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●工商管理碩士
●北京大學政府管理學院特邀講師
●現代實用禮儀專家
●東北大學EMBA高管班特邀培訓師
●心靈筆跡職場應用創始人
●卡耐基當眾講話教練
原青島啤酒市場銷售經理，培訓師，商貿公司總經理，后因癡迷培訓，05年為企業專職【點擊詳細】
1、以身作則。管理者(zhe)的言(yan)行舉止對員工都具有示(shi)范性、教(jiao)育性和影(ying)響力(li)，起到耳濡目染(ran)、潛(qian)移默化(hua)的引領作用(yong)。 2、知人善(shan)用(yong)。根據每個(ge)員工的特長特點(dian)進行崗(gang)位任務分配，充(chong)分激發其(qi)積極(ji)性和發揮潛(qian)能。 3、溝(gou)通(tong)協調。具備(bei)良好的溝(gou)通(tong)能力(li)，其(qi)中又以
<p>司銘(ming)宇(yu)講(jiang)師(shi):浙江(jiang)某(mou)汽車配(pei)件公(gong)司《中(zhong)層(ceng)干(gan)部管理與(yu)領(ling)(ling)導力提(ti)升》內訓<br /> 應浙江(jiang)某(mou)汽車配(pei)件公(gong)司邀請，司銘(ming)宇(yu)講(jiang)師(shi)為其一百多位(wei)中(zhong)層(ceng)管理干(gan)部提(ti)供了《中(zhong)層(ceng)干(gan)部管理與(yu)領(ling)(ling)導力提(ti)升》企業培訓內訓項(xiang)目。在企業培訓的前(qian)期溝通中(zhong)
你(ni)不(bu)要一(yi)(yi)上來就(jiu)要求你(ni)的(de)(de)團隊(dui)每一(yi)(yi)個人都跟神仙一(yi)(yi)樣，你(ni)以為(wei)你(ni)是(shi)(shi)唐僧(seng)嗎(ma)？大家保證(zheng)你(ni)去西天取(qu)經嗎(ma)？我們(men)說中層(ceng)領導是(shi)(shi)干(gan)什(shen)么的(de)(de)？中層(ceng)領導的(de)(de)價值(zhi)是(shi)(shi)拆解(jie)目(mu)標，分解(jie)任(ren)務的(de)(de)，是(shi)(shi)跟進(jin)進(jin)度，落實結(jie)果。大老板(ban)以結(jie)果為(wei)導向，沒(mei)毛病，你(ni)一(yi)(yi)個中層(ceng)領導，你(ni)跟下面的(de)(de)人要什(shen)么結(jie)
將(jiang)職(zhi)場中(zhong)的(de)中(zhong)層(ceng)管理者分為五類，并分析各類管理者的(de)特點及晉(jin)升機會。 一、唐僧型(xing)(xing)。目標堅定，對下屬先講理后(hou)動 “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡，容易晉(jin)升。 二、孫悟空(kong)型(xing)(xing)。有(you)小脾氣但能力強，遇到(dao)大事(shi)能頂上(shang)，受(shou)領導
如(ru)何(he)做好中層(ceng)領導(dao)？首先你得掌握(wo)以下(xia)三點(dian)。 1、不(bu)要(yao)有(you)害怕心理，要(yao)盡快(kuai)適應崗(gang)位。俗話說，慈(ci)不(bu)掌兵，善不(bu)為官。作為一(yi)個管理者(zhe)，首先不(bu)是學(xue)(xue)會管人，而是學(xue)(xue)會敢(gan)管人。領導(dao)被下(xia)屬輕視(shi)，原因往(wang)往(wang)是過度仁慈(ci)、軟弱，這樣(yang)的領導(dao)就很難(nan)帶(dai)出一(yi)支好的隊伍。作
各位老板(ban)們，我(wo)們對(dui)于咱(zan)公(gong)司的(de)中層(ceng)應該考察(cha)(cha)哪些能(neng)力呢？談論這個話題，可(ke)能(neng)很多人會說需要(yao)考察(cha)(cha)員工(gong)的(de)文化(hua)建設，員工(gong)激勵，已經流程過程的(de)打造(zao)。當(dang)然這些非常重(zhong)(zhong)要(yao)，它(ta)尤其是對(dui)高層(ceng)，尤其是我(wo)們的(de)老板(ban)非常重(zhong)(zhong)要(yao)。但是對(dui)我(wo)們的(de)中層(ceng)還不應該著重(zhong)(zhong)看這些，應該看的(de)有
誰都不(bu)會否認公(gong)司(si)中層管(guan)理(li)者的(de)重要性(xing)。毫不(bu)夸(kua)張的(de)說，一家企(qi)(qi)業(ye)的(de)良性(xing)運營很(hen)大程(cheng)度上取決于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)中層管(guan)理(li)者。企(qi)(qi)業(ye)發展贏在(zai)中層。企(qi)(qi)業(ye)的(de)中層起(qi)著承上啟(qi)下的(de)作用，肩負的(de)責(ze)任非常大。上要對高層管(guan)理(li)者負責(ze)，下要對基層管(guan)理(li)者負責(ze)，責(ze)任大、壓力(li)大、工作負荷(he)大，
職場中層管(guan)理的三個(ge)策略，不(bu)管(guan)是要使用還是要利用，這四點永遠是最(zui)核心并且是最(zui)有(you)效(xiao)的。 一、挑選(xuan)和(he)培養嫡系。沒有(you)經驗的管(guan)理者(zhe)喜歡和(he)諧(xie)，喜歡講公平(ping)，年終獎均分，績效(xiao)晉(jin)升按(an)資歷，覺(jue)得這樣(yang)子才是公平(ping)，這樣(yang)子讓每(mei)個(ge)人都沒有(you)怨言，實際上資源他一定是
梁宇
竇彥斌
吳凡
劉鈺
白飛
李江
肖承建
劉昌進
張從領
張黎
林人樹
曹凌豫
漆志軍
喬天驕
周劍鋒