作者(呈現內容與觀眾交互)、內容策劃(策劃直播或短視(shi)(shi)頻(pin)的內容,包(bao)括(kuo)主題、產品、互動環節等)、攝(she)影師(shi) / 視(shi)(shi)頻(pin)編(bian)輯(ji)(拍攝(she)剪輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin),保證(zheng)視(shi)(shi)頻(pin)質量)、推廣人員(在各個
為(wei)(wei)何你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸?問題的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)源何在?為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)總(zong)是(shi)管不(bu)好(hao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)員工?為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)招的(de)(de)(de)(de)(de)人總(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)問題?為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)人員留(liu)不(bu)住?團隊總(zong)也長(chang)不(bu)大?其實是(shi)因(yin)為(wei)(wei)沒(mei)有掌握正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)管理方(fang)(fang)法(fa),方(fang)(fang)法(fa)不(bu)對,努力白(bai)費,接(jie)下來(lai)我們就(jiu)來(lai)分享老板用(yong)人管理的(de)(de)(de)(de)(de)三個關
我(wo)要分享(xiang)一個(ge)目前非常(chang)熱門的(de)裂變模(mo)式(shi),該(gai)模(mo)式(shi)已在十(shi)幾款產(chan)品(pin)上成(cheng)功(gong)應用,幾個(ge)月(yue)的(de)時間內。每月(yue)流水(shui)達(da)到了(le)兩(liang)三個(ge)億(yi),會員(yuan)人數(shu)更是(shi)高達(da)幾萬人,那么他們是(shi)如何實現這一成(cheng)就的(de)呢(ni)? 1、你(ni)需消費四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)元,你(ni)就可以成(cheng)為(wei)該(gai)平臺的(de)代理獲得價值四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)
管(guan)(guan)理者(zhe)學會這三(san)個(ge)(ge)關鍵(jian)的業務動作,不管(guan)(guan)你在任(ren)何(he)的行業、任(ren)何(he)的團隊(dui)和任(ren)何(he)的工作當(dang)中,都能夠(gou)保證你帶出高效的團隊(dui),特別(bie)是第三(san)個(ge)(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵(jian)。 一、叫撫平。作為管(guan)(guan)理者(zhe),你需要時刻去(qu)關注(zhu)員工的狀態和情(qing)緒。有的人你一看他今天(tian)情(qing)緒不太好,這個(ge)(ge)時
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)沒有任(ren)何的(de)(de)(de)雜音你(ni)得(de)小心(xin)了(le)(le),當帶的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),處在一(yi)個你(ni)認為(wei)(wei)極度和(he)諧(xie)沒有任(ren)何反對聲后,你(ni)就得(de)當心(xin)了(le)(le),你(ni)帶的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里一(yi)定出(chu)現了(le)(le)職場厚黑學,作為(wei)(wei)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)者,怎么辦(ban)? 一(yi)、出(chu)現這種情(qing)況,趕緊(jin)冷靜下來(lai),認真想想為(wei)(wei)什么,是近期的(de)(de)(de)進(jin)展太(tai)過順利(li),大家(jia)
作為項(xiang)目(mu)當中的靈魂人物(wu),項(xiang)目(mu)經理需要在這個新的環境當中,快速打開(kai)局面,獲得團隊(dui)的認(ren)可(ke),發揮團隊(dui)的最大(da)功效,具(ju)體(ti)應該(gai)如何去(qu)做(zuo)? 一(yi)、在我們(men)熟悉的領域體(ti)現(xian)我們(men)的專(zhuan)業(ye)性。 二、敢(gan)于承擔責(ze)任,特別(bie)是和其他(ta)項(xiang)目(mu)團隊(dui)成員去(qu)打好交道。