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團隊強(qiang)才是真(zhen)的強(qiang)，不(bu)能(neng)僅靠(kao)金錢（Q）吸引員工，否則不(bu)給錢時員工就會離開。 如肚皮舞(wu)瑜伽教(jiao)練有單月最高 170 萬業(ye)績，相關(guan)運營管(guan)理(li)經驗深厚。在一次企(qi)業(ye)文化展(zhan)示活動(dong)中，領(ling)隊jason生(sheng)病，但(dan)仍(reng)堅(jian)持帶領(ling)團隊上臺，讓人感(gan)動(dong)。一個(ge)公司能(neng)打(da)勝仗
我要分享一個(ge)目前非常熱門的(de)(de)裂變模式，該模式已(yi)在十幾(ji)款(kuan)產(chan)品上(shang)成功應用，幾(ji)個(ge)月的(de)(de)時間內。每月流水達(da)到了兩三個(ge)億，會員人數(shu)更是高達(da)幾(ji)萬(wan)人，那么他們是如何實現這一成就的(de)(de)呢(ni)？ 1、你(ni)需消費四(si)百(bai)九(jiu)十九(jiu)元，你(ni)就可以成為該平臺(tai)的(de)(de)代理獲得價值四(si)百(bai)九(jiu)十九(jiu)
管理(li)者(zhe)學會這(zhe)三個關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)業(ye)務動(dong)作(zuo)，不管你在任何(he)的(de)(de)(de)行業(ye)、任何(he)的(de)(de)(de)團隊和(he)任何(he)的(de)(de)(de)工作(zuo)當中，都能夠(gou)保證你帶出(chu)高(gao)效的(de)(de)(de)團隊，特別是第三個最(zui)難但是最(zui)為關(guan)鍵(jian)。 一(yi)(yi)、叫撫平。作(zuo)為管理(li)者(zhe)，你需要時刻去關(guan)注員工的(de)(de)(de)狀態和(he)情緒。有(you)的(de)(de)(de)人你一(yi)(yi)看他今(jin)天情緒不太好，這(zhe)個時
很多真正有用有效的管(guan)理認知(zhi)，其(qi)實都是和我(wo)們(men)(men)的直覺反(fan)著來的。我(wo)從三個(ge)我(wo)們(men)(men)日常管(guan)理工(gong)作中(zhong)會碰到的普遍問題和大家分(fen)享一(yi)(yi)下我(wo)的想法。那么(me)(me)分(fen)別是沖突(tu)，獎(jiang)勵，以(yi)就(jiu)是信任的建(jian)立。 1、什么(me)(me)是沖突(tu)？一(yi)(yi)個(ge)團隊只(zhi)要(yao)超過了一(yi)(yi)個(ge)人，他就(jiu)一(yi)(yi)定會有沖突(tu)。因為不同
要(yao)(yao)做好短(duan)視頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)(yao)一個多元化高效的(de)(de)團隊，能夠包含如(ru)下(xia)的(de)(de)成員(yuan)。 一、策(ce)劃人員(yuan)。負責根(gen)據短(duan)視頻(pin)(pin)的(de)(de)主題和目標受眾制定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視頻(pin)(pin)創(chuang)意和故(gu)事(shi)。制定內容大綱和腳本，并(bing)制定完(wan)成短(duan)視頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)時間表。 二(er)、創(chuang)意制作(zuo)人員(yuan)。創(chuang)意制作(zuo)人員(yuan)包括了視覺(jue)
在復雜多變環境(jing)下(xia)，公(gong)(gong)司管(guan)(guan)理(li)者(zhe)需深入一(yi)線才可(ke)能實現業績增長。一(yi)線是(shi)離(li)公(gong)(gong)司業務、客戶、錢最(zui)近(jin)的地方，關乎公(gong)(gong)司生(sheng)死(si)存(cun)亡，高級領導者(zhe)若不深入一(yi)線難以干好業務。但很多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)坐在辦公(gong)(gong)室(shi)指手(shou)畫(hua)腳，戰略(lve)制定脫離(li)實際(ji)卻歸咎(jiu)于下(xia)屬能力和執行力。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)深入一(yi)線要
明星員工(gong)(gong)和關鍵人才固然重(zhong)要(yao)，但是(shi)(shi)與(yu)團(tuan)隊(dui)績效相比，后者(zhe)更(geng)為重(zhong)要(yao)。團(tuan)隊(dui)協作和獨自工(gong)(gong)作比較有什么優(you)點和缺點。在公(gong)司中有近百(bai)(bai)分之九十(shi)的(de)工(gong)(gong)作是(shi)(shi)通過(guo)團(tuan)隊(dui)協作來完(wan)成的(de)，公(gong)司需(xu)要(yao)通過(guo)高效的(de)團(tuan)隊(dui)分工(gong)(gong)來完(wan)成工(gong)(gong)作任務，百(bai)(bai)分之九十(shi)的(de)公(gong)司產(chan)出是(shi)(shi)通過(guo)團(tuan)隊(dui)實(shi)現的(de)。二(er)十(shi)世
銷(xiao)售團隊(dui)管理：平衡競爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)(shi)與互幫(bang)互助。 一、問(wen)題提(ti)出。 1.團隊(dui)有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)(shi)但(dan)缺乏互幫(bang)互助的感(gan)覺(jue)，如何(he)解決這一問(wen)題。 二(er)、分析問(wen)題。 1.有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)(shi)是好的，但(dan)在(zai)銷(xiao)售團隊(dui)中(zhong)，讓(rang)業(ye)績好的人幫(bang)助業(ye)績不好的人，雖從領導層角度看
