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們幾(ji)乎(hu)所有的人，都會面臨各(ge)種各(ge)樣的問題，一般我(wo)們最多(duo)想到(dao)(dao)的是(shi)： “為什么每件事都該(gai)我(wo)做？” “到(dao)(dao)底是(shi)誰負責這區域？” “要等到(dao)(dao)什么時候，管理階(jie)層才會提供更多(duo)的商(shang)品(pin)？&rdqu...
首先(xian)這個老(lao)板(ban)要有一個意識，就是說我跟(gen)中層領導是一條船上的人(ren)，我們共(gong)同(tong)在創這個事業(ye)要轉變一個理(li)念，不(bu)能有身份上的歧(qi)視。我是老(lao)板(ban)，中層不(bu)管你多有能力，你是打(da)工的，你們是事業(ye)的合伙(huo)人(ren)，是不(bu)是法律上的產權上的合伙(huo)人(ren)，那是另外一回事，但就事業(ye)本(ben)身來說
教練(lian)式(shi)(shi)領(ling)導(dao)力(li)是一種(zhong)基于信任(ren)和(he)合(he)作(zuo)的(de)領(ling)導(dao)力(li)模式(shi)(shi)。它的(de)核心是幫助(zhu)員工(gong)和(he)團隊成員發(fa)掘潛(qian)能，提高(gao)個人和(he)團隊績效，從而實現組(zu)織目標。與傳統(tong)的(de)指令式(shi)(shi)領(ling)導(dao)相(xiang)比，教練(lian)式(shi)(shi)領(ling)導(dao)更注(zhu)重(zhong)員工(gong)的(de)自(zi)主性和(he)參與度，注(zhu)重(zhong)員工(gong)的(de)學習和(he)成長，注(zhu)重(zhong)建立健(jian)康的(de)溝通和(he)關系(xi)，從而激發(fa)
作(zuo)為一(yi)家企業的(de)中層管理，這五點毛病(bing)一(yi)定要(yao)克(ke)服。 1、就是抱怨(yuan)(yuan)的(de)毛病(bing)，當(dang)你沒(mei)有完成一(yi)件事情的(de)時(shi)候，千萬不要(yao)一(yi)味的(de)去抱怨(yuan)(yuan)。抱怨(yuan)(yuan)它是一(yi)種毒瘤，不要(yao)用這種毒瘤在你身上留下(xia)隱(yin)患，做(zuo)老板的(de)人，一(yi)定不會(hui)聽你的(de)抱怨(yuan)(yuan)話，越抱怨(yuan)(yuan)只能讓你變得(de)不優秀，你還(huan)樂
國(guo)際教(jiao)練(lian)聯合會將教(jiao)練(lian)定義為教(jiao)練(lian)（coaching）是一(yi)個激(ji)發思考與(yu)創意(yi)的過(guo)程，啟發被教(jiao)練(lian)者在(zai)個人素質及專業技能上極致地發揮潛(qian)能。在(zai)團隊管理(li)重，教(jiao)練(lian)就是一(yi)種以員工(gong)為中心，對員工(gong)采取計劃(hua)性、針(zhen)對性和(he)持續性的啟發式輔(fu)導(dao)行為。 教(jiao)練(lian)相信每個人都有
中(zhong)層(ceng)干部怎么當？中(zhong)層(ceng)干部呢(ni)確實不太容易(yi)，就(jiu)你(ni)夾在中(zhong)間吧，你(ni)感(gan)覺(jue)呢(ni)又不完(wan)全(quan)是(shi)做(zuo)(zuo)策略部署，同時(shi)呢(ni)又不能只是(shi)把自己手頭的(de)事情做(zuo)(zuo)好(hao)。那怎么辦(ban)呢(ni)？中(zhong)國(guo)的(de)文化呀博大精深。孔(kong)子呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)做(zuo)(zuo)過(guo)如何做(zuo)(zuo)好(hao)中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)一個(ge)很有(you)效的(de)論述(shu)。咱們用現代表述(shu)方式，四(si)個(ge)字，
一、很(hen)多(duo)老(lao)板會喜歡業(ye)(ye)務(wu)標兵，但實際上業(ye)(ye)務(wu)標兵以(yi)外(wai)呢，什么樣的(de)人適合(he)(he)做中層。我有幾個比較好的(de)問題分享給你(ni)。 二、結合(he)(he)今年的(de)業(ye)(ye)務(wu)目標，你(ni)是(shi)(shi)怎么考(kao)慮(lv)團隊(dui)配置的(de)，看他(ta)組建團隊(dui)的(de)能(neng)力。阿里培養基(ji)層干部，最重要的(de)就是(shi)(shi)要學會這(zhe)個。 三、面(mian)臨一
