剛晉升管理層，怎么樣讓老板滿意？成為領導以后，有五件事情是很重要的。
第一個，遇事第一反應是要解決，而不是推卸，更不是抱怨問題。
第二個，溝通能力。我們不僅要承上，還要啟下，承上就是你要有上面一層的這個思維。你要站在老板的角度考慮問題，啟下是你要站在員工的角度去理解他們為什么對這個事情有抱怨。然后這個溝通當中，你要起到一個作用，你要成為翻譯器，而不是個傳聲筒。所以溝通能力要提升。
第三個，情商智商要隨時在線，要讓老板舒服，要讓員工感覺放心交心。所以就是情商智商都要在線。
第四個，匯報要有邏輯，做事要有計劃。千萬別匯報的時候講了，我看到了什么情況什么情況，老板就會沒有耐心，你到底想要說什么？你到底想解決一個什么，你要什么資源，你先說。所以匯報上面一定要有快捷。因為越往高層走，下面的時間越貴，其實越講究效率。所以匯報要有邏輯，做事情要有計劃。如果做事情，一個沒有計劃性人做管理是很糟糕的。因為你自己作為員工的時候，你沒有計劃，可能是影響是你自己的工作效率。腳踩西瓜皮，走到哪是哪。但是如果你作為一個管理者，要是做事情還沒有計劃的話，整個團隊就跟著你踩香蕉皮了，這個就很麻煩了。
第(di)五(wu)個(ge)(ge)，同樣的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)不(bu)(bu)要再犯(fan)(fan)(fan)(fan)第(di)二(er)次。因(yin)為你作為管(guan)理(li)者，你犯(fan)(fan)(fan)(fan)錯(cuo)誤(wu)不(bu)(bu)再是你個(ge)(ge)人犯(fan)(fan)(fan)(fan)錯(cuo)，是整個(ge)(ge)團(tuan)隊給(gei)你犯(fan)(fan)(fan)(fan)錯(cuo)。這個(ge)(ge)犯(fan)(fan)(fan)(fan)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)成本增加了(le)。員(yuan)工如(ru)果說有(you)兩次犯(fan)(fan)(fan)(fan)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)，那么你作為管(guan)理(li)者，你最好每件事情只有(you)一次犯(fan)(fan)(fan)(fan)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)。如(ru)果你犯(fan)(fan)(fan)(fan)第(di)二(er)次，犯(fan)(fan)(fan)(fan)第(di)三次，老板(ban)立馬(ma)會(hui)對你失(shi)去信(xin)心。因(yin)為公(gong)司付出的(de)(de)(de)(de)學費實(shi)在(zai)是太(tai)大了(le)。
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