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零售行業(ye)(ye)老板做好三點(dian)能成為(wei) “胖東來” 式(shi)企(qi)業(ye)(ye)。 一、建立舍得文化(hua)(hua)。在企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建立之初要設計好員工薪(xin)酬，以(yi)員工利益最大化(hua)(hua)為(wei)基礎。像(xiang)胖東來將 95% 的利潤分給員工和管理層，讓員工成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)人。
1、首先你必須要(yao)把(ba)每個挑戰(zhan)(zhan)都(dou)當做學習的機會，你也需要(yao)鼓勵你的同仁去(qu)把(ba)每個挑戰(zhan)(zhan)都(dou)當做學習的機會。 2、那要(yao)怎(zen)么做到這(zhe)一點呢？復(fu)(fu)盤非常的重要(yao)。所以復(fu)(fu)盤的重點不(bu)(bu)是(shi)在檢討誰對誰錯，不(bu)(bu)是(shi)在揪(jiu)責(ze)，而是(shi)我們必須要(yao)復(fu)(fu)盤出到底我們從這(zhe)樣的失敗里面(mian)有沒有
是(shi)不是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)達(da)到(dao)一(yi)定體量后(hou)，再提企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化會更(geng)好。仁者(zhe)見仁，智(zhi)者(zhe)見智(zhi)，這(zhe)樣一(yi)個問題(ti)，有的(de)(de)說企(qi)(qi)業(ye)要達(da)到(dao)了一(yi)定體量，才有可能把企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化做到(dao)實處，但是(shi)個人(ren)的(de)(de)回答是(shi)： 第一(yi)個維度，其實企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)建設，應該貫穿(chuan)企(qi)(qi)業(ye)從創立到(dao)發展到(dao)一(yi)定階段的(de)(de)時候的(de)(de)始
很(hen)多人(ren)認為，搞(gao)(gao)企業文化(hua)就是(shi)(shi)搞(gao)(gao)個(ge)晚會(hui)，開個(ge)會(hui)議傳(chuan)達一下(xia)公司的(de)使命愿景、價值觀。其實不(bu)是(shi)(shi)的(de)，真正做文化(hua)建(jian)(jian)設，就是(shi)(shi)做心靈觸動。無論是(shi)(shi)各行各業，無論是(shi)(shi)哪個(ge)層面，想要搞(gao)(gao)好(hao)文化(hua)建(jian)(jian)設，都離不(bu)開三(san)個(ge)詞(ci)，六個(ge)字，看到最(zui)后，你一定會(hui)有收(shou)獲(huo)。 1、故事就是(shi)(shi)
很(hen)多公(gong)(gong)司和(he)HR都會覺(jue)得公(gong)(gong)司企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化不是(shi)(shi)很(hen)好，就像我們開始(shi)說的一(yi)樣，團(tuan)隊沒(mei)有凝聚力，但是(shi)(shi)并不知(zhi)道這(zhe)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化到底應該怎(zen)么去(qu)辦，怎(zen)么去(qu)改(gai)變。那如何改(gai)變呢？先找出企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化不好的點在哪(na)里(li)？現在員工通過企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，最終反映(ying)的現狀是(shi)(shi)什(shen)么？比如說相互(hu)工作推
在(zai)做(zuo)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)過程中(zhong)，有效果好的(de)項目也有效果不(bu)佳的(de)項目，經過長期的(de)復盤，發現企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)項目一旦出現以下場景，效果必然大打折扣。 第一個，一把手(shou)不(bu)參與(yu)。企(qi)文(wen)化(hua)(hua)的(de)本質就是(shi)老(lao)板文(wen)化(hua)(hua)和一把手(shou)文(wen)化(hua)(hua)，是(shi)從(cong)老(lao)板和高管團(tuan)隊中(zhong)提(ti)煉出來的(de)文(wen)化(hua)(hua)共識，再(zai)傳遞到
