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當談(tan)及組織或者團隊(dui)的(de)成功的(de)時(shi)候，往往會強(qiang)調(diao)領導(dao)(dao)力(li)和(he)(he)執行(xing)力(li)的(de)重要性，而(er)在這兩者之間，領導(dao)(dao)力(li)被認為(wei)是決定執行(xing)力(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什么會如此呢？ 第一(yi)，領導(dao)(dao)力(li)可以(yi)為(wei)執行(xing)力(li)提供方(fang)向和(he)(he)動(dong)力(li)。一(yi)位優(you)秀的(de)領導(dao)(dao)者能夠為(wei)團隊(dui)設立明確(que)的(de)目標和(he)(he)愿景，并有能力(li)激
班組長如何提高班組的執行力(li)(li)？四(si)個重點(dian)。 第一(yi)，讓班組的每(mei)一(yi)個人，都明確(que)目標與(yu)(yu)計劃。目標越(yue)具體，執行力(li)(li)度越(yue)強大，目標的制定要滿足這四(si)個點(dian)：內容清晰、可(ke)以(yi)量化(hua)，符合企(qi)業方向，與(yu)(yu)主計劃保持一(yi)致。 第二，用事(shi)實和數據說話。換(huan)句話把(ba)執行力(li)(li)
執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力是(shi)每一個(ge)人，都要想(xiang)要擁(yong)有的技(ji)能，項目經理如何提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，有三點(dian)建議。 第(di)一，認清(qing)自己的局限，善用自己的極限值，可以嘗試一下，把(ba)自己專注的時間加起來(lai)，看看每天能夠多么高(gao)效(xiao)，專注于我(wo)們的時間，然后合理進行(xing)(xing)(xing)提(ti)升(sheng)。 第(di)二(er)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的
我觀察下來，身邊(bian)有很多(duo)牛人都有一個共性，就是有了(le)目標之(zhi)后(hou)不猶豫，不等(deng)待，馬上去干，用結(jie)果來驗證目標是否可行。他們的執(zhi)行力和做事效(xiao)(xiao)率都很驚人，并且擁有了(le)非常深(shen)刻的閉環思維，效(xiao)(xiao)果不好，就復盤優化，繼續努力。效(xiao)(xiao)果好，就乘勝追擊，不斷(duan)生根(gen)，直到最終
小(xiao)團隊(dui)執行力(li)差的(de)(de)致命的(de)(de)原(yuan)因(yin)是機制(zhi)缺(que)乏(fa)，是機制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)。我們分別講(jiang)(jiang)了小(xiao)團隊(dui)執行力(li)差的(de)(de)原(yuan)因(yin)，第一個(ge)是員工的(de)(de)意愿不足，第二個(ge)是員工的(de)(de)能力(li)挑戰。那我們接下(xia)來來講(jiang)(jiang)小(xiao)團隊(dui)，小(xiao)公司執行力(li)差的(de)(de)第三個(ge)原(yuan)因(yin)，也(ye)是致命的(de)(de)原(yuan)因(yin)就是你的(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員工動
作為管(guan)理(li)者(zhe)，上至老板，下至基層員(yuan)工(gong)，常常都會抱怨員(yuan)工(gong)執(zhi)行力不(bu)好，明明工(gong)作已經(jing)安排了，可就(jiu)是沒(mei)有(you)結(jie)果(guo)，不(bu)僅沒(mei)有(you)結(jie)果(guo)，中途還沒(mei)有(you)過(guo)程匯報(bao)。但是絕(jue)大部分的(de)(de)團隊(dui)執(zhi)行力不(bu)好的(de)(de)根因(yin)都在于團隊(dui)的(de)(de)領導者(zhe)，由于他們(men)缺乏領導力，沒(mei)有(you)制定管(guan)理(li)規范(fan)，工(gong)作要求不(bu)具體
高(gao)明的管理者，都懂(dong)得(de)利用(yong)稽(ji)查(cha)來(lai)提(ti)高(gao)團(tuan)隊的執行(xing)力(li)。常(chang)常(chang)有(you)(you)企業管理層問(wen)(wen)：為什么(me)我(wo)下達(da)的任務，不管我(wo)講的多么(me)清楚，下屬執行(xing)起來(lai)永(yong)遠要打個折扣？很(hen)明顯(xian)，這是員工執行(xing)力(li)不足(zu)的問(wen)(wen)題，為什么(me)執行(xing)力(li)不足(zu)？因為你沒有(you)(you)檢查(cha)，也沒有(you)(you)利用(yong)好稽(ji)查(cha)機制，怎么(me)提(ti)升執行(xing)力(li)
