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古往今來，卓越的組(zu)織(zhi)其實都是(shi)有(you)(you)使(shi)命(ming)感(gan)的，那這(zhe)個(ge)使(shi)命(ming)感(gan)主要來自于這(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)里面有(you)(you)一(yi)群有(you)(you)使(shi)命(ming)感(gan)的管理者和干部，他們這(zhe)樣一(yi)群人清晰的知(zhi)道企業(ye)為(wei)什(shen)么(me)(me)而(er)存(cun)在？我為(wei)什(shen)么(me)(me)而(er)存(cun)在？我的企業(ye)為(wei)誰創造價(jia)值(zhi)？我又為(wei)誰創造價(jia)值(zhi)？所以一(yi)個(ge)企業(ye)有(you)(you)沒有(you)(you)未來，一(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)有(you)(you)沒有(you)(you)...
文(wen)化(hua)凝聚(ju)人(ren)心，管理(li)者和(he)干部，作為企業(ye)文(wen)化(hua)和(he)價值觀的踐(jian)行者，應當成為內部的文(wen)化(hua)標桿和(he)榜樣典范，但是隨著整(zheng)個企業(ye)的規模越(yue)變越(yue)大，隨著干部的權利(li)、地(di)位、財富(fu)和(he)年(nian)齡的增長，其實他們這樣一群人(ren)會不由自主的滑入(ru)四(si)種(zhong)文(wen)化(hua)弊(bi)病之中，企業(ye)一定要避免，才能真正...
你(ni)有(you)沒有(you)想過很多(duo)大(da)廠(chang)每年都會從高校招聘(pin)大(da)量優秀的(de)(de)(de)學(xue)員，像現在的(de)(de)(de)7 8月份(fen)，他(ta)就是(shi)一個所(suo)有(you)學(xue)員的(de)(de)(de)招聘(pin)季，到(dao)底他(ta)們是(shi)怎么讓這些優秀的(de)(de)(de)應屆畢業生迅速的(de)(de)(de)掌握企(qi)業的(de)(de)(de)核(he)心業務(wu)(wu)呢？我(wo)來(lai)舉個例子(zi)，我(wo)曾服務(wu)(wu)過一個著名的(de)(de)(de)企(qi)業，他(ta)們的(de)(de)(de)方法(fa)就是(shi)依靠(kao)業務(wu)(wu)知(zhi)識培訓。業...
人才(cai)是(shi)廉價的(de)，庸才(cai)是(shi)昂貴的(de)。我們(men)看到在企業(ye)內部(bu)有一個(ge)(ge)典型的(de)現(xian)(xian)象，1比12定律(lv)。什么是(shi)1比12定律(lv)？一個(ge)(ge)優秀人才(cai)超過(guo)12個(ge)(ge)庸才(cai)。你發現(xian)(xian)尤其在經營領(ling)域、戰略領(ling)域、研發領(ling)域，像這樣的(de)叫做法無定所。這樣能夠做好了之(zhi)后，對公(gong)司能夠產生(sheng)巨大效益(yi)的(de)這樣的(de)...
企(qi)業(ye)(ye)選人(ren)有兩大(da)源(yuan)頭(tou)，一個(ge)(ge)叫(jiao)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)選人(ren)，一個(ge)(ge)叫(jiao)外部(bu)(bu)(bu)選人(ren)。中國(guo)民營企(qi)業(ye)(ye)絕大(da)部(bu)(bu)(bu)分(fen)骨(gu)干員工和(he)干部(bu)(bu)(bu)是自(zi)己內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)選擇的(de)。那(nei)么外部(bu)(bu)(bu)選人(ren)還要不要做呢？面(mian)對骨(gu)干員工，面(mian)對干部(bu)(bu)(bu)，我經(jing)常(chang)跟(gen)好多企(qi)業(ye)(ye)說(shuo)講講。如果(guo)你(ni)企(qi)業(ye)(ye)已經(jing)度(du)過了初創期，有個(ge)(ge)基(ji)礎，如果(guo)是度(du)過了初創期，你(ni)想...
有(you)(you)沒有(you)(you)被(bei)(bei)下(xia)屬忽(hu)悠(you)過？如果沒有(you)(you)，一(yi)定(ding)不(bu)是(shi)一(yi)個好(hao)領導，因為到(dao)現(xian)(xian)在都(dou)還沒有(you)(you)發現(xian)(xian)你在被(bei)(bei)忽(hu)悠(you)。但凡當管(guan)理者(zhe)，一(yi)定(ding)會有(you)(you)被(bei)(bei)下(xia)屬忽(hu)悠(you)的經歷，只是(shi)早(zao)發現(xian)(xian)和(he)晚發現(xian)(xian)的問題(ti)，而且越高級別的領導被(bei)(bei)忽(hu)悠(you)的頻率越高，如何(he)才能(neng)發現(xian)(xian)和(he)防止被(bei)(bei)下(xia)屬忽(hu)悠(you)？四招，抓、拿、卡、要。 ...