新晉(jin)管(guan)理者第(di)一(yi)次(ci)帶團(tuan)隊面(mian)臨 4 大問題和挑戰(zhan)。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)識到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)果是(shi)每個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總(zong)和，需了(le)解成(cheng)(cheng)員(yuan)特(te)點、關系(xi)，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意(yi)愿，確定工(gong)作及完(wan)成(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采用(yong)目(mu)標管(guan)理。 二、平衡介入程度。新晉(jin)管(guan)理者多為(wei)業務能手，面(mian)
老(lao)板如(ru)何(he)打造信得過的團隊，你(ni)有(you)你(ni)自己(ji)信得過的核心團隊嗎(ma)？我有(you)。成為領導(dao)之(zhi)后呀，我們(men)呢(ni)就需(xu)要(yao)借(jie)助團隊成員的努力來實現目標。因(yin)此，作為一個領導(dao)，你(ni)的優(you)秀并不重要(yao)，重要(yao)的是你(ni)屬(shu)下的優(you)秀，也就是領導(dao)與團隊是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉變。因(yin)為領
每周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)可不(bu)是(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對(dui)于打(da)造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的是(shi)有(you)(you)(you)必要有(you)(you)(you)作用。我們通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來(lai)呈現出(chu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)在打(da)造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)到底起(qi)到了什么(me)作用？強控(kong)未(wei)必能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服從(cong)也未(wei)必代表(biao)員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)在于有(you)(you)(you)多(duo)少人(ren)、有(you)(you)(you)多(duo)少
如何才能(neng)帶出一個有(you)(you)戰斗力(li)和能(neng)打(da)勝(sheng)仗的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，這是(shi)很多管理(li)者都(dou)會面臨的(de)(de)(de)(de)一個問(wen)題(ti)。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)說只要(yao)把那些(xie)有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)選(xuan)拔出來召集在一起(qi)就(jiu)可以了(le)，那真(zhen)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)那么簡單嗎(ma)？他們都(dou)忽(hu)略了(le)一個問(wen)題(ti)，那就(jiu)是(shi)這些(xie)有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)我為什么要(yao)跟著你(ni)干。打(da)造(zao)一個好的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，把人(ren)找好
老板帶領團(tuan)隊打(da)勝(sheng)仗要懂得四種力量(liang)(liang)。 一、目標的力量(liang)(liang)。設定好目標才能(neng)朝著目標發展，有(you)助于保(bao)持專注和(he)斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的力量(liang)(liang)。榜樣(yang)具(ju)有(you)示范引領作用，其(qi)鮮活的價值觀和(he)正能(neng)量(liang)(liang)像戰場上(shang)的旗幟，指明正確方向。 三(san)、PK 的力量(liang)(liang)。找一
面對(dui)死(si)氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰魚員(yuan)工(gong)來激(ji)活團(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的特(te)質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)題(ti)及(ji)常見解(jie)決方法的局限(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能(neng)出現死(si)氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作執行不(bu)下去、抗拒改變等(deng)(deng)問(wen)題(ti)。明確(que)目標職責(ze)、員(yuan)工(gong)培訓、問(wen)責(ze)開(kai)人等(deng)(deng)方法存(cun)在局限(xian)，因為可(ke)能(neng)是整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)陷入不(bu)良