你(ni)的企業和團隊，如果(guo)遇到戰略制定下來之后(hou)，到了執行層面，員工(gong)都(dou)在(zai)想思考為什(shen)么(me)要這樣(yang)做(zuo)，這樣(yang)做(zuo)有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的問題(ti)等等的時候。于是(shi)(shi)老板為了及時得(de)到結果(guo)，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)自己采取(qu)行動(dong)，這樣(yang)的問題(ti)你(ni)會(hui)怎么(me)辦呢(ni)？出(chu)現這樣(yang)的現象，根本(ben)原因有(you)兩個，一是(shi)(shi)企業分不(bu)(bu)清(qing)戰略和
員工(gong)不會(hui)做你(ni)希望他做的(de)，但(dan)一定會(hui)做，你(ni)會(hui)去檢查(cha)的(de)事(shi)情。下屬的(de)執行力差，你(ni)安排(pai)的(de)工(gong)作(zuo)，自己有去檢查(cha)過(guo)(guo)嗎？有去跟進過(guo)(guo)嗎？他不以為然(ran)的(de)說啊(a)，都是熟(shu)門(men)熟(shu)路的(de)工(gong)作(zuo)了，不用怎(zen)么檢查(cha)了吧(ba)。顯然(ran)他給下屬安排(pai)工(gong)作(zuo)，基本上就是大手一揮(hui)你(ni)們去做，而自己這下就輕(qing)松
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力差，多半是(shi)管理出(chu)了(le)問(wen)題(ti)。我們(men)先來理解(jie)一下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力其實是(shi)兩回(hui)事(shi)，職場中大多數的人(ren)(ren)是(shi)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力的，一個(ge)人(ren)(ren)接(jie)受任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力。現在搞清楚(chu)了(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力呢？一群人(ren)(ren)接(jie)受任(ren)務，有(you)(you)思考，有(you)(you)行(xing)(xing)(xing)(xing)動，而(er)且(qie)有(you)(you)貫徹
很多(duo)人認為提升公司的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)非常(chang)難，其實不然，掌握了方(fang)法，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的提升，就會變(bian)得一點(dian)都不難。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對(dui)于個(ge)人而(er)言(yan)，它就是辦(ban)事的能力(li)(li)，對(dui)于團隊而(er)言(yan)，他就是戰斗力(li)(li)，而(er)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對(dui)于企(qi)業而(er)言(yan)，它就是經營的能力(li)(li)。那么又(you)如何來(lai)提高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？關注以下八個(ge)要點(dian)。
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什(shen)么(me)提升員工的(de)執行(xing)(xing)力？經營管理者的(de)高(gao)度(du)是由(you)雙手決(jue)定的(de)，而(er)不是由(you)思想決(jue)定的(de)，在工作中，總(zong)是計劃(hua)的(de)很(hen)完美(mei)，目標定的(de)很(hen)具體，但落地執行(xing)(xing)卻一塌(ta)糊(hu)涂，黯(an)然收場，沒有執行(xing)(xing)力，再好的(de)計劃(hua)方案，流程制度(du)也只是紙上(shang)談兵(bing)，最終等于零，那么(me)怎
最近有一(yi)個客戶的(de)總(zong)經(jing)理非常苦惱，手下(xia)有不少部門主(zhu)管、經(jing)理，明明能力都很強，但是布置下(xia)去的(de)任務(wu)總(zong)是完不成，到底哪里(li)出了問題了，經(jing)過詳(xiang)細的(de)了解以及長(chang)期實踐的(de)實戰經(jing)驗，認(ren)為主(zhu)要有這(zhe)四點。 第(di)一(yi)，信息(xi)傳遞的(de)層級多容易失真(zhen)。很多企業(ye)都是科(ke)層制的(de)
<p>能做到這兩句(ju)話都有執行力，自(zi)然就提升了(le)。用(yong)制度(du)管人(ren)(ren)，用(yong)習慣做事(shi)。咱們先講第一(yi)句(ju)，什么叫(jiao)用(yong)制度(du)管人(ren)(ren)。我給大家舉個例(li)子(zi)，《笑林廣(guang)記》中的一(yi)個笑話，說兄弟二人(ren)(ren)父母雙亡，艱難度(du)日，食不果腹，衣不遮(zhe)體，過(guo)著艱辛的日子(zi)。有一(yi)天(tian)，鄰居家
