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在(zai)管理(li)(li)領域內，我們(men)較多地探討高(gao)層(ceng)(ceng)領導力(li)、基層(ceng)(ceng)領導力(li)，但往(wang)往(wang)忽(hu)視了企業(ye)中堅力(li)量的(de)管理(li)(li)能力(li)，它上承高(gao)層(ceng)(ceng)領導的(de)戰略思維，下啟基層(ceng)(ceng)員工的(de)具體(ti)執行，形成(cheng)了一股無形的(de)紐帶(dai)，夯(hang)實了企業(ye)的(de)根基，貫穿(chuan)了企業(ye)運(yun)營的(de)方方面面。 中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者肩負著通過(guo)有效管理(li)(li)
將職場(chang)中(zhong)的中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者分為五類(lei)，并(bing)分析各類(lei)管(guan)(guan)理(li)者的特點及晉升機會(hui)。 一、唐(tang)僧型。目標堅定，對下屬先講理(li)后動 “緊箍咒”，領(ling)導信任，員(yuan)工喜歡，容易晉升。 二、孫悟空型。有小(xiao)脾氣但能力強，遇到(dao)大事能頂(ding)上(shang)，受領(ling)導
作為一家企業的(de)中層管理，這(zhe)五點毛病一定(ding)要(yao)克服。 1、就是抱怨的(de)毛病，當你(ni)沒(mei)有完成一件事情的(de)時候(hou)，千萬不(bu)(bu)要(yao)一味的(de)去抱怨。抱怨它是一種毒瘤，不(bu)(bu)要(yao)用這(zhe)種毒瘤在你(ni)身上留下隱患，做(zuo)老板的(de)人(ren)，一定(ding)不(bu)(bu)會聽你(ni)的(de)抱怨話，越(yue)抱怨只能讓你(ni)變得(de)不(bu)(bu)優秀(xiu)，你(ni)還(huan)樂
一、很多老板會喜歡業(ye)務標(biao)兵，但實際上業(ye)務標(biao)兵以(yi)外(wai)呢，什么樣的(de)人適合做中層(ceng)。我有(you)幾個比(bi)較好的(de)問題分享給你(ni)。 二、結合今年(nian)的(de)業(ye)務目標(biao)，你(ni)是怎么考慮(lv)團隊配置的(de)，看他組建團隊的(de)能(neng)力。阿里培養基層(ceng)干部(bu)，最重要的(de)就是要學會這個。 三、面臨(lin)一
能(neng)力(li)其(qi)實不(bu)是練出(chu)(chu)來的(de)，我(wo)們要(yao)(yao)育人(ren)。結(jie)果的(de)背(bei)后(hou)是能(neng)力(li)，那么能(neng)力(li)呢我(wo)們經常去講說，我(wo)特別期望這(zhe)個能(neng)力(li)。我(wo)要(yao)(yao)給他(ta)開會了，我(wo)也培訓(xun)他(ta)了，我(wo)要(yao)(yao)輔導(dao)他(ta)了，他(ta)為什么就(jiu)沒能(neng)力(li)呢？一(yi)(yi)做就(jiu)錯，就(jiu)出(chu)(chu)不(bu)來很(hen)(hen)好的(de)結(jie)果。其(qi)實很(hen)(hen)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)一(yi)(yi)句話就(jiu)是能(neng)力(li)根本不(bu)是講出(chu)(chu)來的(de)，也不(bu)
制定相對清晰(xi)的(de)部(bu)門與崗位職(zhi)責(ze)(ze)，各位同事們，為(wei)什么說這個事兒對干部(bu)來說非常關鍵(jian)。你發現當(dang)崗位職(zhi)責(ze)(ze)不(bu)清楚的(de)時(shi)候，我們都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)把人(ren)從哪里培養。當(dang)崗位職(zhi)責(ze)(ze)不(bu)清楚的(de)時(shi)候，我們都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)訓練他應該(gai)具(ju)備什么能力。當(dang)崗位職(zhi)責(ze)(ze)不(bu)清楚的(de)時(shi)候，我們都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)讓
