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“清盤式”公司股(gu)權(quan)優化系統，是中國(guo)實戰型股(gu)權(quan)問題專家、著名(ming)律師劉國(guo)鑌先生創立的一(yi)套優化股(gu)權(quan)的思路、工具和方法(fa)(fa)。包括(kuo)六個步驟：清理公司盤子(zi)；確(que)定股(gu)權(quan)結構；明(ming)確(que)股(gu)東(dong)義務；明(ming)晰股(gu)東(dong)權(quan)利；確(que)立管控機(ji)制；完備法(fa)(fa)律手...
《董事會》雜志曾經就(jiu)阿里巴巴和華為(wei)的(de)(de)股權結構問(wen)題，專門(men)采訪(fang)過(guo)我(wo)(wo)。首先(xian)我(wo)(wo)們來(lai)看(kan)一(yi)下上一(yi)節(jie)就(jiu)有(you)提到的(de)(de)華為(wei)公(gong)司。 1988年成立的(de)(de)華為(wei)，現在(zai)年銷售額高達4000億人民幣，堪稱中(zhong)國第(di)一(yi)企(qi)業。這(zhe)家公(gong)司的(de)(de)成功，股權共享(xiang)機制是非常重(zhong)要的(de)(de)關鍵。早在(zai)1
股權(quan)激(ji)勵一定要(yao)順人(ren)性，但是千萬不要(yao)一味的去討(tao)好人(ren)性。因為人(ren)性就(jiu)像硬幣的兩個面，一面是善，它代(dai)(dai)表了(le)積極上(shang)進責任(ren)使命等正面特(te)質。另一面是惡代(dai)(dai)表了(le)自私貪婪懶(lan)惰功利等負面特(te)質。 1、首(shou)先，順應(ying)人(ren)性，就(jiu)是要(yao)激(ji)發人(ren)的價值感和創造力。通(tong)過讓員(yuan)工持有(you)
創業(ye)(ye)期(qi)(qi)老板(ban)想要(yao)(yao)管理(li)好自己的企(qi)業(ye)(ye)，人才(cai)骨干和如(ru)何(he)授權，才(cai)是創業(ye)(ye)期(qi)(qi)企(qi)業(ye)(ye)生存的根本(ben)之道。那么具體應該怎么做呢？下面股權專家徐(xu)盛燈博士來(lai)給你解答。 一、 小公司(si)如(ru)何(he)留(liu)住(zhu)骨干： 骨干員工是小型公司(si)初期(qi)(qi)發展的重要(yao)(yao)資源，留(liu)住(zhu)他們(men)就
釋放核心(xin)關(guan)鍵骨干員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)能動性和(he)潛力，最大(da)提升組(zu)織效能，有什么好的(de)辦法？我們來分享下員(yuan)(yuan)工(gong)要不要成為合伙人，哪些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)可以成為合伙人？在(zai)(zai)傳(chuan)統的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)系中，老(lao)板和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)無論彼(bi)此多么信任，都存在(zai)(zai)一個(ge)潛在(zai)(zai)的(de)問題，員(yuan)(yuan)工(gong)想要更高的(de)工(gong)資，老(lao)板想要最低的(de)成本。最
何謂“超(chao)額利潤”？ 比(bi)如目(mu)標利潤是1000萬(wan)元(yuan)，那么這(zhe)1000萬(wan)元(yuan)的(de)利潤之(zhi)內(nei)的(de)激勵(li)，是“在(zai)職分紅”；這(zhe)1000萬(wan)元(yuan)利潤之(zhi)外的(de)激勵(li)，是“超(chao)額利潤激勵(li)法”。對(dui)于1000萬(wan)
創業(ye)之(zhi)道10：十年了，我創的哪是什么業(ye)？（微信連載(zai)到此完畢，新書預定月底結束） 原創 2018-01-05 竇昆(kun) 竇昆(kun)老師 1 2017年12月6日晚上，湖北(bei)省襄陽市最(zui)大的政府禮(li)堂襄陽劇院，臺(tai)上燈光