<p>為什么文盲能做成(cheng)的(de)事情，專家(jia)(jia)卻做不成(cheng)？大(da)家(jia)(jia)看看我們現在培訓舞(wu)臺非常有(you)意思(si)，沒錢(qian)的(de)人(ren)給有(you)錢(qian)人(ren)講怎么理財(cai)，不炒股(gu)的(de)人(ren)，給炒股(gu)的(de)人(ren)預(yu)測(ce)哪只(zhi)會漲。講心理學的(de)專家(jia)(jia)自己心里(li)就有(you)毛病，講一個領(ling)導藝術的(de)專家(jia)(jia)，連老婆孩(hai)子都領(ling)導不了(le)，號稱(cheng)是經
俗話說，三(san)分戰略(lve)，七分執行，可見(jian)執行力對于企業(ye)的(de)(de)重要(yao)性。那么，怎(zen)樣才能(neng)提高企業(ye)的(de)(de)執行力呢(ni)？抓住以下六個(ge)關鍵點，就能(neng)提高企業(ye)的(de)(de)執行力。 1、目標(biao)明確。首先(xian)要(yao)確認目標(biao)，在確定衡量目標(biao)是否實(shi)現(xian)，應采用的(de)(de)考核指(zhi)標(biao)，并予以分解落實(shi)到團隊中(zhong)。每個(ge)
讓你的(de)(de)員工(gong)更有執行力(li)，那就做好以下九點，一(yi)定要看(kan)到最后(hou)。 1、管理是(shi)盯(ding)出來的(de)(de)。俗(su)話(hua)說得好，萬事不跟蹤，到頭(tou)一(yi)場空。員工(gong)不一(yi)定會做領導(dao)(dao)安排(pai)的(de)(de)事，但一(yi)定會做領導(dao)(dao)檢查的(de)(de)事。換(huan)句話(hua)說，員工(gong)不喜歡(huan)做領導(dao)(dao)安排(pai)的(de)(de)事，喜歡(huan)做跟自己(ji)的(de)(de)相(xiang)關(guan)的(de)(de)事情。潛力(li)是(shi)
在銷售培訓行(xing)業出現 “執行(xing)力” 這個詞，意味(wei)著行(xing)業執行(xing)力不強(qiang)。例如讓(rang)學(xue)員做提高業績(ji)相關的(de)事，如發朋(peng)友圈(quan)、不群發等(deng)，學(xue)員第一(yi)反應往(wang)往(wang)是質疑而非接受。就像在《慶余年》中主角讓(rang)大家買國債，大家因(yin)看不到未來收益(yi)而不
有(you)(you)很多人(ren)說(shuo)(shuo)，老(lao)師你能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給我們員工培訓，開個會(hui)，提高一(yi)下(xia)他的執行能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。我說(shuo)(shuo)這個話題，首先(xian)你這么(me)說(shuo)(shuo)的話，它是(shi)個偽(wei)命(ming)題。我說(shuo)(shuo)執行能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)它不屬于個人(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，是(shi)我們管理體系中(zhong)所反(fan)射出來的一(yi)個東西，一(yi)個執行體系知道吧？一(yi)件事兒沒(mei)有(you)(you)達到執行結果(guo)有(you)(you)三(san)個原因(yin)。
高執行力有兩個(ge)前(qian)提，一(yi)(yi)個(ge)是任務(wu)分(fen)配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理，另一(yi)(yi)個(ge)是執行結果的監(jian)控(kong)和獎(jiang)懲機(ji)制(zhi)。我(wo)們(men)來聊一(yi)(yi)下第(di)一(yi)(yi)個(ge)關(guan)于任務(wu)分(fen)配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理給大家(jia)分(fen)享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹(jin)。給員工下達(da)工作安排之(zhi)前(qian)要深思熟慮，不(bu)(bu)能(neng)拍腦袋，更不(bu)(bu)能(neng)朝(chao)令夕改，科學的決策(ce)
介紹一(yi)個(ge)直(zhi)播平臺創業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規(gui)模不大、員(yuan)(yuan)工不多，但執行力很強(qiang)。其管理(li)方式類似(si)儒家思想，將工作任務(wu)細(xi)化，明確每個(ge)人(ren)的(de)工作范圍、職(zhi)責、重(zhong)點和(he)(he)目標，注重(zhong)培訓學習。為員(yuan)(yuan)工提供學習機會和(he)(he)資源，以提高(gao)員(yuan)(yuan)工技能和(he)(he)能力。 這(zhe)種(zhong)強(qiang)調(diao)責任分工、
管理當中，執(zhi)行力(li)(li)是必不可少的因素。那(nei)什么是執(zhi)行力(li)(li)呢？執(zhi)行力(li)(li)就是思(si)維(wei)和行動，也就是一(yi)個從(cong)零做(zuo)到一(yi)的這樣(yang)一(yi)個過程(cheng)，要(yao)想(xiang)拿到一(yi)這樣(yang)一(yi)個結果(guo)，這期間必須要(yao)有(you)執(zhi)行力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)行力(li)(li)，所有(you)的想(xiang)法(fa)都為零。那(nei)如(ru)何能最大程(cheng)度去體現(xian)執(zhi)行力(li)(li)？ 第一(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)個
