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新業(ye)(ye)(ye)務團隊(dui)(dui)搭建最大的(de)誤區(qu)是(shi)什(shen)么(me)呢？ 一、很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)在新業(ye)(ye)(ye)務團隊(dui)(dui)搭建中，總是(shi)覺(jue)得(de)是(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做錯了(le)，但是(shi)不(bu)知(zhi)道(dao)錯在哪了(le)。就(jiu)是(shi)如果是(shi)技術型(xing)人才(cai)的(de)引(yin)進(jin)，這(zhe)個人才(cai)的(de)需求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)家來提(ti)要求。我們很多技術型(xing)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，他們的(de)
為(wei)何你(ni)(ni)的(de)團隊發展總遇瓶(ping)頸？問題的(de)根源何在(zai)？為(wei)什(shen)(shen)(shen)么你(ni)(ni)總是(shi)管(guan)不好你(ni)(ni)的(de)員工(gong)？為(wei)什(shen)(shen)(shen)么你(ni)(ni)招的(de)人總會(hui)出現(xian)這樣或那樣的(de)問題？為(wei)什(shen)(shen)(shen)么你(ni)(ni)的(de)人員留不住團隊總也長不大，其實是(shi)因為(wei)沒有掌握正(zheng)確的(de)管(guan)理方法(fa)，方法(fa)不對，努力白費。我(wo)們(men)就來聊聊老板(ban)用(yong)人管(guan)理的(de)三(san)個關鍵點。
老板如何打造信得(de)過(guo)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，你(ni)(ni)有(you)你(ni)(ni)自(zi)己信得(de)過(guo)的(de)(de)(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？我有(you)。成(cheng)為(wei)(wei)領導之后呀(ya)，我們呢就需(xu)要(yao)借助團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)來實現目標。因此，作為(wei)(wei)一(yi)個領導，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是你(ni)(ni)屬下的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)，也(ye)就是領導與團(tuan)(tuan)隊(dui)是一(yi)榮俱榮的(de)(de)(de)(de)，這是一(yi)種(zhong)重大的(de)(de)(de)(de)思維轉變。因為(wei)(wei)領
如果想打(da)造一支鐵軍團(tuan)(tuan)隊，每天(tian)要跟團(tuan)(tuan)隊說這九句話。 1、問(wen)題的探討(tao)不準講他人的原因(yin)，只(zhi)從自己(ji)身上找原因(yin)，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善。 2、積極主動(dong)，敢(gan)于擔責，要成為問(wen)題的終結者，而(er)不是問(wen)題的制造和傳播(bo)者。 3、請示工作時(shi)不能只(zhi)
在小公司當中團隊(dui)領導要(yao)(yao)(yao)接受核心骨干員(yuan)工能(neng)力(li)(li)的不完整(zheng)，作為組織(zhi)管理(li)者要(yao)(yao)(yao)明白(bai)，個人(ren)能(neng)力(li)(li)不一定重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)。但在有限的條件(jian)下如何通過(guo)員(yuan)工能(neng)力(li)(li)的組合(he)要(yao)(yao)(yao)團隊(dui)能(neng)力(li)(li)達到理(li)想狀(zhuang)態，這是(shi)(shi)至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)的，也(ye)是(shi)(shi)組織(zhi)領導者水平(ping)所(suo)在。接下來(lai)帶你在實戰中學(xue)習如何通過(guo)能(neng)力(li)(li)組織(zhi)減少團
