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<p>如何成(cheng)為執行力超人？<br /> 第一種(zhong)情況，別把(ba)這件事想的那么復雜，然后不(bu)要把(ba)那個事兒想的那么大。<br /> 第一點，你先動起(qi)來。<br /> 第二點，很多時(shi)候大家在做這件事的時(shi)候，
很(hen)(hen)多(duo)(duo)企業老板抱怨(yuan)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力不夠，各(ge)種目標研討(tao)會(hui)、定(ding)期(qi)例會(hui)、專(zhuan)題(ti)會(hui)議(yi)上，老板和團(tuan)隊(dui)要達成的(de)共識，要做的(de)事(shi)情有(you)很(hen)(hen)多(duo)(duo)，但是(shi)往往最終執行的(de)效(xiao)果很(hen)(hen)差。責任(ren)人匯報的(de)時候(hou)，又能解釋出很(hen)(hen)多(duo)(duo)理由。其(qi)實(shi)所有(you)的(de)經(jing)營管理的(de)本質就是(shi)規(gui)(gui)劃到(dao)執行，規(gui)(gui)劃決定(ding)了我們希(xi)望做
每一(yi)個企(qi)業都希望物色(se)到執(zhi)行力(li)強的(de)管理人員(yuan)。一(yi)個人的(de)執(zhi)行力(li)強與不強，跟(gen)他的(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)有沒有關系？回答是肯定的(de)。我們知道有很多職業性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)的(de)方(fang)法，比如說DISS的(de)四(si)型(xing)性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)、九型(xing)人格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)等等。這些測(ce)(ce)試(shi)的(de)目的(de)都是一(yi)樣，也就是通
俗話說(shuo)，三分戰略，七分執(zhi)行，可見執(zhi)行力(li)對于(yu)企業(ye)的(de)重要(yao)性。那么(me)，怎樣才能(neng)提高企業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)呢(ni)？抓住(zhu)以(yi)下(xia)六個(ge)關(guan)鍵點(dian)，就(jiu)能(neng)提高企業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)。 1、目標(biao)(biao)明確(que)。首先要(yao)確(que)認目標(biao)(biao)，在確(que)定(ding)衡量目標(biao)(biao)是否實現，應(ying)采用的(de)考核指標(biao)(biao)，并(bing)予以(yi)分解(jie)落(luo)實到團隊中。每個(ge)
讓(rang)你(ni)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更有執行力，那就做好(hao)以下九點，一(yi)(yi)定(ding)要看(kan)到(dao)最后。 1、管理是盯出來的(de)。俗(su)話說(shuo)得好(hao)，萬(wan)事(shi)(shi)不(bu)(bu)跟蹤，到(dao)頭一(yi)(yi)場(chang)空。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)會做領(ling)導(dao)安排的(de)事(shi)(shi)，但一(yi)(yi)定(ding)會做領(ling)導(dao)檢查的(de)事(shi)(shi)。換句話說(shuo)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)喜歡(huan)做領(ling)導(dao)安排的(de)事(shi)(shi)，喜歡(huan)做跟自己的(de)相關的(de)事(shi)(shi)情。潛(qian)力是
對付(fu)拖延癥的(de)(de)(de)四(si)大絕招，合理的(de)(de)(de)自我(wo)管理和(he)懶惰的(de)(de)(de)自己說拜拜。我(wo)們常說帶團隊(dui)最重要的(de)(de)(de)是什么？沒(mei)錯，就執行(xing)力。一個(ge)團隊(dui)要是沒(mei)有執行(xing)力，做不到令行(xing)禁止，必(bi)然難成大事。執行(xing)力翻譯過來(lai)(lai)也可(ke)以叫(jiao)做自律。古(gu)往今來(lai)(lai)，每一個(ge)成功的(de)(de)(de)人都有著非常強的(de)(de)(de)自律性，他們知道