領(ling)(ling)導者的(de)任(ren)務很簡(jian)單：完成工作，發(fa)展人才(cai)。但時間與成本(ben)的(de)壓力限制了后者，現(xian)在教練型領(ling)(ling)導則能夠帶來雙重的(de)效果。教練是情(qing)商的(de)實(shi)踐，需要領(ling)(ling)導者表現(xian)出極高的(de)素質(zhi)：同理心、正直和平衡，以及在大多數情(qing)況下(xia)從根(gen)本(ben)上采取不同的(de)方式來對待員(yuan)工的(de)意愿。如果想讓教
在新晉管(guan)理(li)者(zhe)的(de)培(pei)訓課堂中，大家(jia)都希望自(zi)己(ji)能快速(su)的(de)進(jin)入(ru)角色，能夠(gou)帶領團隊(dui)按時完成公司下達(da)的(de)任(ren)務。那么大家(jia)首先要(yao)考(kao)慮(lv)的(de)是(shi)自(zi)己(ji)打算(suan)采用什么樣的(de)管(guan)理(li)方式。如果不考(kao)慮(lv)這個問題(ti)，我們可能會不斷地碰壁(bi)，浪費很多時
職場中(zhong)(zhong)(zhong)我們(men)難免會遇到很多的問題(ti)，而這之(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)90%的問題(ti)源(yuan)自于人與人之(zhi)(zhi)間的溝通(tong)。作(zuo)為中(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者的你，或(huo)許與上司的溝通(tong)中(zhong)(zhong)(zhong)也(ye)會有(you)或(huo)多或(huo)少的問題(ti)。對于上司而言，職位(wei)賦予他更高的權力。而作(zuo)為中(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者的我們(men)，權責是(shi)非常有(you)限的。在(zai)這種情況下，我們(men)又該怎么
如何(he)做好中層領(ling)導(dao)？首先(xian)你(ni)得掌握(wo)以(yi)下三(san)點。 1、不要(yao)有(you)害怕心(xin)理(li)，要(yao)盡快適應崗位。俗話說，慈(ci)不掌兵，善不為(wei)官。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個管理(li)者，首先(xian)不是學(xue)會(hui)(hui)管人(ren)，而是學(xue)會(hui)(hui)敢管人(ren)。領(ling)導(dao)被下屬輕視，原(yuan)因往往是過度仁慈(ci)、軟(ruan)弱，這樣的領(ling)導(dao)就很難(nan)帶出一(yi)(yi)支好的隊伍。作(zuo)
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)他的(de)作用(yong)是非常重要的(de)。那怎么樣能(neng)成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)，或者說(shuo)怎么做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)，不能(neng)說(shuo)我的(de)業(ye)(ye)(ye)績好(hao)，就(jiu)(jiu)可以(yi)成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)，也不能(neng)說(shuo)我的(de)業(ye)(ye)(ye)績穩定，就(jiu)(jiu)算(suan)是做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)了，不能(neng)這么簡(jian)單(dan)的(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)主(zhu)要起(qi)到一(yi)個承上(shang)啟下的(de)作用(yong)，承
假如公司的(de)(de)一(yi)個軟(ruan)件工程師主動提出系統中存在一(yi)個很(hen)大的(de)(de)漏洞，他(ta)(ta)(ta)說，自己可(ke)以在三個月(yue)內(nei)完成這一(yi)漏洞的(de)(de)修復(fu)。然后，順理成章(zhang)地把這一(yi)光榮的(de)(de)使命交與(yu)給他(ta)(ta)(ta)。可(ke)是(shi)，沒(mei)想(xiang)到這個過程卻持(chi)續了(le)9個月(yue)。這時(shi)，你可(ke)犯愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵他(ta)(ta)(ta)主動創新呢？還是(shi)追究(jiu)未能按(an)期
