有沒有被下屬忽悠(you)(you)過？如(ru)果沒有，一(yi)定不(bu)是一(yi)個(ge)好領(ling)導(dao)，因為到現(xian)(xian)在都還沒有發(fa)(fa)現(xian)(xian)你在被忽悠(you)(you)。但凡當管理(li)者，一(yi)定會有被下屬忽悠(you)(you)的(de)經歷，只是早(zao)發(fa)(fa)現(xian)(xian)和(he)晚發(fa)(fa)現(xian)(xian)的(de)問題，而且越高級別的(de)領(ling)導(dao)被忽悠(you)(you)的(de)頻(pin)率越高，如(ru)何才能發(fa)(fa)現(xian)(xian)和(he)防止(zhi)被下屬忽悠(you)(you)？四招(zhao)，抓、拿、卡、要(yao)。
第一(yi)(yi)，抓(zhua)，抓(zhua)過程。不想被忽悠，第一(yi)(yi)件事情就(jiu)是下(xia)一(yi)(yi)線，了解(jie)一(yi)(yi)線崗位在(zai)工作(zuo)上(shang)的具體操作(zuo)過程是怎么樣(yang)的，從過程當中去熟悉業務，這樣(yang)下(xia)屬在(zai)匯報的時候，就(jiu)抓(zhua)住關(guan)鍵(jian)過程去詢問，他知道你(ni)(ni)懂業務，自然(ran)不敢忽悠你(ni)(ni)。
第(di)二，拿(na)(na)數(shu)據(ju)。要求(qiu)下(xia)屬(shu)在(zai)匯報(bao)工(gong)作的時候，必須拿(na)(na)數(shu)據(ju)當(dang)佐(zuo)證，沒有數(shu)據(ju)的匯報(bao)都(dou)視為無(wu)效匯報(bao)，忽(hu)悠(you)能力再強的員工(gong)，都(dou)不敢在(zai)數(shu)據(ju)上(shang)造假，因為一查他(ta)就穿幫(bang)了。
第三，卡(ka)，卡(ka)標準(zhun)。實在沒辦法用數(shu)據(ju)去佐證的事情，就細化匯(hui)報的標準(zhun)，具體推進到了什(shen)么進度，是誰在負(fu)責，遇到了什(shen)么問題，下一(yi)步計劃怎么做，把這些問題提出(chu)來，讓他一(yi)一(yi)回答，自然可以(yi)看出(chu)他對這項任務上沒上心。
第四(si)，要結果(guo)(guo)。對(dui)下(xia)屬的工作結果(guo)(guo)一定(ding)要做考核，不管他平時的PPT也好(hao)，工作匯報也好(hao)，有(you)(you)多(duo)精彩，他到底有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)忽悠你，最(zui)后還(huan)是要用結果(guo)(guo)說話，工作做的好(hao)不好(hao)，考核結果(guo)(guo)見真章。
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