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我(wo)本人特別喜歡(huan)講文化(hua)的(de)(de)這(zhe)一套主題，我(wo)認為在企(qi)業(ye)內文化(hua)的(de)(de)傳(chuan)遞是(shi)有刺激(ji)的(de)(de)，很(hen)少人能夠理(li)解到這(zhe)一層。無論績(ji)效管理(li)的(de)(de)體系指(zhi)標(biao)的(de)(de)提取，還是(shi)設計，還是(shi)像(xiang)平衡積分卡復盤這(zhe)樣的(de)(de)工具(ju)的(de)(de)使用。大部分的(de)(de)咨詢師和管理(li)者都把它(ta)當(dang)成樹(shu)來推(tui)動和執行(xing)。但作(zuo)為我(wo)個(ge)人的(de)(de)理(li)解，
大(da)家(jia)有(you)(you)沒有(you)(you)關注過(guo)國(guo)泰航空(kong)最新(xin)的熱門(men)話題？是(shi)(shi)的，沒錯，他們(men)又一(yi)次(ci)道(dao)歉(qian)了。這是(shi)(shi)國(guo)泰航空(kong)第三次(ci)道(dao)歉(qian)，真是(shi)(shi)讓人震驚啊。從根兒上(shang)看待這次(ci)語情，國(guo)泰應(ying)該明白，無(wu)(wu)國(guo)無(wu)(wu)泰，企(qi)業(ye)可以無(wu)(wu)國(guo)界。但(dan)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家(jia)和企(qi)業(ye)員工是(shi)(shi)有(you)(you)國(guo)籍的，無(wu)(wu)論發生什么(me)事，我們(men)身上(shang)流淌的永(yong)遠是(shi)(shi)
什(shen)么(me)是企業(ye)文化？別再(zai)說企業(ye)文化很虛不(bu)重要(yao)了(le)，企業(ye)文化其實就像一個磁場，如果(guo)企業(ye)的磁場充(chong)滿了(le)負(fu)能(neng)量，再(zai)好的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)也會慢(man)慢(man)吸收(shou)負(fu)能(neng)量，變成一個不(bu)聽(ting)話不(bu)守(shou)規矩(ju)的壞(huai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。如果(guo)企業(ye)的磁場充(chong)滿了(le)正能(neng)量，那么(me)一些壞(huai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)也會慢(man)慢(man)被(bei)感染，并最終作出兩(liang)個選(xuan)擇。
幸福(fu)是(shi)奮(fen)(fen)斗出來(lai)的(de)(de)，所(suo)有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)都(dou)應該靠(kao)奮(fen)(fen)斗來(lai)，去(qu)提升自己的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力(li)和影響力(li)。所(suo)以很多企業(ye)(ye)都(dou)在(zai)學(xue)華為的(de)(de)奮(fen)(fen)斗者文化，也都(dou)在(zai)倡導內部的(de)(de)奮(fen)(fen)斗者，有(you)(you)進取者，有(you)(you)拼搏者，有(you)(you)奮(fen)(fen)斗者，有(you)(you)超級奮(fen)(fen)斗者，但是(shi)很多時候發現(xian)，不是(shi)所(suo)有(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)(de)奮(fen)(fen)斗者文化都(dou)會落(luo)地(di)產生效果
企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)就是(shi)人事文(wen)(wen)化(hua)，為什么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)講(jiang)呢？我(wo)(wo)(wo)跟大家講(jiang)解釋(shi)一下什么(me)(me)(me)叫文(wen)(wen)化(hua)。文(wen)(wen)同紋，紋路的(de)紋，化(hua)是(shi)兩(liang)個(ge)人，原來(lai)是(shi)背靠背的(de)，現在是(shi)要面(mian)對面(mian)，要轉(zhuan)過身(shen)來(lai)。 那么(me)(me)(me)我(wo)(wo)(wo)們(men)先看事的(de)紋路，你看我(wo)(wo)(wo)們(men)講(jiang)你這個(ge)公(gong)司是(shi)做(zuo)什么(me)(me)(me)產(chan)品的(de)，要干什么(me)(me)(me)事情的(de)話，有(you)(you)研(yan)發有(you)(you)生產(chan)有(you)(you)
對于(yu)任何一個(ge)企業(ye)家來說，既然選擇(ze)了創業(ye)，那一定要(yao)實現三個(ge)目標。 1、首先，企業(ye)要(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)有(you)前(qian)景，不是一錘子買賣。 2、叫(jiao)內部管理，一定要(yao)有(you)效(xiao)率，不是在不斷的消(xiao)耗成本。 3、叫(jiao)員工要(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)讓有(you)價值，不是浪費(fei)生命。 這
企業(ye)文(wen)化(hua)如何落地生根，從虛到(dao)實(shi)的具(ju)體措施如下。 一(yi)、價(jia)(jia)值觀(guan)具(ju)象化(hua)。將價(jia)(jia)值觀(guan)回(hui)歸到(dao)員(yuan)工工作(zuo)場景，明確什么(me)是(shi)底線、合格、良好、卓(zhuo)越(yue)。且逐步進(jin)階可對標，同時(shi)規定每條(tiao)價(jia)(jia)值觀(guan)下的紅線和(he)禁語，讓員(yuan)工有抓手(shou)。 二(er)、文(wen)化(hua)手(shou)冊視覺化(hua)。把企業(ye)文(wen)化(hua)手(shou)
你知道(dao)嗎？相信95%以上的創(chuang)業(ye)者都會(hui)問到(dao)這(zhe)樣一(yi)個(ge)問題，我(wo)公司(si)(si)這(zhe)么小，只有幾個(ge)人，有必要(yao)建設企業(ye)文化嗎？我(wo)先講一(yi)個(ge)故事，在一(yi)家(jia)我(wo)曾服(fu)務過的初創(chuang)教育公司(si)(si)，這(zhe)周CEO帶領團隊慢跑(pao)并組織讀書會(hui)。這(zhe)些(xie)活動不僅提高了員工間的默(mo)契和團結力，更激發了他(ta)們的
孫金國
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