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很多公(gong)司(si)和HR都會覺得公(gong)司(si)企(qi)業(ye)文化不是很好(hao)，就像我(wo)們開始說(shuo)的一(yi)樣(yang)，團隊沒有凝聚(ju)力(li)，但(dan)是并不知道這個企(qi)業(ye)文化到底(di)應該怎(zen)么去(qu)辦，怎(zen)么去(qu)改變(bian)(bian)。那如何(he)改變(bian)(bian)呢？先(xian)找出企(qi)業(ye)文化不好(hao)的點在(zai)哪(na)里？現在(zai)員(yuan)工通(tong)過企(qi)業(ye)文化，最終反映的現狀(zhuang)是什么？比如說(shuo)相互工作(zuo)推
某(mou)科技公司以創新、合(he)作、誠信為(wei)核心價值觀，成功打造(zao)了(le)開放包容的(de)(de)(de)(de)企業文(wen)化(hua)氛(fen)圍。通過定期舉辦(ban)創新工(gong)作坊、團隊(dui)合(he)作挑戰賽(sai)等活動，員工(gong)們不(bu)僅在(zai)工(gong)作中實踐了(le)這些價值觀。更(geng)在(zai)互動中加深了(le)對公司文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)，這種深度(du)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)融(rong)合(he)促進了(le)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)凝聚力和項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)成功
很多(duo)人說，小公(gong)(gong)司不需要企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，這是(shi)一(yi)個(ge)非常錯誤(wu)的(de)講法。任(ren)何公(gong)(gong)司都是(shi)由小到(dao)大的(de)，小公(gong)(gong)司如果(guo)沒有企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，成立大公(gong)(gong)司之后(hou)，難道就有企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)了嗎(ma)？我們(men)就來分享一(yi)下構建企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的(de)三個(ge)要素。 1、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)體現在員工(gong)的(de)行為方式(shi)和行為舉止(zhi)上面。就
企業(ye)文化(hua)如何落地(di)生(sheng)根，從虛到(dao)實的(de)具體措施如下。 一、價(jia)值觀具象化(hua)。將(jiang)價(jia)值觀回歸到(dao)員工工作(zuo)場景，明確什么是底線、合格、良(liang)好、卓越。且逐步進階可對標，同時規(gui)定每條價(jia)值觀下的(de)紅(hong)線和禁語，讓員工有抓手(shou)。 二、文化(hua)手(shou)冊視(shi)覺化(hua)。把企業(ye)文化(hua)手(shou)
現(xian)(xian)在有(you)哪些(xie)價值(zhi)觀(guan)評(ping)價方式？價值(zhi)觀(guan)評(ping)價一般用的(de)是兩家企業的(de)方法會多一些(xie)。 第(di)一家企業是華(hua)為(wei)的(de)勞(lao)動(dong)態度評(ping)價，里(li)面有(you)很多個(ge)條目，每個(ge)條目是觸(chu)發式的(de)，如果這(zhe)一條比如主動(dong)性積極的(de)幫助同事，當(dang)實(shi)現(xian)(xian)了，就打一分(fen)。如果沒有(you)實(shi)現(xian)(xian)就得(de)零分(fen)。 第(di)二家
企業文化(hua)就是(shi)人事(shi)文化(hua)，為什么這么講(jiang)呢？我跟大家講(jiang)解釋一(yi)下什么叫文化(hua)。文同紋，紋路的(de)紋，化(hua)是(shi)兩個(ge)人，原來是(shi)背靠背的(de)，現在是(shi)要面對面，要轉過(guo)身來。 那么我們先看事(shi)的(de)紋路，你看我們講(jiang)你這個(ge)公(gong)司是(shi)做什么產(chan)品的(de)，要干(gan)什么事(shi)情的(de)話，有(you)研發有(you)生產(chan)有(you)
