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只有聚焦(jiao)于挑戰(zhan)(zhan)，才(cai)能有創(chuang)新(xin)，通過績效(xiao)(xiao)引導挑戰(zhan)(zhan)，鼓(gu)勵創(chuang)新(xin)，鼓(gu)勵創(chuang)造高績效(xiao)(xiao)。在公(gong)司(si)內要(yao)明確的(de)提出(chu)挑戰(zhan)(zhan)的(de)重點課題，并作為(wei)月度半(ban)年度年度評價的(de)一部分。通過績效(xiao)(xiao)的(de)方(fang)式，使(shi)公(gong)司(si)各個團隊(dui)挑戰(zhan)(zhan)更高目標，這樣就(jiu)能夠獲得更高降本增效(xiao)(xiao)的(de)效(xiao)(xiao)益，例如，某個企業的(de)做法
對老板來說，企(qi)業有三大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，有人說是(shi)(shi)財務成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、資本(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)或者是(shi)(shi)人力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，這是(shi)(shi)表象，不是(shi)(shi)核心。真正的三大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)溝(gou)通成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、決策(ce)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、試錯成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，這三個成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)才是(shi)(shi)當今企(qi)業家面臨的最大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。企(qi)業家最怕(pa)的是(shi)(shi)什(shen)么(me)？決策(ce)錯誤，為了(le)使大(da)家試錯成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)減(jian)少(shao)，我們提前就
你們家(jia)是(shi)(shi)真正的在展開降本增效嗎？搞(gao)不好，就是(shi)(shi)在做做樣子。開源(yuan)節流(liu)，系(xi)統(tong)化(hua)的展開分析(xi)與改進，才是(shi)(shi)真正的降本增效。降本增效，必須增強四個力(li)，銷售力(li)、服務力(li)、產品研發力(li)以(yi)及(ji)交(jiao)付力(li)。 1、銷售力(li)包含(han)如何用經(jing)濟的方式(shi)擴(kuo)大銷售額，如何提升產品的銷
HR 核(he)算招(zhao)聘(pin)(pin)成(cheng)本(ben)(ben)可從以下五個方面(mian)著手： 一、招(zhao)募成(cheng)本(ben)(ben)：指發(fa)布(bu)招(zhao)聘(pin)(pin)信息吸引求職者投(tou)遞簡歷(li)過程(cheng)中產生的成(cheng)本(ben)(ben)，包括開通線上招(zhao)聘(pin)(pin)渠道費用、參加現場招(zhao)聘(pin)(pin)會(hui)的會(hui)務費、資料費、場地費、差旅費，以及招(zhao)募期間相關人員工資福利等(deng)。 二、選拔成(cheng)本(ben)(ben)：
前(qian)不久，任正非發(fa)表了一(yi)篇內(nei)部講話，主(zhu)要是關于未(wei)來經營(ying)方(fang)針問題。任總要求要從追(zhui)求規模轉向追(zhui)求利潤(run)和現(xian)金流。任總同(tong)時提(ti)到要把活(huo)下來作為(wei)未(wei)來的(de)主(zhu)要綱領，邊緣(yuan)業務全線收集和關閉(bi)，要把寒氣傳遞給(gei)華(hua)為(wei)每一(yi)個人，標(biao)桿企業的(de)聲音(yin)，其實就(jiu)傳遞了一(yi)個信(xin)號(hao)，未(wei)來
必(bi)須(xu)要制(zhi)定利(li)(li)潤(run)目(mu)標(biao)，獲取利(li)(li)潤(run)是企業(ye)生存(cun)的根本，你不制(zhi)定利(li)(li)潤(run)目(mu)標(biao)，你拿什么來分錢？在探討銷售目(mu)標(biao)的時候，就(jiu)要同時探討產品的價格以及(ji)毛利(li)(li)，包(bao)含老客(ke)戶(hu)老產品的價格毛利(li)(li)，老客(ke)戶(hu)新(xin)產品的價格，毛利(li)(li)，新(xin)客(ke)戶(hu)老產品的價格毛利(li)(li)新(xin)客(ke)戶(hu)新(xin)產品的價格毛利(li)(li)以及(ji)新(xin)市(shi)