若問誰在公司里(li)最(zui)受氣(qi)(qi)，往往是(shi)中層管理者，為(wei)什(shen)么？因為(wei)總在夾縫(feng)中生存，上級持續給壓力(li)，下屬動不(bu)動有怨(yuan)氣(qi)(qi)，協作部門時(shi)不(bu)時(shi)陰陽(yang)怪氣(qi)(qi)，外部的(de)客(ke)戶的(de)挑剔就從來(lai)都沒停過。你(ni)就一會兒的(de)給自(zi)己鼓勁，一會兒你(ni)就很想(xiang)躺平擺(bai)爛，搞得自(zi)己都快精神分裂了。你(ni)看真的(de)是(shi)
1、以(yi)身作則。管理者的(de)言(yan)行舉止對員工(gong)都(dou)具有示范性(xing)、教育性(xing)和(he)影響力(li)，起到耳濡(ru)目染、潛移默化(hua)的(de)引領作用。 2、知(zhi)人善用。根據每個員工(gong)的(de)特長特點進(jin)行崗位任務分配，充(chong)分激發(fa)其積極性(xing)和(he)發(fa)揮潛能。 3、溝通協調(diao)。具備(bei)良(liang)好的(de)溝通能力(li)，其中(zhong)又以(yi)
我們說中層領導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)干什么(me)的(de)？中層領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)價(jia)值是(shi)(shi)拆解(jie)目標(biao)分解(jie)任務的(de)，是(shi)(shi)跟進(jin)進(jin)度(du)落(luo)實結果的(de)。大老(lao)板以(yi)結果為(wei)導(dao)(dao)(dao)(dao)向沒毛(mao)病，你一個中層領導(dao)(dao)(dao)(dao)，你跟下(xia)面(mian)的(de)人要什么(me)結果為(wei)導(dao)(dao)(dao)(dao)向？如果他們都能(neng)把全年(nian)的(de)目標(biao)計劃(hua)全能(neng)吃透，那你還有什么(me)用？現在(zai)很多(duo)中層領導(dao)(dao)(dao)(dao)完全不會做管理
<p>中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)，要(yao)提升自(zi)己(ji)的管理能力，<br /> 第一，要(yao)提升思(si)維(wei)模(mo)式，熟(shu)知自(zi)己(ji)的崗位職責，尤其是剛晉升的中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)，要(yao)及時扭轉自(zi)己(ji)的思(si)維(wei)模(mo)式，從(cong)基層管理者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)模(mo)式進(jin)入中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)模(mo)式，從(cong)管人和(he)管事(shi)角(jiao)度(du)來看(kan)，在
我們(men)看到(dao)中(zhong)層管理者(zhe)也有(you)特(te)質，中(zhong)層管理者(zhe)也有(you)自己的(de)特(te)性。你發現他(ta)(ta)有(you)畫像。 1、中(zhong)層管理者(zhe)第一個(ge)特(te)征一般都(dou)很正面。什(shen)么是正面？就是不抱怨，遇(yu)到(dao)挑戰，遇(yu)到(dao)困難(nan)，凡(fan)事往好處想，凡(fan)事往好處干，不是抱怨上司，不是指責他(ta)(ta)人，然后很正面，很積極，很陽