前華為(wei)杭州研(yan)究所(suo)的(de)員工在網上發了一(yi)個(ge)帖子，引起了廣泛(fan)的(de)熱議(yi)，他說去年(nian)8月份離職(zhi)，今天(tian)居(ju)然(ran)收到了年(nian)終(zhong)獎(jiang)的(de)短信，雖然(ran)不多，卻是一(yi)份驚(jing)喜，感謝老東家(jia)，祝福(fu)華為(wei)越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)，配圖就是年(nian)終(zhong)獎(jiang)入賬的(de)這(zhe)個(ge)截圖，雖然(ran)打了碼，至少(shao)能夠看出來(lai)是六位數這(zhe)個(ge)水平的(de)年(nian)終(zhong)
企業(ye)文(wen)(wen)化非(fei)(fei)常(chang)非(fei)(fei)常(chang)非(fei)(fei)常(chang)重(zhong)要，我(wo)(wo)一直都這么講，就是其實(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)短(duan)期(qi)(qi)的勝(sheng)(sheng)利(li)就可能是靠一些(xie)(xie)機(ji)遇或(huo)者靠一些(xie)(xie)聰明。但是長(chang)期(qi)(qi)的勝(sheng)(sheng)利(li)一定是價值觀的勝(sheng)(sheng)利(li)，一定是企業(ye)文(wen)(wen)化的勝(sheng)(sheng)利(li)。其實(shi)無(wu)論你看個人的成長(chang)，還(huan)是你看企業(ye)的成長(chang)。其實(shi)我(wo)(wo)覺(jue)得都是我(wo)(wo)們(men)(men)的薪酬，我(wo)(wo)們(men)(men)可以(yi)激勵大家
最近阿里內網最火的(de)職場潛規則題，總(zong)結了有(you)20條潛規則，主(zhu)要(yao)是講三(san)件(jian)事。 第一件(jian)事情(qing)，員(yuan)工很(hen)害怕。績效管理成(cheng)為阿里員(yuan)工可(ke)怕的(de)噩夢。價(jia)值貢獻(xian)目標達成(cheng)被無視，十個(ge)(ge)人去(qu)搶四個(ge)(ge)凳子，要(yao)不捅自己，要(yao)不捅隊友，直(zhi)接造成(cheng)大(da)家互相傷害。 第二件(jian)事
HR 保障企業文化落地的(de)(de)六(liu)步框(kuang)架。 一、設計行(xing)(xing)為大綱(gang)并掛鉤(gou)考(kao)(kao)核。設計與公司企業文化內容相匹配的(de)(de)全體成員必須遵(zun)守的(de)(de)行(xing)(xing)為大綱(gang)，將文化轉換為具體行(xing)(xing)為，同時把對大綱(gang)的(de)(de)遵(zun)守程度納入各階段考(kao)(kao)核，實現(xian)文化和(he)行(xing)(xing)為掛鉤(gou)、行(xing)(xing)為和(he)考(kao)(kao)核掛鉤(gou)。 二(er)、調整
一個(ge)組(zu)織不管(guan)規模大小(xiao)，只要(yao)這個(ge)組(zu)織超過2到(dao)3年以上，有一定的(de)人(ren)數(shu)，這個(ge)組(zu)織就(jiu)(jiu)有企業文化。小(xiao)的(de)企業，就(jiu)(jiu)是(shi)這公司(si)創始人(ren)的(de)文化，中型(xing)企業變成了老(lao)員工文化。比如說一個(ge)部門管(guan)理者在那個(ge)部門里，就(jiu)(jiu)是(shi)這個(ge)管(guan)理者本人(ren)的(de)文化，就(jiu)(jiu)是(shi)這個(ge)管(guan)理者的(de)思(si)考方(fang)式，這個(ge)管(guan)
現(xian)在有哪些(xie)價值(zhi)觀評(ping)價方式(shi)？價值(zhi)觀評(ping)價一(yi)般用(yong)的(de)(de)是兩家(jia)(jia)企業的(de)(de)方法(fa)會(hui)多一(yi)些(xie)。 第一(yi)家(jia)(jia)企業是華為(wei)的(de)(de)勞動態度評(ping)價，里面有很多個條(tiao)目，每個條(tiao)目是觸(chu)發式(shi)的(de)(de)，如果這(zhe)一(yi)條(tiao)比如主動性積極的(de)(de)幫助(zhu)同事，當實(shi)現(xian)了，就(jiu)(jiu)打一(yi)分。如果沒(mei)有實(shi)現(xian)就(jiu)(jiu)得零分。 第二家(jia)(jia)