成本(ben)控制(zhi)一定(ding)要(yao)切實注意(yi)五大(da)問題(ti)(ti)，我(wo)(wo)們天天在(zai)做成本(ben)管(guan)控，但實際上(shang)我(wo)(wo)們的(de)思路并不清晰，接下來(lai)和大(da)家來(lai)分享成本(ben)控制(zhi)的(de)五大(da)問題(ti)(ti)。 1、我(wo)(wo)們一定(ding)要(yao)有客觀(guan)的(de)、準確(que)的(de)、清晰的(de)、適用(yong)的(de)我(wo)(wo)們的(de)成本(ben)控制(zhi)標準，一定(ding)要(yao)有量化(hua)標準。 2、我(wo)(wo)們要(yao)鼓勵(li)員工參
從價(jia)值工程的(de)角度(du)來(lai)看，產品(pin)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)(shi)設(she)計(ji)出來(lai)的(de)，不是(shi)(shi)制造出來(lai)的(de)。當然產品(pin)的(de)采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)也可以優(you)化(hua)，能夠讓項目的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)更低(di)，但是(shi)(shi)最主要的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制還是(shi)(shi)在(zai)設(she)計(ji)上。根(gen)據統計(ji)表明，設(she)計(ji)階段決定(ding)項目80%的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，加強設(she)計(ji)過程的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制，將會給降低(di)產品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)帶來(lai)直
知道公司做多少業(ye)績才(cai)不虧錢嗎？作為一(yi)(yi)名HR或管(guan)理(li)者(zhe)，如果想通過自(zi)己(ji)的工作，為企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)服務(wu)，那(nei)就(jiu)必須要知道這(zhe)個計算方法。為了便于(yu)(yu)理(li)解，應該首先(xian)知道兩個關于(yu)(yu)成本(ben)(ben)的基(ji)礎概念(nian)，分別是固(gu)定(ding)成本(ben)(ben)和可(ke)變成本(ben)(ben)。 第一(yi)(yi)，固(gu)定(ding)成本(ben)(ben)，是指那(nei)些(xie)在一(yi)(yi)定(ding)時期內(nei)，
研(yan)(yan)發(fa)部門的員工(gong)不關(guan)心(xin)銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)，也(ye)不關(guan)心(xin)研(yan)(yan)發(fa)的成本，這(zhe)個問題怎么處理(li)。其(qi)實要(yao)(yao)解決這(zhe)個問題非(fei)常簡單，只(zhi)剩下一(yi)招就可以讓(rang)研(yan)(yan)發(fa)人(ren)員關(guan)注銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)，關(guan)注產品成本。這(zhe)一(yi)招就是(shi)實行內部虛(xu)(xu)擬(ni)核算，將(jiang)研(yan)(yan)發(fa)人(ren)員的收(shou)入(ru)跟研(yan)(yan)發(fa)部門的虛(xu)(xu)擬(ni)利(li)潤來(lai)進行管(guan)理(li)。也(ye)就是(shi)要(yao)(yao)想增加(jia)
如何真(zhen)正(zheng)做(zuo)(zuo)到(dao)開(kai)源(yuan)節(jie)流(liu)(liu)？我們常說開(kai)源(yuan)節(jie)流(liu)(liu)，原意(yi)是指努力開(kai)拓財政收入(ru)的來源(yuan)，并且盡量節(jie)省一(yi)切不必要(yao)的支(zhi)出(chu)。事實(shi)上呢開(kai)源(yuan)節(jie)流(liu)(liu)易(yi)說難(nan)做(zuo)(zuo)，如何才(cai)能做(zuo)(zuo)到(dao)真(zhen)正(zheng)意(yi)義的開(kai)源(yuan)呢？在(zai)我看來，只有當我們開(kai)管理之(zhi)源(yuan)、效率之(zhi)源(yuan)、服務之(zhi)源(yuan)、溝(gou)通之(zhi)源(yuan)、文化之(zhi)源(yuan)甚至風氣(qi)之(zhi)源(yuan)
