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馬修鵬，修鵬教育訓練機構總裁，修鵬（香港）商學院院長，北京新華中小網絡科技有限公司（新華企業網）董事長、煙臺修鵬企業管理咨詢有限公司總經理。 中國知名培訓師，團隊建設和管理專家，清華大學特邀講師，在國內第一個將中國古典名著《西游記》與現代企業管理完美的結合在一起，被譽為“中國西游管理第一人”，是中國【點擊詳細】
介紹一個(ge)直播平臺創業公(gong)司的(de)案例，該(gai)公(gong)司規模不(bu)大、員工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)多，但執行力(li)很強。其管理方式(shi)類似儒家思(si)想，將工(gong)(gong)(gong)(gong)作任(ren)務細化，明確(que)每個(ge)人的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責、重(zhong)點(dian)和目標(biao)，注重(zhong)培訓(xun)學(xue)習。為員工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習機會和資源(yuan)，以提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力(li)。 這(zhe)種強調責任(ren)分工(gong)(gong)(gong)(gong)、
團隊(dui)規(gui)模(mo)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)(ren)是(shi)合理的(de)！貝(bei)索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃(chi)不(bu)飽一(yi)個(ge)團隊(dui)，說(shuo)明團隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數太多(duo)(duo)了，要(yao)拆(chai)分了。到(dao)底多(duo)(duo)少人(ren)(ren)(ren)是(shi)個(ge)合理數值呢？團隊(dui)規(gui)模(mo)對一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)長遠發展是(shi)至關重要(yao)的(de)，但好像(xiang)這(zhe)個(ge)問題一(yi)直以來(lai)沒(mei)有多(duo)(duo)少人(ren)(ren)(ren)重視。到(dao)底團隊(dui)規(gui)模(mo)放在多(duo)(duo)少人(ren)(ren)(ren)是(shi)合理的(de)，有沒(mei)有科學的(de)分
小企(qi)業(ye)搭建(jian)團隊和大(da)企(qi)業(ye)的招聘(pin)及搭建(jian)方式、順序完(wan)全不(bu)(bu)同，側重(zhong)點(dian)也不(bu)(bu)一樣。大(da)企(qi)業(ye)招聘(pin)時(shi)需求畫像、組織(zhi)結構、業(ye)務模型都很明確，其人才標準經過(guo)市場驗證，只(zhi)需復制即可。而小企(qi)業(ye)很多時(shi)候業(ye)務模型處(chu)于(yu)零(ling)到一的階(jie)段，甚至還未完(wan)全形(xing)成。 如果抄(chao)襲大(da)企(qi)業(ye)
如果(guo)想打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊，每天要(yao)(yao)跟團(tuan)隊說這(zhe)九句話。 1、問(wen)(wen)(wen)題的(de)探(tan)討不準講(jiang)他(ta)人的(de)原因，只從自己身上(shang)找原因，要(yao)(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于擔責(ze)，要(yao)(yao)成為問(wen)(wen)(wen)題的(de)終結者，而(er)不是問(wen)(wen)(wen)題的(de)制造(zao)和傳播者。 3、請示工作(zuo)時不能只
面(mian)對死(si)氣沉沉的團(tuan)隊，可引入(ru)鯰魚(yu)員工來激活團(tuan)隊，并介紹了鯰魚(yu)員工的特質。 一、團(tuan)隊問(wen)題及常見解決方法(fa)的局(ju)(ju)限(xian)。團(tuan)隊可能出現死(si)氣沉沉、工作(zuo)執行不(bu)下去、抗拒改變等問(wen)題。明確目標職責(ze)、員工培訓(xun)、問(wen)責(ze)開人等方法(fa)存在局(ju)(ju)限(xian)，因為可能是(shi)整個團(tuan)隊陷入(ru)不(bu)良
很多不(bu)差錢的(de)(de)創始人想(xiang)要用(yong)(yong)錢去復(fu)制一(yi)支成熟的(de)(de)團隊(dui)，這(zhe)種想(xiang)法是(shi)有問(wen)題的(de)(de)。團隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢可(ke)以砸出來(lai)的(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)形成有其自身(shen)成長的(de)(de)規(gui)律。是(shi)在(zai)業務和(he)經(jing)營中(zhong)逐步形成的(de)(de)，需(xu)(xu)要把(ba)人和(he)事在(zai)動態中(zhong)組合、磨合。 一(yi)個能用(yong)(yong)的(de)(de)團隊(dui)組織是(shi)需(xu)(xu)要不(bu)斷(duan)在(zai)事
銷售(shou)團隊中最難帶的有五種情況。 一、不認可(ke)公司的員(yuan)工。在與客(ke)戶對比時(shi)總覺得同行產品更(geng)好，缺乏自信，難以售(shou)出產品。 二、沒業(ye)績且老是(shi)不自信的員(yuan)工。會懷疑(yi)工作是(shi)否適合(he)自己，總想著換(huan)工作，但其實人不行在哪(na)都一樣。 三、啥都不會還
很多(duo)真正有(you)用有(you)效的(de)管(guan)理(li)認知，其實(shi)都是(shi)和我(wo)們的(de)直(zhi)覺反著(zhu)來(lai)的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日(ri)常管(guan)理(li)工作(zuo)中(zhong)會(hui)碰到(dao)的(de)普遍問題和大家(jia)分(fen)享一下我(wo)的(de)想(xiang)法。那么分(fen)別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以(yi)就是(shi)信任的(de)建立(li)。 1、什(shen)么是(shi)沖(chong)突？一個(ge)團隊只要超過了一個(ge)人(ren)，他就一定會(hui)有(you)沖(chong)突。因(yin)為不同(tong)
劉清華
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