隨著全球(qiu)化(hua)重構(gou)與(yu)經濟數字化(hua)進(jin)程的加(jia)速，全球(qiu)經濟正在發生產業鏈(lian)、供應鏈(lian)與(yu)價(jia)值鏈(lian)的重構(gou)，這場變革帶來了兩大趨勢(shi)。 第一個(ge)趨勢(shi)是(shi)(shi)，無論(lun)是(shi)(shi)傳統企業還是(shi)(shi)科技巨頭(tou)，“強者恒強、贏者通吃”的頭(tou)部(bu)效應越來越明顯(xian)。在這種
合伙(huo)(huo)人(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)其實是一種強調(diao)共創、共享(xiang)、共擔的(de)管理(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)，是平臺化戰略在組(zu)織層面的(de)體(ti)現。 合伙(huo)(huo)人(ren)與公司在合伙(huo)(huo)人(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)下成為事(shi)業共同(tong)體(ti)和(he)利益共同(tong)體(ti)，雙(shuang)方共同(tong)經營(ying)、共享(xiang)收益，徐盛燈博士認為合伙(huo)(huo)人(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)有效破(po)除了大(da)(da)企業的(de)兩大(da)(da)通(tong)病：層級臃腫、部
海(hai)川資(zi)本科技— 中國唯一一家擁有國家權威機構認證自主知識產權的實(shi)業(ye)資(zi)本綜(zong)合服務機構 （專(zhuan)利(li)號(hao)：國作(zuo)登字-K-00372967） 商業(ye)環(huan)境變(bian)化速度(du)太快，企業(ye)經營和管(guan)理的經驗價值(zhi)在加速貶(bian)值(zhi)，未(wei)來的不確定
企業對(dui)于股權激勵(li)的(de)控制手段(duan)，一般(ban)有三(san)種(zhong)形式構成。 1、就是(shi)考(kao)(kao)核(he)(he)標準，一般(ban)我們(men)建議大家(jia)超過三(san)個，比(bi)如考(kao)(kao)核(he)(he)業績(ji)、利潤、培養(yang)人才、價值觀(guan)。根據企業不同(tong)的(de)階段(duan)考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)條件的(de)設計(ji)標準是(shi)不同(tong)的(de)。 2、就行(xing)權的(de)條件，我們(men)一次(ci)性行(xing)權還是(shi)分(fen)兩(liang)次(ci)，還
上周我剛(gang)剛(gang)勸(quan)說了一位(wei)創業的(de)(de)朋(peng)友先不(bu)要分公司的(de)(de)股權(quan)，我覺得(de)時機未到，他(ta)(ta)最終呢(ni)也采納我的(de)(de)建議。我認為所有的(de)(de)機制(zhi)啊他(ta)(ta)都不(bu)能簡單的(de)(de)抄(chao)襲和(he)復制(zhi)，不(bu)是別(bie)人做(zuo)股權(quan)你(ni)也要做(zuo)，你(ni)沒(mei)有掌(zhang)握背后的(de)(de)原理和(he)方法，做(zuo)出來(lai)的(de)(de)東西呢(ni)可能適得(de)其反(fan)。現在(zai)創業公司分股權(quan)，特別(bie)是
在古代，有易子而教(jiao)的(de)(de)說法(fa)，自己(ji)的(de)(de)孩子交給別(bie)人(ren)去教(jiao)育(yu)，特(te)別(bie)是在小(xiao)學，孩子更樂意聽老師的(de)(de)，把老師的(de)(de)話當(dang)成(cheng)圣旨一樣，而不會聽家(jia)長的(de)(de)，哪(na)怕家(jia)長的(de)(de)學問比老師水平更高(gao)，更有成(cheng)就，在企業內部，也會遇到相(xiang)同的(de)(de)情況，員(yuan)工不會聽領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)，把領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)每次教(jiao)導(dao)(dao)當(dang)成(cheng)耳邊