初創公司效(xiao)率最高的(de)搭建團(tuan)隊方式是由熟人組成(cheng) “團(tuan)伙(huo)”。原(yuan)因是熟人之間有信(xin)任(ren)，雖然可(ke)(ke)能不專業，但效(xiao)率高。而從(cong)市場招聘的(de)人員可(ke)(ke)能能力(li)不匹配且需建立信(xin)任(ren)，效(xiao)率低。熟人組成(cheng)團(tuan)隊的(de)優勢在于，創始人如(ru)果情商(shang)高、鏈接(jie)能力(li)強(qiang)、組隊快
銷售團隊中最難帶(dai)的(de)有五(wu)種(zhong)情況。 一(yi)、不認可公司的(de)員(yuan)工。在(zai)與客戶對(dui)比時總覺得同行產(chan)品(pin)更(geng)好，缺乏自信，難以售出產(chan)品(pin)。 二、沒業績(ji)且老(lao)是不自信的(de)員(yuan)工。會(hui)懷疑工作是否(fou)適合自己，總想著換工作，但(dan)其(qi)實人不行在(zai)哪都(dou)(dou)一(yi)樣。 三、啥都(dou)(dou)不會(hui)還
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
新業(ye)(ye)(ye)務(wu)團隊搭建最大的(de)誤區是(shi)(shi)什么(me)呢？ 一、很多企業(ye)(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)(ye)務(wu)團隊搭建中(zhong)，總是(shi)(shi)覺得(de)是(shi)(shi)薪資的(de)問題(ti)，其實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)做錯(cuo)了(le)(le)，但是(shi)(shi)不知道錯(cuo)在(zai)哪了(le)(le)。就是(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)技術型人(ren)(ren)才的(de)引進(jin)，這個人(ren)(ren)才的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓(rang)行業(ye)(ye)(ye)專家(jia)來提要求(qiu)。我們很多技術型的(de)企業(ye)(ye)(ye)，他們的(de)
團隊(dui)(dui)規模(mo)多少人是(shi)合(he)理(li)的(de)！貝索斯(si)說(shuo)兩個比薩都吃(chi)不飽(bao)一個團隊(dui)(dui)，說(shuo)明團隊(dui)(dui)人數太多了，要拆分了。到(dao)底多少人是(shi)個合(he)理(li)數值(zhi)呢？團隊(dui)(dui)規模(mo)對一個團隊(dui)(dui)的(de)長遠發展是(shi)至關重要的(de)，但好(hao)像這個問題(ti)一直以來沒(mei)有(you)(you)多少人重視(shi)。到(dao)底團隊(dui)(dui)規模(mo)放在多少人是(shi)合(he)理(li)的(de)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)科學的(de)分
現在有很(hen)多(duo)(duo)小的(de)(de)輕(qing)量化的(de)(de)公司(si)，人(ren)員一(yi)(yi)般都在10人(ren)的(de)(de)左右，這種團隊的(de)(de)特點其實就(jiu)是創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什么(me)(me)，團隊就(jiu)做(zuo)什么(me)(me)業務。像很(hen)多(duo)(duo)藝術教育公司(si)，那創(chuang)始人(ren)本身就(jiu)是一(yi)(yi)個音樂人(ren)，這個團隊就(jiu)做(zuo)什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)業務。在這樣(yang)的(de)(de)小型(xing)團隊當中有一(yi)(yi)個現象，在最初一(yi)(yi)兩個
你帶(dai)(dai)過團隊(dui)(dui)嗎(ma)(ma)？你認為(wei)帶(dai)(dai)團隊(dui)(dui)痛苦(ku)嗎(ma)(ma)？今(jin)天有人(ren)(ren)問我一個非常(chang)奇葩的(de)問題，他說(shuo)老板帶(dai)(dai)團隊(dui)(dui)這么(me)多年(nian)讓你最(zui)反感最(zui)痛苦(ku)的(de)是什么(me)呢？我想(xiang)了(le)一下，是人(ren)(ren)的(de)負面思想(xiang)和情緒。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)任何(he)一個人(ren)(ren)，腦袋里面如果被負面的(de)思想(xiang)所籠罩的(de)話，他所有的(de)武功頃
如果想打造一(yi)支鐵軍團隊(dui)，每天要跟團隊(dui)說(shuo)這(zhe)九(jiu)句話。 1、問(wen)題(ti)的探討不準(zhun)講他人的原因(yin)，只(zhi)從自己身上找原因(yin)，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自我(wo)完善(shan)。 2、積(ji)極主(zhu)動(dong)，敢于擔責，要成為問(wen)題(ti)的終結者，而不是問(wen)題(ti)的制造和傳(chuan)播(bo)者。 3、請(qing)示工作時不能只(zhi)
團隊缺(que)人的時候，我能離職嗎？我一直不(bu)(bu)敢說，再等等吧(ba)，又(you)(you)不(bu)(bu)知道什么(me)時候是(shi)個頭。可現(xian)在走吧(ba)，又(you)(you)怕得罪領導(dao)，對團隊是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也(ye)不(bu)(bu)負責啊。你(ni)只要(yao)反問(wen)自己(ji)一個問(wen)題就(jiu)有答案(an)了(le)，在你(ni)遇(yu)到(dao)緊急情況需要(yao)求助領導(dao)時，他(ta)是(shi)人性化管理讓一步，還是(shi)跟你(ni)說沒(mei)辦法，這是(shi)上(shang)面