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)，要提(ti)升(sheng)自(zi)(zi)己的(de)管(guan)理能力，<br /> 第一，要提(ti)升(sheng)思維模(mo)式，熟知自(zi)(zi)己的(de)崗位(wei)職責，尤其是剛晉升(sheng)的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)，要及時(shi)扭(niu)轉自(zi)(zi)己的(de)思維模(mo)式，從基層(ceng)管(guan)理者(zhe)思維模(mo)式進(jin)入(ru)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)思維模(mo)式，從管(guan)人和管(guan)事角(jiao)度來看，在
我(wo)們(men)(men)發現育人，我(wo)們(men)(men)經常講一句(ju)話叫(jiao)忠誠(cheng)勝于能(neng)力(li)。這句(ju)話其實在企(qi)業(ye)(ye)管理界被好多人去(qu)作(zuo)為(wei)非常重(zhong)要(yao)的黃金經典。那么(me)忠誠(cheng)重(zhong)不重(zhong)要(yao)？當然重(zhong)要(yao)，尤(you)其對民營企(qi)業(ye)(ye)來去(qu)講，我(wo)們(men)(men)每(mei)家企(qi)業(ye)(ye)都(dou)特別期望干(gan)部對公司(si)忠誠(cheng)。但是(shi)忠誠(cheng)是(shi)相互的，什(shen)么(me)是(shi)相互的？叫(jiao)做你信任我(wo)，我(wo)也
做好團(tuan)隊(dui)管理同(tong)步(bu)(bu)協作的(de)(de)(de)(de)(de)三個(ge)問題 如果一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)運作要(yao)(yao)保持同(tong)步(bu)(bu)，那么成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)工作是做不完的(de)(de)(de)(de)(de)。群體同(tong)步(bu)(bu)不是一(yi)勞永逸的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，它(ta)需要(yao)(yao)持續的(de)(de)(de)(de)(de)激勵和關注。一(yi)個(ge)步(bu)(bu)調一(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)意味著你要(yao)(yao)定期(qi)維護，每周或至(zhi)少每月(yue)就要(yao)(yao)問一(yi)次以下(xia)三個(ge)問題: 1.我們是否頭腦清
各(ge)位老(lao)板們，我(wo)們對(dui)(dui)于咱公司(si)的(de)中層應該考察(cha)哪些(xie)能(neng)力呢？談論這(zhe)個話題，可能(neng)很多人(ren)會(hui)說需要(yao)考察(cha)員(yuan)工的(de)文化建設(she)，員(yuan)工激勵(li)，已經(jing)流(liu)程過(guo)程的(de)打造。當然(ran)這(zhe)些(xie)非(fei)常重要(yao)，它尤(you)其是(shi)對(dui)(dui)高層，尤(you)其是(shi)我(wo)們的(de)老(lao)板非(fei)常重要(yao)。但是(shi)對(dui)(dui)我(wo)們的(de)中層還不應該著重看(kan)(kan)這(zhe)些(xie)，應該看(kan)(kan)的(de)有
中層管理者應具(ju)備(bei)(bei)哪(na)些能(neng)力(li)(li) 中層管理者應具(ju)備(bei)(bei)哪(na)些能(neng)力(li)(li) 一、目標指(zhi)向力(li)(li) 1、干(gan)部必須(xu)具(ju)備(bei)(bei)的(de)第(di)一種能(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)目標指(zhi)向力(li)(li)。 2、現代的(de)干(gan)部不是(shi)(shi)“傭人”。只要(yao)是(shi)(shi)與(yu)自己負(fu)責的(de)事(shi)情(qing)有關，不管公司多大，沒有人比自己更(geng)了(le)解這件事(shi)了(le)，這種意識非常重要(yao)
