文(wen)化(hua)凝聚(ju)人心，管理者和干部(bu)，作為企業文(wen)化(hua)和價值觀的(de)(de)踐行者，應當成(cheng)為內部(bu)的(de)(de)文(wen)化(hua)標桿和榜樣(yang)典范，但(dan)是隨(sui)著(zhu)整個企業的(de)(de)規模越(yue)變越(yue)大，隨(sui)著(zhu)干部(bu)的(de)(de)權利、地位、財富(fu)和年(nian)齡的(de)(de)增長，其實他們這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)群(qun)人會不(bu)由自主的(de)(de)滑入四種(zhong)文(wen)化(hua)弊病之中(zhong)，企業一(yi)(yi)定要避免，才能(neng)真正的(de)(de)扭轉組織持續(xu)衰落的(de)(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)種(zhong)趨勢。
第一(yi)個，山(shan)頭(tou)主義。凡是(shi)管理者，不(bu)由自主的(de)(de)會(hui)陷(xian)入(ru)部(bu)門圈(quan)(quan)、派系圈(quan)(quan)、利益(yi)圈(quan)(quan)，那真正進入(ru)圈(quan)(quan)子以后，圈(quan)(quan)子文化(hua)排擠主流文化(hua)，圈(quan)(quan)子利益(yi)凌駕集體(ti)利益(yi)，然后企業內(nei)(nei)部(bu)，山(shan)頭(tou)林立，內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)協(xie)同性就大打(da)折扣。
第二個，官僚主(zhu)義(yi)。做管(guan)理者感覺還是很好(hao)的，尤其是手上有(you)了人(ren)權(quan)(quan)、事權(quan)(quan)和(he)財權(quan)(quan)以后(hou)，那不由自主(zhu)的就(jiu)是權(quan)(quan)力優(you)先，干而優(you)則(ze)仕，官大(da)一級壓(ya)死人(ren)，眼睛對著領導，屁股對著客戶(hu)，權(quan)(quan)利意識(shi)(shi)取代責任意識(shi)(shi)，然(ran)后(hou)當權(quan)(quan)利欲望(wang)持續(xu)的在(zai)膨脹的時候，其實干事創業的激情就(jiu)會(hui)持續(xu)的在(zai)衰減。
第三個，腐敗(bai)。手上有了(le)一(yi)些職權，然后整個組(zu)織內(nei)部，如果再(zai)有一(yi)些官僚(liao)的這(zhe)種氣息，所以內(nei)部關聯交易(yi)，權錢交易(yi)、吃拿卡要、弄虛作假，就(jiu)會變得非(fei)常的頻繁(fan)，而且這(zhe)種現象在(zai)(zai)國有企業、在(zai)(zai)民營企業、在(zai)(zai)外(wai)資、在(zai)(zai)互(hu)聯網企業，同時都會存在(zai)(zai)，所以不得不去重視。
第四(si)個，懈怠。這是(shi)(shi)很多管理者沒有(you)意識到(dao)的，但是(shi)(shi)卻影(ying)響面非常(chang)廣的這樣一(yi)種文化弊病(bing)，就是(shi)(shi)有(you)了(le)一(yi)些成就了(le)，也有(you)了(le)一(yi)些錢了(le)，也有(you)了(le)一(yi)些地位了(le)，在(zai)(zai)奮斗的過(guo)程當中，就易滿足，不(bu)進取、庸(yong)碌(liu)，甚至在(zai)(zai)工作(zuo)過(guo)程當中不(bu)作(zuo)為(wei)、不(bu)擔當，躺在(zai)(zai)功勞簿上(shang)混飯吃(chi)，以昨天(tian)的輝煌來(lai)定(ding)義今天(tian)的業績。
所以企業(ye)里面一定要規避這四種文(wen)化的弊病(bing)，才能夠(gou)真正的讓企業(ye)長治(zhi)久安。
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