小企業用工的話，一(yi)個(ge)就是合伙(huo)人，一(yi)個(ge)是定(ding)額或計件其實就是你的能夠核定(ding)清(qing)楚(chu)工作量的就是定(ding)額。如果你算不清(qing)楚(chu)人，就是現在還有很多(duo)人跟我講說，哎，我想(xiang)招一(yi)個(ge)銷售(shou)團隊(dui)，然后這個(ge)銷售(shou)團隊(dui)我要多(duo)少到(dao)那(nei)個(ge)銷售(shou)，然后我就能達(da)到(dao)多(duo)大的銷售(shou)額覆(fu)蓋市場多(duo)少，這種
有智慧的(de)管理(li)者(zhe)，都(dou)是(shi)怎(zen)樣激發團隊(dui)潛能(neng)？著名管理(li)學(xue)家(jia)德魯(lu)克(ke)，在(zai)管理(li)的(de)三(san)大任務中，就講過一句管理(li)箴言(yan)，讓(rang)工作富有成效(xiao)，讓(rang)員工具有成就感(gan)，最(zui)近再次讀到這句話，有了兩點更深的(de)感(gan)悟。 第一，作為(wei)管理(li)者(zhe)，要能(neng)夠(gou)成為(wei)一個分享者(zhe)。分享是(shi)最(zui)好的(de)學(xue)習態度
今(jin)天(tian)(tian)我們(men)一(yi)(yi)起(qi)(qi)來(lai)聊(liao)(liao)一(yi)(yi)聊(liao)(liao)，如何通過桃園三(san)結義看團隊建設。剛開始我們(men)搭建團隊的(de)時候，怎(zen)么樣去選擇適合你(ni)的(de)人，且(qie)能夠一(yi)(yi)直跟著你(ni)。那我們(men)今(jin)天(tian)(tian)啊就帶大家(jia)一(yi)(yi)起(qi)(qi)來(lai)解讀一(yi)(yi)下桃園三(san)結義的(de)三(san)位義士是怎(zen)么結合在一(yi)(yi)起(qi)(qi)的(de)。最早呢劉備去認識關羽和張飛的(de)時候，其實是在一(yi)(yi)次
明星員工(gong)(gong)(gong)和關(guan)鍵人(ren)才固然重要，但(dan)是(shi)(shi)與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)績效相比，后者(zhe)更為重要。團(tuan)(tuan)隊(dui)協作和獨自工(gong)(gong)(gong)作比較有什么優點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)司中有近百分(fen)之(zhi)(zhi)九十的(de)工(gong)(gong)(gong)作是(shi)(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)協作來完(wan)成(cheng)的(de)，公(gong)司需要通(tong)過高(gao)效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)(gong)(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作任(ren)務(wu)，百分(fen)之(zhi)(zhi)九十的(de)公(gong)司產出是(shi)(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十世(shi)
要(yao)做好(hao)短(duan)視頻需(xu)要(yao)一(yi)個多元化高(gao)效的(de)團隊，能夠包(bao)含如下的(de)成員。 一(yi)、策(ce)(ce)劃人員。負(fu)責(ze)根(gen)據(ju)短(duan)視頻的(de)主題和目(mu)標受眾(zhong)制(zhi)定(ding)策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃短(duan)視頻創(chuang)意(yi)和故事。制(zhi)定(ding)內(nei)容(rong)大綱和腳本(ben)，并制(zhi)定(ding)完(wan)成短(duan)視頻需(xu)要(yao)的(de)時間表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員包(bao)括了視覺
該公司啊通常會有(you)一些管(guan)理者用一些愚蠢的(de)方法(fa)，把一個(ge)腳踏實地兢兢業業的(de)團(tuan)隊啊，給弄得(de)雞犬(quan)不(bu)寧，怨氣沖天。我(wo)總結了(le)一下這(zhe)類(lei)管(guan)理者啊，通常有(you)三種(zhong)表現(xian)，且一個(ge)比(bi)一個(ge)惡劣，遇到這(zhe)樣的(de)團(tuan)隊啊，我(wo)建議(yi)大家趕緊換崗或者走人(ren)，因為這(zhe)樣的(de)團(tuan)隊啊早晚會垮(kua)掉。
我要(yao)分享一個(ge)目前非常熱門的(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾(ji)款產品(pin)上成(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)時間內。每(mei)月(yue)流水達到了兩三(san)個(ge)億，會員人數更是高(gao)達幾(ji)萬人，那么他們是如何(he)實現這一成(cheng)就的(de)呢(ni)？ 1、你需消費四(si)百九十九元，你就可以(yi)成(cheng)為該平臺的(de)代理獲得價值四(si)百九十九