大家(jia)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)關(guan)注(zhu)過國(guo)泰航空最新的熱門(men)話(hua)題？是(shi)(shi)的，沒(mei)錯，他們又一次道歉了。這是(shi)(shi)國(guo)泰航空第(di)三次道歉，真是(shi)(shi)讓人震驚啊。從(cong)根兒上看待(dai)這次語情，國(guo)泰應(ying)該明白，無(wu)(wu)國(guo)無(wu)(wu)泰，企業(ye)可以(yi)無(wu)(wu)國(guo)界。但是(shi)(shi)企業(ye)家(jia)和企業(ye)員工是(shi)(shi)有(you)(you)國(guo)籍的，無(wu)(wu)論發生什(shen)么事(shi)，我們身上流淌的永遠(yuan)是(shi)(shi)
人才越(yue)來越(yue)重要，與企(qi)業同(tong)心同(tong)德的(de)(de)人才更加重要，價值(zhi)觀成(cheng)為(wei)了(le)(le)評價人才不可或缺的(de)(de)要素，企(qi)業在(zai)開展企(qi)業文(wen)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)時，一定不能(neng)為(wei)了(le)(le)文(wen)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)而文(wen)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，要目標牽引，問(wen)題導向才有(you)價值(zhi)。一般企(qi)業在(zai)開展企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)時，主(zhu)要可以實現以下方面的(de)(de)價值(zhi)。 第一
企業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)一個組織內部的(de)(de)核心價(jia)值觀和行為的(de)(de)一個準則的(de)(de)集合體，企業(ye)(ye)文化(hua)對一個企業(ye)(ye)，它的(de)(de)發展和成功是(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)，尤(you)其是(shi)現(xian)在這樣一個激(ji)烈競爭(zheng)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個商業(ye)(ye)環節里面(mian)，塑造一個積(ji)極的(de)(de)正面(mian)的(de)(de)健康(kang)的(de)(de)企業(ye)(ye)文化(hua)，對每一個企業(ye)(ye)都是(shi)非常重要(yao)(yao)的(de)(de)。那(nei)么要(yao)(yao)如何才(cai)能來
HR 保障企業文(wen)化落地的六步框架。 一、設計行(xing)為(wei)(wei)大綱(gang)并掛鉤考核。設計與(yu)公(gong)司企業文(wen)化內容相匹配的全體成員必須遵守的行(xing)為(wei)(wei)大綱(gang)，將(jiang)文(wen)化轉換(huan)為(wei)(wei)具(ju)體行(xing)為(wei)(wei)，同時把對大綱(gang)的遵守程度納入各(ge)階段考核，實現文(wen)化和(he)行(xing)為(wei)(wei)掛鉤、行(xing)為(wei)(wei)和(he)考核掛鉤。 二(er)、調整(zheng)
為(wei)什么亞運(yun)會執(zhi)旗手就選了(le)他(ta)們幾位(wei)，這次(ci)亞運(yun)會的執(zhi)旗手啊，他(ta)都符合4個標準： 一、不同時期為(wei)國家(jia)拿到過金(jin)牌。 二、都是(shi)各個賽事的開拓者(zhe)。 三、退役之(zhi)后繼續為(wei)國家(jia)做出貢獻。 四、沒有(you)任何負面(mian)新聞。 許海峰射擊奧運(yun)冠
我們在分析(xi)(xi)這個(ge)流程(cheng)之前，我們先來(lai)講(jiang)有(you)三個(ge)里程(cheng)碑。第(di)一個(ge)里程(cheng)碑就(jiu)是(shi)分析(xi)(xi)公司的(de)現狀(zhuang)和(he)人才的(de)需求。第(di)二個(ge)里程(cheng)碑是(shi)建立獨特(te)的(de)價值(zhi)主張。第(di)三個(ge)是(shi)要落實(shi)獨特(te)價值(zhi)主張。我們再來(lai)回(hui)來(lai)看一下，第(di)一個(ge)里程(cheng)碑是(shi)分析(xi)(xi)公司現狀(zhuang)和(he)人才需求。我們具(ju)體(ti)要做什么呢？企業致勝
幸福(fu)是(shi)(shi)奮(fen)斗出(chu)來的(de)(de)，所有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)都(dou)應該靠奮(fen)斗來，去提升自(zi)己的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)競爭力和影(ying)響力。所以很(hen)多企業(ye)都(dou)在(zai)學華(hua)為(wei)的(de)(de)奮(fen)斗者文(wen)(wen)化，也(ye)都(dou)在(zai)倡導內部的(de)(de)奮(fen)斗者，有(you)(you)進取(qu)者，有(you)(you)拼搏者，有(you)(you)奮(fen)斗者，有(you)(you)超級奮(fen)斗者，但是(shi)(shi)很(hen)多時候發現，不是(shi)(shi)所有(you)(you)企業(ye)的(de)(de)奮(fen)斗者文(wen)(wen)化都(dou)會(hui)落地(di)產生效果