企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)組織內部的(de)(de)核心價值觀和行為的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)準則的(de)(de)集(ji)合體，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)對(dui)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)，它的(de)(de)發展和成(cheng)功是(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)，尤其是(shi)現在這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)激烈競爭的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)商業(ye)(ye)環節里面，塑造一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)積(ji)極(ji)的(de)(de)正面的(de)(de)健(jian)康(kang)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，對(dui)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)非常重要(yao)(yao)的(de)(de)。那么要(yao)(yao)如何(he)才(cai)能(neng)來
夏普生(sheng)產的(de)都(dou)是(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)電視(shi)，曾經擠進過世(shi)界(jie)500強，如今一步步已經走下了神壇，并且(qie)被收(shou)購(gou)了。最(zui)大的(de)原因(yin)是(shi)什(shen)么？就是(shi)文化出(chu)了問題，他們(men)有一條文化叫(jiao)生(sheng)產讓世(shi)人競(jing)相模仿的(de)產品，就是(shi)我們(men)的(de)技術要牛，牛到讓別人服氣，這個(ge)文化讓他們(men)在(zai)在(zai)60到70年代
很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都在(zai)說，我們(men)要有(you)正(zheng)能量(liang)(liang)，所以經(jing)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)確實要經(jing)營正(zheng)能量(liang)(liang)。但(dan)是(shi)(shi)我們(men)對經(jing)營正(zheng)能量(liang)(liang)的(de)(de)(de)定義是(shi)(shi)有(you)問題的(de)(de)(de)，我們(men)在(zai)做策(ce)劃(hua)的(de)(de)(de)過(guo)程當中。就會發現很多公司所謂的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正(zheng)能量(liang)(liang)，就是(shi)(shi)不允許公司的(de)(de)(de)員(yuan)工說任何負(fu)面的(de)(de)(de)詞(ci)語(yu)，都是(shi)(shi)在(zai)唱贊(zan)歌(ge)，喊(han)口號，說一些好聽的(de)(de)(de)詞(ci)語(yu)。這個
企業文(wen)化如何落地生根，從虛(xu)到實的具體(ti)措施如下。 一、價(jia)值(zhi)觀具象化。將價(jia)值(zhi)觀回歸到員(yuan)工工作場景，明確(que)什么(me)是底(di)線(xian)、合格、良(liang)好、卓(zhuo)越。且逐步進(jin)階可對標，同時規定每條價(jia)值(zhi)觀下的紅線(xian)和禁語，讓員(yuan)工有(you)抓手(shou)。 二、文(wen)化手(shou)冊(ce)視覺(jue)化。把企業文(wen)化手(shou)
幾(ji)個(ge)人(ren)開公司要起(qi)名(ming)，要明確項目(mu)產品的核心競爭力、優勢以及呈現方式，要有(you) slogan，這都是企(qi)業(ye)文化(hua)。企(qi)業(ye)文化(hua)還包(bao)括愿景(jing)（要干成什(shen)么(me)樣(yang)）、使命(ming)（為什(shen)么(me)干這個(ge)公司）、價值觀（選什(shen)么(me)樣(yang)的人(ren)，用什(shen)么(me)標準選人(ren)）等。很多企(qi)業(ye)做(zuo)了這些事，但沒(mei)有(you)清晰地提
進(jin)入(ru)新(xin)公司快速推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)工作(zuo)可(ke)按以下(xia)步驟進(jin)行(xing)： 一、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)調研：深(shen)入(ru)了解(jie)員工對企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的認知、體(ti)驗感受(shou)以及(ji)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設工作(zuo)的期望，盡快完成(cheng)此項調研。 二、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)提煉：組織(zhi)公司管(guan)理層(ceng)深(shen)度研討(tao)，提煉公司的使命愿(yuan)景、核心價值觀