利潤等于銷(xiao)(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)減(jian)去企業(ye)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)成本(ben)和費用，影響銷(xiao)(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)的(de)主要職能部(bu)門(men)通(tong)常是營(ying)銷(xiao)(xiao)，而影響銷(xiao)(xiao)售(shou)成本(ben)和費用的(de)主要職能部(bu)門(men)一般是采購與(yu)供應管理(li)。因(yin)為在絕大多數類型的(de)企業(ye)里，銷(xiao)(xiao)售(shou)成本(ben)中，采購來(lai)的(de)材料(liao)與(yu)服(fu)務成本(ben)通(tong)常占到整個銷(xiao)(xiao)售(shou)成本(ben)的(de)50%到80%，甚至
星期(qi)天的(de)時候，我(wo)回深(shen)圳(zhen)一個(ge)很好的(de)兄弟開了幾年的(de)工廠(chang)，結(jie)果倒閉了。他(ta)(ta)說由于疫情，這幾年生意(yi)不好，他(ta)(ta)加大他(ta)(ta)的(de)推(tui)廣力(li)度(du)，把(ba)這個(ge)營銷的(de)費用(yong)占到他(ta)(ta)整個(ge)成(cheng)本(ben)的(de)40%以上。結(jie)果生意(yi)沒有(you)提高多(duo)少，成(cheng)本(ben)刷(shua)(shua)刷(shua)(shua)刷(shua)(shua)的(de)上升(sheng)。同時售后的(de)壓力(li)也增加了，這樣折騰下來，最后
現(xian)金(jin)儲(chu)備(bei)對于中小企(qi)業(ye)來講非常重要，一(yi)般重要的企(qi)業(ye)至(zhi)少要儲(chu)備(bei)六個月的現(xian)金(jin)，企(qi)業(ye)才能相對安(an)全(quan)，我們做好(hao)哪些方法能夠保證我們相對安(an)全(quan)呢(ni)？ 1、重新審(shen)視投(tou)資布局，對發展慢、投(tou)資長(chang)、回報慢的項目(mu)要盡量暫停。 2、企(qi)業(ye)的成本費用優(you)先化，在經
2024年6月20日(ri)—6月22日(ri)，姜上(shang)泉導師在鄭州主講(jiang)第(di)239期《利(li)潤空間—降本增效(xiao)系統(tong)》3天2夜(ye)方(fang)案訓戰(zhan)營。雙匯(hui)、中國聯通(tong)、天海電器、新鄉投資(zi)集團等多家大型企(qi)業集團的(de)經管(guan)人員(yuan)參加了3天2夜(ye)《利(li)潤空間—降
很(hen)多小(xiao)企(qi)業(ye)算(suan)不清楚自己的運(yun)營(ying)成本(ben)(ben)，這(zhe)就很(hen)可(ke)怕(pa)。因(yin)為(wei)算(suan)不清楚，所(suo)以銷(xiao)售提(ti)成干脆就按(an)照直接成本(ben)(ben)扣除分潤。這(zhe)種做(zuo)法銷(xiao)售業(ye)績越(yue)好，企(qi)業(ye)失血越(yue)多。我(wo)用一(yi)個(ge)小(xiao)生意(yi)的案(an)例，形象的列(lie)舉(ju)一(yi)下企(qi)業(ye)的成本(ben)(ben)都可(ke)能包含哪些內容(rong)，幫助你(ni)學著算(suan)公司運(yun)營(ying)成本(ben)(ben)！很(hen)多企(qi)業(ye)對(dui)于
成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)六個基本(ben)(ben)步驟，管(guan)理(li)(li)人員必(bi)看。 一、成(cheng)本(ben)(ben)預測。根據企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)統計的(de)(de)(de)歷(li)史資料和市場調查，預測研(yan)究企(qi)業(ye)內外部變化對成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)影響，并運用專門的(de)(de)(de)方法，科學(xue)的(de)(de)(de)估算成(cheng)本(ben)(ben)目(mu)標、成(cheng)本(ben)(ben)水平，以及成(cheng)本(ben)(ben)變化的(de)(de)(de)趨勢。 二、成(cheng)本(ben)(ben)決策(ce)。按照(zhao)既定的(de)(de)(de)總目(mu)標
工(gong)作中(zhong)如(ru)何推動成(cheng)本(ben)管理(li)(li)，在企業管理(li)(li)中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)的(de)成(cheng)本(ben)總共包括(kuo)三(san)個(ge)方面(mian)。 1、材料(liao)成(cheng)本(ben)。材料(liao)成(cheng)本(ben)是(shi)企業的(de)重(zhong)要成(cheng)本(ben)組成(cheng)部分(fen)，我(wo)(wo)們(men)降(jiang)低(di)材料(liao)成(cheng)本(ben)，可以從四(si)個(ge)方面(mian)來開展(zhan)。第一研發(fa)過(guo)(guo)程(cheng)。第二(er)，營銷過(guo)(guo)程(cheng)。第三(san)，采購過(guo)(guo)程(cheng)。第四(si)生產過(guo)(guo)程(cheng)。但是(shi)我(wo)(wo)們(men)很(hen)多人，以
