古往今來，卓(zhuo)越(yue)的(de)組織其(qi)實都(dou)是有(you)(you)使(shi)(shi)命(ming)(ming)感(gan)的(de)，那(nei)這個(ge)使(shi)(shi)命(ming)(ming)感(gan)主要(yao)來自于(yu)這個(ge)組織里面有(you)(you)一(yi)(yi)群(qun)有(you)(you)使(shi)(shi)命(ming)(ming)感(gan)的(de)管理者(zhe)和(he)干(gan)部，他(ta)們(men)這樣一(yi)(yi)群(qun)人清晰的(de)知道企(qi)業(ye)為(wei)什么而存在？我為(wei)什么而存在？我的(de)企(qi)業(ye)為(wei)誰(shui)創(chuang)(chuang)造價值(zhi)？我又為(wei)誰(shui)創(chuang)(chuang)造價值(zhi)？所以一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)有(you)(you)沒有(you)(you)未(wei)來，一(yi)(yi)個(ge)組織有(you)(you)沒有(you)(you)未(wei)來，關鍵(jian)要(yao)看內(nei)部的(de)這樣一(yi)(yi)群(qun)管理者(zhe)和(he)干(gan)部有(you)(you)沒有(you)(you)使(shi)(shi)命(ming)(ming)感(gan)，那(nei)如(ru)何來去(qu)判定(ding)干(gan)部的(de)使(shi)(shi)命(ming)(ming)感(gan)的(de)，從十個(ge)方(fang)面來去(qu)判斷。
第一(yi)個，在事業(ye)(ye)發展層面(mian)。有使命(ming)感的(de)管理者和干(gan)部(bu)，他們是認(ren)同企(qi)業(ye)(ye)的(de)使命(ming)和愿景(jing)的(de)，同時愿意(yi)為(wei)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)使命(ming)愿景(jing)持續的(de)奮斗(dou)(dou)。那(nei)使命(ming)感不(bu)足的(de)這些干(gan)部(bu)，可能事業(ye)(ye)激(ji)情就會衰(shuai)退，不(bu)愿意(yi)持續的(de)拼(pin)搏，不(bu)愿意(yi)持續的(de)奮斗(dou)(dou)。
第二個(ge)，在組(zu)織(zhi)(zhi)層面。有使(shi)命(ming)(ming)感的(de)干部是(shi)忠誠于組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)，主動的(de)積極(ji)融入組(zu)織(zhi)(zhi)，要在組(zu)織(zhi)(zhi)當中去實現(xian)自己的(de)價值。但是(shi)沒(mei)有使(shi)命(ming)(ming)感的(de)管理者和干部，他可能就無視(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)規(gui)則，權力之(zhi)上(shang)，個(ge)人大于組(zu)織(zhi)(zhi)，個(ge)人利益(yi)，優先(xian)于集體利益(yi)。
第(di)三個，在(zai)內(nei)部協(xie)同層面(mian)(mian)。有(you)使命感的(de)(de)(de)(de)(de)干部，是(shi)(shi)能夠(gou)在(zai)面(mian)(mian)對內(nei)部協(xie)同的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，主動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)補位、主動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)擔責(ze)，有(you)一(yi)種(zhong)合(he)作(zuo)協(xie)同的(de)(de)(de)(de)(de)意識。沒有(you)使命感的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，基本上就(jiu)是(shi)(shi)本位主義，然后在(zai)面(mian)(mian)對困難時，在(zai)面(mian)(mian)對別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)幫助時，面(mian)(mian)對別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)求助時，是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)抱怨他人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)心態，是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)推卸(xie)責(ze)任的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)狀態。
第四個(ge)，在對待自己上面。有使(shi)命感的(de)人善自珍重，高(gao)標(biao)準(zhun)、嚴要求(qiu)，持續的(de)自我反思，不(bu)斷的(de)提出更高(gao)的(de)挑戰性的(de)目標(biao)。沒(mei)有使(shi)命感的(de)管理(li)者和干部，就(jiu)不(bu)自重，放任(ren)自流，而且對于公(gong)司的(de)文化(hua)和價值觀也不(bu)相(xiang)信，不(bu)踐行。
第五個，在(zai)對(dui)待上級層面。有(you)使命(ming)(ming)感(gan)的干部，其實他(ta)是不媚上的，他(ta)的執行有(you)力，為上分憂擔責(ze)。沒有(you)使命(ming)(ming)感(gan)的人，就會出現陽奉陰(yin)違的這(zhe)樣一種狀態，表(biao)面一套背后一套兩面人，而且在(zai)領導面前添亂不分責(ze)。
第(di)六個，在對待(dai)下屬。有(you)使命感的干部，在對待(dai)下屬的過(guo)程當中，是正向激(ji)(ji)勵為(wei)主(zhu)，以成就下屬作為(wei)自己的己任。沒(mei)有(you)使命感的人，就不尊重(zhong)人，負(fu)向激(ji)(ji)勵，亂扣錢(qian)不發錢(qian)。
第七(qi)個，在面對客戶的時候。有使(shi)命(ming)感的人(ren)(ren)始終是堅持客戶價(jia)值導向和(he)流程導向，在面對客戶需求的時候，始終可以內部拉通、內部協同。沒有客戶沒有使(shi)命(ming)感的這樣一些(xie)人(ren)(ren)，他們在面對客戶的時候，就會有一種(zhong)忽悠(you)心態，海口承(cheng)諾、權(quan)力導向。
第八個，在面對合作伙伴時。有(you)使命感的(de)(de)(de)干(gan)部和管理者，他們(men)的(de)(de)(de)追求是雙贏(ying)的(de)(de)(de)，是基于一種互利互惠的(de)(de)(de)方式，尊(zun)(zun)重(zhong)對手，尊(zun)(zun)重(zhong)合作伙伴。沒有(you)使命感的(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)干(gan)部，就(jiu)是一種老大的(de)(de)(de)心態(tai)，不尊(zun)(zun)重(zhong)對手，不尊(zun)(zun)重(zhong)伙伴。
第九個，在授權(quan)賦(fu)能(neng)的(de)時候。有(you)使(shi)命(ming)感的(de)人是(shi)尊重流(liu)程的(de)，善(shan)(shan)于授權(quan)，善(shan)(shan)于激發群體的(de)智慧。沒(mei)有(you)使(shi)命(ming)感的(de)干(gan)部和管理者(zhe)，獨斷(duan)專行、濫用權(quan)力、一(yi)言堂(tang)。
第十個，在追求回報的時候。有使命感的干部是有奉獻精神的，企業(ye)(ye)利(li)益(yi)大于一切，個人(ren)利(li)益(yi)可以短(duan)期(qi)的犧牲，來滿足企業(ye)(ye)的短(duan)期(qi)利(li)益(yi)。沒有使命感的人(ren)，就(jiu)只知道索取，不知道奉獻，始(shi)終是以個人(ren)私利(li)為(wei)先，到最后整(zheng)個企業(ye)(ye)就(jiu)垮掉(diao)了。
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