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剛被(bei)提拔為管(guan)(guan)理(li)(li)新(xin)(xin)手(shou)，若想(xiang)快速穩定人心、做出業績并讓(rang)領導(dao)刮(gua)目(mu)相看，可從(cong)以下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和上(shang)級(ji)同步(bu)現階段工(gong)作重點。上(shang)級(ji)布(bu)置工(gong)作任(ren)務時，不(bu)管(guan)(guan)提及幾個任(ren)務，新(xin)(xin)手(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)者先鎖(suo)定一(yi)到兩個重要(yao)且(qie)緊急的(de)項目(mu)，因為新(xin)(xin)手(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)百分之九十九的(de)失敗案例都(dou)
在巨變(bian)時代(dai)，面(mian)對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當下(xia)十(shi)億(yi)(yi)人工作養四億(yi)(yi)人，三十(shi)年后將是六億(yi)(yi)人養五億(yi)(yi)人，打工人內(nei)卷使(shi)白領人工變(bian)便(bian)宜，藍領工價變(bian)貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝(zhuang)電視與美國(guo)價格差異、國(guo)內(nei)與香港(gang)麥當勞(lao)外(wai)賣價格變(bian)化(hua)等例子所示。判斷趨勢比(bi)預(yu)測(ce)未(wei)來容易，20
通(tong)過觀察領(ling)導的(de)微表情和微動作可洞悉(xi)其真實意圖，以(yi)下是具體細(xi)節(jie)。 一(yi)、上(shang)司(si)(si)說話時不抬頭不看人(ren)，是輕視下屬、認(ren)為其無(wu)能的(de)不良征兆(zhao)。 二、上(shang)司(si)(si)從上(shang)往(wang)下看人(ren)，表現(xian)出優越感，喜(xi)好支配人(ren)，高傲自負(fu)。 三、上(shang)司(si)(si)久久盯住下屬看，是在(zai)等待(dai)更(geng)
老板一(yi)(yi)定是狠人，若要成為優秀老板需具備以(yi)下(xia)三(san)點： 一(yi)(yi)、目(mu)標(biao)感強(qiang)：在其面前只(zhi)有是非對錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈利則快速投入發展，不(bu)盈利立馬(ma)砍掉，眼里更多是目(mu)標(biao)達(da)成，因為要活下(xia)去，而非殘忍。 二(er)、自律性強(qiang)：沒有老板天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做或只(zhi)想著風花(hua)雪
在(zai)職場中培養做事和做人(ren)(ren)兩種能(neng)力最(zui)重要。職場中優秀的(de)人(ren)(ren)有以(yi)下明顯表(biao)現(xian)。 一、是做事角色轉換快、效率高、執行(xing)力強且結(jie)果導向。 二、是溝通無障礙，遇到(dao)障礙也(ye)能(neng)以(yi)解決問題為出發點進行(xing)良(liang)好溝通。 三、是有自己獨有的(de)工(gong)作方式(shi)且學習能(neng)力
在(zai)一段(duan)關(guan)系中(zhong)(zhong)誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在(zai)職場(chang)中(zhong)(zhong)主動改(gai)變(bian)，上級也會(hui)因之改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明(ming)辨是(shi)非、喜歡(huan)溜(liu)須拍馬之人，自己貢獻(xian)大(da)卻未被提及，在(zai)團(tuan)隊壓抑想離職。但換環境未必能(neng)遇理想領導(dao)，所以(yi)學會(hui)向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通主動權很重要。 一、管
管(guan)(guan)理(li)者每(mei)天(tian)(tian)都在(zai)做管(guan)(guan)理(li)，而什么是管(guan)(guan)理(li)是個重要(yao)問(wen)題。先講一(yi)個案例，前天(tian)(tian)接到客戶需求，要(yao)在(zai)昨天(tian)(tian)上午 9 點半到青(qing)島訪談，但負(fu)責該區域的咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可能(neng)無法前往。“我(wo)” 了解(jie)其身(shen)體狀況后安排其休息(xi)，必要(yao)時(shi)讓其
一(yi)(yi)個好(hao)(hao)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)如(ru)同好(hao)(hao)教練(lian)、好(hao)(hao)導(dao)(dao)(dao)師，能點亮人生，即便(bian)一(yi)(yi)無所(suo)有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強大力量(liang)。一(yi)(yi)位職場(chang)老炮分(fen)享三(san)段職場(chang)經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任領(ling)導(dao)(dao)(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會(hui)被罵(ma)，他(ta)在此領(ling)導(dao)(dao)(dao)手下學(xue)會(hui)注重細節和(he)嚴謹精神。但領(ling)導(dao)(dao)(dao)的嚴苛管理讓(rang)他(ta)神經(jing)緊繃(beng)，最
2023 年與很(hen)多企(qi)業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)常(chang)感慨無人(ren)替(ti)自己分憂(you)。原(yuan)因主要(yao)有以下幾點。 一(yi)、首先(xian)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其結果是公司(si)能(neng)力(li)上限(xian)取(qu)決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能(neng)力(li)高限(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)相(xiang)容問題(ti)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無法形成力(li)出
