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【基本情況】
劉國鑌老師是中國政法大學民商法碩士研究生，擁有律師資格和企業法律顧問資格，曾擔任清華大學職業經理訓練中心企業管理咨詢（培訓）師，有近二十年企業高級管理、法務管理、執業律師工作經歷，處理過大小數百件企業相關的民、商事法律糾紛和刑事案件，是精通企業相關法律和企業經營管理的企業風險【點擊詳細】
創(chuang)(chuang)業之道10：十年了，我(wo)創(chuang)(chuang)的(de)哪是(shi)什么業？（微信連載到此完(wan)畢，新書(shu)預定月底結束） 原創(chuang)(chuang) 2018-01-05 竇(dou)昆 竇(dou)昆老(lao)師(shi) 1 2017年12月6日晚(wan)上(shang)(shang)，湖北省襄陽市最(zui)大的(de)政(zheng)府(fu)禮堂襄陽劇院，臺(tai)上(shang)(shang)燈光
一個員(yuan)工真正的創造力和沖勁，在頭兩年(nian)；三(san)年(nian)后基本是老油(you)條了(le)。 對(dui)于新員(yuan)工，從入職第一天開(kai)(kai)始就(jiu)能(neng)清晰地知道我(wo)努力了(le)將獲得(de)怎(zen)么的回(hui)報？能(neng)否(fou)擁有公司的虛(xu)擬股(gu)及實股(gu)？我(wo)的晉升的通道在哪里？ 對(dui)于老員(yuan)工，如何讓他老樹(shu)發新芽？ 這些離不開(kai)(kai)機制(zhi)的設(she)
何謂“超額(e)利潤”？ 比如(ru)目標利潤是1000萬元，那(nei)么(me)這1000萬元的利潤之(zhi)內的激(ji)勵，是“在職分(fen)紅”；這1000萬元利潤之(zhi)外的激(ji)勵，是“超額(e)利潤激(ji)勵法”。對于1000萬
某知(zhi)名企(qi)業由于忽視(shi)了(le)(le)期權行權會產(chan)生高額費用，導致行權后(hou)賬(zhang)面出現(xian)虧損(sun)，招來了(le)(le)輿論(lun)的(de)非議，損(sun)害了(le)(le)企(qi)業的(de)形象。更有甚者，還有些公(gong)司的(de)高管為了(le)(le)達到股權激勵(li)所要求的(de)凈利潤指標，不惜犧牲企(qi)業的(de)長(chang)期利益(yi)，出售對企(qi)業經營(ying)至關(guan)重要的(de)戰略資產(chan)，給企(qi)業以后(hou)的(de)盈利
在初創(chuang)階段，有效的(de)管理對于企(qi)業的(de)生存、成(cheng)(cheng)長(chang)和成(cheng)(cheng)功至(zhi)關重要(yao)。以下(xia)是(shi)一些建議(yi)，涵蓋了(le)幾個關鍵方面： 明確公司(si)愿(yuan)景與戰略： 制(zhi)定清晰、鼓(gu)舞人心的(de)公司(si)愿(yuan)景，讓(rang)所有團隊成(cheng)(cheng)員明白(bai)公司(si)的(de)長(chang)遠目標和價值追求。 根據愿(yuan)
進入互(hu)聯網時代，企(qi)業的市(shi)場(chang)邊界已(yi)經失效。 科技、信(xin)息、互(hu)聯網的快速發展，如同架(jia)起了一座可以暢通于任何行業和企(qi)業的橋(qiao)梁，使得(de)各個行業相(xiang)互(hu)融合、相(xiang)互(hu)滲透。特別是那些(xie)擁有(you)互(hu)聯網背景(jing)的新
微(wei)信提(ti)現(xian)前幾天剛提(ti)出(chu)要收費(fei)(fei)，微(wei)信公(gong)眾號(hao)付費(fei)(fei)閱(yue)讀就馬上(shang)來了！ 微(wei)信團隊發布公(gong)告，宣布自2016年(nian)3月1日起，微(wei)信支付將對從零錢到銀行卡的(de)超額提(ti)現(xian)收取手續費(fei)(fei)，而(er)微(wei)信“付費(fei)(fei)閱(yue)讀”也即將要上(shang)線(xian)。這都是微(wei)信在探(tan)索商(shang)業化道路上(shang)
實施股(gu)權(quan)激勵，能夠幫助企業吸(xi)引并留住人才，優化公(gong)司(si)治(zhi)理，提高公(gong)司(si)的價值。這已經(jing)是大部(bu)分老(lao)板(ban)已有的共識，但是股(gu)權(quan)激勵想(xiang)要取(qu)得成功，還要面臨內部(bu)和外部(bu)的雙重挑(tiao)戰。 1、內部(bu)首先是很多老(lao)板(ban)對股(gu)權(quan)激勵普(pu)遍有麻木(mu)崇(chong)拜，而股(gu)權(quan)激勵看成包治(zhi)百(bai)病(bing)的萬
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