每周團(tuan)建聚餐可不(bu)是(shi)吃吃喝喝！對(dui)于打(da)造過(guo)硬(ying)(ying)團(tuan)隊真的(de)(de)是(shi)有(you)必要有(you)作(zuo)用(yong)(yong)。我們通過(guo)分析團(tuan)隊建設的(de)(de)四個關鍵關鍵要素，來呈(cheng)現出團(tuan)建聚餐在(zai)打(da)造過(guo)硬(ying)(ying)團(tuan)隊中到底起到了什(shen)么(me)作(zuo)用(yong)(yong)？強控(kong)未必能(neng)夠讓團(tuan)隊團(tuan)結高(gao)效，服(fu)從也未必代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊不(bu)在(zai)于有(you)多(duo)少人(ren)、有(you)多(duo)少
常(chang)常(chang)有(you)朋友(you)和(he)我(wo)(wo)抱怨(yuan)說(shuo)，隊伍不那么好(hao)帶(dai)，因(yin)為(wei)作為(wei)管理者的(de)，我(wo)(wo)們說(shuo)話(hua)沒有(you)人聽，但其實事情不應該(gai)是(shi)(shi)這樣的(de)。我(wo)(wo)們作為(wei)管理者，首(shou)先要記住一(yi)(yi)個管理要訣，就是(shi)(shi)管理者，首(shou)先要有(you)影響力，什么是(shi)(shi)影響力？舉一(yi)(yi)個最簡單(dan)的(de)例子，我(wo)(wo)們回(hui)到自己居住的(de)社(she)區里面。哎，總有(you)那
職(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高(gao)效(xiao)嗎？我們(men)經常(chang)看體(ti)育比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有人(ren)想(xiang)過嗎，職(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)差異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)(ran)比(bi)職(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效(xiao)，雖(sui)然(ran)(ran)二者可比(bi)性不強(qiang)。但(dan)是我們(men)去對比(bi)一(yi)下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就(jiu)會發現(xian)一(yi)些有意(yi)思的(de)地方。
弱化自(zi)(zi)己啊(a)，才(cai)能真正成就(jiu)團隊才(cai)能發展(zhan)團隊。很(hen)多管(guan)理(li)者(zhe)帶不(bu)同團隊的(de)主要原因啊(a)，是因為自(zi)(zi)己太能干，或者(zhe)覺得(de)自(zi)(zi)己太能干人，未能讓(rang)下(xia)屬受到壓抑和壓制，導致整個組織和團隊啊(a)建不(bu)起來。作為管(guan)理(li)者(zhe)，一(yi)定要知道(dao)成就(jiu)團隊的(de)密(mi)鑰啊(a)就(jiu)是弱化自(zi)(zi)己。這就(jiu)好比如如果籃
打(da)造高績效團(tuan)隊的(de)六個使(shi)用的(de)方(fang)法。 第一，全力(li)打(da)造雙(shuang)贏的(de)局面。項(xiang)目(mu)經理(li)需要(yao)思考這(zhe)個項(xiang)目(mu)，能給團(tuan)隊成員帶(dai)來什(shen)么？只有(you)大家齊心合力(li)，目(mu)標一致，才能實現共贏。 第二，相(xiang)信(xin)一諾(nuo)千金。想辦法讓團(tuan)隊成員去承諾(nuo)，并且有(you)助于項(xiang)目(mu)目(mu)標的(de)這(zhe)個實現。
老板(ban)帶領團隊打(da)勝仗(zhang)要懂得四(si)種(zhong)力(li)(li)量(liang)(liang)。 一(yi)、目(mu)標的(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。設定好目(mu)標才能朝著(zhu)目(mu)標發(fa)展(zhan)，有助于保持專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜樣的(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。榜樣具有示范引領作用，其鮮(xian)活的(de)價值觀和正能量(liang)(liang)像戰場(chang)上的(de)旗幟，指明(ming)正確(que)方向。 三、PK 的(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。找一(yi)