進(jin)入新公(gong)司快速推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化工作可按(an)以下步驟進(jin)行： 一、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化調研(yan)：深入了解(jie)員工對企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)認知、體(ti)驗感(gan)受以及對企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設工作的(de)期望，盡(jin)快完成此項調研(yan)。 二、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化提煉(lian)：組(zu)織公(gong)司管理層深度研(yan)討(tao)，提煉(lian)公(gong)司的(de)使命(ming)愿景、核心價(jia)值觀
很多(duo)中小企(qi)業認為，企(qi)業文(wen)化是(shi)(shi)大公(gong)司才有(you)的，其實企(qi)業文(wen)化是(shi)(shi)所有(you)公(gong)司都(dou)要有(you)的，哪(na)怕公(gong)司只有(you)三個(ge)人，也有(you)自己(ji)的文(wen)化，只是(shi)(shi)沒(mei)有(you)提取出來。曾(ceng)經幫助很多(duo)公(gong)司找到自己(ji)的企(qi)業文(wen)化，就是(shi)(shi)讓大家一起來回答這么兩個(ge)問(wen)(wen)題。 第一個(ge)問(wen)(wen)題，咱們公(gong)司提倡(chang)的是(shi)(shi)什(shen)么？
為什么愿(yuan)景很(hen)重要(yao)？ 第一(yi)件事，就(jiu)是盡管員工在你面前表(biao)現的(de)(de)很(hen)喜歡，員工特別愿(yuan)意跟你談加班費。員工總(zong)覺得給多(duo)少錢(qian)(qian)，干(gan)多(duo)少活兒，但(dan)是事實上是沒(mei)有(you)人(ren)真(zhen)的(de)(de)是會為了錢(qian)(qian)玩命工作(zuo)的(de)(de)。就(jiu)算真(zhen)的(de)(de)給了他(ta)很(hen)多(duo)錢(qian)(qian)，他(ta)可(ke)能會玩命工作(zuo)一(yi)段時間，但(dan)是他(ta)只(zhi)要(yao)這(zhe)個(ge)錢(qian)(qian)拿到
前華為杭州研究所(suo)的(de)員(yuan)工在網上發(fa)了(le)(le)一個(ge)帖子，引(yin)起了(le)(le)廣泛的(de)熱議(yi)，他說去年(nian)(nian)8月份離職，今天居(ju)然(ran)收到(dao)了(le)(le)年(nian)(nian)終(zhong)獎的(de)短信，雖然(ran)不多(duo)，卻是(shi)一份驚喜，感謝老(lao)東家，祝福華為越來(lai)越好，配圖就是(shi)年(nian)(nian)終(zhong)獎入賬的(de)這個(ge)截圖，雖然(ran)打了(le)(le)碼(ma)，至少能夠(gou)看(kan)出來(lai)是(shi)六位(wei)數這個(ge)水平的(de)年(nian)(nian)終(zhong)
幾個(ge)(ge)人(ren)開公司要起名，要明確項目產品的核(he)心競爭力、優(you)勢以及呈現方式(shi)，要有(you) slogan，這(zhe)都(dou)是(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)。企(qi)業(ye)文化(hua)還包括愿景（要干(gan)(gan)成什(shen)么(me)樣(yang)）、使命（為什(shen)么(me)干(gan)(gan)這(zhe)個(ge)(ge)公司）、價(jia)值觀(guan)（選(xuan)什(shen)么(me)樣(yang)的人(ren)，用什(shen)么(me)標準選(xuan)人(ren)）等(deng)。很多企(qi)業(ye)做了這(zhe)些(xie)事(shi)，但沒有(you)清晰地(di)提