企業是自(zi)己的，會(hui)干勁十足(zu)嗎？全(quan)員分股份是不(bu)(bu)是老板大愛呢(ni)？全(quan)員股份的危險來自(zi)于哪里呢(ni)？員工(gong)不(bu)(bu)努力工(gong)作，是不(bu)(bu)是因為公(gong)司(si)不(bu)(bu)是他(ta)(ta)們的，所以他(ta)(ta)們才沒(mei)有(you)(you)積極(ji)(ji)性。于是為了調動全(quan)體員工(gong)的積極(ji)(ji)性，有(you)(you)些老板開始琢磨要不(bu)(bu)要給(gei)員工(gong)分股份，他(ta)(ta)們覺(jue)得(de)把股份分給(gei)員工(gong)公(gong)司(si)
眾所周知(zhi)，任正(zheng)非作為華為領袖(xiu)所占的(de)股(gu)份(fen)在所有(you)的(de)企業創始人中是出(chu)奇的(de)少，只有(you)區區1.42%，可是他卻牢牢地掌控著華為，而同樣是企業掌舵人，萬(wan)科王石，格力(li)董明珠等卻被“野蠻人”攪局攪得無比心慌，疲于奔命應付，更有(you)甚者南玻(bo)
老子曰“不欲(yu)碌(liu)(liu)碌(liu)(liu)如玉，珞(luo)珞(luo)如石”。玉有美(mei)麗的(de)外表、昂(ang)貴的(de)身價(jia)，獲眾人(ren)贊美(mei)和(he)追隨(sui)，但玉易碎，需小(xiao)心呵護(hu)，易觀不宜用。而磐石缺乏華(hua)麗的(de)外表，但有堅實的(de)內在，靜(jing)靜(jing)奉獻，為人(ren)鋪路、筑居(ju)，易用不易觀。 機制乃經營
做什么股(gu)權(quan)激勵(li)？我(wo)每年賺多(duo)少錢(qian)都(dou)清楚(chu)(chu)著呢(ni)？放到我(wo)們(men)(men)公司的(de)(de)(de)實(shi)際情況來看的(de)(de)(de)話，我(wo)認(ren)為收支是(shi)必須具備的(de)(de)(de)，這是(shi)第一大條件。所謂的(de)(de)(de)收就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)的(de)(de)(de)主營業務收入，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)財會人員能(neng)不能(neng)算(suan)的(de)(de)(de)清楚(chu)(chu)，算(suan)的(de)(de)(de)明白(bai)，算(suan)的(de)(de)(de)規范，算(suan)的(de)(de)(de)標準(zhun)算(suan)的(de)(de)(de)合理。然后就(jiu)(jiu)我(wo)們(men)(men)通俗講的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)各種
克(ke)強總理的(de)一句：“未來不(bu)(bu)會有員(yuan)工，只有合伙人”。讓各種機構想(xiang)要(yao)跟這句話搭(da)上點(dian)關系，于是合伙制(zhi)的(de)信息滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至害慘了(le)(le)不(bu)(bu)少(shao)人，實在忍不(bu)(bu)住出來科普一下合伙制(zhi)的(de)真相！ 很多人把合伙制(zhi)講成了(le)(le)股(gu)(gu)權激勵(li)、股(gu)(gu)東合
股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)是企業(ye)為了激(ji)(ji)勵(li)和(he)留住核心(xin)人才，而(er)推行的(de)(de)(de)一(yi)種長期激(ji)(ji)勵(li)機制。有條件的(de)(de)(de)給予激(ji)(ji)勵(li)對象部分(fen)股(gu)東權(quan)益，使(shi)其與企業(ye)結成利益共同體，從而(er)實現(xian)企業(ye)的(de)(de)(de)長期目標。 如今，股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)不止適用于企業(ye)內部員工(gong)，還可(ke)以(yi)被廣泛地運用于激(ji)(ji)勵(li)合