經常有(you)老(lao)板跟我(wo)說，員工(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)力，注意不(bu)是(shi)(shi)(shi)員工(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)力，而是(shi)(shi)(shi)員工(gong)在你手(shou)下(xia)沒有(you)執(zhi)行(xing)力。員工(gong)為(wei)(wei)什(shen)么沒有(you)執(zhi)行(xing)力？是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)老(lao)板和中高層管理者懶，有(you)的領導會說，我(wo)每(mei)天(tian)加班到十一二點，一天(tian)只睡五個小時，都快累(lei)成狗了(le)，你說我(wo)懶，真是(shi)(shi)(shi)胡說八道。沒錯，你每(mei)天(tian)
<p>如何提升員工的執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板給(gei)(gei)員工的目(mu)標必須明確(que)，盡量深化細化。如果自(zi)己太(tai)忙，就交給(gei)(gei)自(zi)己的助手去(qu)深化細化，然后自(zi)己檢查(cha)下(xia)，布(bu)置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排下(xia)去(qu)，要(yao)與執(zhi)行(xing)人員開一個
你的(de)企(qi)業和團隊，如果遇到(dao)戰(zhan)略(lve)制(zhi)定下來之后，到(dao)了(le)(le)執行層面，員工都在想思考為(wei)什么(me)(me)要這(zhe)樣做，這(zhe)樣做有什么(me)(me)樣的(de)問題等等的(de)時候。于是老板(ban)為(wei)了(le)(le)及時得(de)到(dao)結果，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)自(zi)己(ji)采取行動，這(zhe)樣的(de)問題你會怎(zen)么(me)(me)辦(ban)呢？出現這(zhe)樣的(de)現象，根本原因有兩個，一是企(qi)業分不(bu)(bu)清(qing)戰(zhan)略(lve)和
在(zai)銷售培(pei)訓行業出現 “執行力” 這個詞，意味(wei)著(zhu)行業執行力不(bu)強。例(li)如讓(rang)學(xue)(xue)員做提高(gao)業績相關的事，如發朋友圈、不(bu)群發等，學(xue)(xue)員第一反應往往是質疑而非接(jie)受。就像在(zai)《慶余年(nian)》中主角讓(rang)大家買國債，大家因(yin)看(kan)不(bu)到未來(lai)收益(yi)而不(bu)
為(wei)什么(me)團隊的(de)執(zhi)行(xing)力差(cha)，首要責任(ren)是(shi)老板呢(ni)？老板作(zuo)為(wei)企業的(de)最(zui)高領(ling)導者，當公(gong)司(si)整體的(de)工作(zuo)執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)時(shi)候(hou)，他一(yi)定會去追究具體負責人的(de)責任(ren)。但是(shi)時(shi)間(jian)長了，這樣的(de)結果就(jiu)是(shi)大(da)家都會皮，其實沒有什么(me)積(ji)極的(de)改變。如(ru)果一(yi)個(ge)公(gong)司(si)一(yi)個(ge)團隊執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)話(hua)，那(nei)么(me)最(zui)大(da)的(de)責
<p>能做到這兩句話(hua)都(dou)有執行力，自然就提升了。用(yong)制度(du)管人，用(yong)習慣(guan)做事。咱們先講第一句，什么叫用(yong)制度(du)管人。我給(gei)大家(jia)舉個例子，《笑(xiao)林廣記》中的(de)一個笑(xiao)話(hua)，說兄弟二人父(fu)母雙亡，艱(jian)難度(du)日，食不(bu)果(guo)腹(fu)，衣(yi)不(bu)遮體，過(guo)著艱(jian)辛(xin)的(de)日子。有一天，鄰居家(jia)