對于任何一個企(qi)業(ye)家(jia)來(lai)說，既(ji)然選擇了(le)創業(ye)，那一定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)實現(xian)三個目標(biao)。 1、首先(xian)，企(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)(yao)(yao)有(you)前景(jing)，不(bu)是一錘子買賣。 2、叫內部(bu)管理，一定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)有(you)效率，不(bu)是在不(bu)斷的消耗(hao)成本。 3、叫員工要(yao)(yao)(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)(yao)(yao)讓有(you)價(jia)值，不(bu)是浪(lang)費生命。 這(zhe)
我(wo)本人(ren)特別喜歡講(jiang)文化的(de)這一套(tao)主題，我(wo)認為在企業內文化的(de)傳遞是有(you)刺激(ji)的(de)，很少人(ren)能夠理(li)(li)(li)解到這一層。無論(lun)績效(xiao)管理(li)(li)(li)的(de)體系指標(biao)的(de)提取，還(huan)是設計，還(huan)是像平衡積分(fen)(fen)卡復(fu)盤這樣(yang)的(de)工具的(de)使用。大部分(fen)(fen)的(de)咨詢師和(he)管理(li)(li)(li)者都(dou)把它當成樹來推動和(he)執行。但作為我(wo)個(ge)人(ren)的(de)理(li)(li)(li)解，
天天在(zai)公(gong)(gong)司里喊(han)打喊(han)殺，不是真正的(de)狼(lang)性(xing)文(wen)化(hua)。很多公(gong)(gong)司強調，狼(lang)性(xing)文(wen)化(hua)把(ba)形式(shi)化(hua)的(de)口號看得特別(bie)重要(yao)(yao)，但所謂狼(lang)性(xing)，第一點(dian)就(jiu)是狼(lang)的(de)嗅覺(jue)。哪(na)里有肉(rou)老遠就(jiu)能聞到(dao)，一旦說到(dao)肉(rou)味(wei)就(jiu)會撲上去，銷售人員(yuan)就(jiu)是要(yao)(yao)對客(ke)戶要(yao)(yao)有敏銳的(de)嗅覺(jue)。那究(jiu)竟(jing)什么是敏銳的(de)嗅覺(jue)？舉個例子，
某公司在實(shi)施績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)時，因忽略企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的融(rong)合。致(zhi)使(shi)員工(gong)產生抵觸情緒(xu)，影響整(zheng)體績(ji)(ji)效(xiao)，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)未能為績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)提供支撐。優(you)化(hua)(hua)建議如下。 一、文化(hua)(hua)融(rong)合。將企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)核心(xin)價值觀融(rong)入績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系，使(shi)績(ji)(ji)效(xiao)目標和評估標準與(yu)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)相契合，增強
HR如何(he)開(kai)(kai)展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)文化建(jian)設(she)呢？其實(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化建(jian)設(she)的(de)職能(neng)大部分時候并(bing)不在HR，但是這兩(liang)年隨(sui)著HR地(di)位(wei)的(de)提升，大的(de)人力資源體系已經逐步形成了(le)，從戰略(lve)到組織機(ji)制，文化人才(cai)這么一個架構。那HR開(kai)(kai)展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)文化建(jian)設(she)有一個優勢，就是就我們的(de)工(gong)作是直接和(he)人相(xiang)關的(de)
如何通過(guo)企業文化留住新人？一(yi)般可以做四個(ge)比(bi)較有儀(yi)式感的(de)動(dong)作(zuo)。 第一(yi)個(ge)，迎新儀(yi)式。讓他(ta)感覺到自己受到了重視。 第二個(ge)，拜(bai)師(shi)儀(yi)式。起到很好的(de)傳幫帶的(de)作(zuo)用，這個(ge)時(shi)候基本(ben)上就可以把新人的(de)離(li)職率降(jiang)的(de)比(bi)較低。 第三個(ge)，新人破(po)蛋儀(yi)式。指