有一句話叫做贏在(zai)中層，企業的(de)中層管(guan)理(li)(li)者(zhe)，就像是一個人的(de)脊(ji)柱(zhu)和腰，脊(ji)柱(zhu)直了，腰板硬(ying)了才能(neng)打通任督二脈。那如(ru)何(he)(he)培養中層管(guan)理(li)(li)者(zhe)呢？這(zhe)個方法(fa)值(zhi)得好(hao)好(hao)思(si)考一下。首(shou)先(xian)，如(ru)何(he)(he)判斷(duan)中層的(de)能(neng)力，用考試？用測評？看(kan)績效(xiao)？告訴大家一個秘訣，管(guan)理(li)(li)者(zhe)好(hao)不好(hao)不是看(kan)管(guan)理(li)(li)
一個(ge)單位的(de)中(zhong)層領(ling)導(dao)用(yong)一個(ge)詞概括(kuo)就是“將(jiang)尾兵頭”，領(ling)導(dao)為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將(jiang)，員工(gong)為(wei)兵。作(zuo)為(wei)這么一個(ge)承上啟下的(de)角色(se)，如何(he)做好(hao)選擇尤為(wei)重要。學會(hui)五“力”不(bu)費力。 1、參(can)謀力。你不(bu)參(can)與決策(ce)，但參(can)與決策(ce)
如(ru)何(he)做好中層(ceng)領導(dao)(dao)？首先你得掌(zhang)握以下三點。 1、不(bu)要(yao)有害怕心理(li)，要(yao)盡快適應崗位(wei)。俗話說，慈(ci)不(bu)掌(zhang)兵，善(shan)不(bu)為官。作為一(yi)個管(guan)理(li)者(zhe)，首先不(bu)是(shi)(shi)學(xue)會(hui)管(guan)人(ren)，而(er)是(shi)(shi)學(xue)會(hui)敢管(guan)人(ren)。領導(dao)(dao)被下屬輕視，原因往往是(shi)(shi)過度(du)仁慈(ci)、軟(ruan)弱，這樣的領導(dao)(dao)就很(hen)難帶出一(yi)支好的隊伍。作
教(jiao)練式領(ling)(ling)導(dao)(dao)力是一種基于信任和(he)合作的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力模式。它的(de)(de)(de)核(he)心是幫助員工(gong)和(he)團(tuan)隊成員發掘潛能，提高個人和(he)團(tuan)隊績(ji)效，從而實現組(zu)織(zhi)目標(biao)。與傳(chuan)統的(de)(de)(de)指令式領(ling)(ling)導(dao)(dao)相比(bi)，教(jiao)練式領(ling)(ling)導(dao)(dao)更(geng)注(zhu)重員工(gong)的(de)(de)(de)自主(zhu)性和(he)參與度，注(zhu)重員工(gong)的(de)(de)(de)學習和(he)成長，注(zhu)重建立健(jian)康的(de)(de)(de)溝通和(he)關系，從而激發
下面(mian)分享的(de)26個(ge)酒(jiu)店(dian)(dian)管理工作技巧(qiao)(qiao)、目的(de)是幫助一線崗位上的(de)酒(jiu)店(dian)(dian)人提升管理技能。 26條工作規范技巧(qiao)(qiao) 1.原則：最重要原則是態(tai)度決(jue)定一切。態(tai)度包(bao)括對工作的(de)態(tai)度、對客人的(de)態(tai)度、對學習態(tai)度和(he)對解決(jue)問題的(de)態(tai)度等等。 2.氛(fen)圍：友好、
各(ge)位老板(ban)們，我們對(dui)(dui)于咱(zan)公司的中層(ceng)應該考察哪些能力(li)呢？談論這個話(hua)題，可能很(hen)多人會說需要考察員工的文(wen)化建(jian)設，員工激勵，已經流程過程的打造。當然這些非常(chang)重要，它(ta)尤(you)其是(shi)對(dui)(dui)高層(ceng)，尤(you)其是(shi)我們的老板(ban)非常(chang)重要。但是(shi)對(dui)(dui)我們的中層(ceng)還不應該著重看這些，應該看的有