優(you)秀的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)一定是(shi)先做事后做人。深有體會的(de)(de)(de)案例，在大學的(de)(de)(de)時候(hou)，遇(yu)到(dao)過(guo)(guo)兩位(wei)風格(ge)完全不同(tong)的(de)(de)(de)老師，一位(wei)老師教學很(hen)多年，是(shi)那(nei)種(zhong)一板(ban)一眼的(de)(de)(de)風格(ge)，開學第一天他(ta)就規(gui)定，但凡遲到(dao)、早退、曠課(ke)超過(guo)(guo)三次的(de)(de)(de)直接掛科，而且每次上(shang)課(ke)考勤抓的(de)(de)(de)非(fei)常(chang)嚴，作業(ye)也批改(gai)的(de)(de)(de)很(hen)嚴格(ge)...
準(zhun)備提(ti)拔一(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)，有兩個(ge)候(hou)選人，一(yi)個(ge)業務能(neng)力(li)強(qiang)，另一(yi)個(ge)業務能(neng)力(li)弱一(yi)點，會選哪一(yi)個(ge)？是我(wo)，我(wo)更(geng)有可能(neng)會選能(neng)力(li)更(geng)弱的(de)(de)。一(yi)個(ge)案(an)例，楚漢(han)爭霸的(de)(de)時(shi)候(hou)，劉(liu)邦(bang)和(he)項(xiang)羽(yu)，項(xiang)羽(yu)的(de)(de)帶兵(bing)打仗的(de)(de)能(neng)力(li)，那是比劉(liu)邦(bang)強(qiang)了十倍不止了，但是當(dang)領導一(yi)定(ding)是劉(liu)邦(bang)更(geng)合適，為什么？ ...
在管理中，尋求公平(ping)，往往是(shi)最大(da)的不(bu)公平(ping)。很多團隊(dui)(dui)沒有戰斗力，就是(shi)管理者一(yi)味公平(ping)導致的，為(wei)什么？ 第(di)一(yi)，公平(ping)會(hui)讓(rang)團隊(dui)(dui)是(shi)非不(bu)分。什么是(shi)對，什么是(shi)錯(cuo)，哪(na)些(xie)行為(wei)應(ying)該表揚，哪(na)些(xie)行為(wei)應(ying)該懲罰，一(yi)旦獎懲沒有清晰的制度，就會(hui)模糊掉是(shi)非對錯(cuo)的邊界，讓(rang)團...
當談到管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)特質(zhi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，許多人(ren)可能(neng)(neng)會想到領導力(li)和決策，然而管理(li)(li)者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)具備(bei)(bei)的(de)(de)特質(zhi)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不止這些，管理(li)(li)者(zhe)(zhe)應(ying)該(gai)具備(bei)(bei)以下幾個(ge)方面的(de)(de)特質(zhi)。 第一，管理(li)(li)者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)具備(bei)(bei)良好的(de)(de)溝通能(neng)(neng)力(li)。他(ta)們需(xu)要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)清晰的(de)(de)傳達信息，并(bing)且有效的(de)(de)傾聽員工(gong)的(de)(de)反(fan)饋。這種能(neng)(neng)力(li)它有助(zhu)...
新任(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)為什么會打(da)壓前任(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)提(ti)拔的人？是(shi)(shi)(shi)新任(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)剛愎(bi)自(zi)用嗎？并不(bu)是(shi)(shi)(shi)。新任(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)之所(suo)以(yi)會有這(zhe)樣的行為，實際上是(shi)(shi)(shi)管理需要不(bu)得不(bu)做。 第(di)一，讓施(shi)恩的價值最大化(hua)。那些(xie)被前任(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)提(ti)拔的人，他們享受(shou)的是(shi)(shi)(shi)前任(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)的恩惠(hui)，所(suo)以(yi)并不(bu)會對(dui)新任(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)有多(duo)少感恩...