企業文(wen)化如何落地？這個讓很多(duo)HR頭疼(teng)的(de)問題，為了便于記憶，把這四個環(huan)(huan)節(jie)總結為四個字，分(fen)別是(shi)知(zhi)、信、行、檢(jian)。 第(di)一(yi)環(huan)(huan)節(jie)，知(zhi)的(de)環(huan)(huan)節(jie)。要解(jie)決的(de)核心問題，就是(shi)如何將企業倡導的(de)理念，變(bian)成企業中所有員工都知(zhi)道并理解(jie)的(de)理念，這個階(jie)段工作的(de)目(mu)標要求是(shi)
什么是企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化？別再(zai)說企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化很虛不(bu)重要了(le)(le)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化其(qi)實就像(xiang)一(yi)個(ge)磁場，如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)的磁場充滿了(le)(le)負能量，再(zai)好的員(yuan)(yuan)工(gong)也(ye)會慢(man)(man)慢(man)(man)吸收負能量，變成一(yi)個(ge)不(bu)聽(ting)話不(bu)守規(gui)矩(ju)的壞員(yuan)(yuan)工(gong)。如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)的磁場充滿了(le)(le)正能量，那(nei)么一(yi)些壞員(yuan)(yuan)工(gong)也(ye)會慢(man)(man)慢(man)(man)被(bei)感染，并最終作出兩(liang)個(ge)選擇(ze)。
夏普生產(chan)的(de)都是(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)電視，曾(ceng)經擠進過世(shi)界500強，如今一(yi)步(bu)步(bu)已經走下了神壇，并且被收購了。最(zui)大的(de)原因是(shi)什么？就是(shi)文化出(chu)了問(wen)題，他們(men)有一(yi)條文化叫(jiao)生產(chan)讓(rang)(rang)世(shi)人(ren)競相模仿的(de)產(chan)品(pin)，就是(shi)我們(men)的(de)技(ji)術(shu)要牛，牛到讓(rang)(rang)別人(ren)服氣，這個(ge)文化讓(rang)(rang)他們(men)在在60到70年代
是(shi)不(bu)是(shi)在企(qi)(qi)業達到(dao)一(yi)(yi)定體量后，再提企(qi)(qi)業文(wen)化會更好。仁者(zhe)見(jian)仁，智者(zhe)見(jian)智，這樣一(yi)(yi)個(ge)問題，有的(de)(de)(de)說企(qi)(qi)業要達到(dao)了一(yi)(yi)定體量，才有可能把企(qi)(qi)業文(wen)化做到(dao)實處，但是(shi)個(ge)人的(de)(de)(de)回答是(shi)： 第(di)一(yi)(yi)個(ge)維(wei)度，其實企(qi)(qi)業文(wen)化的(de)(de)(de)建設，應該貫穿企(qi)(qi)業從(cong)創立到(dao)發展到(dao)一(yi)(yi)定階段的(de)(de)(de)時候的(de)(de)(de)始
很多人認為，搞企業(ye)(ye)文化就(jiu)是(shi)(shi)搞個晚會，開個會議傳達一下公司的使命愿(yuan)景、價值觀。其(qi)實不是(shi)(shi)的，真(zhen)正做文化建(jian)設，就(jiu)是(shi)(shi)做心靈觸動。無(wu)論(lun)是(shi)(shi)各行各業(ye)(ye)，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)哪個層面，想(xiang)要(yao)搞好文化建(jian)設，都離不開三個詞，六個字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)(shi)
企業(ye)文(wen)化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重(zhong)要，我(wo)(wo)一(yi)直(zhi)都這么講，就(jiu)是(shi)(shi)其實我(wo)(wo)們短期的勝(sheng)利(li)就(jiu)可能是(shi)(shi)靠(kao)(kao)一(yi)些(xie)(xie)機遇或者靠(kao)(kao)一(yi)些(xie)(xie)聰明。但是(shi)(shi)長(chang)期的勝(sheng)利(li)一(yi)定是(shi)(shi)價值觀的勝(sheng)利(li)，一(yi)定是(shi)(shi)企業(ye)文(wen)化的勝(sheng)利(li)。其實無論你(ni)(ni)看(kan)個人的成長(chang)，還是(shi)(shi)你(ni)(ni)看(kan)企業(ye)的成長(chang)。其實我(wo)(wo)覺得都是(shi)(shi)我(wo)(wo)們的薪酬(chou)，我(wo)(wo)們可以激(ji)勵大(da)家