空降高管(guan)如何快(kuai)速打開局面(mian)？當你空降到一家新公司(si)，成(cheng)為領導(dao)，都會面(mian)臨著兩(liang)個無法避免的難(nan)題，
第一(yi)個，是來(lai)自于你的頭頂大(da)老板給予的壓力，他會期(qi)待你能在短時間內為公司打開局面創造一(yi)番業績，做出(chu)更多的貢獻。
第二個，是來自于你的(de)團(tuan)隊，你需要(yao)快速與團(tuan)隊完(wan)成磨合，讓其成為你工作上的(de)助力(li)。
新官上任(ren)三把火，這是很多空(kong)降高管的(de)作(zuo)風。但(dan)這樣(yang)的(de)做法(fa)并不(bu)討巧，在還不(bu)了(le)解企業形式、團隊現(xian)狀的(de)情況下，一(yi)味將(jiang)自己(ji)的(de)理念灌輸，只(zhi)會激(ji)起團隊成(cheng)員的(de)逆反心理，也會導致整個組織(zhi)氛圍更加的(de)僵持，甚至局面(mian)(mian)很難再(zai)打開。要解決(jue)空(kong)降難題，建(jian)議從以(yi)下兩(liang)個方面(mian)(mian)入手。
第一，建(jian)議(yi)(yi)慢下來，短期內不要做重(zhong)大(da)決策。先全貌觀察公司的(de)運營情況(kuang)，融入團(tuan)隊，收割(ge)人，并了解客(ke)戶的(de)需求(qiu)以(yi)及建(jian)議(yi)(yi)，這樣才能更巧妙的(de)規避不必要的(de)沖突(tu)。
第二，與老板要深度溝通(tong)，*掌握公司宏觀及(ji)微觀的(de)戰(zhan)略需(xu)求，明(ming)確發展(zhan)方向，掌握市(shi)場(chang)難題，結合公司的(de)實際情況(kuang)，對癥下藥。在(zai)有限的(de)資源下，有效計劃(hua)、循序漸(jian)進的(de)打開局面，為其創(chuang)造(zao)價值。
每個創(chuang)始人都有(you)戰略性(xing)的(de)需求(qiu)，每個公(gong)司也都有(you)階(jie)段性(xing)的(de)發展目標，每個團隊都會有(you)不同程度的(de)管(guan)理問(wen)題。而作(zuo)為空(kong)降(jiang)的(de)高管(guan)，需要牢記從觀(guan)察到溝通這兩個核心(xin)的(de)建議(yi)，這樣才能幫助你(ni)融入其中，形成有(you)效的(de)、良性(xing)的(de)、系統的(de)工(gong)作(zuo)循環。
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