管(guan)(guan)理者(zhe)特別忌(ji)諱的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是在老(lao)板(ban)面前跟(gen)下屬(shu)搶(qiang)功，長此以往，你(ni)也(ye)很難(nan)上(shang)升到(dao)一個更高的(de)(de)(de)位置(zhi)了，為什么呢(ni)？不得(de)(de)(de)人(ren)(ren)心。當管(guan)(guan)理者(zhe)其實(shi)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)有一定(ding)的(de)(de)(de)胸懷，心里要(yao)(yao)(yao)容得(de)(de)(de)下別人(ren)(ren)，容得(de)(de)(de)下的(de)(de)(de)人(ren)(ren)越多(duo)(duo)，你(ni)就(jiu)(jiu)能管(guan)(guan)得(de)(de)(de)好。更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)你(ni)要(yao)(yao)(yao)完成(cheng)目標，依(yi)靠的(de)(de)(de)不僅僅是自己(ji)的(de)(de)(de)力量，更是要(yao)(yao)(yao)充分依(yi)靠團隊的(de)(de)(de)力量，讓團隊信服(fu)你(ni)。首要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是要(yao)(yao)(yao)讓功，而非在老(lao)板(ban)面前搶(qiang)功，管(guan)(guan)理者(zhe)老(lao)是跟(gen)下屬(shu)搶(qiang)功，下屬(shu)會覺得(de)(de)(de)跟(gen)著(zhu)你(ni)這(zhe)樣的(de)(de)(de)領導(dao)干，沒啥意(yi)思，干的(de)(de)(de)再多(duo)(duo)功勞都被你(ni)搶(qiang)走了。那還積極努力工作干嘛呢(ni)？不如(ru)時(shi)時(shi)偷得(de)(de)(de)半日閑(xian)，能混則混唄。堅(jian)持下去，團隊就(jiu)(jiu)沒有了力量，當領導(dao)也(ye)很難(nan)干出成(cheng)績。
如(ru)果這(zhe)個(ge)領導在(zai)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)面(mian)前(qian)當眾表揚下屬(shu)，干出的(de)(de)成(cheng)績都是大(da)家共同的(de)(de)努力(li)成(cheng)果。一(yi)方面(mian)，老(lao)板(ban)(ban)會(hui)覺得(de)你這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)有(you)胸懷，能把(ba)團隊凝聚起(qi)來，也愿意信(xin)任他。另一(yi)方面(mian)，如(ru)果自己的(de)(de)老(lao)大(da)能在(zai)老(lao)板(ban)(ban)面(mian)前(qian)經(jing)常表揚自己，不貪功，下屬(shu)也會(hui)覺得(de)自己的(de)(de)努力(li)能被老(lao)大(da)和(he)老(lao)板(ban)(ban)看得(de)到，那(nei)是莫大(da)的(de)(de)鼓舞(wu)啊，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)老(lao)大(da)也值得(de)長期追隨。管理(li)者多(duo)讓功讓的(de)(de)其實是一(yi)時的(de)(de)獎勵，得(de)到的(de)(de)卻是上(shang)下人(ren)(ren)心，這(zhe)將會(hui)是另一(yi)方成(cheng)功的(de)(de)天(tian)地。
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