我們都知(zhi)道任何(he)一個(ge)產品(pin)都是由不同的(de)(de)部(bu)件組(zu)成(cheng)，一塊一塊的(de)(de)模(mo)塊或者叫模(mo)組(zu)。如(ru)果我們不能夠把產品(pin)進(jin)行(xing)模(mo)塊化(hua)的(de)(de)設計的(de)(de)話，就會導致我們的(de)(de)零部(bu)件的(de)(de)種類會非常多。給大家舉(ju)一個(ge)例子，比(bi)如(ru)像寶(bao)馬(ma)汽(qi)車(che)的(de)(de)3系、5系跟7系，他(ta)們在高度的(de)(de)相近的(de)(de)地(di)方進(jin)行(xing)模(mo)塊化(hua)。比(bi)如(ru)說(shuo)
這(zhe)兩年(nian)當中其(qi)實(shi)呢所有(you)的企業(ye)(ye)，尤其(qi)是小的企業(ye)(ye)我(wo)們更需要去精(jing)耕細作，精(jing)耕細作的核心什么，實(shi)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我(wo)先歸歸類哦(e)。 一、就是在做這(zhe)個(ge)編(bian)制，然后減(jian)少這(zhe)個(ge)招聘的這(zhe)個(ge)人數，然后甚至(zhi)于就是說合并我(wo)們的一些部門。那么從減(jian)
下班開(kai)會(hui)免(mian)費(fei)加班，取消(xiao)福利降(jiang)低薪酬，這不是(shi)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)，這是(shi)在毀滅企(qi)業。未(wei)來(lai)五年，這種企(qi)業沒有未(wei)來(lai)，獨生子女2.0已經開(kai)始工作，不僅他(ta)們沒吃過苦，連(lian)他(ta)們的父(fu)母都(dou)沒吃過苦，人口紅利已經消(xiao)失，不僅招工難，連(lian)結婚都(dou)費(fei)盡(jin)，降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)共有四(si)大原則。
不裁員不降薪(xin)控制人力成本可從以(yi)下(xia)方面入手。 一、提(ti)高(gao)工作效率。 1. 優化流(liu)程。過去市場好時企業管(guan)理(li)粗(cu)放，存(cun)在(zai)(zai)交叉和(he)重復工作，應把(ba)流(liu)程搞順暢。把(ba)合適的人放在(zai)(zai)合適崗位，讓其做擅(shan)長的事。例如讓擅(shan)長商務談判的人專注于此(ci)，基(ji)礎
我(wo)們(men)的(de)(de)(de)生(sheng)產成本(ben)管理費(fei)用(yong)已(yi)經降不(bu)下來了，產量增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)多少(shao)比例，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)生(sheng)產成本(ben)就跟著(zhu)(zhu)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)多少(shao)比例就是(shi)了，這(zhe)是(shi)在定義生(sheng)產成本(ben)目(mu)標的(de)(de)(de)時候，你(ni)會經常聽到的(de)(de)(de)話。真(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)這(zhe)樣(yang)嗎？那肯定不(bu)是(shi)了，對于生(sheng)產成本(ben)，為了確保毛利料工費(fei)的(de)(de)(de)目(mu)標，不(bu)能是(shi)隨著(zhu)(zhu)產量比例的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)而增(zeng)(zeng)
有(you)三個字(zi)的老板們最(zui)愛(ai)掛(gua)在嘴邊，降(jiang)成(cheng)(cheng)本，天天喊降(jiang)下來了嗎？沒有(you)。成(cheng)(cheng)本降(jiang)不下來，主意就只能打(da)在差(cha)旅費(fei)、辦公(gong)費(fei)，這些(xie)極其(qi)挫(cuo)傷員工(gong)積極性的小錢兒上(shang)，那會計上(shang)的成(cheng)(cheng)本和費(fei)用在管(guan)理上(shang)都稱為成(cheng)(cheng)本，成(cheng)(cheng)本少說幾十(shi)甚(shen)至上(shang)百項，損益表(biao)只是(shi)非常(chang)粗顆粒的列出的其(qi)他成(cheng)(cheng)本
