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中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)應具(ju)備哪些能力(li)(li) 中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)應具(ju)備哪些能力(li)(li) 一、目標指(zhi)向力(li)(li) 1、干(gan)部必須具(ju)備的第(di)一種(zhong)能力(li)(li)，是目標指(zhi)向力(li)(li)。 2、現代的干(gan)部不(bu)是“傭人”。只要是與自(zi)己(ji)負責的事情(qing)有(you)關，不(bu)管公司多大，沒有(you)人比自(zi)己(ji)更了(le)解(jie)這件事了(le)，這種(zhong)意(yi)識非(fei)常(chang)重要
1、愛抱(bao)怨。老板(ban)交代的(de)(de)事(shi)情沒有完成(cheng)，他不(bu)會客觀(guan)的(de)(de)去分析(xi)沒有完成(cheng)的(de)(de)原因。然后(hou)復盤下(xia)次做的(de)(de)更好，而是跟(gen)老板(ban)抱(bao)怨什(shen)么部署不(bu)配(pei)(pei)合，能力不(bu)行，資(zi)源也不(bu)足，反正自己都沒有任(ren)何的(de)(de)責任(ren)，那都是別人在(zai)拖(tuo)后(hou)腿(tui)。 2、不(bu)愿意當配(pei)(pei)角。過分的(de)(de)英雄主義，你看一個
職場中(zhong)層(ceng)管理(li)的(de)三個(ge)策略，不管是要使用還是要利(li)用，這四點永(yong)遠(yuan)是最核心并(bing)且是最有(you)效的(de)。 一(yi)(yi)、挑選和培養嫡系。沒有(you)經驗的(de)管理(li)者喜(xi)歡(huan)和諧，喜(xi)歡(huan)講公平(ping)，年終獎(jiang)均分，績效晉升按資(zi)歷，覺得(de)這樣子(zi)才是公平(ping)，這樣子(zi)讓每(mei)個(ge)人都沒有(you)怨(yuan)言，實際上(shang)資(zi)源他一(yi)(yi)定是
1、以身作則。管理者的言行舉(ju)止(zhi)對員工都具有示范(fan)性、教育性和(he)影響(xiang)力(li)，起(qi)到耳濡目(mu)染、潛(qian)移默化的引領作用。 2、知人善用。根(gen)據每個員工的特長特點進行崗位任務分配(pei)，充分激發(fa)其積極性和(he)發(fa)揮潛(qian)能。 3、溝(gou)通協調。具備良好的溝(gou)通能力(li)，其中又(you)以
在實地指(zhi)導(dao)企業時發現(xian)很多人不了(le)解公司(si)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)領導(dao)，這會導(dao)致團隊無法發展。企業要(yao)正確認識中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)領導(dao)的重(zhong)要(yao)性。 一、中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)領導(dao)是公司(si)的中(zhong)(zhong)(zhong)流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁(liang)連(lian)接(jie)高層(ceng)和基層(ceng)員(yuan)工(gong)。他們(men)要(yao)理解公司(si)戰略目(mu)標，明確團隊工(gong)作方向(xiang)，帶領大(da)家前進，同
<p>司銘宇(yu)講師:浙(zhe)江某汽車配件(jian)公(gong)司《中(zhong)(zhong)層干部管(guan)理與(yu)領(ling)導(dao)力提升(sheng)》內訓<br /> 應(ying)浙(zhe)江某汽車配件(jian)公(gong)司邀請，司銘宇(yu)講師為其一百(bai)多位(wei)中(zhong)(zhong)層管(guan)理干部提供(gong)了《中(zhong)(zhong)層干部管(guan)理與(yu)領(ling)導(dao)力提升(sheng)》企(qi)業培(pei)訓內訓項(xiang)目。在企(qi)業培(pei)訓的前(qian)期溝(gou)通中(zhong)(zhong)
