新任領(ling)導為(wei)什么(me)會(hui)打壓前任領(ling)導提(ti)拔的(de)人？是(shi)(shi)新任領(ling)導剛愎自用嗎？并不(bu)是(shi)(shi)。新任領(ling)導之所(suo)以會(hui)有這樣(yang)的(de)行為(wei)，實(shi)際上(shang)是(shi)(shi)管理需要不(bu)得不(bu)做。
第一(yi)，讓(rang)施恩(en)的(de)(de)價值*化(hua)。那些被(bei)前任(ren)(ren)領(ling)導提拔的(de)(de)人，他們享(xiang)受(shou)的(de)(de)是(shi)前任(ren)(ren)領(ling)導的(de)(de)恩(en)惠，所以并不會(hui)對新任(ren)(ren)領(ling)導有多少(shao)感恩(en)之心，但如果新任(ren)(ren)領(ling)導把這(zhe)些人的(de)(de)位置空(kong)出來，自己親(qin)手培(pei)養一(yi)批(pi)人，對這(zhe)些新提拔的(de)(de)人就是(shi)很大的(de)(de)恩(en)惠。
第二，為(wei)自(zi)己的(de)(de)心腹(fu)留位置(zhi)。要(yao)想快速的(de)(de)掌控團隊，必(bi)須要(yao)有一幫(bang)靠(kao)得住的(de)(de)下屬，最(zui)快捷的(de)(de)辦法(fa)就是安插(cha)自(zi)己的(de)(de)心腹(fu)，這個時候就需要(yao)完(wan)成新老交替(ti)，從而讓心腹(fu)占據(ju)關鍵位置(zhi)。
第三，保證管(guan)理理念(nian)的(de)(de)一致。不(bu)同的(de)(de)領導有(you)不(bu)同的(de)(de)管(guan)理理念(nian)，原來的(de)(de)團隊(dui)骨干受前任領導的(de)(de)影響，理念(nian)相對(dui)固化，為了(le)貫徹自(zi)己的(de)(de)管(guan)理理念(nian)，新任領導就只能拋(pao)棄原來的(de)(de)那些人，重(zhong)新搭(da)建適合自(zi)己管(guan)理的(de)(de)新班級(ji)。
第四，消除前任領(ling)導的(de)(de)(de)影響(xiang)。雖(sui)然(ran)前任領(ling)導離(li)開這個地方(fang)了，但他所(suo)培養的(de)(de)(de)一(yi)系勢(shi)力(li)仍然(ran)在(zai)，新領(ling)導要(yao)想快速的(de)(de)(de)站住腳跟，就需要(yao)在(zai)短時間(jian)內把潛在(zai)的(de)(de)(de)敵對因素消除，最有效的(de)(de)(de)辦法(fa)就是削(xue)弱前任領(ling)導的(de)(de)(de)影響(xiang)力(li)。
第五，激發團隊(dui)的(de)更(geng)大活(huo)力(li)。團隊(dui)活(huo)力(li)的(de)來源是變化，新(xin)(xin)任(ren)領導通過對前任(ren)提拔(ba)的(de)人進行人事(shi)變動或(huo)者是職位的(de)調整，可以讓更(geng)多的(de)人看到新(xin)(xin)的(de)希(xi)望，迸發出更(geng)多工作的(de)激情，提升團隊(dui)的(de)效率和(he)凝聚(ju)力(li)戰(zhan)斗力(li)。
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