針對于咱(zan)們民營(ying)企(qi)業的(de)(de)(de)股權(quan)激(ji)勵(li)，一提(ti)到的(de)(de)(de)話，可(ke)能(neng)大家都會想，股權(quan)激(ji)勵(li)不就(jiu)是把(ba)老板的(de)(de)(de)股份分給員工嗎？那(nei)么(me)(me)有什么(me)(me)可(ke)做(zuo)的(de)(de)(de)，有什么(me)(me)好激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)呢？這是不是就(jiu)是在打土豪分田地呢？其實不是這樣的(de)(de)(de)，針對于上市(shi)公司，民營(ying)企(qi)業，還有國營(ying)企(qi)業的(de)(de)(de)話，都有針對性的(de)(de)(de)不同(tong)的(de)(de)(de)
我們來分享(xiang)一(yi)下員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股(gu)計劃(hua)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股(gu)計劃(hua)是(shi)指企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)出(chu)資(zi)認購本企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)部(bu)分股(gu)權(quan)(quan)(quan)，并(bing)委托企(qi)(qi)(qi)業(ye)進行(xing)集中管理的(de)產(chan)權(quan)(quan)(quan)組(zu)織形式，為了吸引、保留和激勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)通過讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)持有股(gu)票，使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)享(xiang)有剩余的(de)索(suo)取權(quan)(quan)(quan)和經營的(de)決策權(quan)(quan)(quan)。根據(ju)我國有關(guan)政策規定(ding)，允許參與員(yuan)(yuan)(yuan)
實(shi)施股權激勵，能夠幫助企業吸(xi)引并留住人(ren)才(cai)，優化公(gong)司治(zhi)理，提高公(gong)司的(de)價(jia)值。這已經(jing)是(shi)大部分老板已有(you)的(de)共識(shi)，但是(shi)股權激勵想要(yao)取得成(cheng)功，還要(yao)面(mian)臨內(nei)部和外(wai)部的(de)雙(shuang)重(zhong)挑(tiao)戰。 1、內(nei)部首先(xian)是(shi)很多老板對股權激勵普遍(bian)有(you)麻(ma)木崇拜，而股權激勵看(kan)成(cheng)包(bao)治(zhi)百病的(de)萬
股權(quan)激(ji)勵既能提高員工(gong)積極性，還(huan)能保證企業持續發(fa)展，但(dan)你知道(dao)該如何運(yun)用嗎？股權(quan)激(ji)勵的(de)模(mo)式(shi)有(you)很多種，至于具(ju)體應該采取哪(na)種激(ji)勵模(mo)式(shi)，企業需要(yao)根據內部環境(jing)、自(zi)身(shen)的(de)成長階段以(yi)及激(ji)勵對象等方面進行具(ju)體分析(xi)了(le)。我們都知道(dao)，企業一般要(yao)經歷初創期(qi)、發(fa)展期(qi)、成
某知名(ming)企業(ye)(ye)由于忽視(shi)了期權(quan)(quan)行權(quan)(quan)會產(chan)生(sheng)高(gao)額費用，導致行權(quan)(quan)后(hou)賬面(mian)出(chu)現虧(kui)損(sun)，招來了輿論的(de)(de)非議，損(sun)害(hai)了企業(ye)(ye)的(de)(de)形(xing)象(xiang)。更有(you)甚者，還有(you)些公司的(de)(de)高(gao)管為了達到股權(quan)(quan)激勵所要(yao)求的(de)(de)凈(jing)利潤指標(biao)，不惜犧(xi)牲企業(ye)(ye)的(de)(de)長期利益，出(chu)售對企業(ye)(ye)經營至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)戰略資產(chan)，給(gei)企業(ye)(ye)以后(hou)的(de)(de)盈利
海川資(zi)本科技— 中國(guo)唯一(yi)一(yi)家(jia)擁有(you)國(guo)家(jia)權威(wei)機(ji)構認(ren)證自(zi)主知識(shi)產權的實業(ye)資(zi)本綜合服務機(ji)構 （專利(li)號：國(guo)作登(deng)字(zi)-K-00372967） 企(qi)業(ye)家(jia)=起(qi)夜家(jia)；沒日(ri)沒夜忙的幾乎沒有(you)了家(jia)！ 人才，擦(ca)去眼(yan)