一、很多(duo)老(lao)板會(hui)喜歡業務標兵，但實際上業務標兵以外(wai)呢，什(shen)么樣的(de)(de)人適(shi)合做(zuo)中(zhong)層。我有(you)幾個(ge)比較好(hao)的(de)(de)問題分(fen)享給(gei)你(ni)。 二、結(jie)合今(jin)年的(de)(de)業務目(mu)標，你(ni)是怎么考慮團隊配置(zhi)的(de)(de)，看他組建團隊的(de)(de)能力(li)。阿(a)里培養基層干(gan)部，最重(zhong)要的(de)(de)就是要學會(hui)這(zhe)個(ge)。 三、面臨(lin)一
我們看到(dao)中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)也有(you)特質，中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)也有(you)自己的特性。你發現他(ta)有(you)畫(hua)像。 1、中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)第(di)一個特征一般都很(hen)(hen)正面(mian)。什么是正面(mian)？就是不(bu)抱怨(yuan)，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困(kun)難，凡事往(wang)好(hao)(hao)處想，凡事往(wang)好(hao)(hao)處干，不(bu)是抱怨(yuan)上司(si)，不(bu)是指責他(ta)人，然后很(hen)(hen)正面(mian)，很(hen)(hen)積極，很(hen)(hen)陽
一個公司里最憋屈(qu)的(de)是(shi)誰？中層。因為中層有很多(duo)的(de)兩難，他不但夾(jia)在老(lao)板和員工中間(jian)，他還夾(jia)在執行和管理中間(jian)，自己的(de)執行都遇到卡點了(le)啊，還要(yao)先去幫員工去梳理。他還夾(jia)在成(cheng)(cheng)本(ben)和效(xiao)果(guo)中間(jian)，他要(yao)保證效(xiao)果(guo)，成(cheng)(cheng)本(ben)就(jiu)要(yao)上(shang)升，要(yao)控制成(cheng)(cheng)本(ben)效(xiao)果(guo)就(jiu)要(yao)下降，就(jiu)真的(de)很難選。
將(jiang)職場中(zhong)的中(zhong)層管理(li)(li)(li)者分為五類(lei)，并分析各類(lei)管理(li)(li)(li)者的特點及晉升機會。 一、唐(tang)僧型(xing)。目(mu)標(biao)堅定，對下屬先講理(li)(li)(li)后動(dong) “緊箍咒”，領導信任，員工(gong)喜歡，容易晉升。 二、孫悟空型(xing)。有小脾氣但(dan)能力強，遇到大事能頂上，受(shou)領導
<p>管(guan)理當中不要當一個(ge)(ge)(ge)傳聲筒，是(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)都知(zhi)道，可是(shi)很少(shao)人(ren)能(neng)夠理解傳聲筒和承(cheng)上啟下(xia)真(zhen)正的(de)區(qu)別在哪里(li)。假設今天有一個(ge)(ge)(ge)下(xia)屬打破了(le)一片玻璃，這個(ge)(ge)(ge)玻璃大(da)概需要2000塊(kuai)錢。按公司的(de)規定，他(ta)需要賠償。但是(shi)這個(ge)(ge)(ge)下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作沒(mei)多久，收入也不高。
在新晉管(guan)理者的培訓課堂中，大(da)(da)家都(dou)希望自(zi)己(ji)(ji)能(neng)快(kuai)速的進入角(jiao)色，能(neng)夠(gou)帶(dai)領團隊(dui)按時完成公司下達的任務。那么大(da)(da)家首先要考慮(lv)(lv)的是自(zi)己(ji)(ji)打算采用什(shen)么樣(yang)的管(guan)理方式。如果不考慮(lv)(lv)這個問(wen)題(ti)，我們可能(neng)會不斷地碰壁，浪費很多時
下面分享的(de)(de)(de)(de)(de)26個酒(jiu)店(dian)管(guan)理工(gong)(gong)作技(ji)巧(qiao)、目的(de)(de)(de)(de)(de)是幫(bang)助(zhu)一線崗位上的(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)店(dian)人(ren)提升管(guan)理技(ji)能。 26條工(gong)(gong)作規范技(ji)巧(qiao) 1.原則：最(zui)重要原則是態度(du)(du)決定一切。態度(du)(du)包括對(dui)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)(du)、對(dui)客人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)(du)、對(dui)學習態度(du)(du)和對(dui)解決問題的(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