我們(men)看到(dao)中(zhong)層管理(li)者也(ye)有特質，中(zhong)層管理(li)者也(ye)有自(zi)己的(de)特性。你發現他(ta)有畫(hua)像。 1、中(zhong)層管理(li)者第一(yi)個特征一(yi)般都(dou)很(hen)正(zheng)(zheng)面(mian)。什么是正(zheng)(zheng)面(mian)？就是不抱怨，遇(yu)到(dao)挑(tiao)戰，遇(yu)到(dao)困難，凡(fan)事往(wang)好處想，凡(fan)事往(wang)好處干，不是抱怨上司，不是指責他(ta)人，然(ran)后很(hen)正(zheng)(zheng)面(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
一個單位的(de)(de)中層到底(di)應該怎么當。孔(kong)子(zi)團隊中最(zui)有心機最(zui)聰明的(de)(de)是子(zi)貢(gong)，在史記(ji)(ji)當中記(ji)(ji)載了子(zi)貢(gong)的(de)(de)一段故(gu)事，叫存(cun)魯亂齊亡吳而霸越子(zi)貢(gong)一出(chu)天下亂。這(zhe)子(zi)貢(gong)特(te)(te)別有整(zheng)合能力，特(te)(te)別有說(shuo)(shuo)服能力，特(te)(te)別有溝通(tong)交流的(de)(de)方法。 有一天子(zi)貢(gong)向孔(kong)子(zi)來匯報好消息，說(shuo)(shuo)國(guo)君(jun)任命(ming)
基(ji)層管理者上面(mian)就(jiu)是中層管理者，一(yi)個中層往往要(yao)面(mian)對著五六個基(ji)層，人(ren)員再(zai)多，精力有限，便顧不(bu)過來。你很勤奮(fen)，每天把基(ji)層管理者的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)跟進的(de)(de)(de)緊(jin)緊(jin)的(de)(de)(de)，但總是不(bu)會變動，調(diao)整，高(gao)(gao)層還要(yao)經常(chang)看著你的(de)(de)(de)進度，給你指點。直到(dao)高(gao)(gao)層找到(dao)了(le)一(yi)個更好的(de)(de)(de)人(ren)來代替你，拍拍你
下面我們來看看MTW公司(si)是如何做期望(wang)激(ji)勵的(de)(de)(de)： 它的(de)(de)(de)建設(she)始終都圍繞著一個要(yao)素(su)，即一種將人力(li)資源置于首要(yao)位(wei)置的(de)(de)(de)公司(si)文化(hua)。 MTW的(de)(de)(de)員工(gong)就好(hao)比它的(de)(de)(de)“賭(du)金保管(guan)人”，公司(si)財(cai)富的(de)(de)(de)積(ji)累完全取(qu)決(jue)于他們是否能很
若問誰(shui)在公(gong)司里(li)最(zui)受氣，往(wang)往(wang)是中(zhong)層管理者(zhe)，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫中(zhong)生存，上級持續給壓力，下屬(shu)動(dong)(dong)不(bu)動(dong)(dong)有怨氣，協作部(bu)門時不(bu)時陰陽(yang)怪氣，外部(bu)的客(ke)戶(hu)的挑剔就(jiu)從來都(dou)沒停過(guo)。你就(jiu)一會兒(er)的給自己鼓勁，一會兒(er)你就(jiu)很想躺平擺爛，搞得自己都(dou)快精神分裂了。你看真的是
<p>一個單位的(de)中(zhong)層領(ling)導(dao)用一個詞概括就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領(ling)導(dao)為帥(shuai)，中(zhong)層為將(jiang)，員工為兵(bing)。作為這么一個承上啟下的(de)角色，如何(he)做好選擇尤為重要。學會(hui)五(wu)“力(li)”不(bu)
一個公司(si)從(cong)初創期(qi)到發(fa)展期(qi)，如何來解(jie)決這個公司(si)的(de)(de)成長過程(cheng)當中(zhong)，遇到的(de)(de)這些問題(ti)呢(ni)？這里邊核心(xin)重(zhong)要的(de)(de)關鍵點是(shi)干部。我(wo)們看(kan)到為什(shen)么干部那么重(zhong)要呢(ni)？說沒有干部為什(shen)么解(jie)決問題(ti)呢(ni)？各位看(kan)一看(kan)，一個公司(si)只(zhi)有有優秀的(de)(de)管(guan)理人員，優秀的(de)(de)管(guan)理人員是(shi)干嘛的(de)(de)？