一個公司里最(zui)憋屈的(de)是誰(shui)？中(zhong)(zhong)層(ceng)。因為中(zhong)(zhong)層(ceng)有(you)很多的(de)兩難，他(ta)不(bu)但夾在(zai)老板和(he)員工(gong)中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)還夾在(zai)執(zhi)(zhi)行和(he)管理(li)中(zhong)(zhong)間(jian)，自(zi)己的(de)執(zhi)(zhi)行都(dou)遇到卡點了啊，還要(yao)先(xian)去幫員工(gong)去梳理(li)。他(ta)還夾在(zai)成本(ben)和(he)效(xiao)(xiao)果中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)要(yao)保(bao)證效(xiao)(xiao)果，成本(ben)就(jiu)(jiu)要(yao)上(shang)升(sheng)，要(yao)控制(zhi)成本(ben)效(xiao)(xiao)果就(jiu)(jiu)要(yao)下降(jiang)，就(jiu)(jiu)真的(de)很難選。
下面(mian)我們來看看MTW公司(si)是如(ru)何做期望(wang)激勵的(de)： 它的(de)建設始終都圍繞著一(yi)個要素，即一(yi)種將人力資源置于首要位置的(de)公司(si)文化。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭金(jin)保管人”，公司(si)財富的(de)積累完全取(qu)決于他們是否能很
<p>能干的干部(bu)。<br /> 第一(yi)(yi)個(ge)，把面子做給上(shang)級(ji)。任(ren)何事情先講，這是上(shang)級(ji)領(ling)導有方，我(wo)才(cai)去執行的，你就很安(an)全。這個(ge)事情是受到上(shang)級(ji)的指示，他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩(liang)種，一(yi)(yi)種是被上(shang)級(ji)嘉(jia)獎的，一(yi)(yi)種是被上(shang)級(ji)殺(sha)(sha)的。殺(sha)(sha)
1、愛抱怨。老(lao)板交代的事情沒(mei)有(you)完(wan)成，他不(bu)(bu)會客觀的去分析沒(mei)有(you)完(wan)成的原因。然(ran)后(hou)復盤下次(ci)做的更好(hao)，而是跟老(lao)板抱怨什么部署不(bu)(bu)配(pei)合，能力不(bu)(bu)行，資(zi)源也不(bu)(bu)足，反正自(zi)己都(dou)沒(mei)有(you)任何的責(ze)任，那都(dou)是別人在(zai)拖(tuo)后(hou)腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配(pei)角。過(guo)分的英(ying)雄(xiong)主(zhu)義，你看一(yi)個
<p>中層干部最頭痛(tong)的就是(shi)有(you)三(san)個得(de)(de)不到(dao)<br /> 一、是(shi)得(de)(de)不到(dao)上(shang)級(ji)信任<br /> 二、是(shi)得(de)(de)不到(dao)下(xia)級(ji)體諒(liang)<br /> 三(san)、是(shi)得(de)(de)不到(dao)同級(ji)的支持和配合<br /> 看一下(xia)身邊(bian)那些(xie)優(you)秀
領導者(zhe)(zhe)的(de)任務很簡單(dan)：完成工作，發展人才。但時間與成本的(de)壓力限制了后者(zhe)(zhe)，現在(zai)教(jiao)練(lian)型(xing)領導則能(neng)夠(gou)帶來雙重的(de)效果。教(jiao)練(lian)是情商的(de)實踐，需要領導者(zhe)(zhe)表現出極高的(de)素質：同(tong)理心(xin)、正直和平(ping)衡，以及在(zai)大多(duo)數情況下從根本上采取不(bu)同(tong)的(de)方式來對待(dai)員工的(de)意(yi)愿(yuan)。如果想讓教(jiao)