在(zai)“互聯網+”一詞大火之(zhi)后(hou)，大眾創(chuang)(chuang)(chuang)新，萬(wan)眾創(chuang)(chuang)(chuang)業，開(kai)始爆發。據悉：在(zai)廣(guang)東省舉辦2016年(nian)“眾創(chuang)(chuang)(chuang)杯”創(chuang)(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)(chuang)新大賽邀請小米公司雷軍、格(ge)力集團董明珠、李東生等知名(ming)企業家(jia)擔(dan)任創(chuang)(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)(chuang)新導師
中(zhong)國(guo)唯一一家(jia)擁有(you)國(guo)家(jia)權威機(ji)構認證自主知識(shi)產權的實業資本綜合服務機(ji)構 （專(zhuan)利號：國(guo)作登字(zi)-K-00372967） 2017年(nian)3月(yue)22日(ri)，百(bai)度(du)(du)首席科學家(jia)吳恩(en)達發布(bu)公開信(xin)，宣布(bu)將從百(bai)度(du)(du)離職 2017年(nian)3月(yue)20
什(shen)么(me)是股(gu)(gu)權(quan)激勵？ 股(gu)(gu)權(quan)激勵是一種通過分享公司股(gu)(gu)權(quan)形式(shi),使核心(xin)人才以(yi)股(gu)(gu)東的身份(fen)參與企業決(jue)策，使其具有主人翁意識;利(li)潤分享,從而與企業形成利(li)益共同體(ti);承擔風險,減少代(dai)理風險,從而勤勉(mian)盡責地(di)為公司的長期發展服務(wu)的一種管理手(shou)段。通俗(su)的說(shuo)，就(jiu)是
一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)真正(zheng)的(de)(de)創造力和沖勁(jing)，在頭兩年；三(san)年后基本是(shi)老油條了(le)。 對(dui)于新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)，從入職(zhi)第一(yi)天開始(shi)就能清晰地知道(dao)我(wo)努力了(le)將獲得怎么的(de)(de)回報？能否(fou)擁有公司的(de)(de)虛擬股(gu)(gu)及(ji)實股(gu)(gu)？我(wo)的(de)(de)晉升的(de)(de)通道(dao)在哪里？ 對(dui)于老員(yuan)工(gong)(gong)，如何(he)讓他(ta)老樹發新(xin)芽？ 這(zhe)些離(li)不開機制的(de)(de)設
海川(chuan)資本科技(ji)—— 中國唯一(yi)一(yi)家(jia)擁有國家(jia)權(quan)威機(ji)構認證自主知識(shi)產權(quan)的實業(ye)資本綜(zong)合服(fu)務(wu)機(ji)構 （專利號：國作登(deng)字-K-00372967） 商(shang)業(ye)環境(jing)變(bian)化速度太快，企(qi)業(ye)經營(ying)和管理
股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)是一種長(chang)效激(ji)勵(li)(li)工具(ju)，其作用是一些(xie)短(duan)期激(ji)勵(li)(li)方式無法比擬的(de)。同時，股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)也是企(qi)業(ye)發展的(de)催化劑，不但(dan)能(neng)(neng)留住內(nei)部優秀(xiu)人(ren)才(cai)，還能(neng)(neng)吸(xi)引外部優秀(xiu)管理人(ren)才(cai)。但(dan)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)也是一把雙刃劍，只有(you)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)用得好(hao)，才(cai)能(neng)(neng)讓企(qi)業(ye)“如(ru)虎添翼(yi)&rdquo