我(wo)們來定(ding)義一下爛團隊啊(a)，我(wo)覺得可能(neng)爛團隊，我(wo)們要做(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就(jiu)是我(wo)們要考慮(lv)到啊(a)做(zuo)事能(neng)夠成(cheng)功(gong)的(de)團隊，他就(jiu)不(bu)能(neng)稱之為是爛團隊，對不(bu)對？所(suo)以我(wo)們要做(zuo)的(de)第一件事情，這要把我(wo)們這個團隊當中的(de)做(zuo)事的(de)標準(zhun)去把它固定(ding)化，要把它萃(cui)取出來，形成(cheng)模(mo)板，
管(guan)理(li)者(zhe)帶(dai)團(tuan)隊(dui)的(de)五步法(fa)： 一、設定(ding)目標。管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要與團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共同討論，設定(ding)清(qing)晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)目標，這些(xie)目標應(ying)該與組織的(de)整體戰略(lve)相契合，同時也要考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)實際(ji)情況和能力(li)水平。 二、找準數據(ju)。在設定(ding)目標之(zhi)后，管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要收集并(bing)分
職場中應該成(cheng)群結(jie)隊(dui)嗎？必(bi)須(xu)要成(cheng)群結(jie)隊(dui)人(ren)本來就是(shi)群居動物嘛，你要一(yi)個(ge)人(ren)孤零零的會有(you)危(wei)險的啊，比(bi)如說小圈(quan)子小團體就該有(you)，必(bi)須(xu)得(de)有(you)。有(you)的目的是(shi)什么？是(shi)能夠一(yi)起學習(xi)，一(yi)起成(cheng)長(chang)，包括(kuo)你蓋(gai)洛普(pu)有(you)個(ge)Q12調查嗎？當中有(you)個(ge)很重(zhong)要的問題，你在公司是(shi)不是(shi)至(zhi)少有(you)
用(yong)全腦®思維實現(xian)團(tuan)隊對齊 姚俊杰 ??
管(guan)理(li)(li)者(zhe)學會這(zhe)三個(ge)(ge)關鍵的(de)(de)(de)業務動作(zuo)，不管(guan)你(ni)(ni)在(zai)任何的(de)(de)(de)行業、任何的(de)(de)(de)團隊和任何的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)當中，都(dou)能(neng)夠保證你(ni)(ni)帶出(chu)高(gao)效的(de)(de)(de)團隊，特(te)別是第(di)三個(ge)(ge)最難但是最為關鍵。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，你(ni)(ni)需要時刻(ke)去(qu)關注(zhu)員工(gong)的(de)(de)(de)狀態(tai)和情(qing)緒。有的(de)(de)(de)人你(ni)(ni)一看他今天(tian)情(qing)緒不太好，這(zhe)個(ge)(ge)時
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理是團(tuan)隊當(dang)中(zhong)的(de)靈魂融入，需(xu)要在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)不同階段(duan)發揮自(zi)己的(de)能(neng)力(li)，為(wei)了保證項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)能(neng)夠順利(li)交付，作為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)人，多(duo)帶領團(tuan)隊成員協作來(lai)完成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。 第一，任(ren)務(wu)分配與進度(du)跟蹤。利(li)用(yong)甘特圖來(lai)分解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，將任(ren)務(wu)分配給項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成員，并且要對每(mei)一個人的(de)工作，