各位老板們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)對于咱(zan)公司(si)的(de)中層(ceng)(ceng)應該考(kao)(kao)察哪些(xie)能力(li)呢(ni)？談論(lun)這個話(hua)題，可(ke)能很多(duo)人會說需要考(kao)(kao)察員(yuan)工(gong)的(de)文化建設，員(yuan)工(gong)激勵，已經流程過(guo)程的(de)打(da)造。當(dang)然這些(xie)非常(chang)重要，它尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)對高層(ceng)(ceng)，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)老板非常(chang)重要。但是(shi)(shi)(shi)對我(wo)們(men)(men)的(de)中層(ceng)(ceng)還不應該著重看(kan)這些(xie)，應該看(kan)的(de)有
若問誰在公司里最受氣(qi)，往往是(shi)中層管理(li)者，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫中生存，上(shang)級持續給壓力，下屬動(dong)(dong)不動(dong)(dong)有怨氣(qi)，協作部(bu)門時不時陰(yin)陽(yang)怪氣(qi)，外部(bu)的(de)客戶(hu)的(de)挑(tiao)剔(ti)就從來都沒(mei)停過。你(ni)就一會兒的(de)給自己鼓(gu)勁，一會兒你(ni)就很(hen)想躺平擺爛，搞得自己都快精神分裂了。你(ni)看真(zhen)的(de)是(shi)
我們發現育人，我們經(jing)常講(jiang)一(yi)句話叫(jiao)忠(zhong)誠(cheng)勝于能力(li)。這(zhe)句話其(qi)實在企(qi)(qi)業(ye)管理界被好多人去作為非(fei)常重要的(de)黃金經(jing)典。那么忠(zhong)誠(cheng)重不重要？當然重要，尤其(qi)對民營企(qi)(qi)業(ye)來去講(jiang)，我們每家企(qi)(qi)業(ye)都(dou)特別(bie)期望干部對公司(si)忠(zhong)誠(cheng)。但是(shi)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)相互的(de)，什(shen)么是(shi)相互的(de)？叫(jiao)做(zuo)你(ni)信任我，我也(ye)
作為一名中層管理者，向上(shang)(shang)管理能力的(de)(de)(de)提升(sheng)是(shi)非常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de),下面是(shi)一些建議。 1、建立良好的(de)(de)(de)溝通渠道。與(yu)上(shang)(shang)級建立良好的(de)(de)(de)溝通渠道，以確(que)保他(ta)們了解你(ni)的(de)(de)(de)工作成果、困難和挑(tiao)戰。在溝通時，要(yao)(yao)注意用(yong)簡單的(de)(de)(de)語言表(biao)達(da)清晰，讓上(shang)(shang)級明(ming)白你(ni)的(de)(de)(de)意圖(tu)。 2、提前
領(ling)(ling)導者的(de)(de)任務很簡單：完成工作，發(fa)展人才。但時間(jian)與(yu)成本(ben)的(de)(de)壓力(li)限(xian)制了后者，現(xian)在(zai)教練型領(ling)(ling)導則(ze)能夠帶來雙(shuang)重(zhong)的(de)(de)效果。教練是情商的(de)(de)實(shi)踐(jian)，需要領(ling)(ling)導者表現(xian)出(chu)極高的(de)(de)素(su)質(zhi)：同(tong)理心、正直和平衡，以及在(zai)大(da)多數情況下從根本(ben)上(shang)采取(qu)不同(tong)的(de)(de)方式來對待員工的(de)(de)意愿。如果想讓教
一、培(pei)訓目標定位(wei) 本(ben)次中(zhong)層管理(li)干部能力提(ti)(ti)升(sheng)培(pei)訓旨在幫助中(zhong)層管理(li)者全面提(ti)(ti)升(sheng)領導(dao)力、執(zhi)行力、決策力及團隊協作能力，使其能夠更好地適應復雜多變的市場環境(jing)，推(tui)動組織持續(xu)穩定發展。具體目標如下： 1.