最近有(you)一個客(ke)戶的(de)(de)總經理非常苦(ku)惱，手下(xia)有(you)不少部門主(zhu)管、經理，明明能力都(dou)很(hen)強，但是(shi)布置(zhi)下(xia)去(qu)的(de)(de)任務(wu)總是(shi)完(wan)不成(cheng)，到(dao)底哪(na)里出了問題(ti)了，經過詳(xiang)細的(de)(de)了解以及長期(qi)實(shi)踐的(de)(de)實(shi)戰(zhan)經驗，認為主(zhu)要(yao)有(you)這(zhe)四點。 第一，信(xin)息(xi)傳(chuan)遞的(de)(de)層級多(duo)容易(yi)失真。很(hen)多(duo)企(qi)業都(dou)是(shi)科層制的(de)(de)
員(yuan)工執行(xing)(xing)(xing)力(li)差，多(duo)(duo)半(ban)是(shi)管理(li)出了(le)問題。我們先來理(li)解(jie)一下(xia)執行(xing)(xing)(xing)力(li)，執行(xing)(xing)(xing)和執行(xing)(xing)(xing)力(li)其實是(shi)兩回(hui)事，職場(chang)中大(da)多(duo)(duo)數(shu)的人是(shi)沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)(xing)力(li)的，一個人接受任(ren)務(wu)(wu)(wu)，完成任(ren)務(wu)(wu)(wu)，這是(shi)執行(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)執行(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清(qing)楚了(le)嗎(ma)？什么是(shi)執行(xing)(xing)(xing)力(li)呢(ni)？一群(qun)人接受任(ren)務(wu)(wu)(wu)，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
執(zhi)行力(li)是每一(yi)(yi)個人，都(dou)要(yao)想要(yao)擁有的(de)技能，項目經理(li)如何提高(gao)執(zhi)行力(li)，有三點建議。 第一(yi)(yi)，認清(qing)自(zi)己的(de)局限，善用自(zi)己的(de)極限值，可以嘗試(shi)一(yi)(yi)下，把自(zi)己專(zhuan)注的(de)時間加起來(lai)，看看每天(tian)能夠多么高(gao)效，專(zhuan)注于我們(men)的(de)時間，然后合(he)理(li)進行提升。 第二，執(zhi)行力(li)的(de)
高明(ming)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者，都懂(dong)得(de)利用(yong)稽查(cha)(cha)來(lai)提高團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力。常(chang)常(chang)有(you)企業管(guan)(guan)理(li)層問：為(wei)(wei)什么(me)(me)我(wo)下(xia)達(da)的(de)(de)任務，不(bu)管(guan)(guan)我(wo)講的(de)(de)多么(me)(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)起來(lai)永(yong)遠(yuan)要打個(ge)折(zhe)扣？很明(ming)顯，這是員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力不(bu)足的(de)(de)問題，為(wei)(wei)什么(me)(me)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力不(bu)足？因為(wei)(wei)你沒(mei)有(you)檢查(cha)(cha)，也沒(mei)有(you)利用(yong)好稽查(cha)(cha)機制(zhi)，怎么(me)(me)提升執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力
有很多人說，老(lao)師你(ni)能(neng)不能(neng)給我們(men)員工(gong)培(pei)訓，開(kai)個(ge)會(hui)，提高一下他的執(zhi)行(xing)能(neng)力。我說這(zhe)個(ge)話題，首先(xian)你(ni)這(zhe)么說的話，它(ta)(ta)是個(ge)偽命題。我說執(zhi)行(xing)能(neng)力它(ta)(ta)不屬于個(ge)人能(neng)力，是我們(men)管理體系中所反射出來的一個(ge)東西，一個(ge)執(zhi)行(xing)體系知(zhi)道吧？一件事兒沒有達到執(zhi)行(xing)結果有三個(ge)原因。