在任(ren)何組織中間，但凡有(you)成(cheng)(cheng)就的(de)人(ren)(ren)，出(chu)眾(zhong)的(de)人(ren)(ren)，幾乎都是向(xiang)上管(guan)(guan)理的(de)高手，原因(yin)很(hen)簡單(dan)，因(yin)為(wei)有(you)成(cheng)(cheng)就的(de)人(ren)(ren)，比較(jiao)出(chu)眾(zhong)的(de)人(ren)(ren)，一定是既能得(de)到上司或組織的(de)重用，又能夠左右逢(feng)源的(de)人(ren)(ren)。很(hen)多(duo)人(ren)(ren)認為(wei)，傳統(tong)的(de)向(xiang)上管(guan)(guan)理方式無(wu)非就是溜須拍(pai)馬，各種(zhong)巴結和討好，但實際上，真正的(de)...
1、管理(li)員(yuan)工(gong)首先要(yao)看(kan)人下菜。他是(shi)釘子，你就是(shi)用錘(chui)子，他是(shi)螺絲，你就用螺絲刀，也就是(shi)說你要(yao)先去了解(jie)每個員(yuan)工(gong)的特點(dian)，然后再去做(zuo)管理(li)。在(zai)平時(shi)我(wo)們在(zai)做(zuo)管理(li)的時(shi)候，可以根據能(neng)(neng)力(li)和意愿度(du)把員(yuan)工(gong)分為四類。第一種是(shi)能(neng)(neng)力(li)高(gao)，意愿度(du)強的，我(wo)們要(yao)給他足夠的授權，...
公司(si)最(zui)大(da)(da)的(de)內卷在(zai)哪(na)里？記得之前看(kan)過一(yi)篇文(wen)章，公司(si)最(zui)大(da)(da)的(de)內卷是(shi)在(zai)于養了(le)一(yi)個拿(na)著大(da)(da)公司(si)的(de)流程來規范(fan)小公司(si)的(de)人，那肯定(ding)是(shi)沒有結(jie)果的(de)。很多大(da)(da)公司(si)的(de)高管(guan)，他們已經適應了(le)大(da)(da)公司(si)一(yi)套(tao)既定(ding)的(de)流程，已經喪失了(le)自己干活(huo)的(de)能力。他每天指揮團(tuan)隊干活(huo)，這個時候就會出...
這個(ge)(ge)在(zai)領導(dao)力里邊是(shi)(shi)非常重要的(de)(de)，就是(shi)(shi)適度樂觀，關注獲(huo)(huo)勝(sheng)(sheng)場景(jing)。什么是(shi)(shi)關注獲(huo)(huo)勝(sheng)(sheng)場景(jing)？就是(shi)(shi)我們大家得給獲(huo)(huo)勝(sheng)(sheng)下(xia)一個(ge)(ge)定義，什么是(shi)(shi)獲(huo)(huo)勝(sheng)(sheng)？然后(hou)每個(ge)(ge)人腦海當中都(dou)要經常去想象那個(ge)(ge)勝(sheng)(sheng)利(li)的(de)(de)樣子，這個(ge)(ge)團隊(dui)會更(geng)愿(yuan)意達(da)到獲(huo)(huo)勝(sheng)(sheng)的(de)(de)目標。然后(hou)在(zai)過程當中，只要發(fa)現了一個(ge)(ge)小小的(de)(de)獲(huo)(huo)...
一(yi)(yi)旦(dan)成為(wei)一(yi)(yi)個公司的領導，要(yao)(yao)給(gei)自己(ji)制定關鍵(jian)要(yao)(yao)務(wu)。什么是關鍵(jian)要(yao)(yao)務(wu)？假如列一(yi)(yi)下，最重要(yao)(yao)的事(shi)兒，要(yao)(yao)做(zuo)這(zhe)么以下幾(ji)件事(shi)兒，啪啪一(yi)(yi)寫，發現寫了十(shi)(shi)幾(ji)件事(shi)都很重要(yao)(yao)，就證(zheng)明你沒有(you)關鍵(jian)要(yao)(yao)務(wu)，所以會被這(zhe)十(shi)(shi)幾(ji)件事(shi)拉扯的是一(yi)(yi)會兒在東，一(yi)(yi)會兒在西。覺得今天被這(zhe)個拉跑了，...
前幾天(tian)我(wo)的(de)一個朋友跟我(wo)聊天(tian)兒聊的(de)這(zhe)樣一個話題，說我(wo)的(de)管理者(zhe)一點也不能擔當(dang)。他們(men)把公司(si)給(gei)員工(gong)的(de)獎勵當(dang)人情送給(gei)自己的(de)員工(gong)，把所謂我(wo)們(men)定的(de)規(gui)則(ze)帶來的(de)處(chu)罰，都(dou)變成(cheng)了所謂上司(si)的(de)要求，老板(ban)的(de)要求。慢(man)慢(man)的(de)，下(xia)面(mian)的(de)這(zhe)些員工(gong)就認定了說，我(wo)要跟這(zhe)個上司(si)混，一旦...
