1、管(guan)理員工(gong)首先要看(kan)人(ren)下(xia)菜。他(ta)(ta)是(shi)(shi)釘子(zi)，你就(jiu)是(shi)(shi)用(yong)錘子(zi)，他(ta)(ta)是(shi)(shi)螺(luo)絲，你就(jiu)用(yong)螺(luo)絲刀(dao)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說你要先去了解每個員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)，然后再去做(zuo)管(guan)理。在平時我們在做(zuo)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)時候，可以根據能力和(he)意(yi)愿(yuan)(yuan)度把員工(gong)分為四(si)類。第(di)一(yi)(yi)種是(shi)(shi)能力高，意(yi)愿(yuan)(yuan)度強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)，我們要給他(ta)(ta)足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)授權，放(fang)手讓他(ta)(ta)去干。第(di)二種，能力強(qiang)，意(yi)愿(yuan)(yuan)度低的(de)(de)(de)(de)(de)要多給他(ta)(ta)人(ren)文關(guan)懷(huai)。第(di)三種，能力差，但意(yi)愿(yuan)(yuan)度高的(de)(de)(de)(de)(de)給他(ta)(ta)指(zhi)導具體的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方法，幫(bang)他(ta)(ta)建立起工(gong)作(zuo)思維。第(di)四(si)種，能力差，意(yi)愿(yuan)(yuan)度低的(de)(de)(de)(de)(de)，你只能給他(ta)(ta)安排一(yi)(yi)些非(fei)常基礎的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，另外(wai)你一(yi)(yi)定要減少(shao)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)在團隊中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)占比。
2、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)管理者對團隊的(de)(de)貢獻是(shi)(shi)(shi)要通過下屬完成任務的(de)(de)能(neng)力(li)來體現(xian)，而不是(shi)(shi)(shi)全靠(kao)自己(ji)的(de)(de)埋頭苦干。主管應該(gai)做(zuo)到(dao)根據每(mei)個下屬能(neng)力(li)強(qiang)弱來分配(pei)任務，把工作盡可(ke)能(neng)的(de)(de)分配(pei)下去，讓大家一起努力(li)，一個好的(de)(de)主管最重要的(de)(de)能(neng)力(li)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要讓目標達成，讓團隊凝聚，讓員工成長。
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