作為管理者，上至老板，下至基層員工(gong)，常(chang)常(chang)都會抱怨員工(gong)執(zhi)行力不(bu)好，明明工(gong)作已經安排了，可就(jiu)是(shi)沒有(you)結果，不(bu)僅沒有(you)結果，中途還(huan)沒有(you)過程匯報(bao)。但是(shi)絕大部分(fen)的(de)團隊執(zhi)行力不(bu)好的(de)根(gen)因都在于團隊的(de)領導者，由于他(ta)們(men)缺乏領導力，沒有(you)制定管理規范(fan)，工(gong)作要(yao)求不(bu)具體
日本(ben)經營(ying)之圣，松下幸(xing)之助認為一個企(qi)業(ye)的(de)成功20%在(zai)戰略(lve)(lve)(lve)，80%在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)永遠就是(shi)要(yao)做(zuo)兩件事情。一是(shi)戰略(lve)(lve)(lve)，二(er)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)。三(san)分戰略(lve)(lve)(lve)定(ding)天下，七分執(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏。比起一流(liu)的(de)戰略(lve)(lve)(lve)和三(san)流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯(xian)的(de)三(san)流(liu)的(de)戰略(lve)(lve)(lve)和一流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會更合適企(qi)業(ye)。想得再多(duo)，不(bu)如做(zuo)起來(lai)，
員工(gong)執行(xing)力差(cha)是(shi)(shi)誰的問題(ti)？我認(ren)為(wei)(wei)是(shi)(shi)管理者的問題(ti)，但是(shi)(shi)大部分(fen)人都認(ren)為(wei)(wei)是(shi)(shi)員工(gong)的問題(ti)，員工(gong)沒有執行(xing)，我們會(hui)拍桌子，會(hui)把下屬狠狠的批(pi)評一頓，甚(shen)至(zhi)以罰代管，你(ni)不(bu)執行(xing)我就處罰你(ni)，員工(gong)肯定不(bu)服(fu)。還(huan)碰到過從兜里(li)掏出一千塊(kuai)錢來，說給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰，不(bu)是(shi)(shi)說不(bu)能罰，但
執行力不夠，是很(hen)多管理(li)者最頭痛的(de)(de)問(wen)題之一，明明是一個很(hen)好(hao)的(de)(de)想法(fa)(fa)(fa)，但是在團隊(dui)(dui)(dui)就是無法(fa)(fa)(fa)順(shun)利的(de)(de)執行。比較(jiao)認同(tong)軍(jun)隊(dui)(dui)(dui)是最有(you)(you)執行力的(de)(de)組織，但是企業他不是軍(jun)隊(dui)(dui)(dui)，沒有(you)(you)辦法(fa)(fa)(fa)用軍(jun)法(fa)(fa)(fa)來要求(qiu)員工，在這種情(qing)況下，怎么樣才能(neng)提(ti)升團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)執行力？其(qi)實辦法(fa)(fa)(fa)很(hen)簡單，那就是提(ti)倡
很(hen)多人認為提(ti)升公司(si)的執(zhi)行(xing)力(li)(li)非常難，其實不然，掌(zhang)握了(le)方法，執(zhi)行(xing)力(li)(li)的提(ti)升，就(jiu)(jiu)會變得一(yi)點都不難。執(zhi)行(xing)力(li)(li)對(dui)于(yu)個人而言，它就(jiu)(jiu)是辦事的能力(li)(li)，對(dui)于(yu)團隊而言，他就(jiu)(jiu)是戰斗(dou)力(li)(li)，而執(zhi)行(xing)力(li)(li)對(dui)于(yu)企(qi)業而言，它就(jiu)(jiu)是經營的能力(li)(li)。那么(me)又如何來提(ti)高執(zhi)行(xing)力(li)(li)？關注以下八個要點。
團(tuan)隊執行(xing)(xing)力(li)差是管(guan)理者急(ji)需解決的難(nan)題(ti)，執行(xing)(xing)力(li)差的原因大概有以(yi)下(xia)幾點。 一(yi)、管(guan)理者根本就講不(bu)清楚。要(yao)求太空洞、抽象，員工(gong)沒(mei)法(fa)操作，如爸(ba)媽讓孩(hai)子(zi)把書(shu)讀好(hao)但沒(mei)具體標準(zhun)。要(yao)想執行(xing)(xing)好(hao)，必須先說清楚，讓下(xia)屬明白(bai)如何執行(xing)(xing)。 二、管(guan)理者講清楚了目