作為一個中層管理(li)者，我就給你四個角色。 一、你要成為一個合(he)格(ge)的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，杰出的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，成為一個好的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)。這就要求(qiu)你跟你的(de)(de)(de)(de)老板之間建立一些良性(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)際互動(dong)。你要跟你老板之間要保持(chi)同(tong)道(dao)， 1、價值(zhi)觀(guan)要趨同(tong)。也(ye)就是說組織的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)就
在實(shi)地指(zhi)導(dao)企業(ye)時發現(xian)很(hen)多人不了解公(gong)司(si)(si)中層領(ling)導(dao)，這會導(dao)致團(tuan)隊無(wu)法發展。企業(ye)要(yao)正(zheng)確(que)認識(shi)中層領(ling)導(dao)的重要(yao)性。 一(yi)、中層領(ling)導(dao)是公(gong)司(si)(si)的中流砥柱，起承(cheng)上(shang)啟下的作用，像橋梁連接高層和基層員工。他們要(yao)理解公(gong)司(si)(si)戰略(lve)目標(biao)，明確(que)團(tuan)隊工作方向，帶領(ling)大家前(qian)進(jin)，同(tong)
在管(guan)理領(ling)域內，我們較多地(di)探討(tao)高層(ceng)(ceng)領(ling)導力、基層(ceng)(ceng)領(ling)導力，但往往忽視了(le)企業中(zhong)堅(jian)力量的(de)(de)管(guan)理能力，它上承高層(ceng)(ceng)領(ling)導的(de)(de)戰略思維，下啟基層(ceng)(ceng)員工的(de)(de)具體執行，形成(cheng)了(le)一股無(wu)形的(de)(de)紐(niu)帶，夯實了(le)企業的(de)(de)根基，貫穿了(le)企業運營的(de)(de)方(fang)方(fang)面面。 中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者肩負(fu)著(zhu)通過有(you)效(xiao)管(guan)理
將職(zhi)場中的(de)中層管理(li)者分為五類，并分析各類管理(li)者的(de)特點及晉升機會。 一(yi)、唐僧型。目(mu)標堅定，對(dui)下屬先講理(li)后動 “緊(jin)箍咒”，領導信任，員工喜(xi)歡，容易晉升。 二(er)、孫悟空(kong)型。有小脾氣(qi)但(dan)能(neng)力(li)強，遇到大事能(neng)頂上，受領導
一個單(dan)位的中層(ceng)領導用一個詞概括就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領導為(wei)(wei)帥，中層(ceng)為(wei)(wei)將(jiang)，員工(gong)為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這么一個承上啟下的角色，如(ru)何做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)重要。學會五“力(li)”不(bu)費力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你不(bu)參(can)與(yu)決策，但參(can)與(yu)決策
當企(qi)業制(zhi)定了總體目標(biao)后，分解(jie)成(cheng)各個部(bu)(bu)門目標(biao)，最后再(zai)到員工(gong)個人(ren)目標(biao)，這個過程當中就會產生目標(biao)的矛盾性。部(bu)(bu)門之(zhi)間目標(biao)的矛盾性，員工(gong)個人(ren)之(zhi)間目標(biao)的矛盾性。比如說公司(si)計劃今年要(yao)提(ti)(ti)高盈利(li)，需要(yao)提(ti)(ti)高銷售額和降低(di)成(cheng)本(ben)。倉儲(chu)部(bu)(bu)門要(yao)求降低(di)庫(ku)存，銷售部(bu)(bu)要(yao)求供貨