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中國第三屆“前沿金壇獎”杰出管理導師，廣閱歷、多學科的資深企業培訓師，多家企業管理顧問，東北歷史文化學者、*網絡評論家、詩詞家，三江學院黨委宣傳部副部長、南京大學中韓文化研究中心客座講師，中華詩詞學會會員，中國散曲研究會會員。曾任中國人民銀行長春高級金融人才培訓中心賓館經理。
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有一(yi)(yi)(yi)次，記者問任正非先(xian)生說，華為的(de)精神是(shi)什(shen)么？任總(zong)的(de)回復是(shi)，華為的(de)精神，就是(shi)一(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)廚(chu)一(yi)(yi)(yi)狗，這(zhe)是(shi)什(shen)么意思？其實實際上(shang)是(shi)在華為內部(bu)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)真實的(de)故事。有個(ge)小伙子剛(gang)剛(gang)畢(bi)業(ye)就去了(le)(le)華為，不到一(yi)(yi)(yi)年就被派到了(le)(le)科摩羅(luo)群(qun)島(dao)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)人去開(kai)拓(tuo)業(ye)務，那(nei)個(ge)地方特別窮(qiong)，一(yi)(yi)(yi)
很多人認為(wei)，搞(gao)企業(ye)(ye)文化就(jiu)是(shi)搞(gao)個(ge)晚會，開(kai)個(ge)會議傳達一下公(gong)司的使命愿景(jing)、價值觀。其實不是(shi)的，真正做(zuo)文化建(jian)設，就(jiu)是(shi)做(zuo)心靈(ling)觸動。無(wu)論(lun)是(shi)各行各業(ye)(ye)，無(wu)論(lun)是(shi)哪個(ge)層面，想(xiang)要搞(gao)好文化建(jian)設，都離不開(kai)三個(ge)詞(ci)，六個(ge)字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故(gu)事就(jiu)是(shi)
天(tian)天(tian)在公司里喊(han)打喊(han)殺，不是(shi)真正的(de)(de)(de)狼性(xing)(xing)文化(hua)。很多(duo)公司強(qiang)調，狼性(xing)(xing)文化(hua)把形式化(hua)的(de)(de)(de)口號看得(de)特別重要(yao)，但所謂狼性(xing)(xing)，第(di)一(yi)點就是(shi)狼的(de)(de)(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪里有(you)肉(rou)老遠就能聞到，一(yi)旦說(shuo)到肉(rou)味就會撲上去，銷售人員(yuan)就是(shi)要(yao)對客戶要(yao)有(you)敏銳的(de)(de)(de)嗅(xiu)覺(jue)。那(nei)究竟(jing)什么是(shi)敏銳的(de)(de)(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉個(ge)例子，
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)組織(zhi)內部(bu)的(de)(de)核心(xin)價值(zhi)觀(guan)和(he)行為的(de)(de)一(yi)個(ge)準則的(de)(de)集(ji)合體，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)對一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)，它(ta)的(de)(de)發(fa)展和(he)成功是(shi)(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)，尤其是(shi)(shi)現在這(zhe)樣一(yi)個(ge)激(ji)烈(lie)競爭(zheng)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)商業(ye)環節里面(mian)，塑造一(yi)個(ge)積極的(de)(de)正面(mian)的(de)(de)健康的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，對每一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都是(shi)(shi)非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)。那么要(yao)(yao)如何才能來
很多人(ren)說，小公(gong)司(si)不需(xu)要企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，這是一個非常錯誤的講法。任何公(gong)司(si)都是由小到大的，小公(gong)司(si)如果沒有企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，成立(li)大公(gong)司(si)之(zhi)后(hou)，難(nan)道(dao)就有企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)了嗎？我們就來分享一下構(gou)建企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的三個要素。 1、企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)體(ti)現在(zai)員工的行為方式和行為舉止上(shang)面。就
還有很(hen)多人問老(lao)師，我們(men)員(yuan)(yuan)工(gong)的團隊凝聚力(li)不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)，氛(fen)圍不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)，怎么辦呢？你問的這個問題看上去很(hen)抽象(xiang)，因(yin)為他其實(shi)是(shi)什(shen)么？問題是(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)出問題了，也(ye)就是(shi)說企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)最終的產物是(shi)什(shen)么？就是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的狀態，員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作激情(qing)，員(yuan)(yuan)工(gong)的產出，員(yuan)(yuan)工(gong)的達標率(lv)。員(yuan)(yuan)工(gong)對
企業文化(hua)非(fei)常非(fei)常非(fei)常重(zhong)要(yao)，我(wo)(wo)一(yi)直都(dou)這么講，就是(shi)(shi)其實我(wo)(wo)們(men)短(duan)期(qi)(qi)的(de)勝利(li)就可能是(shi)(shi)靠(kao)一(yi)些機遇或者靠(kao)一(yi)些聰明。但是(shi)(shi)長(chang)期(qi)(qi)的(de)勝利(li)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)價值(zhi)觀的(de)勝利(li)，一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)企業文化(hua)的(de)勝利(li)。其實無論你看個人的(de)成(cheng)長(chang)，還是(shi)(shi)你看企業的(de)成(cheng)長(chang)。其實我(wo)(wo)覺得都(dou)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)薪(xin)酬，我(wo)(wo)們(men)可以激(ji)勵大(da)家
某公司在實施績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理時，因忽略企業(ye)文化與績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理的融(rong)合。致使員工產生(sheng)抵(di)觸情緒，影響整體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)，企業(ye)文化未能(neng)為績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理提供支撐(cheng)。優化建議(yi)如下。 一、文化融(rong)合。將企業(ye)文化核(he)心價值觀融(rong)入績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理體(ti)系(xi)，使績(ji)(ji)效(xiao)目標和評估標準與企業(ye)文化相(xiang)契合，增強
陳蔚
龍飛
張冬明
郭豐
魏龍禎
顧海銘
趙繼增
張瑞廷
李文明
譚博仁
趙海新
馬海容
劉景信
蔡海鵬
徐鴻