關于我們如何解(jie)決，老板越來(lai)越忙，沒(mei)有時間(jian)去(qu)做(zuo)自己的事情，這個問題我相信90%的老板都會(hui)(hui)有這樣子(zi)的困惑。接下(xia)來(lai)我會(hui)(hui)從以下(xia)三(san)點來(lai)幫你解(jie)答這個問題，尤其第三(san)個非常重(zhong)要(yao)，你一定(ding)要(yao)認真看完。 1、我們來(lai)先分析一下(xia)，我們為什么會(hui)(hui)這么忙。如果說(shuo)最近...
管理者特別(bie)忌(ji)諱的(de)(de)就是在老板(ban)面前(qian)跟下屬搶(qiang)功，長此(ci)以往，你也很(hen)難上升到一個更(geng)高的(de)(de)位置了，為什么呢(ni)？不得(de)人心。當管理者其實(shi)就要有一定的(de)(de)胸懷(huai)，心里要容得(de)下別(bie)人，容得(de)下的(de)(de)人越多，你就能(neng)管得(de)好。更(geng)多的(de)(de)人你要完成目標，依(yi)靠(kao)的(de)(de)不僅僅是自己的(de)(de)力量(liang)，更(geng)是要充分...
面(mian)對90后和00后的職場新一(yi)代，大家(jia)聽到最多的一(yi)句話就是(shi)(shi)不要給我(wo)畫大餅(bing)，我(wo)只要大餅(bing)。是(shi)(shi)的，現(xian)在這個(ge)社會大家(jia)把錢都攤在明面(mian)上，錢到位了，不是(shi)(shi)人才也會變成人才。我(wo)之前(qian)遇到一(yi)個(ge)老板，剛創業的時候，他做的很好，很成功(gong)。于是(shi)(shi)他就想(xiang)擴大自己的規模(mo)，開始...
我(wo)們很多管理者總是(shi)感嘆，身邊沒有(you)人可用，只能(neng)啥活都自己(ji)干(gan)(gan)，特別不(bu)(bu)(bu)值，卻搞(gao)不(bu)(bu)(bu)明(ming)白為什么自己(ji)留不(bu)(bu)(bu)住優(you)秀的(de)(de)(de)(de)人才。 1、就是(shi)無(wu)差(cha)別的(de)(de)(de)(de)對(dui)待員(yuan)(yuan)工。平常我(wo)們有(you)個誤區，覺(jue)得對(dui)待員(yuan)(yuan)工叫一視(shi)同(tong)仁，其(qi)實(shi)這(zhe)是(shi)不(bu)(bu)(bu)對(dui)的(de)(de)(de)(de)。如果無(wu)差(cha)別對(dui)待員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)下屬，干(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)和(he)干(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)...
職場(chang)中，正職領導有(you)四不。 第一(yi)(yi)，總攬不多攬。一(yi)(yi)把手(shou)，什(shen)么(me)都(dou)可以(yi)(yi)管，這(zhe)個是總攬，也什(shen)么(me)都(dou)可以(yi)(yi)不管，不獨攬。一(yi)(yi)把手(shou)可以(yi)(yi)不做事情(qing)(qing)，但是一(yi)(yi)定要(yao)有(you)一(yi)(yi)項(xiang)權利，那(nei)就是知情(qing)(qing)權。如此才能通觀全局，并且不被(bei)日常(chang)繁(fan)雜瑣碎(sui)的小事所牽絆。所謂(wei)領導，就是通過他人...
公司(si)大事(shi)(shi)小事(shi)(shi)，老板(ban)都(dou)要親自過問(wen)，哪怕是(shi)一線(xian)員工(gong)請(qing)一天的(de)(de)假，也要經過他(ta)(ta)的(de)(de)審批。那(nei)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)該(gai)怎(zen)么做呢？中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)可以(yi)集體辭職(zhi)了，老板(ban)不(bu)需要中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，老板(ban)直接管(guan)理(li)就好了。那(nei)還要中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)干嘛呢？設置中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)就是(shi)讓他(ta)(ta)去管(guan)下面的(de)(de)那(nei)些員工(gong)的(de)(de)事(shi)(shi)情...
