低水平領導的五大表(biao)現(xian)。
表現一，任何事情都要(yao)親自(zi)把(ba)關。其(qi)實領(ling)導一旦將所有的工(gong)(gong)作細節都掌(zhang)握在(zai)自(zi)己手上的時候，很容易(yi)打亂下(xia)(xia)屬(shu)的工(gong)(gong)作節奏，會導致整個工(gong)(gong)作單位(wei)效率(lv)下(xia)(xia)降。領(ling)導者(zhe)最重要(yao)的就(jiu)是要(yao)學(xue)會授權。
表(biao)現二，從不(bu)從自身(shen)找原因，指(zhi)責下(xia)屬。任(ren)何人都不(bu)可避免的(de)在工作(zuo)當中(zhong)犯錯(cuo)，當下(xia)屬犯錯(cuo)的(de)時候，作(zuo)為領導者(zhe)一定(ding)要幫助他找原因，并教導他改正錯(cuo)誤，而(er)不(bu)是將自己(ji)的(de)責任(ren)撇得一干干凈(jing)凈(jing)，不(bu)然只會損傷下(xia)屬的(de)自尊(zun)心(xin)。
表(biao)現三，戴著有色眼鏡看(kan)人(ren)(ren)。有的領(ling)導(dao)習慣根(gen)據(ju)下屬的家境、出身、能(neng)力、背(bei)景(jing)等等進行區(qu)別管(guan)理(li)(li)。對(dui)于(yu)那(nei)些(xie)條件(jian)一般的下屬愛答(da)不理(li)(li)，而對(dui)于(yu)那(nei)些(xie)條件(jian)優越的人(ren)(ren)，顯得(de)格(ge)外(wai)殷勤(qin)，這樣很容易(yi)引起別人(ren)(ren)的反感(gan)，敗壞自己的名聲，讓所有的人(ren)(ren)都覺(jue)得(de)你是(shi)一個不值得(de)追隨的領(ling)導(dao)者。
表(biao)現四，只會下達(da)不敢上傳。有(you)的領導是典型的兩面人(ren)，對下，他(ta)們是頤指氣使，當二傳手，甩手掌柜，提(ti)(ti)要(yao)求，講(jiang)情懷。對上他(ta)們怕影響自(zi)己的前(qian)途，從(cong)來不敢添麻煩，只是匯報成(cheng)果(guo)，不講(jiang)困難，不講(jiang)條件。其實每(mei)個人(ren)都要(yao)清楚自(zi)己的角色和位置，作(zuo)為(wei)領導，也是上級領導的下屬，企業的發展(zhan)是要(yao)以解決(jue)(jue)困難、解決(jue)(jue)問題為(wei)前(qian)提(ti)(ti)的。所以該提(ti)(ti)的訴(su)求還是要(yao)提(ti)(ti)出來。
表(biao)現五，熱衷于開(kai)(kai)(kai)會(hui)，卻(que)從不解(jie)決(jue)實際(ji)問題。有(you)(you)的領導他(ta)天(tian)生就愛開(kai)(kai)(kai)會(hui)，還美其(qi)名曰開(kai)(kai)(kai)會(hui)就是工(gong)(gong)作(zuo)簡單的事情(qing)，非要(yao)把(ba)你拉到會(hui)議室(shi)，然后聽(ting)他(ta)滔(tao)滔(tao)不絕的講，半(ban)天(tian)會(hui)開(kai)(kai)(kai)完了(le)，他(ta)的任務完成了(le)，可以放心的去(qu)休息了(le)，而剩下的交給下屬(shu)，在他(ta)們(men)(men)的眼里(li)，開(kai)(kai)(kai)會(hui)就是履(lv)職，開(kai)(kai)(kai)會(hui)就是工(gong)(gong)作(zuo)。其(qi)實有(you)(you)時候解(jie)決(jue)一件事情(qing)只需要(yao)半(ban)天(tian)，他(ta)開(kai)(kai)(kai)會(hui)卻(que)得用半(ban)天(tian)，最后下屬(shu)不得不通過加班來完成工(gong)(gong)作(zuo)。加班是有(you)(you)后果的，會(hui)直(zhi)(zhi)接影響團(tuan)隊(dui)員(yuan)工(gong)(gong)，第(di)二(er)天(tian)的精力，只會(hui)讓(rang)整個團(tuan)隊(dui)的效率變低。有(you)(you)時間(jian)給他(ta)們(men)(men)開(kai)(kai)(kai)會(hui)，還不如閑下來，直(zhi)(zhi)接放手讓(rang)他(ta)們(men)(men)干(gan)工(gong)(gong)作(zuo)。
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