管理者帶團隊(dui)(dui)的五步法： 一、設定(ding)目標(biao)。管理者需要與團隊(dui)(dui)成員共同討論，設定(ding)清晰、具體、可衡量(liang)的團隊(dui)(dui)目標(biao)，這(zhe)些目標(biao)應(ying)該與組(zu)織(zhi)的整體戰略相契(qi)合，同時也要考慮(lv)到團隊(dui)(dui)的實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設定(ding)目標(biao)之(zhi)后，管理者需要收集并(bing)分
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣沉沉主(zhu)要(yao)是領導層(ceng)的(de)問題。激(ji)發(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)活力可從以下幾方面(mian)著(zhu)手。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮(hui)鯰魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)內部(bu)形(xing)成競爭(zheng)，但不(bu)(bu)是搞內卷和(he)末位淘汰。例(li)如一(yi)個做傳統(tong)消費品社區商(shang)超供應鏈的(de)客戶，通(tong)過設置(zhi)激(ji)勵機制和(he)引進(jin)管(guan)理(li)軟件。不(bu)(bu)到二十人的(de)小團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)
很(hen)多不(bu)(bu)差錢的(de)創始人想(xiang)要(yao)用錢去復(fu)制一(yi)支成(cheng)熟的(de)團隊(dui)，這種(zhong)想(xiang)法是(shi)有(you)問(wen)題的(de)。團隊(dui)不(bu)(bu)是(shi)產品，不(bu)(bu)是(shi)靠錢可(ke)以(yi)砸(za)出來的(de)，團隊(dui)的(de)搭建和(he)形(xing)成(cheng)有(you)其自身(shen)成(cheng)長的(de)規律。是(shi)在業務和(he)經(jing)營中逐步形(xing)成(cheng)的(de)，需要(yao)把(ba)人和(he)事在動(dong)態中組合、磨合。 一(yi)個能用的(de)團隊(dui)組織(zhi)是(shi)需要(yao)不(bu)(bu)斷在事
七人(ren)拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)集(ji)拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)在眾(zhong)多(duo)拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)中脫(tuo)穎(ying)而出，通過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)互助(zhu)和獨特(te)的(de)(de)(de)機制，實現二(er)裂(lie)變、上幫(bang)下扶、左推右(you)扶的(de)(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)與其他(ta)拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)區別在于讓整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成型(xing)，激發(fa)了巨(ju)大的(de)(de)(de)爆發(fa)潛力(li)，以(yi)下是該模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)運作(zuo)方式(shi)(shi)(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。在
團(tuan)隊沒有(you)任何(he)的(de)(de)雜音(yin)你(ni)得小(xiao)心(xin)了(le)，當帶的(de)(de)團(tuan)隊，處在一個你(ni)認為極(ji)度和(he)諧沒有(you)任何(he)反對聲后(hou)，你(ni)就得當心(xin)了(le)，你(ni)帶的(de)(de)團(tuan)隊里一定出現了(le)職場厚(hou)黑(hei)學(xue)，作為一個團(tuan)隊管理(li)者，怎么(me)辦？ 一、出現這種情(qing)況，趕緊冷靜下(xia)來，認真(zhen)想想為什么(me)，是近期的(de)(de)進展太過順(shun)利，大家
通過一(yi)(yi)個老板管理公司的案例，講(jiang)述老板想(xiang)要(yao)激(ji)勵團隊(dui)效(xiao)能時需(xu)要(yao)降低一(yi)(yi)定的預(yu)期，具體內容如下。 一(yi)(yi)、案例引入。某老板管理公司時踐行多(duo)鼓勵少批評的領導力(li)原則，但(dan)適(shi)得其反，團隊(dui)變得不主動，工作狀態消極。老板與團隊(dui)溝通后發現(xian)，員(yuan)工能感受(shou)到他表面鼓
做好直(zhi)播及短視(shi)頻(pin)，如(ru)何組建高效的(de)團隊。 一(yi)、明(ming)確角色。包括主(zhu)播 / 視(shi)頻(pin)創作(zuo)者（呈現(xian)內容(rong)與觀眾交(jiao)互(hu)）、內容(rong)策劃（策劃直(zhi)播或短視(shi)頻(pin)的(de)內容(rong)，包括主(zhu)題(ti)、產品、互(hu)動環節(jie)等）、攝(she)影師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量(liang)）、推廣人員（在各個