為(wei)什(shen)(shen)么團隊(dui)的(de)執(zhi)行力差(cha)，首要(yao)責(ze)任(ren)是老板呢？老板作為(wei)企業的(de)最高領導者，當公司(si)(si)整體的(de)工作執(zhi)行力差(cha)的(de)時候，他一定會(hui)去(qu)追(zhui)究具體負(fu)責(ze)人的(de)責(ze)任(ren)。但(dan)是時間長了，這(zhe)樣的(de)結果就是大家都會(hui)皮(pi)，其實沒(mei)有什(shen)(shen)么積極的(de)改變。如果一個(ge)公司(si)(si)一個(ge)團隊(dui)執(zhi)行力差(cha)的(de)話，那么最大的(de)責(ze)
“提升員工執行力是(shi)一(yi)個偽命題”，因為員工沒有執行力，80% 是(shi)老板的問(wen)題。比如某做傳感器(qi)產品且業務(wu)發(fa)展(zhan)好的客戶，老板對市場(chang)和數(shu)字感知敏銳，在營(ying)銷(xiao)總匯報工作時能(neng)快(kuai)速發(fa)現(xian)問(wen)題、總結(jie)并提出改進點(dian)，但營(ying)銷(xiao)總卻不動(dong)筆記錄也不開
團(tuan)隊(dui)執行力差是管理(li)者(zhe)急需解(jie)決的難題(ti)，執行力差的原因大概有以下幾點。 一、管理(li)者(zhe)根(gen)本就講不清楚。要求(qiu)太空洞、抽象，員工(gong)沒法操作，如(ru)爸媽(ma)讓孩子把書讀好(hao)但沒具(ju)體標準。要想執行好(hao)，必(bi)須先(xian)說清楚，讓下屬(shu)明(ming)白如(ru)何執行。 二(er)、管理(li)者(zhe)講清楚了目
團(tuan)(tuan)隊的(de)執(zhi)行力(li)太差，三天能(neng)完(wan)(wan)成(cheng)的(de)事情要拖一(yi)周(zhou)，完(wan)(wan)成(cheng)的(de)質量也不高，感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊的(de)人(ren)太難帶了(le)。我(wo)給你出(chu)三招，使用(yong)一(yi)個星期，就能(neng)感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊的(de)執(zhi)行力(li)有明顯的(de)提升，現在(zai)我(wo)把這(zhe)三個方法(fa)分享給大家。 1、匹配人(ren)才特質，分配工作任(ren)務(wu)。作為團(tuan)(tuan)隊領導最關鍵的(de)一(yi)件
執(zhi)行(xing)(xing)力差是(shi)(shi)表(biao)象，管理(li)不(bu)善(shan)才(cai)是(shi)(shi)本質。我們在企(qi)業管理(li)過程中經(jing)常會(hui)抱怨，下(xia)屬總是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)(shi)不(bu)按我的(de)要求做，在給你的(de)下(xia)屬貼上執(zhi)行(xing)(xing)力差的(de)標簽前，我們先不(bu)妨問自己幾個問題，誰沒有執(zhi)行(xing)(xing)？哪些(xie)動作(zuo)沒有執(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)(shi)什么原(yuan)因導(dao)致下(xia)屬沒有執(zhi)行(xing)(xing)呢？最(zui)后你又是(shi)(shi)怎么處
很(hen)多企業執行(xing)(xing)力不強，就(jiu)是沒有解決這兩個問題(ti)。 第一個問題(ti)，重設計(ji)(ji)輕(qing)落實。很(hen)多企業在流程(cheng)制度方案的(de)(de)設計(ji)(ji)上，下(xia)了很(hen)大的(de)(de)功夫，錯誤(wu)的(de)(de)認為(wei)只(zhi)要(yao)文(wen)件設計(ji)(ji)的(de)(de)足夠完美和合(he)理，員工就(jiu)能執行(xing)(xing)到位，實際上一個企業能夠把十至(zhi)二(er)十份的(de)(de)流程(cheng)文(wen)件執行(xing)(xing)到位，整個經
<p>如何成為(wei)執行力超人？<br /> 第(di)一種(zhong)情況，別把(ba)這件事想的(de)那么復雜，然后不要(yao)把(ba)那個事兒想的(de)那么大。<br /> 第(di)一點(dian)，你先動(dong)起來(lai)。<br /> 第(di)二點(dian)，很(hen)多時候(hou)大家(jia)在做這件事的(de)時候(hou)，
執(zhi)行力(li)不(bu)夠，是很(hen)多管理者最頭痛的問題之一，明(ming)明(ming)是一個很(hen)好(hao)的想法(fa)，但是在團隊就是無法(fa)順利的執(zhi)行。比較認同軍隊是最有執(zhi)行力(li)的組織(zhi)，但是企(qi)業他不(bu)是軍隊，沒有辦(ban)法(fa)用軍法(fa)來要求員(yuan)工，在這種情況下，怎(zen)么樣才能提升團隊的執(zhi)行力(li)？其實辦(ban)法(fa)很(hen)簡單，那(nei)就是提倡