我們(men)(men)(men)在(zai)分(fen)析(xi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)流程(cheng)之(zhi)前，我們(men)(men)(men)先來(lai)講(jiang)有三個(ge)(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑。第一個(ge)(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑就是(shi)分(fen)析(xi)公司的(de)現狀和人才(cai)的(de)需求。第二(er)個(ge)(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑是(shi)建立獨特(te)的(de)價(jia)值(zhi)主張。第三個(ge)(ge)(ge)是(shi)要(yao)落實獨特(te)價(jia)值(zhi)主張。我們(men)(men)(men)再來(lai)回來(lai)看(kan)一下，第一個(ge)(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑是(shi)分(fen)析(xi)公司現狀和人才(cai)需求。我們(men)(men)(men)具體(ti)要(yao)做什么呢(ni)？企(qi)業致勝
對于任(ren)何(he)一個企業家來說，既然選擇了創業，那(nei)一定(ding)要(yao)實現三個目標。 1、首(shou)先，企業要(yao)發展(zhan)，要(yao)有(you)前景(jing)，不(bu)是(shi)一錘子買賣。 2、叫內部管理，一定(ding)要(yao)有(you)效率，不(bu)是(shi)在不(bu)斷的(de)消耗成(cheng)本。 3、叫員工要(yao)發展(zhan)，要(yao)讓有(you)價值(zhi)，不(bu)是(shi)浪費生命(ming)。 這
你知道嗎(ma)？相信(xin)95%以上的(de)(de)創(chuang)業者(zhe)都會問到這樣一個(ge)問題(ti)，我公司這么小，只有幾個(ge)人，有必要建設(she)企(qi)業文化嗎(ma)？我先講(jiang)一個(ge)故事，在一家(jia)我曾服務過的(de)(de)初創(chuang)教育公司，這周CEO帶領團(tuan)隊慢跑并組織讀(du)書會。這些(xie)活動不僅提高了(le)員工間的(de)(de)默(mo)契和團(tuan)結(jie)力，更激(ji)發了(le)他們(men)的(de)(de)
大家有沒(mei)有關注過國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空最新的(de)(de)熱門話題？是(shi)的(de)(de)，沒(mei)錯，他(ta)們又一次(ci)道歉了。這是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空第三次(ci)道歉，真是(shi)讓人震驚啊(a)。從根(gen)兒上看待這次(ci)語情，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)泰(tai)應該明白，無(wu)(wu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)無(wu)(wu)泰(tai)，企業可(ke)以無(wu)(wu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)界。但是(shi)企業家和企業員(yuan)工(gong)是(shi)有國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)籍的(de)(de)，無(wu)(wu)論發(fa)生(sheng)什么事(shi)，我們身上流淌的(de)(de)永遠是(shi)
某科技公司以創新、合作、誠信為核心價值(zhi)觀(guan)，成功(gong)打造了(le)開放(fang)包(bao)容(rong)的(de)(de)企業文(wen)(wen)化(hua)氛(fen)圍。通過定期舉辦創新工作坊、團隊合作挑戰賽等活動(dong)，員工們不(bu)僅(jin)在(zai)工作中(zhong)實踐了(le)這些價值(zhi)觀(guan)。更在(zai)互動(dong)中(zhong)加深(shen)了(le)對公司文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)認同，這種(zhong)深(shen)度的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)融(rong)合促進了(le)團隊的(de)(de)凝聚力和項目的(de)(de)成功(gong)