所有厲害的(de)(de)領(ling)導都(dou)有一(yi)個非常(chang)共同的(de)(de)特點，那就(jiu)是(shi)懂(dong)得馭人之術(shu)。那什么是(shi)馭人之術(shu)？很簡單就(jiu)是(shi)洞察(cha)人性，激發人欲，降服人心的(de)(de)手(shou)段。馭人術(shu)的(de)(de)三大(da)絕招。 第(di)一(yi)招，畫餅。比(bi)如劉備(bei)逢人就(jiu)說我(wo)乃中山(shan)靖王之后，我(wo)要匡扶漢(han)室。那一(yi)開(kai)始別人都(dou)想(xiang)笑，覺得他(ta)是(shi)在...
低水平(ping)領(ling)導(dao)(dao)的(de)五大(da)表現。 表現一，任何事(shi)情都要(yao)親自把關(guan)。其(qi)實(shi)領(ling)導(dao)(dao)一旦(dan)將所(suo)有的(de)工作(zuo)細節都掌握在自己手上的(de)時(shi)候，很(hen)容易打(da)亂下屬的(de)工作(zuo)節奏，會導(dao)(dao)致整個(ge)工作(zuo)單位效(xiao)率下降。領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)最重要(yao)的(de)就是要(yao)學會授權(quan)。 表現二(er)，從不從自身找原因，指(zhi)責下屬。...
空(kong)降高管如何快速(su)打開局(ju)面？當你(ni)(ni)空(kong)降到一(yi)家(jia)新公(gong)司，成為(wei)領導，都會面臨著兩個(ge)無法(fa)避免的(de)難題， 第(di)一(yi)個(ge)，是來(lai)自于你(ni)(ni)的(de)頭頂大老板給予的(de)壓(ya)力(li)，他會期待你(ni)(ni)能在短時間(jian)內為(wei)公(gong)司打開局(ju)面創造(zao)一(yi)番業績，做(zuo)出更多的(de)貢獻。 第(di)二個(ge)，是來(lai)自于你(ni)(ni)的(de)團隊，你(ni)(ni)...
<p>如何找(zhao)到管理的(de)(de)重點，對不同的(de)(de)員工實施有效的(de)(de)管理策略？分享(xiang)的(de)(de)是互(hu)聯(lian)網(wang)大廠都(dou)在用的(de)(de)271法(fa)則(ze)。271法(fa)則(ze)實際上(shang)是一(yi)(yi)(yi)種考核(he)制度(du)。他要(yao)求管理者每個季度(du)每年按照一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)考核(he)標準，將員工分為三個檔(dang)次(ci)。<br /> 第一(yi)(yi)(yi)個檔(dang)次(ci)...
<p>文(wen)化(hua)是一種成為習(xi)慣的(de)(de)精神價值(zhi)和生活方(fang)式，它(ta)的(de)(de)最終成果是集(ji)體人(ren)(ren)格，每個(ge)人(ren)(ren)都是文(wen)化(hua)的(de)(de)產物(wu)。你(ni)的(de)(de)三觀就是你(ni)個(ge)人(ren)(ren)文(wen)化(hua)的(de)(de)基(ji)因，你(ni)對(dui)(dui)(dui)世界的(de)(de)看(kan)法，對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)生的(de)(de)看(kan)法，對(dui)(dui)(dui)生活的(de)(de)看(kan)法、對(dui)(dui)(dui)他人(ren)(ren)的(de)(de)看(kan)法，對(dui)(dui)(dui)事(shi)物(wu)的(de)(de)理(li)解，對(dui)(dui)(dui)工(gong)作的(de)(de)理(li)解，以(yi)及對(dui)(dui)(dui)生活的(de)(de)理(li)解，都...
<p>自古以來，成就大(da)(da)事的(de)人(ren)，都具(ju)有以下十二大(da)(da)特征，<br /> 第(di)一，霹靂手段，菩薩心(xin)腸的(de)人(ren)。<br /> 第(di)二，大(da)(da)處著眼，小處著手的(de)人(ren)。<br /> 第(di)三，群居守口(kou)，獨居守心(xin)的(de)人(ren)。<...
<p>剛晉升(sheng)管理層，怎(zen)么樣讓老板滿意？成為(wei)領導以(yi)后(hou)，有五(wu)件事情(qing)是(shi)很重要(yao)的。<br /> 第(di)一(yi)個(ge)，遇事第(di)一(yi)反應(ying)是(shi)要(yao)解決(jue)，而不是(shi)推(tui)卸，更(geng)不是(shi)抱怨問題(ti)。<;br /> 第(di)二個(ge)，溝(gou)通能力。我(wo)們不僅要(yao)承上，還要(yao)啟下，...