邊(bian)(bian)界利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)(lv)(lv)和毛(mao)利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)(lv)(lv)是(shi)一(yi)樣的(de)嗎？首先一(yi)個，我們看到毛(mao)利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)(lv)(lv)對(dui)應(ying)的(de)它是(shi)一(yi)個成本(ben)的(de)概念(nian)。我們看到大(da)部分(fen)的(de)企業最大(da)的(de)一(yi)筆變(bian)動(dong)費率(lv)(lv)(lv)(lv)就(jiu)是(shi)你的(de)成本(ben)。但(dan)是(shi)我們的(de)邊(bian)(bian)界利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)(lv)(lv)指的(de)是(shi)減去所有(you)變(bian)動(dong)費率(lv)(lv)(lv)(lv)的(de)一(yi)個，它比毛(mao)利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)(lv)(lv)更加(jia)全面，它包含了(le)毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)(lv)(lv)，但(dan)是(shi)它不止(zhi)毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)(lv)(lv)
疫情之下，企(qi)業都應該進入(ru)降本(ben)增效(xiao)模式。當(dang)年78歲(sui)高(gao)齡的(de)稻盛和夫老先(xian)生零薪酬，用不到一年的(de)時間，讓(rang)負債67億美元的(de)日航(hang)扭虧為盈，他用自(zi)己的(de)哲(zhe)學和行(xing)動，感動了日航(hang)的(de)幾萬名員(yuan)工，讓(rang)所(suo)有(you)人上下齊心，想(xiang)方設法降本(ben)增效(xiao)。 第一，強力整頓日航(hang)上下的(de)
你(ni)知道(dao)員工流失的成本有(you)多高(gao)嗎(ma)？盡管大多數企(qi)業都知道(dao)，團隊要有(you)一定的穩定性，但是(shi)(shi)(shi)很多企(qi)業過(guo)上小半年(nian)你(ni)再去，基(ji)本上全是(shi)(shi)(shi)新(xin)人老人換了一茬，這種(zhong)企(qi)業能有(you)什(shen)么(me)(me)前景呢？現在的人才市(shi)場可不是(shi)(shi)(shi)挑三揀(jian)四(si)，尤其是(shi)(shi)(shi)中小型的民營企(qi)業，咱沒有(you)那么(me)(me)多時間和金錢用來(lai)消耗(hao)
天(tian)下熙(xi)熙(xi)皆為利來(lai)，天(tian)下攘(rang)攘(rang)皆為利往。如果(guo)不改變員(yuan)工在企業的角色定位，他們是不可能主動關注成本的。就像你(ni)跟女友(you)談戀愛一樣(yang)，節假日(ri)要送(song)禮物(wu)生日(ri)要送(song)禮物(wu)紀念日(ri)還(huan)是要送(song)禮物(wu)。明(ming)知(zhi)道這(zhe)些禮物(wu)根本沒有太多(duo)實用價(jia)值，但是不送(song)她就不開心。但結婚以后，大多(duo)數
小企業(ye)的(de)降本(ben)增(zeng)(zeng)效怎么(me)做(zuo)？這(zhe)(zhe)兩年當(dang)中其(qi)實呢所(suo)有的(de)企業(ye)啊，尤其(qi)是小的(de)企業(ye)，我們更需要去精耕細(xi)作(zuo)(zuo)。精耕細(xi)作(zuo)(zuo)的(de)核心(xin)實際上是降本(ben)增(zeng)(zeng)效，都(dou)采用了什(shen)么(me)樣(yang)的(de)措施？我先歸歸類啊 1、第一個的(de)話就(jiu)是在做(zuo)減(jian)(jian)這(zhe)(zhe)個編制，然后減(jian)(jian)少這(zhe)(zhe)個呃招聘(pin)的(de)這(zhe)(zhe)個人數。然后甚(shen)至(zhi)于(yu)
公司是一家制(zhi)造型(xing)企業，因市場競爭加劇(ju)加大培(pei)(pei)訓(xun)投入。但高額培(pei)(pei)訓(xun)費用(yong)給財務部門(men)帶來壓力，管理(li)層(ceng)希望(wang)在保證培(pei)(pei)訓(xun)質量的同時控(kong)制(zhi)成本，優(you)化建議如下。 一、優(you)化培(pei)(pei)訓(xun)計劃。梳理(li)現(xian)有培(pei)(pei)訓(xun)項目(mu)，合并相似(si)課程，減少重(zhong)復培(pei)(pei)訓(xun)，合理(li)安(an)排培(pei)(pei)訓(xun)頻(pin)次，避免短時間內