國際教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)聯合會將教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)定義為(wei)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是一(yi)個(ge)激發(fa)思考(kao)與創(chuang)意的過程(cheng)，啟發(fa)被教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)者在個(ge)人(ren)素質及專(zhuan)業技(ji)能上極致(zhi)地發(fa)揮(hui)潛能。在團(tuan)隊管(guan)理(li)重，教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)就是一(yi)種以員(yuan)工(gong)為(wei)中心，對(dui)員(yuan)工(gong)采取(qu)計劃性(xing)、針對(dui)性(xing)和持續(xu)性(xing)的啟發(fa)式輔導(dao)行為(wei)。 教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)相信每(mei)個(ge)人(ren)都有
在管(guan)理(li)領域內，我們(men)較多地(di)探(tan)討高層領導力(li)、基(ji)層領導力(li)，但(dan)往(wang)往(wang)忽視了(le)(le)企(qi)業中堅力(li)量的(de)(de)管(guan)理(li)能力(li)，它上承高層領導的(de)(de)戰(zhan)略(lve)思(si)維，下啟基(ji)層員工的(de)(de)具體(ti)執行，形成了(le)(le)一股無形的(de)(de)紐帶，夯實了(le)(le)企(qi)業的(de)(de)根(gen)基(ji)，貫穿了(le)(le)企(qi)業運營的(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 中層管(guan)理(li)者肩負(fu)著通過(guo)有效管(guan)理(li)
基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者上面(mian)就是中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者，一個中層(ceng)(ceng)(ceng)往往要面(mian)對著五(wu)六(liu)個基層(ceng)(ceng)(ceng)，人(ren)員再多，精(jing)力有限，便顧不(bu)(bu)過來。你(ni)很勤奮，每(mei)天把(ba)基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者的(de)(de)工作跟進的(de)(de)緊緊的(de)(de)，但總是不(bu)(bu)會變動，調(diao)整，高層(ceng)(ceng)(ceng)還要經常看著你(ni)的(de)(de)進度，給你(ni)指點。直到(dao)高層(ceng)(ceng)(ceng)找(zhao)到(dao)了(le)一個更(geng)好的(de)(de)人(ren)來代替你(ni)，拍拍你(ni)
一個單(dan)位的中層(ceng)到底應該怎么當。孔子(zi)(zi)團隊中最(zui)有(you)(you)心機最(zui)聰明的是子(zi)(zi)貢，在史記當中記載(zai)了子(zi)(zi)貢的一段故事，叫存魯亂(luan)齊亡吳而霸越(yue)子(zi)(zi)貢一出(chu)天(tian)下亂(luan)。這子(zi)(zi)貢特(te)別有(you)(you)整合能力，特(te)別有(you)(you)說服能力，特(te)別有(you)(you)溝通交流(liu)的方法。 有(you)(you)一天(tian)子(zi)(zi)貢向孔子(zi)(zi)來匯報好消息，說國君(jun)任命
制定相對清晰的部門與崗(gang)(gang)位職責(ze)，各位同事(shi)們(men)(men)，為什么(me)說(shuo)這個事(shi)兒對干部來說(shuo)非(fei)常關鍵。你(ni)發現當(dang)(dang)(dang)崗(gang)(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)清楚(chu)的時候，我(wo)們(men)(men)都(dou)(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)把人從(cong)哪(na)里培養。當(dang)(dang)(dang)崗(gang)(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)清楚(chu)的時候，我(wo)們(men)(men)都(dou)(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)訓練他(ta)應該(gai)具(ju)備(bei)什么(me)能力。當(dang)(dang)(dang)崗(gang)(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)清楚(chu)的時候，我(wo)們(men)(men)都(dou)(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)讓