價值觀是內(nei)心深處(chu)對事(shi)物的(de)排序和取舍。它平時(shi)(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻(ke)影響決策。周(zhou)五朋友(you)(you)小麗約(yue)周(zhou)六相聚(ju)，因周(zhou)六要給(gei)客(ke)戶講課便改約(yue)。當晚媽媽眩暈癥發(fa)作(zuo)，毫(hao)不(bu)猶豫送媽媽去醫(yi)院并與(yu)客(ke)戶協商改時(shi)(shi)間。對朋友(you)(you)沒時(shi)(shi)間是因認為事(shi)業比朋友(you)(you)重要，當親情與(yu)事(shi)業沖突時(shi)(shi)選(xuan)擇親情，
員(yuan)工(gong)不(bu)服管一招搞定(ding)！本質上是(shi)因為他(ta)(ta)(ta)對(dui)你(ni)的需求，已(yi)經低于(yu)你(ni)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的需求了，要從以下(xia)四個(ge)方面解決： 一、降低對(dui)他(ta)(ta)(ta)的需求。就是(shi)要證(zheng)明(ming)很多工(gong)作沒有他(ta)(ta)(ta)一樣可(ke)以完成。 二、大膽啟用新人。安(an)排在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的支(zhi)持。
人(ren)在各種(zhong)關(guan)系溝(gou)(gou)通中有秘訣(jue)，即向上溝(gou)(gou)通有膽量(liang)、平行溝(gou)(gou)通有胸懷、向下(xia)(xia)溝(gou)(gou)通講良(liang)心。人(ren)會在不同系統中切換身(shen)份，關(guan)系可分為上續位(wei)(wei)（與(yu)上級領導(dao)、父母）、中續位(wei)(wei)（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)(xia)續位(wei)(wei)（與(yu)下(xia)(xia)屬、孩子）。在企業中，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
評(ping)價管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，除看團隊業(ye)績外(wai)，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度，最重要的是為公司培養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功是自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相(xiang)關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)。但有人(ren)擔憂徒(tu)弟(di)能(neng)力(li)超自(zi)(zi)己(ji)而頂替自(zi)(zi)己(ji)，對此可從
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有四大表現： 一、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)(guo)億(yi)的企業，不要(yao)學世(shi)界五百強搞復(fu)雜制度(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二(er)、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴(yan)苛：如限(xian)制員工上廁(ce)所時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手長(chang)：連小事都要(yao)插(cha)手。
事必躬親(qin)的(de)管(guan)理(li)者是不(bu)(bu)稱職的(de)，越忙越難(nan)出(chu)成績(ji)，繼續這(zhe)樣管(guan)理(li)會造(zao)成四(si)大惡果： 一、士氣低下：自己忙得(de)不(bu)(bu)可(ke)開交(jiao)，底下人(ren)沒有成就感，取得(de)成績(ji)是管(guan)理(li)者的(de)，出(chu)問題也歸(gui)咎于(yu)管(guan)理(li)者。 二、效率低下：什么(me)事都需向管(guan)理(li)者請(qing)示匯報，下屬不(bu)(bu)敢(gan)做決策，久
優秀管理者具備 “強者思維”，體現在以下方面： 一、直(zhi)面現實：困難和問題(ti)在職場常見，敢于直(zhi)面需要勇氣，堅持(chi)下來成(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)為強者的能(neng)力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二(er)、主動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋(guo)給下屬(shu)會(hui)使人心渙散(san)
電商(shang)總監首先(xian)要有細節才能具備戰(zhan)(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)(zhan)略如(ru)重(zhong)視打(da)波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手
有人(ren)咨詢，自(zi)己學(xue)(xue)了線上網課或線下培(pei)訓的(de)人(ren)力資源實操后，在崗位上仍做不好(hao)工(gong)作。原因在于(yu)很多時候學(xue)(xue)習的(de)只是表面的(de)工(gong)作流程、操作行為、專業(ye)術語以及國(guo)家相(xiang)關標準，會(hui)(hui)流程不代表能解決問題。做任何工(gong)作都(dou)會(hui)(hui)遇到問題。 一、首先要(yao)進行分析，找到原因后
在項目咨詢中(zhong)，很多老板都希望外聘(pin)大(da)咖解決企業(ye)人(ren)才問(wen)題。企業(ye)發展(zhan)(zhan)會使對員工要求(qiu)提高，老板感覺(jue)現(xian)有人(ren)才跟不(bu)上(shang)發展(zhan)(zhan)，便(bian)想重金聘(pin)請大(da)咖。然(ran)而(er)，一個(ge)人(ren)取(qu)得成(cheng)(cheng)績需天(tian)時地(di)利人(ren)和，大(da)咖雖(sui)順應天(tian)時，但平臺是(shi)否適合其(qi)施展(zhan)(zhan)才華、現(xian)有人(ren)員與之是(shi)否合拍都不(bu)確定。其(qi)成(cheng)(cheng)
空(kong)降的管(guan)(guan)理層(ceng)若想存活，應去(qu)帶團隊(dui)而非單純管(guan)(guan)理。因多數空(kong)降管(guan)(guan)理層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入困境。來到新團隊(dui)，需了(le)解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中常有老油子，難以推動，想動他(ta)們可(ke)能(neng)因上級重視感情(qing)而受阻；還有可(ke)能(neng)存在各種關系戶，更(geng)難處理。 二、好不
高管若(ruo)患病則難治，通常有三種病： 一、聽力(li)下(xia)降：現(xian)場有問題卻不去查看，只在辦公(gong)室看報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決(jue)定，失去三現(xian)主義精神，聽不到員工真實(shi)聲音，易做(zuo)出錯誤決(jue)策。 二、視力(li)下(xia)降：看不到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨時(shi)憑經驗(yan)判斷(duan)而錯過，危機(ji)來臨
