前幾天(tian)我的(de)(de)(de)一個(ge)朋友(you)跟(gen)我聊(liao)(liao)天(tian)兒(er)(er)聊(liao)(liao)的(de)(de)(de)這樣(yang)一個(ge)話題，說我的(de)(de)(de)管(guan)理者一點(dian)也不能擔(dan)當(dang)。他們把(ba)公司(si)給員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)獎勵當(dang)人情(qing)送給自己的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，把(ba)所(suo)謂我們定(ding)的(de)(de)(de)規(gui)則帶來的(de)(de)(de)處罰，都變(bian)成了(le)(le)(le)(le)所(suo)謂上司(si)的(de)(de)(de)要(yao)求，老板(ban)的(de)(de)(de)要(yao)求。慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)，下面的(de)(de)(de)這些員(yuan)工(gong)就認定(ding)了(le)(le)(le)(le)說，我要(yao)跟(gen)這個(ge)上司(si)混，一旦你想(xiang)動這個(ge)領導，整個(ge)團隊都有可能出現動蕩。公司(si)和員(yuan)工(gong)已(yi)經沒有了(le)(le)(le)(le)情(qing)感紐帶，所(suo)有的(de)(de)(de)事兒(er)(er)都變(bian)成了(le)(le)(le)(le)私交了(le)(le)(le)(le)。你想(xiang)想(xiang)這樣(yang)的(de)(de)(de)場景是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很恐怖？面對這種拉山頭的(de)(de)(de)高管(guan)，你該怎(zen)么(me)處理呢？
1、激勵機制(zhi)(zhi)必(bi)須調整，你要(yao)保障你的(de)高(gao)管的(de)激勵機制(zhi)(zhi)，跟這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)創造的(de)價(jia)值的(de)激勵機制(zhi)(zhi)要(yao)同步走，這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)業績(ji)好了，他的(de)收入等比例增高(gao)。這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)如果出現這(zhe)(zhe)樣(yang)那樣(yang)的(de)問題，首先(xian)處(chu)罰(fa)的(de)就是這(zhe)(zhe)個(ge)領導，所以他要(yao)跟下(xia)(xia)屬做到利益共同體。如果這(zhe)(zhe)個(ge)領導沒受(shou)什么(me)處(chu)罰(fa)，下(xia)(xia)面(mian)的(de)人在(zai)受(shou)處(chu)罰(fa)的(de)時候，他又開始打這(zhe)(zhe)種感情牌，卻在(zai)這(zhe)(zhe)搞事情。你細(xi)細(xi)想想，山(shan)頭兒(er)怎么(me)可能拉(la)不起來(lai)？
2、這(zhe)(zhe)些高(gao)管一(yi)定要(yao)有(you)plan b的(de)計(ji)劃。公司每一(yi)個(ge)關(guan)鍵崗位，你(ni)(ni)都要(yao)有(you)繼(ji)任計(ji)劃，你(ni)(ni)要(yao)清楚的(de)知道這(zhe)(zhe)個(ge)高(gao)管該具(ju)備ABC這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)能力，這(zhe)(zhe)些能力盡(jin)快讓他的(de)下一(yi)級的(de)同事(shi)抓緊培(pei)養起來(lai)，只有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)你(ni)(ni)的(de)高(gao)管才(cai)能有(you)更高(gao)的(de)提升空間，他的(de)下屬才(cai)有(you)成(cheng)長空間。否(fou)則高(gao)管的(de)能力已(yi)經成(cheng)為了這(zhe)(zhe)個(ge)部門(men)的(de)天花板，對于(yu)公司來(lai)講，這(zhe)(zhe)就是(shi)一(yi)場噩夢(meng)，如(ru)果你(ni)(ni)動了他，你(ni)(ni)都沒有(you)plan b可(ke)以(yi)去使用，你(ni)(ni)想想這(zhe)(zhe)有(you)多悲哀。
3、這(zhe)個(ge)部門里的(de)關鍵(jian)(jian)人員，我們的(de)管(guan)(guan)理層(ceng)一定(ding)(ding)要有(you)定(ding)(ding)期的(de)越(yue)級一對(dui)一溝(gou)通。假設我下(xia)(xia)屬(shu)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)幾個(ge)關鍵(jian)(jian)崗位，我一定(ding)(ding)要定(ding)(ding)期跟他做(zuo)一對(dui)一溝(gou)通，目的(de)是什么？了解下(xia)(xia)面的(de)真實情況，培養他的(de)能(neng)力，并且(qie)加強我們所謂(wei)穿透性的(de)情感紐帶。只有(you)這(zhe)三點你(ni)都做(zuo)了，你(ni)所謂(wei)的(de)高管(guan)(guan)，才不敢拉(la)山頭(tou)。
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