首先這個(ge)老(lao)板(ban)要(yao)(yao)有一(yi)個(ge)意識，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說我跟(gen)中層(ceng)領導(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)條船上的(de)人(ren)，我們共同在創這個(ge)事業要(yao)(yao)轉變一(yi)個(ge)理念，不能(neng)有身(shen)份(fen)上的(de)歧視。我是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)，中層(ceng)不管你(ni)(ni)多有能(neng)力，你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)打工的(de)，你(ni)(ni)們是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)事業的(de)合(he)伙人(ren)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)法(fa)律上的(de)產(chan)權(quan)上的(de)合(he)伙人(ren)，那是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)另(ling)外一(yi)回事，但(dan)就(jiu)(jiu)事業本身(shen)來(lai)說
<p>中層干部最(zui)頭痛的就是有三(san)個得(de)不到(dao)(dao)<br /> 一、是得(de)不到(dao)(dao)上級信任<br /> 二、是得(de)不到(dao)(dao)下(xia)級體諒<br /> 三(san)、是得(de)不到(dao)(dao)同級的支(zhi)持(chi)和配合<br /> 看一下(xia)身邊那些(xie)優秀
在(zai)企業管理中，中層(ceng)干(gan)部(bu)他的(de)作用(yong)是非常(chang)重(zhong)要的(de)。那怎么(me)樣能(neng)成(cheng)為中層(ceng)干(gan)部(bu)，或者(zhe)說(shuo)怎么(me)做好中層(ceng)干(gan)部(bu)，不(bu)能(neng)說(shuo)我的(de)業績好，就(jiu)可以成(cheng)為中層(ceng)干(gan)部(bu)，也(ye)不(bu)能(neng)說(shuo)我的(de)業績穩(wen)定，就(jiu)算是做好中層(ceng)干(gan)部(bu)了，不(bu)能(neng)這么(me)簡單的(de)理解(jie)。中層(ceng)干(gan)部(bu)在(zai)企業中主要起到一個承上啟(qi)下的(de)作用(yong)，承
<p>我們大多數人(ren)(ren)都(dou)知道“按照你所希望被對(dui)待(dai)(dai)的(de)(de)方式去對(dui)待(dai)(dai)別人(ren)(ren)”，其中(zhong)蘊含了一(yi)條黃金法則;我們要像對(dui)待(dai)(dai)自己(ji)(ji)一(yi)樣去對(dui)待(dai)(dai)他人(ren)(ren)。這(zhe)句格言似(si)乎為公(gong)民(min)社(she)會(hui)提(ti)供(gong)了基礎，公(gong)民(min)社(she)會(hui)中(zhong)的(de)(de)每個人(ren)(ren)需要考慮自己(ji)(ji)的(de)(de)行(xing)
中(zhong)層(ceng)不(bu)要(yao)把自己墮落為(wei)(wei)一個(ge)(ge)(ge)天天干活(huo)的人，工作是(shi)永遠做不(bu)完(wan)的，任(ren)務(wu)是(shi)永遠做不(bu)完(wan)的。這個(ge)(ge)(ge)時候中(zhong)層(ceng)要(yao)問自己，我在這個(ge)(ge)(ge)角色上最核心的價值是(shi)什么(me)？答(da)案是(shi)整合(he)內外部資(zi)源(yuan)，為(wei)(wei)團隊所用，進而激發(fa)整個(ge)(ge)(ge)內外部資(zi)源(yuan)，最終達成公司(si)給你定的績效目(mu)標。 從這個(ge)(ge)(ge)意義(yi)
<p>一個單位的中層領(ling)導(dao)用一個詞概(gai)括就是“將尾兵頭”，領(ling)導(dao)為(wei)帥(shuai)，中層為(wei)將，員(yuan)工為(wei)兵。作為(wei)這么一個承上啟下(xia)的角色，如何做好選擇(ze)尤為(wei)重要。學會五“力”不