領(ling)導暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的七個表(biao)現。 一、安(an)排核心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)且詳(xiang)細指導，創造完成(cheng)(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)出錯(cuo)時，在上級(ji)面前解(jie)釋、分擔(dan)責任(ren)，私(si)下幫助(zhu)成(cheng)(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)(gong)(gong)權益。 四(si)、為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)制定(ding)職業發展(zhan)計劃(hua)，傳(chuan)授經驗
所有(you)管(guan)理(li)者要注意，以下(xia)七件事(shi)千萬別做，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上(shang)不說，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)(hui)向上(shang)要資源只會(hui)(hui)向下(xia)加壓(ya)力：員(yuan)工會(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者沒本事(shi)，只是個擺設(she)。 二、有(you)問(wen)題不解決，追責時叨叨不停：員(yuan)工會(hui)(hui)認為管(guan)理(li)者單(dan)純想(xiang)打壓(ya)人(ren)
主要探討了什(shen)么樣(yang)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)值得追(zhui)隨(sui)，即(ji)職(zhi)場(chang)貴人的特(te)質(zhi)(zhi)，幫助(zhu)職(zhi)場(chang)人士識別并選擇有(you)益自身發(fa)展的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，具體內容(rong)如下(xia)。值得追(zhui)隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)特(te)質(zhi)(zhi)。 一(yi)、重(zhong)視(shi)下(xia)屬(shu)利(li)益并給(gei)予回報。真正(zheng)值得追(zhui)隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)屬(shu)付(fu)出給(gei)予實(shi)際回報。與(yu)之相(xiang)反，有(you)些領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)只
最近(jin)在幫助(zhu)企業做(zuo)(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個人的(de)領(ling)導力(li)(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)(li)會影響目標完(wan)成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作。管(guan)理者(zhe)要從三個維(wei)度思考。 一、反思與(yu)上司過(guo)往合作中上司的(de)具體需(xu)求(qiu)，以(yi)及如何溝通協(xie)作
職場中若被領導穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度(du)等與領導利(li)益或權力沖(chong)突致其面子受損。表現為故(gu)意挑錯、冷暴(bao)力、不支持、釜底抽薪等。破解方(fang)法如下。 一(yi)、是坦(tan)然忍耐。“人在(zai)江湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將(jiang)其視(shi)為職場經(jing)驗積(ji)累契
部(bu)門設置的(de)(de)(de)(de)五(wu)類常見問題(ti)及應對。 一(yi)、部(bu)門設置的(de)(de)(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門是(shi)組織完成任務而設的(de)(de)(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)(de)(de)機構，能將業務工(gong)作(zuo)歸(gui)類，為崗位(wei)人員專業化提供可(ke)能，明(ming)確其分工(gong)與職(zhi)責(ze)是(shi)提高組織效(xiao)率(lv)和促(cu)進團隊協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類
遇到好領(ling)導(dao)能助(zhu)員工發展，而(er)無能領(ling)導(dao)則會帶來(lai)諸多問題。無能領(ling)導(dao)一般有以下九(jiu)大特征。 一、自己不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結(jie)果不給指(zhi)導(dao)。 四(si)、事情搞砸(za)就怪下屬。 五(wu)、不容員工提意見，獨(du)斷專行。
優秀員(yuan)工(gong)辭職(zhi)對公(gong)(gong)司損失巨大(da)，因其培養成本高，其離職(zhi)給公(gong)(gong)司敲響三個警鐘： 一、分(fen)配機(ji)制(zhi)問題：員(yuan)工(gong)收(shou)入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，說明(ming)公(gong)(gong)司分(fen)配機(ji)制(zhi)可能存在缺陷。 二、企(qi)業文(wen)化(hua)反(fan)思：公(gong)(gong)司要思考企(qi)業文(wen)化(hua)建設是否為員(yuan)工(gong)生活和家庭做了(le)貢(gong)獻(xian)，
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型對個(ge)人發展至關重(zhong)要(yao)。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則(ze)會使職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以下(xia)是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節(jie)奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不誠(cheng)信的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡(huan)說(shuo)大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)