很(hen)多(duo)中小企(qi)業認(ren)為，企(qi)業文化是(shi)大公(gong)司才有的(de)(de)(de)，其實企(qi)業文化是(shi)所有公(gong)司都要有的(de)(de)(de)，哪怕(pa)公(gong)司只(zhi)有三個(ge)人，也有自己的(de)(de)(de)文化，只(zhi)是(shi)沒有提取出(chu)來。曾經(jing)幫助(zhu)很(hen)多(duo)公(gong)司找到自己的(de)(de)(de)企(qi)業文化，就是(shi)讓大家一起來回答這么(me)兩(liang)個(ge)問題。 第一個(ge)問題，咱們公(gong)司提倡的(de)(de)(de)是(shi)什么(me)？
如何(he)通過企(qi)業文(wen)化留住新人？一(yi)般可(ke)以做(zuo)四個比較有儀式(shi)感(gan)的(de)(de)動作。 第一(yi)個，迎新儀式(shi)。讓他感(gan)覺到自己受到了(le)重(zhong)視。 第二個，拜師(shi)儀式(shi)。起到很好的(de)(de)傳幫(bang)帶的(de)(de)作用，這(zhe)個時候(hou)基本(ben)上(shang)就(jiu)可(ke)以把新人的(de)(de)離職率降的(de)(de)比較低。 第三個，新人破(po)蛋儀式(shi)。指
某公司在實施績(ji)效管理時，因忽略企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)與(yu)績(ji)效管理的融合。致使(shi)員工產生(sheng)抵觸情緒(xu)，影響整體(ti)(ti)績(ji)效，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)未能為績(ji)效管理提供支(zhi)撐。優化(hua)(hua)建議如下(xia)。 一、文(wen)化(hua)(hua)融合。將企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)核心價值(zhi)觀融入績(ji)效管理體(ti)(ti)系，使(shi)績(ji)效目(mu)標(biao)和(he)評估標(biao)準(zhun)與(yu)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)相契合，增(zeng)強
天天在公(gong)司里(li)喊(han)打(da)喊(han)殺，不(bu)是真正的(de)狼(lang)(lang)性文化(hua)。很多公(gong)司強(qiang)調，狼(lang)(lang)性文化(hua)把形式化(hua)的(de)口號看得特別重(zhong)要，但(dan)所謂(wei)狼(lang)(lang)性，第一(yi)點(dian)就是狼(lang)(lang)的(de)嗅覺。哪(na)里(li)有(you)肉(rou)老遠就能(neng)聞到(dao)，一(yi)旦說到(dao)肉(rou)味就會撲上去，銷售人員(yuan)就是要對客戶要有(you)敏銳的(de)嗅覺。那究竟什(shen)么(me)是敏銳的(de)嗅覺？舉(ju)個例(li)子，
有一(yi)次，記者問任(ren)(ren)正非先生(sheng)說，華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)精神(shen)是(shi)(shi)什么？任(ren)(ren)總的(de)(de)回復是(shi)(shi)，華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)精神(shen)，就是(shi)(shi)一(yi)人一(yi)廚一(yi)狗，這(zhe)是(shi)(shi)什么意(yi)思？其實實際上是(shi)(shi)在華(hua)為(wei)(wei)內部的(de)(de)一(yi)個真(zhen)實的(de)(de)故事(shi)。有個小伙子剛剛畢業就去(qu)了(le)華(hua)為(wei)(wei)，不到(dao)一(yi)年就被派到(dao)了(le)科摩羅群島，一(yi)個人去(qu)開拓業務(wu)，那個地方特(te)別窮，一(yi)
企(qi)業(ye)文化如(ru)何落地(di)？這個讓很多HR頭疼的(de)問題，為(wei)了便于記憶，把這四個環(huan)節總(zong)結(jie)為(wei)四個字，分別是(shi)知(zhi)、信、行、檢(jian)。 第一(yi)環(huan)節，知(zhi)的(de)環(huan)節。要解決的(de)核(he)心問題，就是(shi)如(ru)何將企(qi)業(ye)倡導的(de)理念，變(bian)成企(qi)業(ye)中(zhong)所有員工都知(zhi)道并理解的(de)理念，這個階(jie)段(duan)工作的(de)目標要求是(shi)
去養(yang)發館護(hu)理(li)(li)頭發時與(yu)護(hu)理(li)(li)師愉快聊天。護(hu)理(li)(li)師是位 20 歲的小女孩，在公(gong)司(si)工作(zuo)兩年(nian)已(yi)成為高級護(hu)理(li)(li)師，她(ta)目(mu)標明確，希望三年(nian)晉升助理(li)(li)店長(chang)(chang)，五年(nian)內(nei)做到店長(chang)(chang)，若(ruo)達(da)成將比(bi)公(gong)司(si) 80% 的護(hu)理(li)(li)師進步都快。她(ta)感激公(gong)司(si)制定(ding)清晰職業(ye)發展規劃，明確告知晉升級別和