當企業制(zhi)定(ding)了總(zong)體(ti)目標(biao)后，分解成各個(ge)部門(men)(men)目標(biao)，最(zui)后再(zai)到員工個(ge)人(ren)(ren)目標(biao)，這個(ge)過程(cheng)當中就會產生目標(biao)的矛盾性。部門(men)(men)之間(jian)目標(biao)的矛盾性，員工個(ge)人(ren)(ren)之間(jian)目標(biao)的矛盾性。比(bi)如說公(gong)司計劃今年要(yao)(yao)提(ti)高盈利，需要(yao)(yao)提(ti)高銷售額(e)和(he)降低成本。倉儲部門(men)(men)要(yao)(yao)求降低庫存，銷售部要(yao)(yao)求供貨
<p>司(si)銘宇講師:浙江(jiang)某汽車(che)配件公司(si)《中(zhong)層(ceng)干(gan)部管(guan)(guan)理與領導力提升》內訓<br /> 應浙江(jiang)某汽車(che)配件公司(si)邀(yao)請，司(si)銘宇講師為(wei)其一百多(duo)位中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理干(gan)部提供(gong)了《中(zhong)層(ceng)干(gan)部管(guan)(guan)理與領導力提升》企業培(pei)訓內訓項目(mu)。在(zai)企業培(pei)訓的前期溝通中(zhong)
<p>管理(li)(li)當中不要當一(yi)個(ge)(ge)傳聲筒，是個(ge)(ge)人都知道(dao)，可是很少人能夠理(li)(li)解傳聲筒和承上啟下真正的區別在(zai)哪里。假設今天有(you)一(yi)個(ge)(ge)下屬(shu)打(da)破了(le)一(yi)片玻璃，這個(ge)(ge)玻璃大(da)概需(xu)要2000塊錢。按(an)公司的規定(ding)，他需(xu)要賠償。但是這個(ge)(ge)下屬(shu)剛剛工(gong)作(zuo)沒多久，收入也不高。
<p>我們大多(duo)數人都知(zhi)道“按照你所(suo)希望(wang)被對待的方式去對待別人”，其中(zhong)蘊含了一條黃金法則;我們要像對待自(zi)己(ji)一樣(yang)去對待他(ta)人。這句格言似乎為公民社會(hui)提供了基(ji)礎，公民社會(hui)中(zhong)的每(mei)個(ge)人需(xu)要考慮(lv)自(zi)己(ji)的行(xing)
在(zai)實地指(zhi)導(dao)企業時發現很多人不了解(jie)公司(si)中層(ceng)(ceng)領導(dao)，這會導(dao)致(zhi)團隊無法發展(zhan)。企業要(yao)正確(que)認(ren)識中層(ceng)(ceng)領導(dao)的重(zhong)要(yao)性。 一、中層(ceng)(ceng)領導(dao)是公司(si)的中流砥柱，起承上啟下的作用(yong)，像橋(qiao)梁連接高層(ceng)(ceng)和基(ji)層(ceng)(ceng)員工。他們要(yao)理解(jie)公司(si)戰略(lve)目標，明確(que)團隊工作方(fang)向，帶領大家前進，同
在新(xin)晉管(guan)理者的(de)(de)培訓課堂(tang)中，大家(jia)都希望自(zi)己(ji)能(neng)快(kuai)速(su)的(de)(de)進(jin)入角色，能(neng)夠帶領團隊按時完成公司下達(da)的(de)(de)任務。那么(me)大家(jia)首先要考(kao)慮的(de)(de)是自(zi)己(ji)打算(suan)采用什么(me)樣的(de)(de)管(guan)理方式。如果不考(kao)慮這個問題(ti)，我們可能(neng)會不斷地碰壁，浪費很多時
誰都不(bu)會否(fou)認公(gong)司中層(ceng)(ceng)管理(li)者的(de)(de)重(zhong)要性。毫不(bu)夸張的(de)(de)說，一(yi)家企業的(de)(de)良性運營很大程度上取決于企業的(de)(de)中層(ceng)(ceng)管理(li)者。企業發(fa)展贏在(zai)中層(ceng)(ceng)。企業的(de)(de)中層(ceng)(ceng)起著承上啟下的(de)(de)作用(yong)，肩負的(de)(de)責(ze)任非(fei)常大。上要對高層(ceng)(ceng)管理(li)者負責(ze)，下要對基層(ceng)(ceng)管理(li)者負責(ze)，責(ze)任大、壓力大、工作負荷大，