團隊(dui)缺人的時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是(shi)個頭。可(ke)現在走吧，又怕得罪領導(dao)，對(dui)團隊(dui)是(shi)不是(shi)也不負責啊。你只要(yao)反問(wen)自己一(yi)個問(wen)題就(jiu)有答案(an)了(le)，在你遇到緊急情況(kuang)需(xu)要(yao)求助領導(dao)時，他是(shi)人性化管理讓一(yi)步，還是(shi)跟(gen)你說沒(mei)辦法，這是(shi)上面
團(tuan)建(jian)就是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)有(you)病員(yuan)工吃藥，很多老(lao)板(ban)(ban)以為團(tuan)建(jian)能提高團(tuan)隊的凝聚(ju)力(li)，增(zeng)進員(yuan)工之(zhi)間的溝通與(yu)合作(zuo)。其實團(tuan)建(jian)最大(da)的作(zuo)用(yong)是(shi)(shi)讓老(lao)板(ban)(ban)放心，讓老(lao)板(ban)(ban)以為大(da)家團(tuan)結了，讓老(lao)板(ban)(ban)以為這個公司(si)有(you)希望(wang)了。那么團(tuan)建(jian)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一點用(yong)都沒有(you)呢？有(you)點但不多別人(ren)花錢請(qing)你(ni)吃喝玩樂，你(ni)不開(kai)心
如(ru)何才能帶出一(yi)(yi)個有(you)戰斗力和能打(da)(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這(zhe)是很(hen)多管理者都會面臨的(de)(de)一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)。有(you)的(de)(de)人說只要(yao)把那些(xie)有(you)能力的(de)(de)人選(xuan)拔(ba)出來召集在一(yi)(yi)起就(jiu)可以了，那真的(de)(de)有(you)那么簡單(dan)嗎？他們都忽略了一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)，那就(jiu)是這(zhe)些(xie)有(you)能力的(de)(de)人我(wo)為(wei)什么要(yao)跟著你干(gan)。打(da)(da)造一(yi)(yi)個好的(de)(de)團(tuan)隊，把人找好
有(you)網友問(wen)我啊(a)，管理(li)(li)者怎么樣帶(dai)動(dong)沒(mei)有(you)士氣的(de)團隊。我曾經也帶(dai)過這樣的(de)團隊，分享(xiang)一下(xia)我自己的(de)經驗，總結(jie)起(qi)來(lai)分四(si)步(bu)。 1、是管理(li)(li)者要(yao)去(qu)發(fa)現團隊的(de)亮(liang)點，發(fa)自內(nei)心(xin)的(de)去(qu)欣賞和(he)贊美他們(men)。而且(qie)啊(a)要(yao)想方設法的(de)讓團隊的(de)人感覺到你(ni)是真心(xin)的(de)喜(xi)歡他們(men)。因(yin)為人會(hui)喜(xi)
現在有很(hen)多小(xiao)的(de)輕(qing)量化的(de)公司，人員一(yi)般都在10人的(de)左右，這種團隊(dui)(dui)的(de)特點(dian)其實就(jiu)是(shi)創(chuang)始(shi)合伙人、創(chuang)始(shi)人擅(shan)長什(shen)(shen)么，團隊(dui)(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)(shen)么業(ye)(ye)務(wu)。像很(hen)多藝術教育公司，那(nei)創(chuang)始(shi)人本身就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)音(yin)樂人，這個(ge)團隊(dui)(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)(shen)么樣的(de)業(ye)(ye)務(wu)。在這樣的(de)小(xiao)型團隊(dui)(dui)當中有一(yi)個(ge)現象，在最初一(yi)兩個(ge)
你(ni)帶(dai)過團隊(dui)嗎(ma)？你(ni)認為(wei)(wei)帶(dai)團隊(dui)痛苦(ku)嗎(ma)？今天有人問我一(yi)(yi)個非常奇(qi)葩(pa)的問題，他說(shuo)老板帶(dai)團隊(dui)這(zhe)么(me)(me)多年(nian)讓你(ni)最反感(gan)最痛苦(ku)的是什么(me)(me)呢？我想(xiang)了一(yi)(yi)下，是人的負面(mian)(mian)思(si)想(xiang)和情緒。為(wei)(wei)什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)(wei)任何一(yi)(yi)個人，腦袋里(li)面(mian)(mian)如果被負面(mian)(mian)的思(si)想(xiang)所籠罩的話(hua)，他所有的武功頃(qing)