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&知行韜略&第一領導力中心總經理、高級管理顧問 &國際*管理期刊《哈佛商業評論》、《清華管理評論》、《北大商業評論》中文撰稿人 &國內管理暢銷書《好員工為什么離開你》、《第一領導力》、《企業轉型那點事》作者 &曾任國內某*管理咨詢公司總經理、市場總監 &致力于戰略營銷、領導力、變革管理、企業運營與執【點擊詳細】
執(zhi)行(xing)力到底是什(shen)么(me)呢(ni)？你會發現一個(ge)(ge)事情(qing)啊(a)，就是好多公(gong)司(si)哈(ha)，他在(zai)(zai)做這(zhe)個(ge)(ge)主管(guan)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)調查(cha)的(de)(de)(de)時候(hou)，培訓(xun)需(xu)求(qiu)調查(cha)的(de)(de)(de)時候(hou)，都會說到他的(de)(de)(de)下屬呢(ni)需(xu)要執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)培訓(xun)，然后很多的(de)(de)(de)外訓(xun)課程都有這(zhe)個(ge)(ge)員工贏(ying)在(zai)(zai)執(zhi)行(xing)啊(a)，執(zhi)行(xing)力怎么(me)著怎么(me)著的(de)(de)(de)哈(ha)，這(zhe)些(xie)培訓(xun)為什(shen)么(me)我們經理(li)級為什(shen)么(me)
團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執行力(li)太(tai)差，三天能(neng)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)事情要拖一周，完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量也不高，感覺團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)太(tai)難帶了。我給你出三招，使用一個星期(qi)，就能(neng)感覺團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執行力(li)有明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)(de)提升，現在我把(ba)這三個方法分享給大(da)家。 1、匹配人(ren)才(cai)特質(zhi)，分配工(gong)作任(ren)務。作為團隊(dui)領導(dao)最關鍵的(de)(de)(de)(de)一件
執行力不(bu)夠，是很多管(guan)理(li)者(zhe)最頭(tou)痛(tong)的(de)(de)(de)問題之一，明明是一個很好的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)，但是在(zai)團隊就是無法(fa)(fa)順(shun)利的(de)(de)(de)執行。比較認同軍隊是最有(you)執行力的(de)(de)(de)組織，但是企業他(ta)不(bu)是軍隊，沒有(you)辦法(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)來要求員工，在(zai)這種情況下，怎(zen)么(me)樣(yang)才能提升團隊的(de)(de)(de)執行力？其實(shi)辦法(fa)(fa)很簡單(dan)，那就是提倡
高明(ming)的(de)(de)管理(li)者，都懂得利用稽(ji)查來提高團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力。常(chang)常(chang)有企業(ye)管理(li)層問：為什么我(wo)下達的(de)(de)任務，不管我(wo)講(jiang)的(de)(de)多么清楚(chu)，下屬執(zhi)行(xing)起(qi)來永遠要打(da)個折扣(kou)？很明(ming)顯(xian)，這是員工執(zhi)行(xing)力不足的(de)(de)問題，為什么執(zhi)行(xing)力不足？因(yin)為你沒(mei)有檢查，也沒(mei)有利用好稽(ji)查機制(zhi)，怎(zen)么提升執(zhi)行(xing)力
<p>如何(he)成為(wei)執行力超人？<br /> 第一種情況(kuang)，別把這件(jian)事想的(de)那么(me)復雜，然后不要把那個(ge)事兒(er)想的(de)那么(me)大。<br /> 第一點，你先動起(qi)來。<br /> 第二點，很多(duo)時候大家在做這件(jian)事的(de)時候，
如(ru)何成(cheng)為(wei)一個(ge)執行力超(chao)強的(de)人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)(chai)預期法。就(jiu)是把(ba)自(zi)己(ji)當成(cheng)廢(fei)柴(chai)(chai)。哎，這很簡單(dan)吧，只(zhi)要你把(ba)自(zi)己(ji)當成(cheng)一個(ge)廢(fei)柴(chai)(chai)，你就(jiu)可以(yi)迅速的(de)提高執行力。比如(ru)說老(lao)板讓我(wo)(wo)寫匯(hui)報，讓我(wo)(wo)一定(ding)要寫好(hao)。哎呀，說這個(ge)匯(hui)報很重(zhong)要，作為(wei)一個(ge)廢(fei)柴(chai)(chai)，我(wo)(wo)管你重(zhong)要不重(zhong)
不靠責任心和(he)狀(zhuang)態，靠什么(me)提升員工的(de)執行(xing)力？經(jing)營管理者的(de)高(gao)度是(shi)由雙(shuang)手決定的(de)，而不是(shi)由思(si)想決定的(de)，在(zai)工作(zuo)中，總是(shi)計劃的(de)很完(wan)美，目標定的(de)很具體，但落地(di)執行(xing)卻一(yi)塌糊涂，黯(an)然收場，沒有執行(xing)力，再好的(de)計劃方案，流程制度也(ye)只是(shi)紙上談兵(bing)，最終等于(yu)零，那么(me)怎
團隊在(zai)(zai)未來發展(zhan)的(de)(de)(de)過程當中，最(zui)大的(de)(de)(de)成(cheng)本是內(nei)耗(hao)。人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)(de)摩擦，人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)(de)溝通，這是最(zui)大的(de)(de)(de)成(cheng)本。為(wei)什么(me)執行落地不到位？就是內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是思(si)想沒統一，文(wen)化植(zhi)入不夠。所以為(wei)什么(me)中國說要把(ba)物(wu)質文(wen)明和精神文(wen)明兩(liang)手(shou)抓？但(dan)是你們在(zai)(zai)團隊當中估計搞了物(wu)質文(wen)
盧文平
熊言安
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葉東秀
栗寧
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余晨
葉向陽
曹建萍
王雪
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吳剛
康贏輝
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