“提(ti)(ti)升員工執行(xing)力是(shi)一個偽命題”，因(yin)為員工沒有執行(xing)力，80% 是(shi)老板(ban)(ban)的問題。比如某(mou)做傳感(gan)器(qi)產(chan)品且業務發展好的客戶，老板(ban)(ban)對市場和數字感(gan)知敏銳(rui)，在營銷(xiao)總匯報(bao)工作時能快速發現(xian)問題、總結并提(ti)(ti)出改進點，但營銷(xiao)總卻(que)不(bu)動筆記(ji)錄也不(bu)開
工廠管理者如何正確抓執行(xing)力？ 一(yi)、細(xi)化任務(wu)。告訴員(yuan)工要(yao)做(zuo)什(shen)么，不能夠誤以(yi)為把行(xing)政的(de)權力，以(yi)及(ji)崗(gang)位的(de)職(zhi)能、職(zhi)責，講清楚(chu)以(yi)后，定清楚(chu)以(yi)后，員(yuan)工就能夠全(quan)部執行(xing)好(hao)，在(zai)強調(diao)抓執行(xing)的(de)時候，首先要(yao)把安排(pai)下屬做(zuo)什(shen)么弄(nong)清楚(chu)，怎么弄(nong)清楚(chu)，通過任務(wu)的(de)細(xi)化，
你想提升自(zi)己(ji)的行動力(li)嗎(ma)？如(ru)果(guo)只講一(yi)個(ge)方法，我只告(gao)訴你一(yi)個(ge)點叫兩(liang)(liang)分(fen)鐘原(yuan)則。商(shang)業當中往往最簡單的就是最優(you)秀，認真聽(ting)照著做(zuo)，我相信你的行動力(li)一(yi)定會有所改善。兩(liang)(liang)分(fen)鐘原(yuan)則包含兩(liang)(liang)個(ge)方面(mian)。 1、如(ru)果(guo)你很(hen)(hen)想養(yang)成(cheng)某一(yi)個(ge)習(xi)慣(guan)，不要一(yi)下子給自(zi)己(ji)設一(yi)個(ge)很(hen)(hen)宏(hong)偉
員工(gong)不(bu)會(hui)做你希(xi)望(wang)他(ta)(ta)做的(de)，但(dan)一(yi)定會(hui)做，你會(hui)去(qu)(qu)檢(jian)(jian)查的(de)事情。下屬的(de)執行力差，你安(an)排的(de)工(gong)作(zuo)，自己(ji)有去(qu)(qu)檢(jian)(jian)查過嗎？有去(qu)(qu)跟進過嗎？他(ta)(ta)不(bu)以為(wei)然的(de)說(shuo)啊，都是熟門熟路的(de)工(gong)作(zuo)了，不(bu)用怎么檢(jian)(jian)查了吧。顯然他(ta)(ta)給下屬安(an)排工(gong)作(zuo)，基本上就是大手一(yi)揮你們去(qu)(qu)做，而自己(ji)這下就輕松
員工執(zhi)行力差怎么辦(ban)？牢記下(xia)面的(de)五句管理口(kou)(kou)訣，激(ji)發(fa)工作熱情。 1、第(di)一句口(kou)(kou)訣不(bu)會做(zuo)是能(neng)力問題(ti)，要(yao)搞培訓(xun)。公司內部選拔培訓(xun)師，選擇部門領導或者有豐富經驗、品行兼(jian)優(you)的(de)骨干(gan)員工。 2、第(di)二個口(kou)(kou)訣不(bu)愿做(zuo)是心態(tai)問題(ti)，要(yao)給激(ji)勵。兌現(xian)到位就(jiu)是公
很(hen)多企業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)不強，就是(shi)沒有解(jie)決這(zhe)兩個問(wen)題(ti)。 第一(yi)個問(wen)題(ti)，重(zhong)設(she)計輕(qing)落(luo)實。很(hen)多企業(ye)在(zai)流(liu)程制度方案(an)的設(she)計上(shang)，下了很(hen)大(da)的功(gong)夫，錯誤的認為只要(yao)文件設(she)計的足夠完(wan)美(mei)和(he)合(he)理，員工就能執(zhi)行(xing)到(dao)位(wei)，實際上(shang)一(yi)個企業(ye)能夠把十(shi)至(zhi)二十(shi)份的流(liu)程文件執(zhi)行(xing)到(dao)位(wei)，整個經(jing)
執行不到位，一切(qie)都是零。領(ling)導(dao)安排工(gong)作下(xia)去，讓員工(gong)按照計劃和目標(biao)執行，等到驗收(shou)時卻得不到想要的結果(guo)，公司也實(shi)現不了效益的轉(zhuan)化。任務下(xia)達，沒有人做出詳細的布(bu)置，無法導(dao)致(zhi)每個環節都確切(qie)，實(shi)施過程中(zhong)也沒人進行監(jian)督(du)。 最后，員工(gong)努力了，但卻只(zhi)是